应用PDCA循环管理法提高产房护理质量

将PDCA循环管理方法应用到产房护理质量管理中,提高护理服务质量。在产房成立了质量控制小组,并按计划、实施、检查、处理4个步骤,从管理结果变为管理原因,更注重过程的管理。通过PDCA循环管理,产妇及家属满意度和助产士助产技能得到了明显提高,新生儿窒息、产后出血、会阴切口感染得到了有效的控制。     

应用PDCA循环管理法提高产房护理质量

常言道：“男人只要活得够长久,举弱的问题总有一天会找上你”。这并不是危言耸听,根据国内外研究的统计显示,40岁以上男性中,64％有不同程度的阳痿,但由于国人受传统文化影响过深,一旦出现阳痿,不只羞于面对伴侣,甚至面对医师时亦难以启齿,造成病程的延治,轻度不举演变成严重阳痿,实在是得不偿失。     

PDCA循环管理模式在医院感染控制中的实践研究

目的评价PDCA循环管理模式应用于医院感染控制效果。方法我院自2017年1月开始将PDCA循环管理模式应用于医院感染管理中(2017年1月-12月,实施后),并与2016年1月-12月院内未开展PDCA管理前(实施前)进行对比,对比实施前后医院感染以及检测指标合格情况。结果实施后医院感染发生率低于实施前,各项检测指标合格率以及一种抗菌药物应用率高于实施前,三种及以上抗菌药物应用率低于实施前,有统计学意义(P0.05)。结论 PDCA循环管理模式用于院内感染控制,可降低院内感染发生率,提高医院管理工作质量以及抗菌药物应用情况。     

PDCA循环在加强儿科质量管理中的实践与体会

运用质量管理工具分析无锡市第八人民医院儿科运行过程中存在的问题,针对主要问题进行整改,并持续改进。医疗纠纷和投诉分别减少55%、60%,服务满意度95%以上。     

PDCA循环管理法在血液标本质量管理中的应用

血液检验已成为临床医生诊治疾病不可或缺的重要组成部分,而准确的检验结果需要对检验过程全过程质量控制。因此,血液标本的质量也需要借鉴和实行先进的、合理的管理理论和方法,以保证体检血液标本的质量和获得正确的检验结果。本文阐述了我院检验科利用PDCA管理法在提高血液标本质量中取得的经验。     

PDCA循环管理法在医院药事与药物使用管理工作中的应用

目的：探讨PDCA循环管理法在医院药事与药物使用管理工作中的应用效果。方法选取两家医院在医院药事与药物使用管理工作中采取PDCA循环管理法的医院为观察组,对照组则是采用普通常规的管理方法对医院药事与药物进行管理,分别比较两院医务人员用药的错误率以及医务人员和患者对该项医院管理的满意程度。结果观察医院的医务人员用药的错误率明显低于对照医院,而观察医院的医务人员以及患者对该医院管理的满意程度明显高于对照组医院。两组比较差异具有统计学意义(P<0.05)。结论 PDCA循环管理法提高了医务人员的用药正确率,提高了患者对医务人员的信任,并且大大增高了医务人员的治疗质量和满意度,值得医疗界引进及推广。     

PDCA循环在医院党建工作中的应用与体会

我院原为中国人民解放军第47医院．经国务院和中央军委批准于2004年9月移交四川省管理。医院由军队转向地方后，党建工作的着眼点和落脚点发生了根本的变化。两年来．我们坚持将PDCA（即计划-执行-检查-处置）循环理论应用于医院的党建工作中．将党建工作中的经验性工作方法转变到现代科学管理方法．使医院顺利实现了由军队到地方的过渡。我们认为，在党建工作中应用PDCA循环管理方法是党建工作管理理念、方法、手段的进步．是确保党组织自身建设得到不断加强的有效措施。     

PDCA循环管理法应用于医院党建工作中的效果观察

目的 探究PDCA循环管理法应用于医院党建工作中的效果.方法 选取2019年2—12月我院在职职工90名作为调查对象,通过问卷调查的方式,对党的建设工作现状进行调查分析,找出存在问题的症结所在,将PDCA循环管理法应用于医院党建工作中.结果 实施PDCA循环管理法后党建工作满意度评分、党组织作用发挥水平评分、党组织自身...     

