试论企业的文化建设——杨森公司、樟宜医院、联想集团启示

企业的文化建设是指在一个企业中建立的每个员工所信奉的价值观、想法及行为模式。市场竞争既是资源的竞争，更是人才的竞争。企业文化建设的核心是人，因此，企业文化的竞争才是当今社会竞争的根本。一个企业成功的文化建设可以产生最佳的经营环境，塑造富有个性的企业形象，获得内外公众组织认同，提高企业竞争能力。一个企业要形成具有企业特色的文化，必须要有好的改革模式、好的发展战略、好的管理方式、好的组织形象……。笔者以几个成功企业为例，论述文化建设与企业发展。     

建设以人为本的医药企业特色文化

一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化，构建特色的企业文化，是企业进入21世纪的入场券，我们正在参与着一场世界性的竞争，这种竞争就是今业文化的竞争。什么是企业的核心竞争力?是资本、技术或产品，还是价格、规模或人员?恐怕都不是。我们认为企业文化最不容易被人模仿，是最具威力的企业核心竞争力。     

全球化视野下：用高科技显微镜透视中国医药行业发展态势——同仁堂：依托技术创新提升企业文化和竞争品牌

一个企业的技术风格和产品风格展示的是企业文化，在高科技产业竞争的新形势下，创新企业文化和提升产品竞争力将在更大程度上取决于高科技的运用和革新。在医药行业中，同仁堂属于关乎生命健康的创新导向型企业。同仁堂的文化创新，同样需要通过技术创新特别是产品创新来展示。在科技革命的新时代下，同仁堂的文化意识和品牌理念也随之不断发展创新。同仁堂正是在科技创新的基础上围绕中医药传统中医文化：这个中心实施品牌战略来迎接激烈的竞争。对此，北京同仁堂(集团)有限责任公司总经理梅群详谈企业文化和品牌发展的创新之路——     

现代企业文化中的传统“内核”

国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并是当代世界经济的主要现象之一。面对这种局面,我国企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的生存和发展。为了实现这一目标,企业就得进行结构性变革,而变革的核心内容就是创建强有力的企业文化。即吸收传统文化精华,塑造独具特色的中国企业文化。 从历史和现实看,企业从事经济活动和经营管理者进行企业运营活动,都自觉或不自觉地受着一种文化价值观念的制     

加强医院文化建设，提升医院核心竞争力

随着市场经济的不断发展和全球化进程的加快，卫生体制改革也进一步深化。这一国际国内形势给医院发展带来的深刻变化，使医疗卫生行业面临着日趋激烈的竞争。国家之间的竞争在于其综合国力，企业之间的竞争则在于其核心竞争力。无论是国家之间的竞争还是企业之间的竞争，总有一种无形的力量在其中发挥着重要作用，那就是文化。文化的重要性是不可忽视的，文化的作用同样反映在医院建设中。文化对于医院而言，是一种无可替代的并且是其他竞争者难以模仿的竞争资本，文化底蕴越强，竞争的资本就越雄厚。而培养这种文化，却非短期能完成的。     

以医院文化建设为基石构筑精品医院

医院文化作为一种理论、概念，是80年代根据美国学者在研究日美文化差异、寻求适应现代化企业的管理理论中，形成的企业文化理论应用而来的，是社会文化体系在医疗卫生领域的表现形式，是一种团体精神和文化积累的沉淀，是医院广大职工共同持有的理想信念、价值观念和行为准则。医院在长期医疗实践中形成的富有医院自身特征的群体文化，是医院物质文明、政治文明和精神文明的总和，     

打造和提升医药企业的核心竞争力——成都恩威集团发展的启示

一、前言企业的核心竞争力是企业在与环境的互动过程中,以顾客的利益为指向,在企业内长期积累起来的、由特殊知识和技能有机结合而形成的、独树一帜的能力,是一种可持续性地支撑企业竞争优势的能力。     

规避继任管理误区

继任管理不是寻找现有领导的复制品,而是寻找在个人理念上和企业战略相契合、高度认同企业文化、有创新潜能、有可能给企业带来飞跃的人员。继任管理是指企业未雨绸缪地对于管理岗位进行后继人员的观察、挖掘     

浅谈加强医院文化建设的基本策略

医院文化是医院的灵魂,是医院自身特征的一种群体文化,是医院全体职工在长期工作和生活的过程中创造出来的物质成果和精神成果的集中体现,也是全体医务员工所认同的行为准则和奉行的核心价值观念[1]。在当今医疗市场的激烈竞争中,医院文     

中医药企业网站文化评析

目的:评析中医药企业网站文化,为业内企业乃至整个中医药产业的健康可持续发展提供借鉴。方法:借鉴行为评价法的思路,研究部分中医药企业官方网站所展现出来的企业文化理念表述、相关栏目设置和企业文化宣传情况。结果与结论:从企业文化理念体系的表述看,业内企业对相关概念的界定尚不清晰;从企业文化专栏的设置情况看,业内企业对企业文化建设内涵存在误解;从网站对企业文化的宣传力度看,业内企业更重视中医药知识的宣传。企业文化理念在表述上应同时满足科学性与艺术性的双重要求;业内企业应当充分认识文化建设对企业持续健康经营的重要作用;业内企业文化建设对于中医药产业可持续发展具有战略意义。     

