品管圈在降低一次性医用不可单独收费耗材单位床日消耗量中的应用

目的探讨品管圈活动在降低一次性医用不可单独收费耗材单位床日消耗量的效果。方法成立品管圈,确定一次性医用不可单独收费耗材管理项目,分析一次性医用耗材被浪费的原因,制订相应的整改措施并实施。结果品管圈活动实施后,一次性医用不可单独收费耗材单位床日消耗量降低了30.92%,护理人员护理管理的意识和工作满足感得到增强,护理人员的积极性、创造性、主动性得到充分发挥,品管圈圈员综合能力和团队凝聚力显著提高(P0.005)。结论 "品管圈"活动在降低一次性医用不可单独收费耗材单位床日消耗量效果较好,值得推广。     

品管圈活动在降低手术室一次性耗材无意义消耗率中的应用

目的探讨品管圈活动在降低手术室一次性耗材无意义消耗率中的应用效果。方法成立品管圈,运用品管圈管理方法进行现状调查、原因分析、拟定对策并组织实施。结果经过品管圈活动,使本院手术室一次性耗材无意义消耗率由活动前11.57%下降至目前的4.29%,并有效提高了圈员的品管能力和护理服务质量。结论品管圈活动应用到降低手术室一次性耗材无意义消耗率的护理工作中取得了良好的效果,降低了术中一次性医用耗材耗损率,有效地控制了成本,节约了医疗资源。     

品管圈活动对降低术中医用耗材使用成本的作用

目的探讨品管圈活动对降低术中一次性医用耗材质量不良事件的效果。方法 2015年1月~12月按照品管圈方法及步骤成立品管圈,以减少术中一次性医用耗材损耗率为主题,发动圈中成员分析术中医疗耗材损耗发生的原因并制定相关改进措施。结果品管圈实施后术中一次性医用耗材损耗率、医疗事故发生率低于实施前(P0.05),术中物品供应满意率、患者满意率均高于实施前(P0.05)。实施前医疗物品损耗费用、单程取物品平均耗时、单程取物品距离、取物品走动距离均少于实施前(P0.05)。品管圈实施后医护人员团队协调能力、发现问题能力、解决问题能力、工作积极性、团队和谐度、QCC手法等能力评分均高于实施前(P0.05)。结论品管圈活动能有效降低术中一次性医用耗材损耗率,降低患者治疗成本,提高患者满意度,并能提高护理人员护理服务质量,增强医疗团队工作积极性及团队协作能力。     

品管圈活动在改进医用护理耗材采购和管理流程中的应用

[目的]通过品管圈活动,探索以临床需求为导向的医用护理耗材采购和管理模式;为护理耗材的采购达到优质、高效、实用、价格合理提供指导,并保障其临床使用的规范性和同质性,提高护理质量。[方法]成立“品管圈”组织,对医院医用护理耗材采购和管理中存在的问题进行原因分析,制订相应的整改措施并组织实施,再造管理流程。[结果]品管圈活动开展后,新引进护理耗材的临床试用率达100.00%,护理耗材闲置率下降5.31%,退换货率下降9.10%;护理耗材不良品的上报率和整改后的反馈率均达100.00%,2 h内召回率上升了82.12%。[结论]通过“品管圈”活动建立起医用护理耗材从采购、仓储到临床使用之间管理和沟通的桥梁;规范了医用护理耗材的引进和临床使用行为,缩减了成本支出,提高了团队成员协助开展质量改进项目的能力。     

护理管理中品管圈的运用

目的：进一步研究护理管理中品管圈的运用方法与效果。方法对我院某科室开展品管圈研究,并选择同时期我科室住院患者作为研究。对品管圈实施前后使用医用耗材情况与护士个人护理投诉情况进行分析。结果品管圈活动实施后医用耗材有效使用率（96.0％）显著高于实施前（77.0％）,P＜0.05,差异具有统计学意义。品管圈活动实施后护理投诉率（13.0％）显著低于实施前投诉率（40.0％）,P＜0.05,差异具有统计学意义。结论“品管圈”活动的开展不仅有利于护理质量的提高,还提高了护理人员发现问题、自主解决问题的能力,护理人员的工作热情与工作积极性高涨,护士工作成效大幅度上升,值得在全院推广。     

品管圈活动在改进医用护理耗材采购和管理流程中的应用

[目的]通过品管圈活动,探索以临床需求为导向的医用护理耗材采购和管理模式;为护理耗材的采购达到优质、高效、实用、价格合理提供指导,并保障其临床使用的规范性和同质性,提高护理质量。[方法]成立"品管圈"组织,对医院医用护理耗材采购和管理中存在的问题进行原因分析,制订相应的整改措施并组织实施,再造管理流程。[结果]品管圈活动开展后,新引进护理耗材的临床试用率达100.00%,护理耗材闲置率下降5.31%,退换货率下降9.10%;护理耗材不良品的上报率和整改后的反馈率均达100.00%,2h内召回率上升了82.12%。[结论]通过"品管圈"活动建立起医用护理耗材从采购、仓储到临床使用之间管理和沟通的桥梁;规范了医用护理耗材的引进和临床使用行为,缩减了成本支出,提高了团队成员协助开展质量改进项目的能力。     