PDCA循环管理法在医院工程招标控制价和工程量清单编制中的应用

目的:为加强医院工程招标控制价和工程量清单编制工作内部控制,有效提高工程招标控制价和工程量清单编制质量,从而提供可供借鉴的管理模式。方法:以样本医院为例,运用PDCA循环管理法的思路和框架,梳理工程招标控制价和工程量清单编制工作存在的问题,并分析其原因,制定有针对性的改进措施。结果:PDCA管理措施实施后,工程招标控制价和工程量清单编制工作内部控制进一步完善,编制质量大幅提高。结论:运用PDCA循环管理法对工程招标控制价和工程量清单编制工作进行管理,有利于提高编制质量,控制投资风险。     

PDCA循环在控制新生儿医院感染中的应用

ＰＤＣＡ循环即计划 (ｐｌａｎ)、实施 (ｄｏ)、检查(ｃｈｅｃｋ)、处理 (ａｃｔｉｏｎ) ,是广泛应用于质量管理的标准化、科学化的循环体系。由美国著名质量管理专家戴明于 195 4年根据信息反馈原理提出[1] 。我科于 2 0 0 1年 7月 12～ 2 5日相继发生 5例新生儿医院内呼吸道感染 ,在及时运用ＰＤＣＡ循环管理进行质量控制后 ,取得较好效果 ,现介绍如下。1　临床资料　　 5例病例中男婴 2例、女婴 3例 ,日龄最大 2 2ｄ、最小 1ｄ ;入院诊断分别为新生儿窒息 ,新生儿缺氧 ,缺血性脑病 ,新生儿母乳性黄疸 ,新生儿肺炎 ;感染发生时间最长于入…     

PDCA循环联合项目管理法在内分泌科持续护理质量改进中的应用效果分析

目的观察PDCA循环联合项目管理法在内分泌科持续护理质量改进中的应用效果。方法选取我院2016年12月至2017年12月进行CNQI项目的护理人员40人,均为女性,采用PDCA循环联合项目管理法干预,观察干预前后的护理质量评分,并评估科室15例患者及10名医生的护理满意度。结果干预后,护理人员的基础护理质量评分、健康教育质量评分、医师配合度评分、查房质量评分、护理文书书写评分均高于干预前(P <0.05)。干预后,患者及医生的护理满意度评分均高于干预前(P <0.05)。结论 PDCA循环联合项目管理法在内分泌科持续护理质量改进中能够有效提高护理质量,提高内分泌科患者及医生的护理满意度,值得临床推广。     

PDCA循环在推进医院评审工作中的实践

介绍了PDCA循环(计划、执行、检查、处理)的概念、PDCA循环在医院评审工作中的应用,提出在医院管理过程中全方位引入PDCA循环理念,不仅能够推进医院评审各项工作的开展,而且有助于巩固医院质量管理长效机制,持续改进医疗质量和安全。     

追踪方法学与PDCA循环管理在医院感染管理质量控制中的应用

目的通过应用案例介绍追踪方法学和PDCA循环管理在医院感染管理质量控制中的作用。方法介绍追踪方法学与PDCA循环管理的基本理论和方法,结合医院评审,通过多药耐药菌预防控制追踪案例,阐述追踪方法学和PDCA循环管理在医院感染管理质量控制中的应用。结果运用追踪方法学和PDCA循环管理工具可以达到科学管理医院感染控制质量的目的。结论追踪方法学和PDCA循环管理在医院感染管理质量控制中的应用实践经验,可以为医疗机构更好的运用科学管理工具提供参考。     

