中山大学附属第三医院再次被评为“医院文化建设先进集体”

全国卫生系统思想政治工作促进会城市医院分会二十次年会于2010年10月在昆明举行。全国卫生系统思想政治工作促进会常务副会长王怀增、中国医院协会文化专业委员会主任周凤鸣出席了会议,他们分别指出思想政治工作在当今形势下的重要性和迫切性,并强调了思想政治工作必须与当前的医政大局相结合,必须与提高广大医务人员素质相结合,必须与解决医教研的实际问题相结合。     

中山大学附属第三医院再度荣获“中山大学先进党委”称号

根据中山大学党发[2009]23号文件,学校表彰2009年先进党委（党总支）、先进党支部、优秀党务工作者、优秀党支部书记、优秀共产党员,中山大学附属第三医院党委继2008年获得表彰之后再次荣获“中山大学先进党委”称号;心理科支部获得“先进党支部”称号。医院党委李巧兰书记被评为中山大学2009年“优秀党务工作者”;心理科支部张晋碚书记被评为“优秀党支部书记”;陈规划等13位党员被评为中山大学“优秀共产党员”,并予以表彰：     

热烈祝贺中山大学附属第三医院翁建平教授入选第五批高校“千百十工程”国家级培养对象

2008年10月，广东省教育厅公布了第五批高校“千百十工程”培养对象名单，中山大学附属第三医院副院长翁建平教授光荣入选第5批国家级培养对象。     

护理管理中的人文关怀分析

随着我国改革开放的进一步深化及医学科学知识的飞速发展，患者的维权意识及健康需求正在日渐提高，而医疗市场的竞争势态亦逐步确立。因此，医务人员的整体素质及医疗质量，将直接影响着医院的生存与发展。把“提高医疗质量”作为护理工作的核心内容与目标的重要性，显然是不言而喻的。为达此目的，如何有效地提高作为医疗质量重要组成部分的护理工作质量，是值得管理者需要重点思考的问题。在此作者谨就护理管理中如何融入人文关怀的思想，从而帮助护理人员更好地调整的心态．为患者的健康及医院的发展服务，以抒浅见。     

“医院管理西部行启动会”圆满召开

为了进一步提升西部医院管理能力与水平,促进医院间合作与管理经验的分享交流,探索与创新医院管理模式,2014年3月29日上午,由中国医师协会全国基层医师继续教育华西学院主办、四川大学华西医院承办的“医院管理西部行启动会”在天使宾馆召开。四川大学华西医院李为民院长、李正赤副书记,黄勇副书记及院办、公共事业发展部等相关职能部门负责人,     

循证医学：医院医疗质量管理提升与创新的“加速器”——中国医院协会重视推广循证医学改进医院管理

循证医学作为一门崭新的学科已在中国传播13年，其严密的科学性和实用性，以及其对医院医疗质量建设的有力推动，受到医学界同仁的普遍关注和赞誉。2008年中国医院协会分别在成都、深圳和桂林举办医疗质量培训班，特邀中国循证医学中心主任、四川大学华西医学院李幼平教授，为来自全国各医院的领导和临床科室主任讲授循证医学的特点和在我国医院医疗质量管理中的应用与发展前景。     

“医院管理西部行”系列活动走进昆明

2014年5月25日上午,由中国医师协会全国基层医生继续教育华西学院主办、昆明医学院附属第一医院承办的“2014年医院管理西部行”系列活动在昆明举办。四川大学华西医院李为民院长、黄勇副书记,     

四川大学华西医院承办“2014年西部医院院长管理论坛”

2014年5月9日,由中国医师协会主办、四川大学华西医院承办的“2014年西部医院院长管理论坛——向优秀医院学管理”在四川大学华西医院临床教学楼多功能厅隆重召开。四川大学华西医院李为民院长、万学红副院长,首都医科大学附属北京世纪坛医院闫勇副院长等领导和专家出席会议。来自西藏、新疆、宁夏、青海、云南等西部10省、市、自治区80余家联盟网络医院的230余位院长、管理者以及四川大学华西医院100余名机关后勤职能部门负责人及骨干参加了会议。会议由万学红副院长主持。     

浅谈医院思想政治工作中的“人文关怀”

在医疗卫生体制改革不断深化及构建和谐医院的新形势下，探索创新医院思想政治工作机制，把人文关怀贯穿、渗透于医院思想政治工作中，增强医院思想政治工作的针对性、实效性，为医院的改革、发展和稳定提供强有力的思想保证。     

浅谈循证医学在医院感染管理中的应用

加拿大Davidsackett教授在2000年《怎样实践和讲授循证医学》中将循证医学定义为：“慎重、准确和明智地应用当前所能获得的最佳研究证据，同时结合临床医生的个人专业技能和多年临床经验，考虑病人的价值和愿望，将三者完美地结合，制定出病人治疗措施”。即“以证据为基础”的概念和模式：医院感染管理中循证医学应用的目的，就是把最新的医院感染研究成果与临床实践相结合，“是应用最多的信息（最佳证据），通过谨慎、明确和明智的确认和评估，作出医学方面决策的实践活动”。其最终目的就是加强医院感染的管理，减少感染的发生。针对目前医院感染控制中普遍存在的几个问题，应用循证医学的方法对其进行剖析。     