品管圈在降低手术室高值耗材使用环节缺陷发生率中的应用实践

目的 探讨品管圈活动在手术室高值耗材使用环节中的实践与效果.方法 成立品管圈小组,应用品管圈步骤,分析手术室高值耗材使用环节中存在的问题,制定改进措施,实施6个月后评价效果.结果 手术室高值耗材使用环节缺陷发生的原因包括:高值耗材存放位置不固定、放置无序、无标识或标识不清、出库条码缺失、高值耗材供应不及时、登记单不规范、领取时未登记(无双人核对)、使用时未扫码追溯(无双人核对).经过品管圈活动,手术室高值耗材使用环节缺陷发生率由4.2％下降到1.6％.品管圈活动提升了护理人员的工作能力和积极性.结论 开展品管圈活动降低了手术室高值耗材使用环节缺陷发生率,激发了护理人员主动参与管理的意识,增强了责任心和自信心,进一步提升了护理质量.     

品管圈活动在改进手术室一次性耗材供给模式中的应用

目的探讨品管圈活动在改进手术室一次性医用耗材供给模式中的应用效果。方法采用品管圈小组的活动程序,分析耗材供给模式缺陷的原因并制定改进措施。结果通过此次品管圈活动,护士对一次性耗材供给模式的满意率明显提高(P0.01);取耗材日走动距离的比较,差异有统计学意义(P0.01);活动前后护士因取耗材离岗次数的比较,差异有统计学意义(P0.01)。结论品管圈活动的开展,提高了耗材供给满意度及护理工作效率,能够改善护理服务品质,增强圈员的团队协作能力和集体凝聚力。     

品管圈活动在手术器械及耗材管理中的应用

目的：探讨品管圈在手术室器械及耗材管理中的作用。方法：成立由8人组成的品管圈,通过品管圈活动步骤,运用质量管理常用工具对手术器械及耗材管理中存在的问题进行改进,并将实施品管圈前后手术器械及耗材准备不完善率进行比较。结果：手术器械及耗材准备不完善率高的原因主要是手术器械管理制度不完善、实施人员责任心不强、医护沟通不足及特殊器械的操作使用不熟练;经过品管圈活动,手术器械准备不完善率由4.78%降至2.04%（P〈0.05）;品管圈活动提升了护理人员工作能力及积极性。结论：运用品管圈对手术器械及耗材准备进行管理,降低了手术器械及耗材准备不完善率,激发了护理人员工作的积极性,进一步提高了护理质量。     

品管圈在门诊手术室一次性耗材成本控制上的应用

目的：探讨品管圈在门诊手术室一次性耗材成本控制上的应用效果。方法：成立品管圈,通过品管圈活动步骤,运用质量管理常用工具对手术室一次性耗材成本控制上存在问题进行改进,并将改进前后状况进行比较。结果：一次性耗材打开未使用由25％降至14.48％,差异有统计学意义（P ＜ 0.01）。此外,圈员的自身价值得到最佳发挥,在工作中获得满足感与成就感。全员们的团队凝集力,工作成就感大有提升,QCC 手法运用及团队精神均有明显提高。结论：运用品管圈对门诊手术室一次性耗材成本控制进行管理,不仅为科室节约成本,而且为医院创造了经济效益。     

运用PDCA循环法规范医疗废弃物的管理

目的规范医疗废弃物的管理,防止其成为社会环境的污染源。方法应用PDCA循环法对医疗废弃物的来源及护理人员进行评估,通过建立健全管理监控制度,规范操作流程,严格分类、标识、终末管理,把医疗废弃物管理纳入护理管理质量检查项目。结果护士的环境意识、法律意识、自我保护意识提高,针刺伤发生率明显下降(P<0.01),控制了医院感染源,医院感染发生率明显下降(P<0.01)。结论通过应用PDCA循环法对医疗废弃物实施无害化处理,可以有效预防和控制医院感染,减少对社会环境的污染。     

厂矿医院医疗废物管理现状的调查分析

目的：了解我市厂矿医院医疗废物管理现状,并提出改进措施。方法：随机抽查市区10所厂矿医院,采用现场查看和问卷调查相结合的方法进行。结果：8所医院的医疗废物暂存点设置不合理,5所未设置警示标识,4所未配备个人防护用品和管理制度;对医务人员进行医疗废物分类相关知识的抽查中,共抽查196名,能准确回答的占44.90%,较为准确回答的占30.10%,回答不准确的占25%。结论：医院应加强宣传力度,提高全体医务人员认识;加大经费投入,做好从业人员个人防护;加强一次性无菌医疗用品的回收处理;建立医院医疗废物管理组织,完善管理制度,规范工作流程,以此处理好医疗废物问题,防止医源性感染。     