PDCA循环管理法在妇产科手术护理管理中的应用效果分析

目的:探讨在进行妇产科手术护理管理期间PDCA循环管理法的应用效果。方法:选择我院2017年08月～2019年02月收治的105例妇产科手术患者作为实验对象;抽签法分组后探究每组手术护理管理方法;对照组(52例):采用传统护理管理方法进行;观察组(53例):采用传统护理管理+PDCA循环管理方法进行;对比两组手术室综合评分差异。结果:观察组妇产科手术患者手术室综合评分高于对照组明显(P0.05)。结论:妇产科手术患者在接受护理管理工作期间,PDCA循环管理法的运用,对于护理安全、环境管理、消毒隔离、药品物品、护理文件、教学培训评分的提升可以获得显著效果,最终对于妇产科手术护理管理质量的提升,奠定基础。     

探讨PDCA循环管理法在白内障复明工程护理管理中的应用

目的:探究PDCA循环管理法在白内障复明工程护理管理中的应用.方法:将我院眼科收治的80例(100眼)白内障患者作为观察对象.将所有患者按照抽签法随机分为观察组和对照组,每组中40例(50眼)患者.结果:在康复工程护理前,两组患者的视力情况无明显差异(P>0.05),在进行康复工程护理后,二者间进行比较的差异显著(P<0.05);两组患者的护理总满意度比较的差异具有统计学意义(P<0.05).结论:PDCA循环管理法在白内障复明工程护理管理中应用的效果较好,有效改善了患者的视力情况,值得在临床推广应用.     

PDCA循环管理法在ICU护理人员培训中的应用

目的：探讨分析PDCA循环管理法在ICU护理人员培训中的应用价值。方法：选取ICU的轮转护理人员14名,随机分为对照组和观察组,各7名,对照组采用传统培训模式,观察组采用PDCA循环管理法培训模式。结果观察组理论考试及技能操作考核成绩均高于对照组,差异具有统计学意义（P〈0．05）。结论：PDCA循环管理法培训ICU护理人员不但可以增强巩固护理人员的理论知识,而且可以提高其护理操作能力,包括护理基础操作技能及ICU急救技能。PDCA循环管理法在护理培训中有着良好的实际应用价值。     

PDCA循环管理法在降低新生儿锁骨骨折中的应用

<正>新生儿锁骨骨折是指在分娩过程中发生的骨折,是新生儿产伤性骨折中最常见的一种。上海第一妇婴保健院5年内28 482例活婴中,锁骨骨折606例,占2.13%,多见于重体重儿[1]。发生新生儿锁骨骨折,产妇和家属往往因不能理解而引发医疗纠纷,也困扰着医护人员。PDCA循环管理法是按照计划、实施、检查、处理4个阶段进行质量管理并循环不止的一种管理程序[2]。针对新生儿锁骨骨折发生率较高的情况,我院自2009年1月起在     

PDCA循环在医院院务公开管理中的研究与实践

院务公开是构建和谐医患关系、促进医院科学管理和解决群众就医热点难点问题的一项重要措施.该文介绍了PDCA循环,并对PDCA循环在医院院务公开管理中的意义和应用进行探讨研究,旨在提高医院核心竞争力,构建和谐医院.     

PDCA循环在提高医院感染管理质量中的作用

目的运用PDCA循环理论和方法实施医院感染监管工作,提高医院感染管理水平。方法将计划(P)、实施(D)、检查(C)、处理(A)4个阶段与医院感染质量控制有机结合,把握每个阶段的医院感染监管重点。结果加强医院感染计划控制和过程管理,增强计划的操作性、实施的有效性、检查的督导性、处理的改进性,使医院感染管理质量控制得到了持续改进的明显效果。结论 PDCA循环法适用于医院感染质量管理全过程,是提高医院感染管理质量的有效方法。     

PDCA循环在护理文书质量管理中的应用

为提高护理文书质量,将PDCA循环理论应用于护理文书质量管理中.实施PDCA循环后,甲级病历率显著提高,达到96.11％,护理文书质量得到了规范.