实现中心手术室高值医用耗材全流程管理

目的：解决目前分散管理的高值医用耗材所带来的安全、丢失、重复使用等问题。方法：通过需求分析重新设计工作流程,利用医院现有的HIS网络架构设计出一套管理软件,以条码技术将医院的物资管理系统、手术麻醉系统、门诊住院医生工作站、HIS收费系统无缝链接,实现数据的完整性和共享性。结果：系统上线一年多来,实现了以中心手术室为中心,医学工程科、中心手术室、临床科室、财务处各部门共同参与,统一管理各手术科室的高值医用耗材管理模式。结论：高值医用耗材全程监控管理系统的建立,使高值医用耗材的管理纳入了医院HIS,使管理更加科学、便捷,避免了丢失与浪费,为高值医用耗材全流程管理提供了保障,大大提高了医院的经济效益。     

医院高值耗材闭环管理信息系统的设计与应用

通过数据库及Webservice接口方式对接HRP、HIS、OA系统,按照上级统一规范的耗材规格、中标号、国家贯标码等目录设置基础数据,设计实现我院高值耗材闭环管理信息系统。以实现高值耗材寄存库管理模式、医院“零库存”目标及“一物一码”管理方式;实现全流程扫码操作,提高采购、入出库、扫码收费、报表核对等环节的规范性及执行效率;提高数据质量,对接省招采平台、市阳光监管平台、医保高铁等上级监管系统。落实医用耗材零差价的惠民政策,推进我院高值耗材闭环管理信息系统建设,减轻医务人员工作负担,减少高值耗材库存管理压力及财务成本,提升数据质量,提升医护、患者满意度。     

手术室高值耗材智能管理系统的开发

手术室是医院开展医疗活动最重要的一个环节,其医用耗材的需求量也非常大.随着耗材种类的增加,手术室耗材管理的流程变得更加复杂,传统的管理模式已不能满足需求.该文利用物联网技术与人工智能技术,设计了一套手术室高值耗材智能管理系统,提高了手术室高值耗材运转的效率,降低了人力成本,并且提高了安全性.     

条形码技术在手术室高值耗材管理系统的应用

随着经济的高速发展,我国综合国力在不断提升。人们在提高生活物质水平的同时,渐渐加大了对医疗卫生工作的关注程度。高值耗材管理系统已成为现代医院手术室中的必备管理系统,而条形码技术则可以很好地提升手术室高值耗材管理系统的性能。本文作者以条形码技术在手术室高值耗材管理系统的应用这一问题为研究重点,着重阐述了现代手术室高值耗材管理系统的工作流程,并对条形码技术在手术室高值耗材管理系统中的作用做了详细的解析。     

手术室高值耗材精细化管理初探

文章分析了卫生材料传统管理中所面临的质量、安全、存量等方面的风险问题,通过对手术室高值耗材管理中存在的风险进行剖析,探讨了手术室高值耗材精细化管理方法.     

基于HRP系统实现高值耗材全流程闭环追溯管理

目的 建立信息共享、互联互通、统一高效的闭环管理方案,优化高值耗材追溯管理。方法 基于医院资源计划系统(HRP),制定介入中心高值耗材的全流程闭环管理方案。结果 HRP系统下,高值耗材得到全流程闭环管理,追溯准确且迅速,各部门信息互通、共享,收支数据明确,并为医院成本核算及控制提供数据支持。结论 基于HRP系统的全流程闭环追溯管理实现了高效、动态的高值耗材监管。     

优化手术室库房高值耗材管理流程

本文介绍了医院在手术室耗材管理流程再造的基础上,进一步对手术室耗材管理进行了优化,重点为高值耗材管理的优化,同时讲述了具体的操作方法以及达到的效果。     

手术室高值耗材管理新模式的探索与实践

过去采用的手术室高值耗材管理模式太过于注重形式而导致其本身缺乏高效性以及科学性,无法确保高值耗材规范使用及保管。为了让高值耗材能在手术室中有效、安全、科学、透明的应用,医院就必须对耗材的管理模式进行完善,加强各个部门之间的沟通,同时将信息系统技术应用到管理工作中,能有效提高管理工作的效率。同时在耗材的入库、领取、存放及使用中都应进行严格的信息查询以及使用记录,确保耗材的安全性及规范性,最终减少医患纠纷事件从而促进医院持续发展。     

SPD助力手术室高值医用耗材精细化管理

对生产厂家、供应商、物流公司、设备物资科及手术室进行规范化管理,利用SPD医用耗材管理系统及智能感知柜管理系统,改变原有手术室高值医用耗材逆向物流的模式,建立院内手术室高值医用耗材的正向物流管理模式及追溯机制,以降低临床医用耗材管理工作强度,实现高值医用耗材可视化管理和精细化管理,为医院进行科学合理的宏观调控提供可靠准确的信息,在保证高值医用耗材使用快捷的同时,最大限度地保证手术室高值医用耗材在使用中的安全性及可追溯性。     

骨科类高值耗材精细化管理系统的设计与实现

为推动公立医院高质量发展, 保障人民群众生命安全和身体健康, 实现高值耗材全程可追踪的全生命周期精细化管理非常重要。本研究设计并实现了基于一物一码的骨科类高值耗材精细化管理。该管理流程由医院工作人员对骨科类高值耗材进行贴码管理, 实现消毒追溯码、产品合格证、计费追溯码的三码合一, 由主刀医生、巡回护士、洗手护士三方签名确认, 做到物码不分离, 术中实时计费, 术后清点、病例追踪, 从而实现全流程闭环管理。医院全面推广该做法, 节约了成本, 提高了骨科类高值耗材全业务流程的整体效率, 满足了相关政策监管和医院精细化管理的要求。     

医院骨科医生手术中高值医用耗材费用情况分析

目的:探讨相同病种对不同医生在手术中使用高值医用耗材的监测与管理.方法:选取医院就诊的555例骨科大手术患者,根据手术部位不同将其分为脊柱外科组(346例)和关节四肢外科组(209例),同时选取参与两组患者手术且手术例数排名前5的医生5名(A、B、C、D和E),分析同病种不同医生在手术中使用高值医用耗材费用的统计学差异...     

