建设以人为本的医院文化 增强医院发展潜力

以人为本的医院文化是当今医院发展动力之源，在医院管理中的作用日益显现。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，对医院而言，管理思想和管理模式的核心也是“以人为本”，人文性是医院文化最显著的特征。以人为本的医院文化有助于形成先进的医院价值观和先进的群体意识，有助于增强医院的凝聚力，充分激发员工的积极性和创造性，从而提高医院的核心竞争力，增强医院发展的潜力。     

创建学习型医院提高核心竞争力

创建学习型医院和医院的文化建设是一脉相承的，是医院文化建设的重要组成部分。医院作为工业经济社会以来最为典型的知识性组织，必须重视其学习型医院的创建。创建学习型医院，首先应引起医院领导，特别是一把手的高度重视，不断提高自身对创建学习型医院的认识水平，树立医院管理层强烈的学习意识；其次是要不断加大医院对创建学习型医院的组织领导和资金投入，营造良好的学习环境；     

共青团参与医院文化建设的几点思考

医院文化作为一种社会亚文化，是在医院医疗、科研和行政管理过程中逐渐形成和发展起来的，是医院优良传统的结晶，是决定一个医院兴衰的重要因素和维系医院发展的精神支柱。青年职工是医院的生力军，在医院文化建设中具有不可替代的作用和独特优势。共青团组织作为青年职工参与组织的载体，应最大限度地发挥服务和助手功能，参与医院的文化建设。     

试论医院核心价值观

医院的核心价值观念是医院文化的核心，是医院全体同仁衷心认同和共有的价值观念，是医院核心竞争力不断创新的不竭动力。医院文化所体现的医院核心价值观念，是由医院制定的方针、原则和制度所表达，它规定了医院全体工作人员的基本思维和行为模式，是医院生存和发展的基石。医院的核心价值观念，决定了医院以什么样的方式服务顾客，又以什么样的方式发展自己这一医院建设的根本问题。     

现代医院文化建设与发展

医院文化作为医院整体战略之一，是现代医院管理发展的大趋势，是管理思想发展的新阶段，医院文化对医院管理具有不可替代的功能。现代化管理的一个重要内容是建立医院文化。医院改革丰富了医院的物质文化。医院精神是医院文化的核心，它反映了医院的优秀文化传统和价值追求，医院文化强调关心人，尊重人，理解人，发挥人的主动精神。     

医院信息系统的现状及发展趋势（综述）

信息是医院管理的基础手段，也是医院决策和计划工作的重要依据。医院信息系统是医院现代化建设的必要条件，也是医院的核心竞争力之一，成为医院可持续发展的一个重要基础。本文就医院信息系统的基本概念、信息系统在医院的应用以及目前医院信息系统存在的不足和未来的发展趋势做一综述。     

加强医院文化建设促进医院又快又好发展

医院文化是随着医院的建立和适应医学的进步而孕育、产生的，是医院建设的重要组成部分，是医院全体医务人员在长期的医疗实践活动中所形成的共同价值观和行为规范。加强医院文化建设是推动医院可持续发展的原动力，是完成医院使命的源泉。     

试论医院精神的培养

试论医院精神的培养胜利油田中心医院石晓东医院精神是医院文化的核心和精髓，是医院生存的精神支柱，是推动医院发展的原动力，一个没有精神支柱的医院是没有前途的，特别是在市场经济的今天，大力提倡和培养医院精神更具有极其重要的意义。一、正确认识医院精神培养医院...     

试论大型综合性医院的内部人才培养

医院是知识和科技密集型单位，尤其是大型综合型医院，人才的地位和作用尤为突出。加速人才培养是医院建设和发展的基础工程。如何从战略高度开展人才培养工作，已成为当今医院管理的当务之急，对医院的可持续发展至关重要。     

解放思想 开拓创新 打造医院特色文化

医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源及精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要精神支柱，也是构建和谐医患关系的关键因素。文章结合医院实际，提出了加强医院文化建设的具体措施和办法：加强领导，更新观念，创造良好的医院氛围；建立独具特色的医院精神；突出人本理念、人文氛围，延伸医院文化理念；科学管理、有效激励，彰显医院文化；创新机制，推进医院文化建设跃上新台阶。     

儒家伦理思想与医院管理哲学

在和谐医院建设中，发挥伦理因素的作用，既是和谐医院建设的根本所在，也是医学实 践的内在要求和现代医院管理一贯的目标和手段，更是对祖国传统伦理思想的弘扬。“仁”是医院 经营发展的中心，“义”是医院经营立足的根本，“礼”是医院经营成功的保证，“智”是医院经营腾飞 的关键，“信”是医院经营兴旺的重要标志。     

