新医改形势下的人力资源管理

承载着国民福祉的新医改方案颁布之后,对于医疗卫生领域人事制度改革建设方面提出了明确的要求,明确院长选拔任用和岗位规范,完善医务人员职称评定制度,实行岗位绩效工资制度.新医改下医院的人力资源管理还是一个较为新颖的课题,适应新医改下的要求,加强人力资源管理在很大程度上影响着医院的发展.鉴于当前的医疗改革形势和环境,粗放型的医院人事制度管理模式必将逐步向精细化人事制度管理转变.如何把传统的人事管理转到新医改形势下的现代人力资源管理与开发上来,已成为深化新医改下人事制度改革、推动卫生事业单位健康稳定发展中的一个重要课题.     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

在医疗责任重大而管理相对落后的背景下,如何迎接新一轮医改的挑战,提高医务人员满意度和医疗服务质量,是摆在公立医院管理者面前的重要课题。公立医院必须重视和加强人力资源管理,从战略高度对医院人力资源进行开发和管理,不断提高医院内部员工满意度,提升医疗服务的质量和水平,创造医院优质服务品牌,这既符合新时期医改的要求,也是公立医院适应新时代医疗卫生事业发展的必然选择。     

新形势下公立医院人力资源管理的探讨与分析

随着医疗卫生体制改革的逐步深化,医疗市场将逐步呈现出以公立医院为主体、其他多种形式医院并存的局面,主要表现在公立医院、民营医院以及其他合资医院同时并存、相互竞争的状况。就目前我国医疗市场的发展状况来看,医疗市场的竞争,从本质上来看,仍旧是人力资本的竞争,公立医院内部人力资源能否最大限度的发挥其效能,是关系到公立医院能否在激烈的市场竞争中又好又快发展的关键。本文就新形势下公立医院人力资源管理的重要意义进行探讨与分析。     

新医改形式下护理人力资源的需求及调配

<正>医学技术高度、快速的发展带动了医学模式新的转变,也赋予了现代护理新的理念、内涵和服务范畴,同时人们对健康的需求和患者对护理服务的质量要求也越来越高,导致了现有的护理人力资源远远不能满足医疗的发展及患者的需求。我国临床护理人力资源严重不足,已成为深化人事制度改革、推动医院发展过程中摆在人事管理人员面前的一个重要课题。1我国临床护理人力资源现状1.1护理人力资源严重不足:《综合医院组织编制原则(试行草案)》中规定,医院住院患者床位与临床一线工作的护士     

新医改形势下公立医院加强绩效管理的探讨

绩效管理是将医疗人员的个人目标与医院的长期战略目标相结合,改变现存医院管理的不良现状,实现预期管理目标的一种管理方法,已经成为衡量医院管理进步的重要标志,但是当前我国新医改形势下公立医院在实行绩效管理时却存在一系列问题。本文从公立医院绩效管理存在的常见问题入手,提出从全面认识和理解绩效管理、全员参与考核、制定科学的绩效管理评价体系、及时反馈绩效考评结果和改进激励机制、建立规范的医院管理制度和流程、加强医院信息化平台的创建等方面改善绩效管理,旨在为如何全面、有效地实行绩效管理提供思路和借鉴。     

新医改形势下医院成本管理工作探讨

<正>成本核算与管理是医院经济管理的重要内容之一,历来受到各方的广泛关注。《关于深化医药卫生体制改革的意见》(征求意见稿)中提出:公立医院要遵循公益性质和社会效益原则,坚持以病人为中心,优化服务流程,规范用药、检查和医疗行为。实行医药收支分开管理,探索有效方式逐步改革以药补医机制。     

新医改环境下公立医院的战略选择

不论是产权或是非产权的改革，对于现行绝大多数中国的公立医院来说，仅仅只是促使公立医院打破原有体制束缚、轻装上阵、引入现代企业运行机制的一个起点而已，并不代表着公立医院就此便可迈入“康庄大道”。此时此刻，在新医改政策指导下以及面对未来更加开放的市场竞争环境，各地卫生部门以及公立医院自身在推动医院改革的同时，也要重新审视和规划医院未来的发展战略。     

新医改形势下护理人力资源的需求及调配

医学技术高度、快速的发展，带动了医学模式新的转变，也赋予了现代护理新的理念、内涵和服务范畴，同时人们对健康的需求和病人对护理服务的质量要求也越来越高，导致了现有的护理人力资源远远不能满足医疗的发展及患者的需求。我国临床护理人力资源严重不足，已成为深化人事制度改革、推动医院发展过程中摆在人事管理人员面前的一个重要课题。     

新医改形势下公立医院物价管理工作的问题与对策

本研究针对新医改形势下,围绕公立医院物价管理中存在的问题进行分析,主要问题是物价管理人员不深入医院内部,对医院细节掌握不准、管理水平不足及医院管理人员对物价管理的意识不足.结合上述问题,对公立医院物价管理加强的有效对策进行详细地讨论,旨在为相关管理人员更好地落实物价管理提供参考.     

