精细化管理在手术室管理中的应用

手术室作为医院多学科病人抢救治疗的特殊工作场所,其工作节奏快、任务繁重,接触人员多,工作环节复杂,护理人员任何一个细小环节的疏忽,都可能造成无法挽回的损失,因此,加强手术室管理是保证病人安全的重要手段,是护理管理者应该探讨的重要课题。2007年我们把精细化管理应用于手术室管理中,取得了良好的效果。     

精细化管理在手术室管理中的应用

手术室作为医院多学科病人抢救治疗的特殊工作场所,其工作节奏快、任务繁重,接触人员多,工作环节复杂,护理人员任何一个细小环节的疏忽,都可能造成无法挽回的损失[1],因此,加强手术室管理是保证病人安全的重要手段,是护理管理者应该探讨的重要课题.2007年我们把精细化管理应用于手术室管理中,取得了良好的效果.     

精细化管理在儿科病房管理中的应用

目的:探讨精细化管理在儿科病房管理中的应用效果。方法:选择2010年1月～2011年12月住院实施精细化管理的120例患儿作为观察组,选择2008年1月～2009年12月期间住院未实施精细化管理的118例患儿作为对照组,比较两组护理质量及患者满意率差别。结果:观察组护理质量明显提高,显著优于对照组(P<0.01);观察组和对照组患者满意率分别为98.3%及89.8%,投诉率分别为5.0%和12.7%,观察组明显优于对照组(P<0.01)。结论:儿科病房管理中应用精细化管理可提高护理质量及患者满意度,改善护患关系,值得在临床工作中推广应用。     

精细化管理在神经内科护理管理中的应用

目的：分析在神经内科护理管理期间使用精细化管理的效应。方法：抽取2020年3月至2020年12月的80位于金山医院神经内科住院病人当成被研究者。通过随机方式分为两组，实验组及对照组，每组40名。对照组实施常规管理，实验组病人实施精细化管理。对比两组间病人的护理管理质量、发生不良事件率以及护理满意情况。结果：在环境管理、护理安全、健康教育、护理操作和管理质量层面，实验组病人的得分要比对照组病人高（P<0.05）；实验组病人发生不良反应为2.50%，几率低于对照组病人的15.00%，差别具有统计价值（P<0.05）；在护理满意度层面，实验组病人达到100.00%，对照组达到87.50%，对照组比实验组高，差别有统计价值（P<0.05）。结论：通过将精细化管理应用于神经内科护理管理阶段，其疗效明显，极大的提高了对病人的护理质量及满意度，减少病人的不良反应，可以更好的运用于临床当中。     

精细化管理在医院用药安全管理中的应用

目的探讨精细化管理在医院用药安全管理中的应用与效果。方法在医院配置药物阶段、发送药物阶段、护士给药阶段、病区药物存放环节和药理学知识的培训方面进行精细化管理。结果精细化管理前护士给药前发现接近错误事件占6.6%,给药阶段错误占比93.4%;精细化管理后护士给药前发现接近错误事件占比61.1%,给药阶段错误占比36.9%,改变有统计学意义(P0.05)。精细化管理前,B级药物错误伤害事件占比3.3%、D级伤害级别占比53.3%、E级伤害事件15.0%;精细化管理后,B级药物错误伤害事件占比63.1%、D级伤害级别占比7.1%、E级药物错误伤害事件2.0%,改变有统计学意义(P0.05)。结论在医院用药过程中应用精细化管理,可以有效地降低用药差错发生率,降低患者用药差错伤害级别。     

标识管理在手术室精细化管理中的应用

目的:进行规范科学的手术室标识管理,提高手术室精细化管理的效果。方法:通过对因缺乏标识导致的护理缺陷进行分析,运用科学的标识设计理念进行相关的标识管理。结果:通过临床2年来规范科学的标识管理,提高了医护患三方的满意度,实现了护理零投诉和零纠纷,突出了以人为本的精细化管理理念。结论:标识管理在手术室精细化管理中的有效运用,确保了患者安全,提升了优质护理的内涵质量,提高了工作效率,提高了精细化管理水平。     

持续改进原则在疗养院护理质量管理中的应用

为了不断提高疗养院护理质量,满足疗养员多元化需求,从管理上加强护理质量控制,通过制定护理质量目标、重视过程的质量控制、对不合格项目制定改进措施等形式,坚持质量持续改进,并在护理服务及护理训练方面不断进行质量改进,收到满意效果。     

精细化管理模式在病房药品管理中的应用

目的探讨精细化管理模式在病房药品管理中的应用效果。方法应用"精、准、细、严"的管理模式,比较管理前后每月病房药品管理质量检查结果及不良事件发生情况。结果实施精细化管理模式后病房药品过期、储存不当、药品基数、标识不清、放置不规范、给药查对不规范等发生率低于管理前(P0.05)。结论精细化管理模式是提高病房药品管理质量和安全的有效措施,确保临床用药安全。     

精细化管理在输液治疗中的应用

在输液治疗中精细化管理就是要求强化流程中的细节管理,使得医嘱的执行、配药的每个环节、输液工具选择、血管状况评估、静脉通路维护等诸多环节和流程更细化、标准,从而规范了操作,提升了护理人员的业务素质,同时也提高了服务水平和质量.     

