推进“疾控文化品牌”建设的实践与探索

构建完善疾控中心文化体系,打造疾控文化品牌,是加强疾控文化建设、扩展文化效应的重要内容。文化建设重点包括推进制度文化、服务文化、精神文化和阵地文化四个层面的建设,重点是提升内涵,从而形成巨大的合力,保持旺盛活力,有力地支撑单位的可持续发展。     

创新疾控品牌,着力疾控文化建 设

南京市疾病预防控制中心高度重视文化建设工作,统一思想,加强组织领导,健全宣传机制,强化服务意识,提高对文化培养重要性的认识。发挥专业优势,打造疾控志愿服务新品牌,分层次、全方位进行各类志愿服务活动。推进学习型党组织建设,扣．造高素质干部队伍,提高职工队伍素质,构筑疾控核心价值。将文化培养融入规章制度,发扬民主,提升中心管理水平。丰富文体活动,营造健康快乐的精神风貌。通过创新疾控品牌,培养疾控文化,增强了中心内部的凝聚力,造就出一支高素质防病队伍,取得了良好的防病业绩。     

疾控文化建设的再思考

从分析疾控文化的基本内涵入手,明确疾控文化在疾控建设和发展中的地位,以及文化建设的根本目标和方向,指出目前疾控文化建设中存在的一些问题和误区,提出如何建设疾控文化的几点意见和看法.     

多措并举,努力培育现代疾控文化

加强疾控机构文化建设,不仅是加强职工素质教育、加快人才队伍建设的需要,更是改善和提高服务质量、加强机构形象建设、实现现代化疾控机构目标的需要.近年来,常熟市疾控中心在加强文化建设的基础上,多措并举,努力培育富有现代鲜明个性特色的疾控文化,形成独特的疾控文化体系;充分利用疾控文化的导向、约束、激励、凝聚、创新作用,把中心建设成为硬件、软件相符合的现代化疾控机构;全方位推进以人为本的规范化管理,为提高疾病控制能力,实现疾病控制目标,构建和谐疾控团队,创造了良好氛围.     

提升疾控机构综合能力实践探索

<正>江苏省南通市疾病预防控制中心围绕能力建设,以资源力量整合为契机,以学科建设为动力,以人才培育为要务,以服务群众健康需求和地方经济为导向,将提升疾控机构能力建设上升为一项研究课题,进行了积极地尝试。1基本成效     

正确把握疾控文化建设方向的关键点

党的十八届三中全会就推进文化体制创新提出了改革目标,这不仅为中华民族实现强国梦想指明了方向,也对我国各行各业着力推动文化建设提出了新的要求,但做好文化建设这篇大文章并非简单的事。     

新时期疾控机构健康体检的公共管理探索

将公共管理的理论知识,应用于疾控机构的健康体检工作。从健康、健康体检、健康体检的公共管理性质等基本概念着手,在全面质量管理工作、健康体检的基础条件、规章制度与体检流程、健康培训与教育能力、监督机制等五个方面讨论目前健康体检现状,提出增强基层卫生服务体系、保障健康促进运行机制、建立健全机制管理体系、加强医务人员队伍建设,以及建立健康体检制度的执行评估、监督执法、网络一体化联网管理等机制及公共卫生制度更新与政策制定等措施,促进疾控机构健康体检管理。     

全国省级疾控机构文化建设现状分析及建议

目的了解全国省级疾控机构文化建设现状。方法采用问卷调查,以SPSS 11.0统计软件进行一般描述性分析。结果省级疾控机构文化建设主要负责部门为职能部门,业务部门较少参与文化建设工作。文化培训交流活动中行业素质类活动最多,其次为精神文明类,西部机构平均开展活动次数高于东部和中部,但平均每次活动参与人数最少,远少于东部和中部地区。文化建设活动中文体活动开展最多,其次为精神建设类活动。中部及东西部机构平均开展活动次数基本持平,但东部地区每次活动平均经费使用和每次活动平均参与人数明显高于西部地区。结论疾控机构文化建设开展情况良莠不齐,疾控文化的概念和范围有待明确,疾控文化建设全局性和均衡性有待加强,文化建设与专业发展结合力度有待加强,文化建设研究与发展有待进一步探索。     