药品和卫生材料审计管理

药品和卫生材料是医院开展医疗业务活动必不可少的物质材料，药品和卫生材料的收支在医院收支中比重较大，是医院经济管理的重点。加强医院内部控制管理，用科学发展观，提高医院自身抗风险能力和生存能力，确保病人的利益和医院经营的健康发展，开展药品、卫生材料专项审计工作显得尤为重要。专项审计具有监督职能作用，是医院管理的重要手段。     

护理质量管理和医院感染

护理质量管理工作包含着诸多方面的内容，医院感染则是护理质量管理的重要内容，医院感染是伴随着医院的建立和发展而存在的，同时护理工作也是造成医院感染和控制医院感染的重要环节。加强护理质量管理才能预防和控制医院感染，同时也能提高医院的医疗护理质量，所以护理质量管理与控制医院感染应贯穿于护理工作的全过程。     

建设数字化医院的体会

我院是一所综合性医院，2000年以来，以应用“军卫一号”医院管理信息系统为基础，按照数字化医院要求，集中力量，大力推进了医院的信息化建设，初步建成了数字化医院，取得了良好的经济效益和社会效益，有效地促进了医院全面建设和医院管理水平的提高。     

浅析医院管理费用的管控

管理费用是医院财务管理的重要内容之一，也是医院间接成本支出的主要控制对象。尽管许多医院对管理费用有所采取措施，但目前许多医院都存在管理费用过高和管控力度不够的问题，将会影响到医院的效益和发展。因此医院应对政策和自身原因进行分析，探索降低医院管理费用的方法和途径，达到节约资源的效果。     

浅谈构建和谐医院应注意处理好的几个关系

构建和谐医院是当前医院改革与发展的方向和目标。所谓和谐就是事物协调、均衡、有序的发展，和谐医院的内涵即是强调人与人、人与医院、医院与社会的和谐，也就是说医院的和谐包括两层意思，一是医院内部的和谐，包括医院与员工、员工与员工之间的和谐。二是医院与社会的和谐，包括医务人员与患者之间的和谐和医院与社会的和谐。为此，要确保医院在和谐中创新发展，应处理好三个关系，     

浅析医院资产管理

资产是医院赖以生存和发展的物质基础，资产的管理是医院管理的重要组成部分。在市场经济高速发展的今天，如何适应新的形势，在深化卫生体制改革的同时，大力加强医院的资产管理，提高其配置效率，建立符合市场经济的医院资产管理新体制，使其更好地促进医院发展。是卫生经济界和医院管理者无法回避，需要认真思考和解决的新问题。     

门诊收费需加强内部控制

医院内部控制是指医院为了保证医疗业务活动的有效进行，保护医院资产的安全和完整，保证财务收支合法，会计信息真实，防止、发现、纠正错误与舞弊，组织和考核经济活动，提高工作效益和经济效益，在医院内部所采取和建立的各种措施和办法的总称。医院内控制度的建立和完善是医院财务管理有效完成的前提条件。     

塑造优秀医院文化是医院的核心竞争力

医院文化建设与医院的科学化管理、医院改革和发展、全面提高职工素质等各项工作息息相关，而且医院文化发挥着越来越重要的功能。笔者通过多年来从事医院文化宣传工作的经验方法的总结和体会，认识到医院文化是医院发展的核心竞争力，塑造优秀的医院文化，是医院管理差异化的一种重要手段，是赢得竞争优势的成功策略。在进一步深化改革的今天，构建优秀的医院文化，不仅有助于提升医院品位，树立文明和谐形象，更重要的是有利于增加医院的凝聚力、向心力，挖掘医院潜力，对医院发展可起到其他管理因素所起不到的作用。在建立和不断完善社会主义市场经济体制的过程中，加强医院文化建设，对提高医院的经济和社会效益都有着十分重要的意义。     

新时期的医院文化

医院文化是医院技术力量、设备、人员素质、经营理念、医院精神等方面的综合，是医院发展的内在驱动力，是核心竞争力的根本要素。医院文化分表象和内在两部分，内在的文化属深层次的，是精髓。从不同的角度看医院文化，其展示的内涵不尽相同，价值观念是医院文化的核心。医院文化体现在经营管理的各个层面和各个环节。员工既是医院文化的创始者和实施者。也是第一传播者和综合展示者。