新医改形势下老年护理的发展与管理

我国人口年龄结构已进入老年型,老龄化社会的到来必然给社会、家庭、医疗保健带来巨大的压力,同时也对老年护理事业提出了新的挑战。1990年WHO提出了健康老龄化战略,     

新医改背景下医院人力资源管理成效分析

目的:分析某基层医院人力资源管理效果及影响因素,针对其存在问题提出政策建议?方法:采用典型调查方法,对某医院病房医护人员进行问卷调查?结果:该院医护人员薪酬满意度为中上水平,对医院文化建设认同度为中等水平,培训效果欠佳?主要影响因素是医院文化?部门凝聚力?考核制度和对人力资源管理的重视程度?结论:基层医院应制定薪酬分配和考核体系,加强医院文化建设,合理设计培训内容,强化临床技能培训,完善人才引进政策,建立内部培养机制?     

新《医院财务制度》下如何加强公立医疗机构的资产管理

资产是机构运行和发展的物质基础,由于资产管理制度的缺失以及管理行为的不科学导致的资产损失,是当前阻碍公立医疗机构运行与发展的主要问题之一。该文针对当前我国医院资产管理存在的常见问题,结合新颁布的《医院财务制度》的实施,就如何深入加强公立医疗机构的资产管理进行初步探讨。     

医院人力资源管理的探索

分析了当前医院人力资源管理的现状及背景,并结合桐城市人民医院的一些创新性探索,就如何做好医院人力资源管理工作进行探讨。     

基于医疗项目成本核算基础的公立医院改革探索

介绍了北京市卫生局开展的11所医院的医疗项目成本核算工作情况,总结了其中8所综合医院的项目成本核算推广工作及取得的“两个层面、七大类”的成果,并从启动了公立医院新型财政补偿机制的试点工作、探索以医疗项目成本为基础归集建立病种成本核算机制、探索以医疗项目成本为基础合理调整医疗服务收费价格机制等方面阐述了北京市构建以医疗项目成本核算为基础的公立医院改革。     

在实践中探索公立医院管理体制改革的新思路

回顾与借鉴国有企业改革的经验,探讨了公立医院产权制度改革的形式、管理体制改革的动因;探索医院特制改革中的问题解决途径.从无锡市医疗卫生体制改革中获得启示:要找准改革的突破口;实施创名院、建明科、出名医发展战略.盘活资源,加强院前急救;创文明行业,树良好形象;整合资源、优化配制,打造医疗服务品牌.     

新医改背景下公立医院质量管理组织结构探讨

质量管理组织结构是医院质量管理体系有效运行的载体。通过浙江省21家三级甲等综合性医院质量组织机构设置、部门职能设计、质管人员工作现状等三个方面的调查与分析,发现单独设置质管职能部门与非单独设置质管职能部门的医院数大致相等,已设立的质管部门职能以病案管理、质量检查等常规传统内容为主,专职质管人员队伍在人员结构、个人能力、职业发展等方面存在困难与限制。提出新医改背景下独立设置质量职能部门是主要的改革方向。     

医改背景下公立医院青年医务工作者人文素养培养的创新模式初探

青年医务工作者是医院卫生事业蓬勃发展的未来保证,作为医院综合医务工作推进的主力军,必须首先抓好他们的人文素养培养,让他们懂得“行医之前先学做人”的基本行业准则。本文结合医改背景,从青年医务工作者人文素养培养的新要求与必要性入手,主要阐述了当前公立医院青年医务工作者的人文素养培养重要性、必要性,并对公立医院青年医务工作者人文素养培养模式进行探索和创新,通过设立实施“阳光青团健康成长教育”项目、邀请金牌导师量身定制创新培训课程、开展“女神养成记项目”相关活动等三项主要举措及若干其他的创新培养方法和模式。特将项目的进展状况和取得成果作如下展示,希望能够为公立医院培养青年医务人才,提高医院医学人文素养,促进医疗大环境健康发展,不断提升社会公共卫生事业发展水平贡献自身的力量。     

新医改形势下医院品牌建设探讨

随着我国新医改政策的出台和公立医院改革的不断深入,医院之间的竞争日益激烈,医院品牌建设显得尤为重要。本文从医院品牌内涵入手,探讨了新时期我国医院品牌建设的重要性,并在分析医院品牌建设现状的基础上,提出通过转变认知,强化医院文化和服务建设、明确个性化的医院品牌定位、转变营销宣传方式和加大医院创新力度来推进新时期的医院品牌建设。     

新医改形势下推进公立医院院长职业化建设的思路探讨

随着医药卫生体制改革的深化,医疗市场环境发生了巨大变化。医院要想在激烈的市场竞争中获得发展空间,关键在于管理的科学化,实现医院管理科学化的基础和前提是院长职业化。作者在分析比较了国内外医院院长职业化现状和趋势后,论述了国内公立医院推行院长职业化的必要性和障碍,并提出推行院长职业化的措施和保障。