基层疾控机构文化建设现状与对策研究

[目的]分析基层疾控机构文化建设的现状和存在的问题,提出搞好疾控文化建设的对策。[方法]本文通过选取13个市、县级疾控中心为样本进行问卷调查,共发放问卷461份,收回有效问卷425份,运用五点量表法,利用SPSS13.0对问卷进行分析。[结果]问卷＂对疾控事业的认知＂部分平均得分4.74,＂对单位的认知＂部分平均得分3.79,＂自我认识＂部分平均得4.56分,＂家庭观念和社会观念＂部分平均得4.35分。[结论]根据文化建设现状和存在的问题,设计出以五个层面、五个特性、五项品牌为主要内容的建设方案,并在13个疾控中心应用推广,取得明显成效。     

以传统文化推动疾控文化的思考

1疾控事业的发展需要文化中国疾病预防控制中心汪宁教授对公共卫生的理解:公共卫生是一门文化的科学,不懂文化的人对流行病学无从谈起。每一个问题都有它的原因,那么每一次疾病的流行也都有相应的因素导致它的出现。疾病得以在某个地点流行、分布的缘由是受地域、国     

在开展“上海疾控精神”大讨论活动中的主要做法和体会

上海市疾控系统紧密围绕卫生部关于在全国医疗卫生系统开展医疗卫生职业精神大讨论活动的有关要求,结合本市疾控系统工作实际,在全系统范围内认真开展职业精神大讨论,并以此激励行业在此精神的引领下,不断奋进的一些做法和体会。     

基于云平台的重庆智慧疾控建设与实践

基于云平台的基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）服务架构,设计开发了重庆市智慧疾控云平台的硬件部署架构、软件功能架构及业务工作流程,实现了疾控信息资源的高效配置。该平台在重庆市区（县）两级疾控中心和医疗卫生机构上线运行,满足了新时期疾病防控服务与管理需求,为区域全民健康信息平台提供了较为完整的疾控数据资源。     

基层疾控机构实验室质量管理实践思考

县级疾病预防控制中心作为基层疾控机构承担着本区域内公共卫生检测工作的任务,其检测质量是基层疾控机构的生命线。因此,必须加强疾控机构的质量管理。本文联系工作实际具体介绍了一些有关质量管理的做法。     

义乌市乡镇卫生院设“疾控站”的实践探索

义乌市从2003年开始探索在乡镇卫生院设“疾控站”，明确人员编制，保障基层疾控人员的经费，切实把疾控工作的重心下移、关口前移。实践证明，这是解决长期以来基层防疫力量薄弱的一条有效途径。     

加强铁路疾控文化建设 创新职工思想政治工作

文化建设是新时期铁路疾控中心建设的重要任务,也是推动铁路卫生防病事业发展的内在需要和强大动力。铁路疾控文化建设现状如何,能否与思想政治工作创新有效结合,如何结合?笔者结合长沙铁路疾控中心近年来的工作实际,从理论与实践两个层面就如何加强文化建设,创新思想政治工作,推进卫生防病工作开展进行初步探讨。     

探索疾控机构“一类保障、二类管理”

2003年非典疫情后,各级疾控体系软硬件条件均有一定改善。但由于公益一类事业单位属性限制和取消行政事业收费等原因,大多数疾控机构经费保障不到位。     

疾控机构5S现场管理的实践

目的：探讨5S现场管理在疾控机构管理中的应用,以促进疾控工作有序高效开展,缓解工作任务日益繁重和人员紧缺之间的矛盾。方法在丽水市疾病预防控制中心的内务管理、物资管理、岗位职责和工作流程等方面推广5S现场管理,并进行推广前和推广1年后效果比较评价。结果推广5S现场管理1年后,来访群众环境满意率和办事满意率、职工AB岗岗位职责知晓率和下班前5 min清理习惯养成率较推广前明显提高,时间和物资浪费现象得到有效控制。结论5S现场管理作为一种提能增效的管理工具,能营造良好的工作服务环境,提高工作效率和服务质量,减少时间和物资浪费,提升职工素养,树立良好的疾控机构形象。     

基层疾控机构应急机制的探索与实践

自2003年SARS疫情发生之后,突发公共卫生事件应急机制的建设受到全国各级政府和有关部门的高度观注。国家出台了《国家突发公共事件总体应急预案》、《突发公共卫生事件应急条例》以及相关法规，从宏观上建立起全国的应急体系框架，同时要求各地各部门建立应急体系、完善应急机制。疾控机构作为突发公共卫生事件应急处置的主力军，     

疾控机构精神文明建设探讨

为加快疾控事业发展，构建疾控中心和谐文化，积极应对和解决改革发展进程中出现的新情况、新问题。我们在近三年来注重培育团队精神，营造学习文化；规范规章制度管理，强化制度文化；树立先进标杆，建立激励文化。通过疾控文化的建设，启动了职工的自觉性，调动了职工的积极性，激发了职工的创造性，促进了职工的全面发展。