医用耗材集中采购与“零库存”管理

随着医疗实验高速发展,医院高值医用耗材的数量和金额不断增加,研究采购和库存管理对于医院发展具有重要意义,本文对高值医用耗材的采购与库存管理进行了详细阐述。文中指出集中采购、科学管理仓储物品,分析、评价、调整各项管理指标是保证耗材质量,降低库存量,控制成本,提高医院管理效益的有效办法。     

医疗机构消毒产品管理现状调查

目的了解本市医疗机构使用中消毒产品和一次性使用医疗用品的使用和管理现状。方法随机抽样部分医疗机构,通过现场查看和审核,调查了解了不同级别医疗机构所使用的消毒器械、消毒剂和一次性使用医疗用品的管理情况。结果该市辖区内二、三级医院消毒产品索证齐全合格率为90.23%,县市及其以下医疗机构做到索证齐全的单位只有20.18%;医疗机构级别越低,索证合格率越低。二级以上医疗机构人员消毒剂使用方法基本正确,合格率达到100%;除基层诊所之外,其他级别医疗机构使用正确率也达到95%以上。结论廊坊地区医疗机构对消毒产品管理有待加强,基层医疗机构对产品索证和检查验收达标率较低,存在安全隐患,应加强监督管理。     

深圳市口腔诊疗机构消毒质量监测报告

目的了解深圳市口腔诊疗机构的消毒工作现状,为有效防控口腔诊疗机构经血传播疾病提供依据。方法采用现场调查和采样检测方法,对全市口腔诊疗机构消毒情况进行调查。结果消毒管理方面,本市口腔诊疗机构消毒管理基本情况良好,但在空气消毒或净化设备、消毒灭菌物品包装标识、消毒灭菌效果监测周期等方面存在不足。在消毒效果方面,医护人员手消毒效果合格率为87.98%,物体表面合格率为95.14%,使用中消毒液合格率为99.27%,一次性使用医疗用品合格率为98.20%。结论深圳市口腔诊疗机构消毒效果合格率较高,消毒管理工作存在差距,应加强改进。     

Reducing Medical Waste

Medical waste is a necessary by-product of any hospital environment; however, the majority of regulated medical waste is produced in the OR from the use of disposable surgical supplies (eg, drapes, gowns, basins, gloves, sponges). We conducted a concept comparison project in the ORs of two large medical centers in Bethesda, Maryland, and Washington, DC, to evaluate the effects of using reusable surgical basins, gowns, and table and Mayo stand covers in place of disposable products. Survey results indicated that surgeons and surgical technologists found the reusable products to be preferable to the disposable products currently in use. In addition, using reusable products provided a means to decrease regulated medical waste generated in the OR by an average of 65% as well as reduce the cost of waste disposal. AORN recommends evaluating the environmental effects of using reusable, reposable, and disposable products; our findings provide evidence that may be useful to surgical facilities that seek to adopt a “green” approach.     

一次性使用医疗器材中环氧乙烷残留量的调查

对医院用一次性使用医疗器材中环氧乙烷残留量的调查表明,超过容许标准(10ppm)者甚多。以250mg/L环氧乙烷灭菌后,经自然驱散(25℃)第7天,环氧乙烷残留量为560ppm,欲达国家规定标准,需放置30天以上。为加速环氧乙烷的驱散提出了有关改进的建议。     

一次性医疗废弃物处理方法的探讨

目的探讨一次性医疗用品使用后无害化处理的方法。方法以人为本，不断完善一次性医疗用品使用后的处理方法。结果领导重视，科室的支持，强有力的监管措施，是一次性医疗用品无害化处理的重要保证。     

国际（境外）医疗队就地捐赠（遗留）医疗物资的管理模式探讨

目的探讨国际（境外）医疗队就地捐赠（遗留）医疗物资管理的最佳运作模式。方法通过对国际（境外）医疗队就地捐赠（遗留）医疗物资自身特点、接收环节和各医院对其使用管理环节的实际工作调查、分析和总结,发现存在的问题,提出解决办法。结果国际（境外）医疗队就地捐赠（遗留）医疗物资与有计划成批救灾捐赠医药物资相比,有其自身八个方面的特点;其接收环节需要做好八个方面的工作,实行统一归口接收、分配;其使用环节要规范入库管理、库房管理、出库管理及使用管理,并注意使用的特殊性。结论国际（境外）医疗队就地捐赠（遗留）医疗物资管理应从医疗队入境前的沟通、捐赠（遗留）医疗物资接收、使用等环节加以重视,充分利用流动医院的设施、设备、流程及管理,建立健全捐赠（遗留）医疗物资事务管理制度,规范捐赠行为,逐步建立实用、高效的运作模式。