论医院高值耗材的科学管理

目的:加强医院高值耗材的科学管理。方法:针对医院高值耗材传统管理方法的弊端,采取了成立高值耗材管理项目组、业务流程重组、基于ERP系统实现高值耗材全程可追溯管理等新的管理方法。结果:新的管理方法初步实现了对医院高值耗材规范、统一、专业的管理,达到了采购透明、使用安全、服务专业、收支同步的目标。结论:新的管理方法克服了传统方法的弊端,使管理更科学、更专业、更精细。     

基于智能货架和物流机器人的手术室智能物流体系建设研究

目的:构建基于智能货架和物流机器人的手术室智能物流体系,缩短手术室物资库管理和派送时间及人力成本,精确盘点物资使用量及库存量.方法:引入智能货架和物流机器人,以耗材管理信息系统和手术麻醉系统为辅助,设置由智能回旋货架、智能物流机器人、智能冰箱和智能耗材柜组成的智能硬件系统,以及由物资管理系统、智能货架管理系统、手术麻醉...     

Operating room management and operating room productivity: the case of Germany

We examine operating room productivity on the example of hospitals in Germany with independent anesthesiology departments. Linked to anesthesiology group literature, we use the ln(Total Surgical Time/Total Anesthesiologists Salary) as a proxy for operating room productivity. We test the association between operating room productivity and different structural, organizational and management characteristics based on survey data from 87 hospitals. Our empirical analysis links improved operating room productivity to greater operating room capacity, appropriate scheduling behavior and management methods to realign interests. From this analysis, the enforcing jurisdiction and avoiding advance over-scheduling appear to be the implementable tools for improving operating room productivity.     

物流全程动态监管模式在口腔颌面外科高值耗材管理中的应用探讨

目的：实现口腔颌面外科高值耗材全程动态监管模式,解决口腔颌面外科高值耗材无法准确实现双向追溯的问题。方法：基于供应链管理的思想,梳理口腔颌面外科高值耗材入库、出库管理流程;依托现代化信息系统的设计,利用条形码在各操作环节之间进行关联。结果：口腔颌面外科高值耗材物流全程动态监管模式符合口腔医院特点,取代原有的手工、粗放的静态管理模式,实现了口腔颌面外科高值耗材精细化管理。结论：口腔颌面外科高值耗材管理在物流、信息流和资金流方面的整合,可实现采购、入库验收、出库使用、销毁及盘点的物流全程动态管理和双向追溯。     

医院洁净手术室空调系统分析

文章简要介绍了洁净手术室净化空调系统,分析了净化空调系统的特点,并对净化系统进行调试后的性能测试结果作了比较。针对夏季系统运行过程中送风机自身发热量较大而影响系统负荷过大的问题,提出了解决方案。     

质量控制在手术室安全管理中的应用

目的：遵循＂以患者为中心＂的服务宗旨,以质量管理为核心,建立质量可追溯机制,持续质量改进,使手术室护理工作规范化。方法：在制定手术室护理质量检查标准基础上,确定质量控制小组管理人员架构,制定质量控制职责及质量控制内容,并采取专人专项管理检查、护士长核心环节控制、项目质量控制、每月质量控制分析及整改等项质量控制措施。结果：实施质量控制提高了手术室工作及管理效益,有利于护士管理能力的培养,并可促进和谐护理团队的形成。结论：将质量控制运用在手术室安全管理中,可以为患者提供优质、高效、安全、便捷的护理服务,值得推广应用。     

外来手术器械在手术室的应用管理(综述)

探讨医院外来手术器械在手术室的应用管理问题。对目前外来手术器械在手术室的应用管理中存在的问题进行综合分析,并综合论述了相关的改进措施。     

探讨现代手术室感染控制的管理

目的:探讨现代手术室感染控制管理。方法:运用现代手术室感染控制措施,比较手术室感染控制前、后手术相关感染发生率和手术医师与手术患者对手术室感染控制的满意情况。结果:感染控制前、后相比,控制后手术室感染率分别为1.99%、0.59%,感染情况明显少于控制前,差异具有统计学意义(P<0.05);手术医师对手术室感染控制的满意度分别为63.33%、98.33%,满意情况明显优于控制前,差异具有统计学意义(P<0.05);手术患者对手术室感染控制的满意度分别为64.84%、97.80%,满意度明显高于控制前,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:现代手术室感染控制管理可以有效地预防、控制医院感染发生,且为促进手术患者的康复创造了良好条件,是提高护理质量的重要手段。     

精益管理在手术室工作流程中的应用

将精益管理引入手术室流程管理,通过面条图、水蜘蛛、5S等精益管理工具针对手术室现存的流程进行评估,找到空间及流程上的改善点.在手术室空间利用更合理的基础上,有效优化流程,提高了手术通过率,确保了手术质量,树立了团队文化.