中山三院院长、《新医学》主编陈规划教授主持的科研项目荣获广东省科学技术奖一等奖

2008年度广东省科技奖励大会于8月25日隆重举行。中山大学附属第三医院院长、《新医学》主编陈规划教授主持的科研项目“重症肝炎肝脏移植治疗的临床系列研究”被授予广东省科学技术奖一等奖称号。     

陈规划教授荣获“2008年度中国医院‘先声杯’突出贡献奖”

2008年11月14日，由中国医院协会和《健康报》社共同主办的“2008年度中国医院‘先声杯’突出贡献奖和优秀院长”表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。全国人大常委会副委员长周铁农、国家卫生部副部长刘谦出席会议并为5位医院管理突出贡献奖获得者和97名优秀院长颁发了奖章、奖牌和荣誉证书。     

“公共关系”在医院管理中的运用

公共关系是一种管理职能,它的目的是争取公众的理解和支持,它是一种有计划有目标的生动的组织活动,旨在沟通组织与公众间的双向联系,它所追求的目标是使组织的政策与程序和公众的利益相一致.医院是一个特殊群体,包括内部公众和外部公众.医院的内部公众包括本院医务人员以及目前被诊疗的全部病人;而外部公众包括政府部门、上级主管部门、新闻媒介、     

医院人性化护理管理的现状分析及对策

在人文关怀受社会关注的今天,以人为本的人性化管理观念深入人心;现代护理管理观将管理的核心和着眼点集中在对护理人员的管理上,强调“人性化”,     

方舱医院批量救治新型冠状病毒肺炎轻症患者的医学实验室质量管理探讨

2020年2月武汉定点医院收治新型冠状病毒肺炎(简称新冠肺炎)的能力饱和,越来越多的新增轻症患者得不到收治隔离并成为潜在活动传染源。在国家提出了批量收治轻症患者的方舱医院方案后,22支国家紧急医学救援队驰援武汉建立方舱医院。国家(四川)紧急医学救援队检验组,通过在武汉期间参与组建多个方舱医院的医学实验室所获得的工作经验,分别从方舱医院医学实验室组建模式和资源配置、检验全过程的质量控制、指导临床分级救治工作3个方面结合方舱医院的特殊性进行了流程梳理。该方案主要为批量轻症新冠肺炎患者的科学救治提供了可借鉴的方舱医院医学实验室经验。     

浅谈循证医学在医院感染管理中的应用

加拿大David sackett教授在2000年<怎样实践和讲授循证医学>中将循证医学定义为:"慎重、准确和明智地应用当前所能获得的最佳研究证据,同时结合临床医生的个人专业技能和多年临床经验,考虑病人的价值和愿望,将三者完美地结合,制定出病人治疗措施".即"以证据为基础"的概念和模式.医院感染管理中循证医学应用的目的,就是把最新的医院感染研究成果与临床实践相结合,"是应用最多的信息(最佳证据),通过谨慎、明确和明智的确认和评估,作出医学方面决策的实践活动"[1].其最终目的就是加强医院感染的管理,减少感染的发生.针对目前医院感染控制中普遍存在的几个问题,应用循证医学的方法对其进行剖析.     

县级医院医学检验科建设和管理指南

县级医院是县域内的医疗卫生中心, 为县域居民提供基本医疗服务。县级医院医学检验科的建设和管理与县级医院综合服务能力息息相关。目前, 县级医院医学检验科面临诸多建设和管理中的问题和困扰。中华医学会检验医学分会组织国内检验领域专家, 针对临床检验工作中"人、机、料、法、环、信、控"相关的9个方面内容, 对县级医院医学检验科建设和管理中的问题进行了讨论, 并撰写了该指南, 旨在规范和提升县级医院医学检验科的能力。     

“二八定律”在医院人力资源管理中的应用

国际上有一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。其基本内容为：一是“二八管理法则”。企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。二是“二八决策法则”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。三是“二八融资法则”。管理者要将有限的资金投人到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。四是“二八营销法则”。经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。     

关于举办“医院感染管理护士”培训班的预通知

护理工作与医院感染密切相关。近几年来,国内陆续发生的几起医院感染爆发事件,都与管理欠规范,护理管理者和护理人员对护理实践中医院感染的预防与控制缺乏认识,对国家相关政策精神欠理解,相关知识欠缺等有直接关系,亟需进一步加强培训。     

关于举办“医院感染管理护士”培训班的预通知

护理工作与医院感染密切相关。近几年来,国内陆续发生的几起医院感染爆发事件,都与管理欠规范,护理管理者和护理人员对护理实践中医院感染的预防与控制缺乏认识,对国家相关政策精神欠理解,相关知识欠缺等有直接关系,亟需进一步加强培训。