PDCA循环在检验科仪器设备管理中的应用

正仪器设备是《医学实验室质量和能力认可准则》~([1])25个要素之一,其状态关乎检验质量。本研究应用计划—执行—检查—处理(plan-docheck-act,PDCA)循环对检验仪器设备进行管理,统一了管理模式,实现了仪器设备管理的持续改进。1 PDCA循环运用于检验科仪器设备管理     

5S管理在检验科管理中的应用

5S管理就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)这5个词的缩写.因这5个词的字母均以S开头而简称5S,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动,称为5S管理[1].5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯.现在国内许多优秀企业开展了该项管理活动,近些年本科也进行了5S的管理实践,现将具体做法报告如下.     

6S管理在检验科管理中的应用体会

6S起源于日本，是在日本广受推崇的一套管理活动，所谓6S，包括以下内容：（1）整理（SEIRI）是将工作场所的任何物品区分为必要的和没有必要的，除了必要的留下来，其他的都消除掉。目的在于腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所；（2）整顿（SEITON）是把留下来必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的在于使工作场所一目了然，     

6S管理在ICU仪器设备管理中的应用

目的 探究6S管理在ICU仪器设备管理中应用价值。方法 我院2020年1月开始在ICU仪器设备管理中实施6S管理模式,以该模式实施前后两个时间段ICU仪器设备管理过程中仪器设备管理效果(仪器设备放置规范率、设备完好率、使用登记完整率、仪器故障率、维修频率、仪器设备平均保养时间、环境整理时间、仪器取用耗时)、仪器设备管理能力及满意度情况。结果 实施后仪器设备放置规范率、设备完好率、使用登记完整率分别为97.40%、98.70%、96.10%,均高于实施前的87.01%、90.91%、85.71%,差异显著(P＜0.05);实施后仪器故障率、维修频率较实施前低(P＜0.05);实施后仪器设备平均保养时间、环境整理时间、仪器取用耗时均较实施前短(P＜0.05);实施后的医务人员ICU仪器设备管理水平明显高于实施前,差异存在统计学意义(P＜0.05)。实施后满意度95.83%高于实施前的66.67%,差异显著(P＜0.05)。结论 在ICU仪器设备管理中,应用6S管理,可提升仪器设备管理质量及仪器设备管理效率,提升医务人员仪器设备管理能力及仪器满意度。     

7S管理在血站检验科管理中的应用探讨

血站检验科是临床用血质量保证的重要场所,检验科的标准、规范管理可以改善工作环境,提高工作效率和质量,提升血站形象。本文借鉴5S管理模式,运用7S现场管理方法,通过循环式持续改进,不断改善检验科管理,不仅为检验科营造一个整洁、有序、畅通的空间环境,而且有助于提高工作效率,保证血液检测质量,节约资源。通过对7S管理实施的具体方法、过程和效果进行探讨,旨在对全国血站检验科的建设和发展提供借鉴。     

6S管理在ICU急救仪器设备管理中的应用

[目的]探讨6S管理模式在重症监护室(ICU)急救仪器设备管理中的应用效果。[方法]于2017年1月—2017年12月采用6S管理模式对ICU急救仪器设备230件实施管理,比较实施后(2017年)与实施前(2016年)急救仪器设备管理质量和医护人员使用情况。[结果]实施6S管理后仪器故障发生率(5.65%vs 21.74%)、每台仪器发生故障的次数、不良事件的发生例数、医护人员白班取用急救仪器设备时间、医护人员夜班取用急救仪器设备时间和环境整理时间均明显下降(P0.05);物体表面消毒擦拭合格率(98%vs 88.7%)和医护人员仪器使用满意率(96.41%vs 78.23%)明显提高(P0.05)。[结论]运用6S管理模式能有效加强ICU急救仪器设备管理,提高仪器设备的管理质量,减少护理人员工作量、提升仪器使用的满意度,保证医疗救治安全,防范护理不良事件的发生。     

