加强人才队伍建设实现医院可持续发展

随着知识经济的到来和医疗市场竞争的加剧,医院发展中对"战略"格局越来越起到关键作用的一个重要因素就是人才,人才竞争是一场零距离的"战争".医院要发展,就要抓好人才这个"第一资源",如何更好地培养、保留、管理和利用人力资源,已成为医院发展的一项重要任务.结合当前形势和医院工作实际,笔者就人才管理的环节进行探讨.     

努力打造人才方阵实现医院持续发展

人才是医院创业之本、竞争之本和发展之本。“九五”以来，我院切实把人才建设放到战略位置考虑，从抓人才建设入手，经过多年的不懈努力，人才知识结构、学历结构从根本上发生了改变，造就了新型的专业技术人才方阵。     

现代医院人本管理初探

随着时代的发展,人力资源已经逐渐成为经济发展和社会进步的第一资源,加强人力资源管理的建设日益成为各级组织的首要任务。现代医院的发展离不开人才,医院的生存与发展、经济效益、社会形象与医院所拥有的人才数量、质量、对人才的利用程度息息相关。只有在管理中重视人才的价值,激发人才的能动性与创造性,充分发挥他们的才能与技术,才能使医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。因此,现代医院管理的根本在于“以人为本”。而医院管理者如何做到“以人为本”从而保证从业者的质量、防止人才的流失,更好地为广大百姓们服务已经成为医院管理工作中一项重要课题。     

人才队伍建设与促进医院学科发展探讨

科技的竞争就是人才的竞争,科技的创新在于有创新的人才,人才是创业之本,是高科技发展的核心。随着医疗服务市场竞争的日益激烈,谁拥有人才,谁就拥有明天。“集一流人才”拥有“百名博士”的计划我院已实现,一批以35～40岁的博士硕士为主体的中青年科技工作者脱颖而出,挑起医院的大梁。人才的聚集提升了我院的综合实力,医院的快速发展又为科技工作者搭建了更高层次的舞台,人才队伍的建设大大促进了学科建设工作,取得了令人振奋的成绩。     

加强军队医院聘用制人员队伍管理的几点思考

军队医院聘用制人员是当前医院建设发展的一支重要力量,在军队医疗保障中地位作用日益突出,管理使用好聘用制人员队伍,可进一步改善和优化医院人力资源结构,有效利用社会人才为部队医疗建设服务。加强军队医院聘用制人员管理,需要在强化教育、统一培养、规范管理、依法保障上下功夫、见成效。     

医院离退休人员信息管理工作面临的问题与对策

近年来，随着医院离休人员进入“双高期”，退休人员日益增多，离退休人员信息管理工作出现了前所未有的严峻形势，面临着许多新情况和新问题。通过加强思想认识、培养管理人才、改善软硬件条件等措施，逐步提高医院离退休人员信息管理工作水平，使之成为领导正确决策、科学指导的依据，成为离退休管理干部的有力助手。     

企业

中德合作药学管理人才培训项目启动 中国药学会近日与德国默克雪兰诺签署“中国医院药学领导力、管理和发展项目”合作协议，计划从2009～2011年3年内，为中国内地1000多名医院药剂主任和药学专业人员提供系统培训。该项目由德国默克雪兰诺中国公司独家投资700万元人民币支持协助，中国药学会医院药学专业委员会和北京大学中国经济研究中心共同举办。     

医院人事档案的管理走向

人事档案管理工作是党和国家干部工作不可缺少的一个重要组成部分，是做好干部工作的基本条件之一，档案管理工作的好坏直接影响到干部工作的效率和质量，它涉及到每个人的切身利益。在各种类型的档案中，人事档案是与个人关系最为密切的一种档案。随着劳动力市场的逐步形成和医院的发展，人员流动日益频繁，医院和个人在人事档案移交等方面的纠纷随之增多，这给医院人事档案管理部门的行政管理工作出了一道难题。市场经济的建立和发展，减弱了人事档案政治化、神秘化的程度。随着人才的使用和合理流动，人事档案的管理问题也日益突显，要做到人才使用安全，减少用人风险，就应当强化人事档案管理。     

医院人才建设之我见

随着我国对外开放力度的不断加大和市场经济的全面展开，医院这个长期靠国家扶持的事业单位，也和其他行业一样，已逐步地进入到市场经济的大潮之中．在市场经济的大环境下求生存、求发展。抓住机遇，应对挑战是医院别无选择的发展思路。促进医院发展的因素很多，最关键的还是人才。加强医院的人才建设，是医院发展的重中之重。谁拥有人才优势，谁就拥有竞争优势和发展优势，已成医院发展的一条定律。因此，我们必须以“三个代表”重要思想为指南，积极培养人才，广泛招纳人才，把人才建设作为医院发展的后盾，抓紧抓好，不断增强医院的竞争力。     

着眼学科特色 推动创新发展——解放军第四0一医院崂山分院（原第四0九医院）建设发展掠影

解放军第四0一医院崂山分院（原海军第四0九医院）转隶五年来,院党委一班人始终坚持以科学发展观为指导,积极适应联勤体制改革,凝心聚力搞建设,科学统筹谋发展,按照“抓建设、强基础,抓人才、精技术,抓管理、促发展”的发展思路,克服困难,真抓实干,着眼“专科建设特色化、体检人员专家化、设施设备现代化、体检环节精细化、服务管理人性化”的目标要求,主动作为,严训实备,努力推动医院全面建设水平和特勤保障能力快速跃升。     

