北京市属医院绩效考核工作初探

2012年3月9日,北京市医院管理局召开挂牌以来首次工作部署大会。会议当天,北京市医管局发布了《北京市医院管理局市属医院年度绩效考核办法（试行）》征求意见稿。绩效考核工作是北京市医管局对市属医院管理的抓手,是医管局落实“管人、管事、管资产”的重要手段。从今年起,医院院长将接受医管局的百分制考核。出台政府考核院长新办法,是北京市医管局推进公立医院改革的关键一步。     

凝心聚力开创北京市属医院改革和发展新局面

市属医院作为北京市一支重要的医疗服务力量,担负着为全市居民乃至全国患者提供医疗服务保障的使命。过去的一年里,在市委市政府的领导下,并得益于各委、办、局的大力支持,通过市医管局的科学管理,北京市属医院取得了长足的发展。面对接下来的机遇与挑战,市属医院将通过绩效考核等管理手段促进医院精细化管理,加快北京市公立医院改革的前进脚步。     

北京市属医院2017-2019年信访工作现况研究

目的:通过描述分析2017-2019年北京市属医院的信访相关工作数据,了解群众诉求构成,更精细化地做好信访工作.方法:采用描述性统计方法,对市属医院的信访来源、分类、构成、是否重复信访等方面进行分析.结果:北京市属医院2017-2019年信访请求在2018年最高,随后有所回落,年均增长率为2.24％,重复信访主要以投诉...     

北京市属医院竞聘CEO

经过竞争性选拔,3月30日,北京安贞医院院长魏永祥、北京儿童医院院艮倪鑫等6位医院院长（其中1位由非竞争性选拔产生）走马上任,成为北京市医管局试水职业化院长竞争选拔机制的首批优胜者。同时,《北京市医院管理局市属医院年度绩效考核办法》的出台为此次人事创新,以及后续的医院管理创新起到了导航和激励作用。     

北京市属医院互联网诊疗利用情况及需求调查

目的:了解北京市属医院互联网诊疗的利用情况及患者需求,为互联网诊疗下一步开展提供参考。方法:采用方便抽样方式,向关注市属医院的潜在患者群体推送问卷,调查对象自愿填写,运用Excel和SPSS26.0对填写结果进行统计分析。结果:有50%的调查对象接受过互联网诊疗服务,选择原因大多是因为路途远、互联网诊疗能够节省成本及担心医院人员密集增加感染风险等;对于目前互联网诊疗,有55.74%的调查对象认为能够满足其需求,68.06%的患者认为就医体验很便利。结论:北京市属医院互联网诊疗利用情况良好,但仍存在一些患者需求尚未满足,需进一步完善。     

哈尔滨市市属医院的定位发展策略

哈尔滨市的医疗市场结构中,省属和市属医院共有22家,其中省属9家,市属13家,均为三级医院。在本世纪初这10年的时间中,省属三级医院借助教学医院的依托,在人力资源、管理体制和投资扩建等方面飞跃般的前进,与市属医院拉开了一定的距离。市属医院在激烈的市场竞争中从服务功能、服务档次、服务便利和服务价格4个方面找准自身定位,充分发挥三级医院的职能和作用,使哈尔滨市的卫生事业得以更快更好的发展,使卫生资源得以有效的利用。     

北京市属医院学科群建设的SWOT分析

近年来,交叉学科快速发展,以疾病诊疗或科研项目等任务为中心的学科群建设的重要性日益明显,甚至成为衡量医院整体办院水平和学术地位的重要标志,培养和巩固医院的优势学科群体系成为当前医院管理和宏观政策的重要目标之一。北京市医院管理局（简称医管局）的成立是北京市政府全面推行公立医院改革的创新举措,具体承担北京市属21家三级医院的运行管理职能。     

北京：21家市属医院将推广分时段预约就诊

3月3日,2014年北京市医院管理工作会议召开。北京市医院管理局局长封国生介绍,今年北京将扩大医药分开改革实施范围,扩大公立医院托管改革试点范围,探索市属医院与社会资本合作办医新模式。     

北京市属医院将推广分时段预约就诊

3月3日,2014年北京市医院管理工作会议召开。北京市医院管理局局长封国生介绍,今年北京将扩大医药分开改革实施范围,扩大公立医院托管改革试点范围,探索市属医院与社会资本合作办医新模式。封国生介绍,今年北京市医院管理局将在21家市属医院推广分时段预约就诊,着力实     

