公立医院管理会计人才队伍建设现状

目的分析公立医院管理会计人才队伍建设的现状,并提出加强公立医院管理会计人才队伍建设的建议。方法采用定量分析与定性分析相结合的方法,对全国359家公立医院的财务机构相关负责人进行调查,分析当前公立医院管理会计人才队伍建设现状及其存在的主要问题,并提出加强公立医院管理会计人才队伍建设的建议。结果 359家公立医院管理会计人员的队伍建设存在管理会计工作得不到重视、管理会计工作人员缺口大、管理会计人才培养途径欠佳、管理会计高端人才匮乏等诸多问题,可通过增强管理会计人员应用意识,拓展管理会计人员的内部培养途径,完善管理会计人才外部培养体系,着重培养管理会计高端人才等途径加强公立医院管理会计人才队伍建设。结论我国公立医院管理会计人才队伍建设存在诸多问题,今后需采取针对性措施加强公立医院管理会计人才队伍建设,进一步推进医院管理会计体系的建设。     

政府会计制度改革下公立医院预算绩效管理评价体系探析

预算绩效管理是公立医院实现高质量发展的重要途径，亦是新形势下深化公立医院改革和发展质量效益型运营模式的有力推手。本文基于政府会计制度改革背景，从财务会计和预算会计“双功能、双基础、双报告”多维角度构建公立医院预算绩效管理顶层结构图，从收入、支出、产出与效果3方面建立全过程公立医院预算绩效管理评价体系，以优化公立医院资源配置能力。     

基于公立医院服务体系的城市社区卫生服务机构人力资源配置研究

从社区卫生服务机构作为公立医院服务体系重要组成部分的角度出发,对抽样调查数据进行分析,着重从数量、结构、素质等方面分析国内城市社区卫生服务机构人力资源配置中存在的诸多问题:卫生人员在不同医疗机构间分布不均,地区分布不均;社区卫生服务机构卫生人员总量相对较少,临聘人员比例高;社区卫生人力资源分布结构不甚合理;社区卫生人力资源整体素质有待提高等。以期为促进国内城市社区卫生人力资源的开发与规划,完善公立医院服务体系提供理论依据。     

公立医院突发公共卫生事件应急医疗队伍建设与管理探究

公立医院是应对突发公共卫生事件的前沿阵地和主要力量。本文对当下公立医院应急医疗管理队伍建设现状进行分析,提出从统一管理架构、科学规划岗位设置、加强人员培训、规范制度流程、完善激励和保障制度等方面构建公立医院应急医疗队伍管理模式,并探索建立包括征兆期、爆发期、延续期、恢复期等突发公共卫生事件全周期的应急医疗队伍行动方案,以期加强公立医院应急医疗队伍建设,提升公立医院应急能力。     

论会计电算化系统的内部管理与控制

从组织机构设置、职责划分、上机管理、档案管理、设备管理等方面,探讨了医院会计电算化的系统管理问题,提出要对医院会计电算化系统运行过程进行经常性控制。     

基于CAF的我国三级公立医院卓越绩效管理实现策略

介绍了欧洲标准评估框架(CAF)的具体内涵.从国家三级公立医院绩效考核、现代医院管理制度构建、医院高质量发展实现和全面推进健康中国建设四个方面对我国三级公立医院实施卓越绩效管理的必要性进行了分析.在此基础上,提出基于CAF的我国三级公立医院卓越绩效管理实现策略:将卓越绩效管理理念贯穿医院管理全过程;构建基于CAF的三级...     

公立医院绩效管理支撑体系初探

绩效管理是具有战略性高度的管理制度体系,近年来,在公立医院内部管理中被广泛应用。公立医院绩效管理不同于企业,需要在结合医院自身管理特点的同时,具备一整套切实可行的绩效管理支撑体系,保证绩效管理在医院中的充分实施。本文结合北京市三级甲等公立医院的实际情况,从公立医院绩效管理组织构架、人力资源、绩效评价指标、绩效管理配套制度和医院文化等方面对公立医院绩效管理支撑体系进行阐述。     

基于CiteSpace的中国公立医院人力资源管理 研究进展可视化探析

目的 基于CiteSpace分析中国公立医院人力资源管理的相关研究,探索其研究现状、研究热点及研究趋势,为公立医院人力资源管理的研究和实践提供参考。方法 检索中国知网、维普网、万方数据库中自2002年1月至2023年8月收录的与公立医院人力资源管理相关的中文文献,运用Cite Space5.5.R2可视化软件分析年发文量、机构、作者和关键词等信息。结果 经过筛选和去重,共纳入1502篇文献,其年发文量呈波动上升趋势,发文频次较高的是郑州市第七人民医院、首都医科大学宣武医院、秦皇岛市第一医院、邯郸市第一医院、郑州大学第一附属医院,发文较多的作者为罗涛、孙凯洁、曲颖、黄宇、李霞、柳世荣,生成7个聚类标签和10个突现词,研究热点集中在新医改形势、问题和对策、改革与创新、绩效考核、管理模式等方面。结论 目前公立医院人力资源管理领域的研究呈发展趋势,但机构和作者共现网络结构松散,缺乏合作。我国公立医院的人力资源管理面临较多问题,在新医改深入推进的背景下,亟需在人才培养、岗位设置和绩效考核上不断创新应对策略,合理利用激励机制,按需设置岗位,科学制定绩效考核制度,将管理艺术贯穿卫生人力资源的规划、培...     