医院政府采购存在的主要问题及对策

采购业务领域是经济犯罪的重要孳生地和高发区，因此，医院强化政府采购，对于加强医院支出管理，提高资金使用效益，节约资金，实行公开、公平、公正交易，避免产生各种腐败行为以及促进医院健康、快速发展等方面都具有重要意义。但笔者从近年来审计发现，一些医院政府采购的具体管理和运行方面还存在许多不规范现象，需要引起有关部门的重视，大力加强医院政府采购的管理和监督，以规范医院政府采购行为。     

医院院长的职业化势在必行

众所周知，“我国医疗卫生系统长期存在一个弊病：重技术、轻管理。”这一弊端，造成了一些畸型医院——技术这条“腿”很长，而管理这条“腿”很短。加入WTO，随着我国医疗服务业的对外开放，国内医疗市场的竞争日趋激烈，对医院管理者的综合素质提出更高的要求。因为竞争更加白热化，可以说，只要稍不留神，就会有失败的可能。反观国内许多医院存在的问题，却是缺乏驾驭市场能力的精于经营、善于管理的职业化卫生管理人才尤其是职业化的医院院长。　　传统的医院管理者已适应不了市场经济环境的要求，甚至会制约着医院发展的步伐，…     

关于基层医院药学的发展探讨

医院药剂科在不同等级的医院中均占有重要地位，它具体实施着医院药学服务。一般人认为，传统的医院药学服务就是以购药、制剂、调剂、发药为主的一般性工作。随着现代医药科技的发展，医院药学工作也随之发生了转变。传统的医院药剂科工作模式也受到了挑战。特别是中、小型医院药学的发展出现严重“营养不良”，因此，中、小型医院现行的药学工作管理模式都必须进行变革。     

现代医院人力资源管理创新策略

如何加强和改善人力资源管理是有效提高现代医院核心竞争力的关键。本文分析了现代医院人力资源管理存在的主要问题，并提出了现代医院人力资源管理的创新策略，即树立“三个”理念(以人为本理念、人才资本化理念、医院文化激励理念)，完善“三个”机制(人才引进机制、人才培养机制、人才激励机制)，实行“三个”管理(信息化管理、扁平化管理、个性化管理)。     

医院管理应当充分体现“以人为本”理念

医院管理既是一门科学，又是一门艺术，一名合格的医院管理者必须首先掌握医院管理科学知识和医院管理规律，了解当今国际国内先进的管理理论与方法，使医院管理向着科学化、系统化、规范化和现代化的方向发展。随着社会发展和人类的不断进步，还要求医院管理者必须树立人性化的管理理念，倡导“以人为本”的管理方式。但是，当前很多国有医院的“以人为本”管理还只是停留在宣传或起步阶段，并没有从根本上把观念转变到“以人为本”上来。     

军队医院加强成本核算的实践与思考

在医疗经济越来越市场化条件下，医院内涵建设和医院管理的重要内容之一是降低医疗成本，提高经济效益。如何加强医院内涵建设，走“优质、高效、低耗”的质量效益型发展道路，加强成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医院能否运用科学的管理理论及方法，提高医院的生命力和竞争力的一种     

浅论军队医院管理的几个问题

浅论军队医院管理的几个问题济南军区后勤部卫生部（山东省济南市２５０００２）黄朝伟结合学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和工作实践，就当前军队医院管理中的几个重要问题谈一点看法。一、确立“管理先行”的管理思想当前，军队医院正处在一个重要的发展时期...     

浅谈手术室质量管理

手术室质量管理是医院管理的重要组成部分，严格的质量管理措施是保证手术室各项工作顺利进行、杜绝差错事故发生、确保病人安全的关键因素，提高手术室质量管理水平是促进医院发展和赢得社会信任的重要举措。手术室的质量管理既有“硬件”因素，也有“软件”因素。     

对医院人力资源管理的思考

江泽民同志指出：“人是生产力中最具有决定性的力量”。市场经济是竞争经济，而竞争的根本在于人。医院发展目标的实现，在很大程度上取决于人才开发、使用成功与否，因此，要使医院在竞争中立足并取得长足发展，医院管理者必须充分认识医院人力资本是第一资本、人才资源是第一资源，高度重视人力资源的开发和管理，建立良好的稳定人才机制。     

三维机制强化医院核心人才管理效能

目前,随着市场机制的引入,医院多元化发展的趋势,医院人才流失问题日益凸现,掣肘着医院整体的发展水平,核心人才管理已成为医院人力资源管理的当务之急。如何有效发挥医院核心人才管理效能,确保核心人才队伍的稳定是需要解决的问题。该文通过分析物质保障、配套建设、文化建设、职业规划、奖惩措施、制度约束等9个方面,构建以保障为基础、激励为抓手、约束为补充的三维一体管理体制,强化医院核心人才管理效能,提高医院整体竞争力。