我国医药流通领域潜在进入者分析

按照战略管理一代大师哈佛大学教授迈克尔·波特的“五种基本竞争作用力”理论[1] ,一个行业中的竞争存在着5种基本力量 ,即潜在的进入者 (新进入者 )、供方侃价实力、买方侃价实力、替代产品以及现有公司间的争夺。这 5种基本竞争力量的状况及其综合强度 ,决定着行业的竞争激烈程度 ,同时也决定了行业最终的获利能力。本文从医药流通领域潜在进入者角度进行分析 ,以利于认识我们所处的环境 ,辨识我们面临的压力 ,找出我们存在的不足 ,做好我们发展的规划 ,制定我们竞争的战略。医药批发企业和医药零售企业构成了医药流通 ,其在国民经济发展…     

以制度文化为基础，重塑医药企业文化

“企业文化不是搞给外人看的，而是重在解决企业存在的问题。”我国医药企业正在面临着改革重组和加入WTO后医药企业之间的激烈竞争，在各项改革推进的过程中，企业尤其是国有的医药企业，面临的是企业文化的重塑工作，企业文化的重塑，从什么地方开始，如何重塑是当前许多医药企业面临的问题。     

社区卫生服务品牌之探讨

品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者(或服务者)所提供的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。品牌是一个企业的无形资产。消费者认同了你的产品和服务,就意味着你的企业赢得了市场。在当今竞争日趋激烈的市场环境下,竞争的焦点不再是具体的实物商品,而是以品牌为核心的无形资本。     

用先进文化铸就企业灵魂——吉林-正药业董事长于春江访谈录

企业之间的竞争实质上就是文化的竞争。一个医药企业能否在日益激烈的市场角逐中自立于世界医药企业之林，关键的问题就是能否用先进文化统帅企业，铸造企业灵魂。带着这个问题，记者最近采访了吉林一正药业集团有限公司董事长于春江先生。     

医药企业文化小荷才露尖尖角

面对药品市场这块蛋糕，不难预料竞争会越来越激烈，一部分企业将在竞争中被淘汰出局。企业要想占有大块蛋糕?只有真正抓住核心竞争力，打造出差异化企业文化壁垒，才能在药品市场站稳脚跟。     

从企业文化管理理念看医院药学行业文化管理理念

目的 :确立医院药学行业文化管理理念 ,规范药师与患者、同行及其他卫生人员的行为准则。方法 :简述企业管理理论发展及企业文化定义、企业文化管理的3个层面和企业文化建设的运作 ,并借鉴古今中外的企业文化管理理念来确立医院药学行业文化管理理念。结果 :可通过物质层次、制度及行为层次和精神层次的文化建设 ,营造一种和谐、友善、亲切、融洽的氛围 ,促使药师以富有成效的努力赢得患者的信任 ,从而使患者获得最佳的治疗效果。结论 :医院药学行业文化管理理念的确立可激励药学人员的工作热情和积极性 ,推进药学事业发展。     

疗养管理中安全文化建设的实施

<正>疗养文化是综合程序化疗养的一个组成部分,作为新理念和软实力竞争越来越受到管理者的重视,而安全文化作为疗养文化的重要组成部分,直接关系着疗养院的健康发展和顺利运行。若只看到疗养院发展的技术层面和服务层次,而忽视了疗养安全制度的文化层面,将达不到疗养院理想的发展途径和效果。因此,加强疗养安全文化建设在推动疗养院稳定发展、可持续发展中具有不可替代的重要作用。1疗养安全文化的内涵1.1疗养安全是指疗养院为了维护正常的工作和生活秩     

创新医院文化提升核心竞争力

随着卫生体制改革的进一步深入,当今医院竞争的特点已经不仅是产品竞争、服务竞争,更是文化的竞争.优秀医院的实践证明,文化在医院竞争中发挥着重要的作用,文化管理是当今最先进的管理.     

专注健康行天下 涵养力量葆长青——访新时代健康产业（集团）有限公司总经理黄永刚

松风竹影、梅韵飘香,但凡走近新时代健康产业集团、接触过这家企业的人,都会对其优质的健康产品、独特的管理体系和儒雅的企业文化留下深刻印象。作为牵头起草松花粉行业标准的企业,新时代健康产业集团以松、竹、梅等天然植物为原料,凭借一系列先进生产工艺和技术占领行业制高点,先后开发出国珍、香兰阁、竹珍等系列百余款特色产品,快速成长为中国保健品行业的领军企业。作为中国节能环保集团的下属公司,具有＂军工＂血统的新时代健康产业集团是直销行业内惟一一家大型央企,独特的成长背景赋予了企业前瞻性的气质与文化特色,     

打造特色科室文化 促进医院科学发展

医院文化是现代医院管理最新的发展趋势,科室是医疗机构最基本的单位.如何充分挖掘不同经历、不同学历、不同行为方式、不同价值观趋向的每位员工的潜能,成为科室的资源和财富,并运用到医疗服务的竞争中,推动科室的发展,这就需要有一套共同的价值观体系,实践中使科室的员工共同认知并付诸于行动[1].也就是说,科室信奉和倡导并在实践的价值理念,就是科室文化.科室文化是医院文化的基础和重要组成部分,也是对医院文化的体现及深化,科室文化是一个科室的灵魂,是科室长期形成的一种群体意识和行为规范的综合体.得到科室全体人员认同、拥护和维护,并随科室发展而日益强化,最成为科室发展、集体进步,取之不竭的精神源泉.特色鲜明、健康向上的科室文化,对于科室精神、科室风尚、科室形象、科室形为塑造与组成,具有导向指南、凝聚力量、规范自律、激励催化等作用.近年来,医院在抓文化建设的同时,始终把引导、促进科室文化的形成,作为医院文化建设的重要内容,在明确方向,统一思想行动,凝聚人心力量等方面,发挥重要作用.