精益管理在手术室管理中的研究进展

正手术室是医院的重要保障及核心部门,是外科系统运转的枢纽,手术室建设成本高,医疗资源密集~([1])。如何高效利用手术室资源、有效运转手术室有限的人力与物力资源及提高手术间使用效率、降低手术室的运营成本,成为手术室乃至医院管理工作重点关注问题。研究表明,手术室存在患者周转较慢、流程不健全、信息化建设有待进一步提高等各种问题,极大地影响了手术室的工作效率~([2])。本文对国内外手术室精益护理管理的研究现状进行综述。     

手术室资源管理的探讨

手术室的资源有人力资源和其他资源（时间、资金、物资、信息、技术等）。如何做好手术室的资源管理是摆在手术室管理者面前的一个重要课题。手术室管理者要站在医院的宏观角度，开拓思路，使这些资源都以适当的形态、合理的配比参与组织活动，使组织中的各个部门、每一个成员、各种资源、各项活动之间有机结合，同步和谐地开展活动，从而提高资源的利用率，使各种资源发挥出最大的优势。     

手术室护理定位和规范管理探讨

目的 探讨手术室护理定位和规范管理,以提高手术室护理质量.方法 深入开展手术室整体护理,激发手术室护士的主观能动性,使护理行为更加人性化、规范化,加强每位护士的管理意识.结果 培养了手术室高素质的护理队伍,良好的工作习惯,保证了工作质量和工作效率.结论 手术室护理人员正确的护理定位和规范的护理管理,不仅可以减少人力、物力资源浪费,还可以提高工作效率,提高患者的满意度,提升医院形象.     

护士长巡视在手术室护理管理中的实践和应用

通过手术室护士长分区、分边进行手术间巡视,及时全面掌握方方面面的资料,以便对手术室的人财、物、时间、信息、技术等各种资源进行有效的分配及协调,提高了手术床的使用率,提高准时开台的手术台数,提高手术医生的满意度,从而提高了手术室的护理工作效率和质量.提出护士长深入手术室第一线,掌握最新的信息和知识,是提高手术室护理管理质量的关键所在.     

供应室与手术室一体化管理的体会

我院是一所三级甲等医院,开放床位1 200张,日均手术量40台以上。由于手术室护士未参加过供应室专业培训,器械清洗质量难以达到供应室的专业化水平,2005年我院消毒供应室与手术室合作,施行一体化运作管理模式,使医院感染控制与管理工作步入规范化管理的轨道,提高了护理质量,现介绍如下。1消毒供应室与手术室一体化运作管理模式将手术室供应部和消毒供应室在物流供应的操作流程上融合起来,形成一体化运作。一体化运作管理的优势在于资源共享及高效利用[1],包括设备资源、人力资源、质量管理资源等。设备资源是保证工作质量和效率的物质基础。…     

手术室供应室一体化管理模式的探讨

目的：探讨手术室-供应室一体化管理模式的实施方法和效果。方法：实施资源配置、人员培训、操作流程一体化管理,在此管理模式运行前后进行手术器械包质量、手术接台等待时间的比较。结果：手术室供应室一体化的运作管理,提高了手术器械消毒质量,有利于控制感染;合理利用资源,提高工作效率;操作流程标准化、规范化,提高了护理人员业务与技术水平。结论：手术室一供应室一体化管理能有效提高手术器械的清洗、包装、消毒灭菌质量,充分利用资源,促进团队协作,提高工作效率,降低感染几率,提高病人满意度。     

手术室护理危机管理的实践探讨

总结了危机管理在手术室护理中的应用。包括通过制定规章制度、加强护理风险教育、实行专科手术轮转、开展质量控制、提高护士沟通能力及合理配置资源等加强宏观管理和团队建设，并细化术前、术后护理全过程，加强规范化微观管理。认为应用危机管理理论，针对手术室现存或潜在的护理危机，提出减少护理危机隐患的管理对策，可以提高手术室抗风险能力，有效降低护理差错和纠纷，保证手术室护理安全，提高护理质量。     

信息化管理在手术室管理中的应用

目的：探讨信息化管理在手术室管理中的作用。利用医院信息化管理资源对手术安排、物资管理、单机核算、护理记录以及手术人员出勤控制等环节进行过程干预和流程重组。观察信息化管理,是否可以改善患者对护理人员的工作率,有效缩短考核所需时间,提高手术室的工作效率。     

手术室与供应室一体化运作的探讨

目的 探讨手术室与供应室一体化运行的管理模式和意义。方法 采用手术室与中心供应室一体化运行管理。结果 有利于控制医院感染，器械管理合理化，真正体现合理利用卫生资源，并提高了手术室与供应室的护理人员自身业务与技术水平。结论 有利于确保消毒灭菌的全过程控制，有利于加强手术器械的管理保养，提高手术室、供应室护士的专业素质。     

手术排程系统的设计与应用

目的 有效利用现有手术室资源,提高手术室工作效率。方法 以Sqlserver,Oracle数据库为基础数据处理平台,采用目前主流开发语言C#语言,通过兼容性接口与医院HIS系统对接,设计包含手术预约管理、手术排班、人员排班、手术查询、系统配置四个模块的手术排程系统。结果 手术排程系统通过科学、合理的功能划分,不但确保了手术排程信息准确、准时,为手术室的提前准备工作提供依据,提高了手术排程人员的工作效率,也为手术科室和行政部门提供了客观宝贵的临床资料和数据。结论 手术排程系统的应用有利于医院管理部门更好地合理规划医院资源,促进了手术室及医院规范化管理进程。     

