以人为本，强化医院后勤管理

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分，其工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。然而，在实际工作中，后勤工作往往不被重视，后勤管理水平得不到提高，成为医院发展的桎梏。如何摆正后勤在医院工作中的位置、提高后勤管理能力、树立后勤员工的良好形象，是摆在后勤管理者面前的重要课题。在此仅就医院如何以人为中心、强化医院后勤管理发表一点浅见。     

医院后勤管理之我见

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。由于医院后勤对医院的正常运行和发展起着重要的保障作用,因此科学管理显得非常重要。本文对医院后勤人员、档案、设备三大方面的管理进行了探讨,对医院的后勤管理提出了一些建议,以期能在医院后勤管理方面相互交流学习。     

医院后勤服务社会化势在必行

医院后勤服务是医院整体工作不可缺少的重要组成部分，后勤管理工作一直是困扰医院整体管理的一个难题。实施后勤服务社会化，是完善医院管理工作的一项重要内容，也是医院人事管理的一项改革措施。     

医院后勤设备管理信息系统建设的实践与思考

近年来医院的高速发展对医院后勤管理提出了新的挑战,建设后勤管理信息系统是提高医院后勤管理水平的重要举措之一。医院后勤设备管理信息系统是医院后勤管理信息系统的重要组成部分之一,笔者结合在医院后勤设备管理系统建设过程中的实践,针对过程中存在的一些问题提出了相应的对策。     

医院用电管理之我见

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,是临床医疗服务的重要支撑和保障,最大限度的节能又安全用电则是医院后勤管理工作的重中之重,直接影响医院建设、发展、稳定。因此,加强科学的安全用电管理,提高医护人员安全而又节能用电意识,是医院后勤的一项重要工作。现就此问题分析、探讨如下：     

浅谈PDCA循环法在医院后勤管理中的应用

随着社会的飞速发展,医学的快速进步,医院后勤管理受到了更多的关注。医院后勤管理已成为医院建设的重要组成部分,其工作水平的高低直接影响到医院医疗质量和经济效益。如何在新形势下适应医院发展的需要,提高后勤管理能力,树立后勤部门良好形象,是摆在后勤管理者面前的重要课题[1]。为此科学的管理方法显得非常重要,本文以我院310病区眼科热水供应问题为实例,阐述了PDCA循环法科学管理方法在医院后勤管理中的具体应用及意义。     

医院后勤工作推行智能化的必要性

医院后勤管理工作是医院整体管理中的重要组成部分,是医院建立以患者为中心的服务体系的重要支柱。现代医院后勤管理工作是一项复杂的系统工程,是医疗、教学、科研等工作顺利开展的重要保障。在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。近几年来,我们对医院后勤改革不断进行探索,例如,由单项承包到综合承包,从小行政、大服务到后勤服务社会化,改体制、转机制、管理服务分离、建立后勤服务实体等等。     

浅淡医院后勤社会化改革

医院后勤社会化改革是医院管理的重要内容。医院后勤社会化有利于提高后勤人员的劳动生产率，有利于提高服务质量，全面提高后勤服务水平，更好地促进医院改革发展。     

浅谈医院后勤修缮项目管理

医院后勤修缮项目管理工作是确保医院正常运行、促进医院发展的一项重要工作。作为医院的保障及成本部门,近些年很多大型医院都将医院基本设施修缮的重视程度提到了历史新高,所以提高后勤修缮项目管理水平及效率是重中之重。本文从后勤修缮项目现状、特点、管理要素及管理手段等方面结合实际工作进行了分析,以期更好地对医院后勤修缮项目进行管理。     

加强医院后勤物资管理的思考

医院后勤物资管理是医院管理的重要组成部分。近年来,许多医疗机构规模不断扩大,而后勤物资管理仍较落后,跟不上医院的发展。对此,从促进医院后勤物资管理科学化、信息化、精细化等方面提出建议。     

基于信息化系统的医院后勤精细化管理实践

后勤信息化建设是推动公立医院高质量发展的重要保障,是实现医院后勤管理创新的内在驱动,是深化实践“绿色医院”“智慧医院”的重要举措。后勤信息化系统能够将人、机、物、事进行有效的整合,实现以数据驱动的科学管理,提升服务水平和管理效率。本文从中山大学肿瘤防治中心后勤管理发展现状分析,提出基于信息化系统的医院后勤精细化管理变革路径及管理实践,旨在对医院信息化建设与后勤管理发展提供借鉴。     