9S管理在产房感染管理中的应用

目的:探讨9 S管理方法在产房感染管理工作中的应用效果,进一步加强和完善消毒隔离工作。方法:在日常控制感染的管理过程中,引入9 S管理法,制定明确的要求和相关措施,规范人员操作和管理细则,避免随意性,优化工作流程,加强人员素质培养。结果:2010年1月～2011年6月无产妇感染发生,科内医院感染率为0。结论:9 S管理理念在临床工作中的应用,为产房营造了整齐、清洁、美观、安全、舒适的工作环境,提高了工作人员素质,减少了感染机会,确保了医疗护理安全,值得提倡和推广应用。     

9S管理在口腔门诊中的应用

目的：引进企业9S管理理念，提高口腔门诊管理品质，推进护理管理科学化、规范化。方法：（1）采用问卷调查法和现场访谈法，对医院口腔门诊各层次护理人员进行调查，评估目前口腔门诊管理存在的问题。（2）引进9S管理理念．1年后对存在的问题再进行问卷调查和现场评估。结果：诊室物品放置标准率由推行前的80．21％上升到99．12％；物品取放流程合理率由推行前的70．32％上升到96．71％；器械设备维修率由推行前26．77％下降到14，20％；物品材料过期发生率由推行前的2．24％下降为0；消毒隔离工作达标率由推行前的91．12％上升到98．72％。医生对护理配合满意率由推行前83．37％上升到97．92％；患者对护理服务的满意率由推行前94．21％上升到100％；护士对科室管理的满意率由推行80．20％上升到99．12％，护士职业素养达标率由推行前89．24％上升到97．51％。结论：9S管理理念的运用，有效促进了口腔门诊的管理，提高了护理人员素养     

9S管理在口腔门诊中的应用

目的:引进企业9S管理理念,提高口腔门诊管理品质,推进护理管理科学化、规范化。方法:(1)采用问卷调查法和现场访谈法,对医院口腔门诊各层次护理人员进行调查,评估目前口腔门诊管理存在的问题。(2)引进9S管理理念,1年后对存在的问题再进行问卷调查和现场评估。结果:诊室物品放置标准率由推行前的80.21%上升到99.12%;物品取放流程合理率由推行前的70.32%上升到96.71%;器械设备维修率由推行前26.77%下降到14.20%;物品材料过期发生率由推行前的2.24%下降为0;消毒隔离工作达标率由推行前的91.12%上升到98.72%。医生对护理配合满意率由推行前83.37%上升到97.92%;患者对护理服务的满意率由推行前94.21%上升到100%;护士对科室管理的满意率由推行80.20%上升到99.12%,护士职业素养达标率由推行前89.24%上升到97.51%。结论:9S管理理念的运用,有效促进了口腔门诊的管理,提高了护理人员素养。     

9S管理在护理管理中的应用及效果

目的 探讨"9S"管理在提高护理质量管理中的应用效果.方法 制定"9S"管理活动计划、实施方案、考核标准,并对护理质量、护士综合素质等进行评价,对患者满意度进行问卷调查,分析差异性.结果 实施"9S"管理活动的病区环境、护理质量、患者满意度以及医护人员对护理工作的满意度等与实施前相比,差异有统计学意义(P<0.05)....     

检验科仪器设备的科学管理

随着科学技术的发展,检验技术日新月异,各种先进的检验仪器不断进入临床检验科。检验仪器设备的运行状态直接关系到临床检验质量,其科学管理是检验科管理工作的一个重要部分。下面就我科近年来在仪器设备管理中的做法和体会作一介绍。1仪器设备的购置1.1设备选购程序为了保证所选购的仪器设备具有实用性、先进性及较高的质量价格比和较好的售后服务条件,设备的选购应遵循如下程序:1.1.1专业组根据临床要求和科室业务发展需要,提出选购申请,申请报告应包括:设备名称、功能用途、临床价值、经济效益分析等。1.1.2科室讨论通过后向设备科和院领…     

条形码在检验科信息化管理中的应用

条形码技术目前已广泛进入到医学实验室[1,2].本院于1997年引进美国Beckman公司Synchron CX7 Delta型全自动生化分析仪,单机使用了条形码[3],在减少差错和提高工作效率方面起到了很大作用.2000年建立了LIS系统并良好联入医院HIS系统,实现了信息共享,进一步提高了工作效率.随着业务量的递增和全面质量管理的要求,在原LIS基础上引入了条码管理系统,进一步加强了检验全过程的质量控制,提高了工作效率,减少了差错.     