手术室与供应室一体化运作过程中的问题与对策

为提高中心供应室与手术室的规范化管理，合理利用人力、设备资源，充分发挥中心供应室的作用。我院领导、感控科、护理部、供应室于2006年11月结合医院中心供应室新的管理模式的出台启动了手术室医疗器械集中在中心供应室处理的措施，实行手术室与供应室一体化管理，收到较好的效果。     

优化流程管理在提高手术室运作效率中的应用

目的为了提高手术室运作效率,缩短手术患者等候手术时间,减少手术护士超时加班时数,提高患者、医生、手术护士三方满意度。方法成立专项管理小组,评估手术室工作流程的各个环节,找出流程的"瓶颈",重新优化组合。结果实施优化流程管理后,手术患者人均等待时间,每日每手术间台次与优化流程前比较,差异有统计学意义(P0.05)。手术医生对工作流程安排和护士配合的满意度提高。护士人均每天超时时数降低,拖班状况减少。结论优化流程管理有利于提高手术室运作效率,是实现资源成本最小化、工作效率最大化的重要管理方法。     

初探供应室与手术室一体化管理

总结了手术室与供应室的一体化管理,包括手术器械、物品的交接流程,敷料的清洗,器械的打包,手术室与供应室的分工及运送。认为一体化管理提高了手术器械的清洗质量,利于器械的管理,有效控制了医院内感染,合理利用了卫生资源,值得推广。     

手术室扁平化管理之实践

目的:探讨扁平化管理在手术室的应用。方法:根据手术室工作特点,建立扁平化组织结构,通过工作流程再造、绩效考核和人力资源重组等措施,逐步实现扁平化管理。结果:手术室工作流程趋向合理,人力资源紧张得到缓解,工作效率得到提高;患者和医生对手术室护士的工作满意度由扁平化管理之前的82.8%和93.4%分别提高到94.6%和98.9%。结论:扁平化管理使手术室管理更加科学、合理和高效,有利于手术室管理工作健康发展。     

手术室感染因素分析与控制管理

目的:通过手术室感染因素的分析,对手术室进行有效医院感染控制管理,提高医疗护理质量。方法:从手术室环境、工作人员、物品、无菌技术操作等因素进行分析,健全手术室感染控制管理制度,提高医护人员感染防范意识。结果:通过加强手术室感染控制的管理,提高了医疗护理安全。结论:对手术室实施有效的感染控制管理是控制医院感染的重要的保障。     

医院信息化系统在手术室的应用

目的探索如何充分有效地应用计算机网络,以提高手术室工作效率和管理效能,实现从传统管理向现代化管理的转化.方法通过应用手术室信息化系统进行手术管理、物资药品管理、信息统计等,从而简化工作程序,提高工作效率.并采用权限设定、设置收费组套等方法,使信息化管理系统更趋于完善和便捷.结果通过实施手术室信息化管理,可增加工作的针对性和主动性,提高工作效率和管理效能,强化手术室与临床手术医生、病人的关系.结论为提高手术室的工作效率,在手术室应用信息化系统是当务之急.     

手术室-供应室一体化管理的实践与效果

目的探讨手术室-供应室一体化管理模式的实施方法和效果。方法2009年12月对我院手术室-供应室采用一体化管理模式,即实施资源配置、人员培训、操作流程一体化管理,在此管理模式运行前后进行手术器械包质量、手术接台等待时间的比较和对手术室护士、供应室人员进行问卷调查。结果一体化管理模式实施后手术器械包质量、手术接台等待时间与实施前比较,差异有极显著意义(P<0.01)。问卷调查显示:100%手术室护士赞同一体化管理模式,93.33%供应室人员认可一体化管理模式。结论手术室-供应室一体化管理能有效提高手术器械的清洗、包装、消毒灭菌质量,充分利用资源,促进团队协作,提高工作效率。     

大规模集成化医院信息系统在手术室管理中的应用

目的总结我院近年来将大规模集成化医院信息系统应用于手术室管理的经验,重点讨论手术室管理系统的应用价值。方法对我院手术室信息化管理系统功能、运作情况,及对手术室管理所起的作用进行总结。结果通过应用信息化系统,加快和规范了手术室整体工作流程,减少了工作环节,极大地提高了工作效率,对手术室的发展起到了促进作用。结论随着信息化技术的发展,数字化医院已经成为我国医院信息建设的发展目标。手术室作为医院的一个重要科室,应具有与其相关的信息系统,将大规模集成化医院信息系统应用于手术室管理,达到降低医护人员的工作强度,提高工作效率,简化工作流程,体现人性化服务,保存完整资料,共享信息资源的目的。     

浅谈手术室物品的管理

手术室是外科治疗的重要场所,随着医院手术室的装备不断现代化,手术范围日趋扩大,手术方法不断更新,手术质量迅速提高,手术室的各项管理也提出了更严格的要求。物品管理是手术室管理的重要组成部分。手术室器械多、器械不断更新、易耗品多、各种先进的一次性医疗用品大量应用、仪器设备多、物品管理的好坏不仅影响手术的成败,也与经济效益息息相关。     

医院信息化系统在手术室的应用

目的探索如何充分有效地应用计算机网络，以提高手术室工作效率和管理效能，实现从传统管理向现代化管理的转化。方法通过应用手术室信息化系统进行手术管理、物资药品管理、信息统计等，从而简化工作程序，提高工作效率。并采用权限设定、设置收费组套等方法，使信息化管理系统更趋于完善和便捷。结果通过实施手术室信息化管理，可增加工作的针对性和主动性，提高工作效率和管理效能，强化手术室与临床手术医生、病人的关系。结论为提高手术室的工作效率，在手术室应用信息化系统是当务之急。