深化医院后勤改革的探索

积极探索医院后勤改革的路子,不断深化改革,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化,是医院后勤工作者研究的重要课题,也是后勤改革的一项重大任务。我院在后勤改革方面做了以下工作。     

论“医院管理年”建设中的后勤管理

医院后勤是医院体系正常运行与健康发展的可靠支撑，后勤管理是医院各项工作正常运转的重要保证，其现代化管理程度是医院和理现代化程度的一个重要标志。本文针对“医院管理年”建设中的后勤管理，着重从后勤管理的重要性、管理理念、员工培训、制度建设、文化建设、团队建设、建立ISO9000质量管理体系以及薪酬管理体系等方面的管理理论和方法进行了探讨。     

强化医院后勤管理刍议

医院后勤是负责医疗、科研及教学设备和设施所需要的物资供应、设备维修和生活服务等多项工作,是医院系统中的支持分系统的重要组成部分,对医院各项工作和生活进行物质性的保障。医院后勤服务社会化的实施,将一部分工作纳入社会的专业化经营,然而,后勤作为医院工作的重要内容,仍应是一个有机的系统。医院后勤管理,     

将“人本理念”融入医院后勤管理

院后勤管理是医院建设的重要组成部分,其工作水平的高低将直接影响到医疗质量和经济效益。然而,在实际工作中,后勤工作往往得不到足够的重视,后勤管理水平得不到提高,成为医院发展的桎梏。如何提高后勤管理能力,是摆在后勤管理者面前的重要课题。     

传染病医院后勤社会化管理工作实践和体会

医院后勤社会化改革是医院管理的重要内容之一,传染病医院实行后勤社会化保障,对提高传染病医院医疗质量,减轻医院负担,提高经济效益,具有十分重要意义。本文就传染病医院在实践后勤社会化管理出现的问题、采取的应对措施、收到的成效作出总结。     

基于PDCA循环理论的医院后勤管理质量探讨

后勤管理质量对医院运营有重要意义。指出医院后勤信息化建设滞后,缺乏科学、规范的管理流程,缺乏专业的管理人才,是目前医院后勤管理质量提升的瓶颈。提出如下对策:构建后勤闭环式管理流程,建立后勤保障掌上服务平台,建立“三级巡查”闭环式管理机制,加强后勤管理人才队伍建设等。上述对策的实施,实现了后勤管理的规范化、精细化、信息化、现代化,提高了医院后勤管理质量和水平,提升了医院运营效率。     

加强后勤队伍建设的探讨

医院的后勤保障工作是一项复杂的系统工程,也是现代医院管理的重要组成部分。其服务质量直接影响医疗工作的正常运转,甚至会造成整个医疗工作的中断或停滞。因此,医院后勤的保障作用在整个医院发展与建设中显得尤为重要。如何加强后勤队伍的建设与管理,充分发挥后勤部门对医疗工作的保障作用,加速医院后勤工作现代化步伐,实现医院后勤管理科学化,是各级医院亟待解决的新课题。1 要建立一支善于管理的后勤领导班子 在实现后勤管理科学化的进程中,关键要建立一支敢于管理、善于管理、懂技术并有较强思想政治素质的领导     

医院后勤管理运行专业化策略与途径研究

新医改形势下,加快推进医院后勤服务社会化是当前医疗卫生体制改革的一项重要任务;探索现代医院后勤管理运行的新模式、新机制是医院管理者面临的重大课题。文章通过分析医院后勤改革实际,调研国内外医院后勤外包情况,就医院后勤服务社会化强强合作途径进行探讨,提出医院后勤管理核心组织架构变革及以IB中心助推医院后勤联动运行新模式,总结出医院后勤管理运行专业化策略与途径。     

医院后勤人员现状与改进措施

医院后勤现代化是医院现代化的一个重要标志。然而目前医院后勤人员的现状已远远不能适应现代化医院发展需要。目前,已有一些单位将后勤部分工作托管给物业公司管理。但这并不能从根本上解决医院后勤管理落后的现状。这一问题应该引起医院管理者的重视。否则,医院的发展将受到阻碍。