论公立医院职能部门绩效管理体系建设

加强职能部门绩效管理是改革公立医院内部运行体制的重要内容之一,是公立医院提高整体绩效、增强社会竞争力和影响力的必由之路,在实现公立医院战略目标中起着举足轻重的作用.文章通过对公立医院职能部门绩效管理的现状和存在问题、具体方法、必要性及可行性进行系统阐述,从公立医院职能部门绩效管理的内涵建设方面进行了初步探讨,为科学合理地建设公立医院职能部门绩效管理体系提供重要的指导和实践依据.     

政府会计制度改革下公立医院全面预算管理体系应用分析

政府会计制度实施后，公立医院会计核算由财务会计和预算会计构成。其中财务会计以权责发生制为基础进行会计核算，并按要求进行财务报告的编制，反映和监督公立医院经济运行情况和现金流量；预算会计以收付实现制为基础进行会计核算，并编制公立医院决算收支执行报告，反映和监督预算收支执行情况。预算管理作为医院所有经济业务的前端基础工作，在政府会计制度改革背景下也面临着新的会计标准与财务管理要求。     

新医院财务制度下医院成本核算和管理探讨

降低医疗成本,提高效率,是新医改背景下公立医院必须关注的重点内容。新医院财务制度明确提出,"加强经济管理,强化成本核算,实施绩效考核,提高资金使用效益"是医院财务管理的主要任务之一。在新医院财务制度下,公立医院应该强化基础工作,加强成本管理,使资源得到有效利用,以增强自身的核心竞争力。     

新“劳动合同法”对公立医院合同聘用人员管理的影响与对策

《中华人民共和国劳动合同法》适用范围的扩大、无固定期限劳动合同制以及劳务派遣制都对医院人事制度产生了一定的影响,公立医院应将外聘人员纳入人力资源管理体系的范畴中予以全盘考虑。     

城市公立医院集团化管理模式建设路径研究

目的:了解城市公立医院集团化管理的一般建设路径.方法:采用调查问卷、关键知情人访谈、文献分析开展研究.结果:集团化管理多采用运营控制模式,其建设路径主要包括提升核心院区管理能力、设立分院区“大部制式”行政管理机构、整合核心业务、扩展学科平台以及建设互联互通的集团化信息系统.目前医院集团化发展存在外部法律法规与政策体系不...     

成本核算在医院管理中的应用和发展

目的：比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣,分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础,对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析,着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。结果和结论：成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势,搞好成本核算基础工作,加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

信息平台支撑下医院绩效考核的实践与探讨

现代医院管理正朝着精细化、公开化、透明化的方向发展,应用信息平台支撑医院绩效考核将是医院精细化管理的趋势.通过无锡市人民医院绩效考核的具体实践,论证了应用信息平台支撑所取得的成效,为其他医院完善绩效考核机制提供参考.     

医院经济管理信息系统应用实践

介绍医院经济管理信息系统建立的背景,具体阐述系统功能,包括收费账务管理、药品账务管理、卫财账务管理子系统,指出应用该系统能够促进资源共享,切实加强医院经济管理,推进医院全成本核算工作。     

浅谈公立医院绩效管理体系

由于医院绩效的产生受人、财、物、政策、流程等方方面面的影响,故医院绩效管理是一个集管理与评价于一体的复杂系统,需要完整的体系支撑。本文通过对医院绩效及其管理的构成要素进行分析,阐述公立医院绩效管理体系需包含制度建设、组织架构、绩效方案和应用系统、沟通反馈机制等基本构成要素。     

DRG支付方式下医院本量利数学模型建立与应用

随着各地逐步实施DRG医保支付改革,公立医院面临在DRG支付方式下的成本控制问题,迫切需要有效的成本分析方法辅助医院战略决策.本研究从业财融合角度人手,基于符合医院业务情况的多维运营成本核算办法,利用医院运营管理中多个DRG量化指标作为基本参数建立本量利数学模型,通过对医保支付参数和医院运营管理参数的预期设置,定量分析...     

提高医院新时期下新会计制度改革的会计信息质量

传统的会计信息质量,毋庸置疑将被新经济时期所要求的高质量的会计信息质量所替代,本文全方位地探讨了在信息化迅猛发展的新形势下,通过一些实际的案例阐述了医院如何设立内部和新的外部的监督机构管理模式——医院理事会内的会计师事务所对医院会计内部控制制度审计和改进,探讨了医院如何在内外监管的新的管理模式下,并在医院的新会计制度改革后,多方促进了医院内部会计内部控制制度工作的改进,并促使得医院的会计信息的质量大大地提高。     

公立医院改革的思考

目前,公立医院尚存在各种资源不能合理配置和有效利用的问题,在人尽其才、物尽其用、医院经营效率方面还有很大提升空间。在人事制度、分配制度、医院管理、收费体系等方面也还需进一步完善,使其更趋合理。本文将从上述几个方面进行分析,结合公立医院改革进行思考。