北京市18家医院手术知情同意书现状调查与分析

对北京市医院管理局所属18家医院手术知情同意书现状的调研结果进行分析,参照国内相关法律规定,针对现行手术知情同意书中存在的告知内容缺项等问题,提出修改及完善建议,从而达到规范医疗行为、减少医患纠纷、维护医患双方合法权益的目的。     

浙江省地市级公立医院改革绩效评价研究

当前,地市级公立医院改革已开始了破冰之旅。文章以改革目标为导向、结合地区特色,建立了浙江省地市级公立医院改革绩效评价体系,旨在通过"以评促建"的方式,进一步提高公立医院的改革积极性与服务水准,指导与规范其改革实践,为其他地市级公立医院改革提供参考。     

北京21家市属医院科技成果转化调查

目的 探讨北京21家市属医院科技成果转化的现状和存在的问题,探索医院科技成果转化和产业化创新举措。方法 通过问卷形式对北京市医院管理局所属21家市属医院的科研工作者进行调查．了解科技成果转化情况。结果 2000年1月1日至2013年12月31日21家市属医院共有科技成果587项．已转化进入市场57项,转化率9．7％;外科、内科等为北京市属医院的成果高产学科;产业转化类成果估计市值大部分集中在100万～500万元;近5年市属医院科研投入人民币5亿元．其中政府投入占76．6％,医院自有经费占20．8％。结论 市属医院科技成果转化主要存在转化资金不足、转化比例小、价值不高,成果产出依赖优势专业等特点,可从增加投入、加强院企合作、培训宣讲、人才培养等方面探索解决问题的措施。     

基于绩效管理的信息化运行管理平台建设及运行的探索与实践

行政管理部门、后勤保障部门和临床科室之间的协调统一并形成合力是现代化医院建设发展的基础问题。笔者以首都医科大学附属北京同仁医院构建基于信息化运行管理平台为例,阐述了信息化固化医院科室运行管理模式后,对绩效考核结果在医院绩效评价、科室运行、科室关系改善等方面发挥的作用,为现代化医院管理提供理论和实践依据。     

“全优化管理”构建地市级医院的节约医疗模式

节约医疗是通过合理分配、使用医疗资源,充分发挥有限医疗资源的作用,减少不必要的医疗支出,降低患者的诊疗费用和国家总体的医疗支出。地市级医院作为上级医院和基层医院的桥梁,在保障百姓健康和落实节约医疗方面发挥着重要的作用。邯郸市中心医院通过＂全优化管理＂的模式,上结联盟、下结同盟、未病先防、优化就诊流程等方式,探索地市级医院的节约医疗模式取得了显著成效。     

16所大型医院医疗效率的比较研究

针对16所大型医院的医疗效率进行比较分析。对各医院2008年的基本规模情况进行描述性分析,2000年至2008年的资源配置情况以及医疗效率情况进行趋势分析。16所医院规模较大,2000年～2008年资源配置和医疗效率整体得到提高。通过2007年和2008年的资源配置和医疗效率的比较研究发现,卫技人员规模需要得到控制。此外,建议优化人员结构,提高护理人员比例。最后,医院在编制有限、工作量上升、成本控制的情况下调整正式职工的比例以避免人员流动过大影响医疗效率．     

建立医疗机构经营绩效评价指标体系的构想

文章对医疗机构绩效评价体系进行了研究构想,特别对财务管理、偿债能力等项目进行了较细致的剖析讨论,并就操作应用提出了计算公式.     

军队医院医疗服务工作运营情况评价与分析

目的：通过对医疗服务运营指标分析,为军队医院完善服务模式和管理方式提供参考。方法：提取某军队医院＂军卫一号＂2007～2009年为兵服务数据,建立指标评价体系,采用综合指数法进行统计分析。结果：医院3年来整体服务水平和医疗资源有效利用程度均有了较大的提升,医院各项为兵服务工作开展有序,整体服务效率仍有提升空间。结论：医疗质量是军队医院为兵服务管理的核心,诊疗服务模式的优化可有效提高军队医院为兵服务的整体运营能力。     

眼科专科医院临床科室绩效评价指标体系研究

温州医学院附属眼视光医院以平衡计分卡基本理论为指导,通过文献整理、分析,运用专家咨询和层次分析法,构建了一个涵盖工作效率、服务品质、医疗业绩、学科可持续发展和成本控制的临床科室绩效评价体系,以期为眼科专科医院对临床科室的绩效评价提供参考和借鉴。