精细化管理在输液治疗中的应用

在输液治疗中精细化管理就是要求强化流程中的细节管理,使得医嘱的执行、配药的每个环节、输液工具选择、血管状况评估、静脉通路维护等诸多环节和流程更细化、标准,从而规范了操作,提升了护理人员的业务素质,同时也提高了服务水平和质量。     

精细化管理在儿科病人安全管理中的应用

目的：探讨精细化管理在儿科病人安全管理中的作用。方法将2010年1～12月收治的病人作为对照组,将2011年1～12月收治的病人作为试验组,对照组采用传统管理模式对病人安全进行管理,试验组实施精细化管理模式对病人安全进行管理。比较两组病人安全不良事件发生率。结果两组病人发生安全不良事件情况比较,差异有统计学意义（ P＜0.05）。结论在儿科病人安全管理中,实施精细化管理,可有效地避免和减少病人安全不良事件的发生,保障病人安全,值得在各级医院推广应用。     

疗养院健康管理之我见

目的 评定当代疗养院提高实施“健康管理”工作的必要性。方法 对疗养院占领“健康管理”市场的意义、作用、优势和操作步骤进行具体分析。结果 疗养院开展“健康管理”工作,条件得天独厚,更容易被人们接受。结论 疗养院开展“健康管理”抢占市场,既是机遇又是挑战。     

精细化管理在神经内科护理管理中的应用价值

目的:探讨精细化管理在神经内科护理管理中的应用价值。方法:选取我院神经内科2014年6月～2016年6月收治的80例患者为研究对象,按照随机数字表法将其分为观察组与对照组各40例。对照组行常规护理干预,观察组在精细化管理基础上给予护理干预。比较两组护理质量及患者对护理工作的满意度。结果:观察组护理满意度高于对照组,病房管理、安全防护、护理文书等评分均高于对照组,P0.05。结论:神经内科患者护理中实施精细化管理,能有效提升护理质量和护理满意度,改善临床护理效果,值得推广。     

精细化管理在眼科手术中的应用

目的探讨精细化管理在眼科手术管理中的应用效果。方法比较2012年上下半年,将精细化管理应用于眼科手术管理后,手术患者及医生对护士工作的满意度、护理不良事件发生率及眼科精密手术器械耗损率的情况。结果实施后手术患者及医生对护士工作的满意度明显优于实施前（P〈O．01）,护理不良事件发生率及眼科精密手术器械耗损率明现降低（P〈0．01）。结论在医院手术管理中根据各科手术专科特性应用精细化管理,健全了手术室管理的规范性,明显提高患者及医生对护士工作的满意度,降低手术护理不良事件的发生及眼科精密手术器械的耗损率,优化了护理质量,值得一临床推广应用。     

精细化量化考核管理在护理管理中的应用

为使护理管理由惯性运行转向规范化、制度化运行,认真落实“以病人为中心“的服务宗旨,充分调动护理人员的工作积极性和主动性,我科自2006年4月开始对护士实行精细化量化考核管理,制定了量化考核的标准,并启动奖励基金。通过精细化量化考核管理的应用,最大限度地挖掘了每一个护士的潜能,提高了护士的整体素质和科室的护理质量。     

精细化管理理念在急诊科护理管理中的应用

精细化管理指的是根据细致、深入、精确的要求来对人员职责进行分工,使业务流程中的岗位管理体系得以被柔化，使彼此间的配合协调得以强化，从而避免在管理中出现太过粗放的现象，此外，它还能对科室管理中不足的地方予以准确把握，并采取相应的处理对策，通过抓紧、抓实、抓细来使护士长管理效率得到提升。文章就精细化管理在急诊科护理管理中的应用进行了大致探讨。     

精细化管理在糖尿病胰岛素泵治疗中的应用

总结精细化管理在糖尿病患者胰岛素泵强化治疗中的应用效果。建立精细化管理小组,制定胰岛素泵操作流程,进行胰岛素泵使用培训,从健康宣教、床头交接班、患者标识、落实责任人、规范护理记录等方面实施精细化管理,同时强化监督管理。实施精细化管理后,患者血糖达标时间较实施前缩短,低血糖发生率明显降低,护理效果得到提高。     

精细化管理在手术室安全管理中的应用

精细化管理是一种理念,一种文化,以精、细、准、严为基本原则。精是做精,追求最佳、最优;细是做细,把工作做细、管理细化、流程做细;准是准确、准时;严是严格执行。手术室是为患者实施手术、检查、治疗、诊断和抢救工作的重要场所。患者从进入手术室、接受手术到手术结束,医护人员的任何疏忽都可能酿成严重的后果。我科于2010年10月起对接患者进入手术室实施精细化管理,取得较好的效果。     

精细化管理在输液安全管理中的应用研究

[目的]分析临床静脉输液的常见问题,寻求有效解决输液问题的方法.[方法]采取精细化管理的理念,回顾性分析我院2008年-2010年的输液质量问题,将输液过程分解为执行医嘱环节、配药环节、输液操作环节、文书记录环节4个部分,从6个方面分析每个环节的输液问题,即是谁、什么时候、什么地点、有多少、是什么、为什么,明确产生输液问题的各种原因.[结果]针对问题的原因,精准要求、做细流程、严格执行是解决静脉输液问题的根本.[结论]精细化管理的思想精髓与护理输液安全的要求不谋而合,恰当地运用精细化管理理念是解决输液环节质量问题的好方法.     

加强疗养院急救管理之我见

加强疗养院急救管理之我见谢晓燕在疗养与康复相结合，并向疗养康复事业发展的趋势下，疗养院变单一疗养型为疗养、康复、医疗等多功能型，疗养对象越来越广泛，如老年病、慢性病、心血管疾病等患者，病种多、病情重的情况已较往年突出，不可避免地出现一些意外事故，猝死...