微机在检验科管理中的初步应用

应用计算机管理检验科数据，可使我们处理检验科的临床检验结果数据以各种用于统计和管理的数据报表变得简单、准确、方便、迅速。检验科数据管理系统是我院住院病人管理信息系统的一个子系统，其主要作用见于以下几方面：（１）可及时将检验结果通过计算机网络送往中心服务器。各临床病室可以从中心服务器数据库中调阅所需查寻的化验结果。（２）可及时将病人的化验费用通过计算机网络准确无误的送往往院计价处，避免人工计价带来的     

反馈原理在检验科管理中的应用

目的探讨管理学反馈原理在临床实验室管理中的应用。方法采用满意度调查,选62倒患者,发放调查表,然后统计分析,将调查指标及结果,反馈科主任,并针对调查表指标,制订出持续改进措施,再进行满意度调查,比较反馈前后两次结果。并对科室管理的指标,进行统计学分析。结果平均满意度调查由83.3%提高到90.1%,室内质控项目由35项提高到60项,仪器完好率由89%提高到99%,室间质评成绩PT值由79%提高到91%。结论科室运用管理学原理进行科室管理,使用反馈信息,找出存在问题,加以改进,对提高效率,改善质量,能起到显著的效果。     

“5S”在手术室仪器设备管理中的应用效果评价

目的探讨"5S"在手术室仪器设备管理中的效果评价。方法应用"5S"法的原理,制定审核表,对手术室的仪器设备进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施"5S"法前后手术室仪器管理的效果。结果实施"5S"法后,仪器设备的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义(P0.05)。结论运用"5S"法管理,能使手术室仪器得到有效管理,减少故障率并方便使用,提高护理质量和工作效率。     

人文关怀在检验科管理中的应用

近年来,随着医疗水平的不断提高,检验医学已经成为临床重要的学科。检验科在疾病的治疗和诊断中发挥了重要作用。现代化检验设备的普及让检验技师把大多数的精力用在了保证结果的精准性,而忽视了对受检患者的人文关怀。当代临床检验医学呈现出人文关怀的缺失,仅强调检验工作者的技术能力显然是不够的。笔者结合自身的临床检验工作经验,以满足患者需求作为导向,总结了一系列提高医学检验科人性化服务水平的措施。     

微机在检验科管理中的初步应用

应用计算机管理检验科数据，可使我们处理检验科的临床检验结果数据以各种用于统计和管理的数据报表变得简单、准确、方便、迅速。检验科数据管理系统是我院住院病人管理信息系统的一个子系统，其主要作用见于以下几方面：（１）可及时将检验结果通过计算机网络送往中心服务器。各临床病室可以从中心服务器数据库中调阅所需查寻的化验结果。（２）可及时将病人的化验费用通过计算机网络准确无误的送往住院计价处，避免人工计价带来的误差和漏费。（３）便于查寻检验结果。（４）可生成检验科的各种收入、工作量统计和管理报表１０余种。检验科数据的计算机化管理将会是医院现代化管理中的一个组成部分，因此应受到医院和检验科管理者和临床检验工作者的重视，所以应加强这方面的培训和学习。     

Excel2007在检验科设备管理中的应用

文章介绍了利用Excel2007强大的制表功能和开放的VBA编程功能在基本信息录入的基础上,自动生成所需要尺寸的设备管理卡,从而减轻工作人员的劳动强度和提高工作效率。     

实验室信息管理系统在检验科室管理中的应用

实验室信息管理系统(laboratory information management system,LIS)是检验医学与现代计算机网络系统相结合的产物,是医院信息系统(hospital information system,HIS)的一个重要组成部分,该系统可在相当大的程度上代替人工作业,减少人员工作量和工作中因人为因素而产生的错误,更重要的是能畅通地传输检验信息为帮助临床医生做出准确、及时的诊断与治疗提供重要保证,已成为检验科在业务处理与管理工作中必不可少的辅助工具,并对检验科的发展起到越来越大的推动作用[1～3].