医院信息化管理中的问题

本文针对一些在医院信息化过程中遇到的问题,如投入不足、信息管理层次不高、网路管理矛盾、用户要求复杂等,提出了全理的建议。例如确立信息化对现代化医院的管理,提高信息部门在医院管理中的参与程度,从信息管理的角度考虑医院发展的每个问题;对网络管理方面,科室内部实行严格的限制,另外建立上网中心满足其他需要;对用户的修改要求,要科学地分析各种因素,管理好实施方案及日后的维护。     

医院信息化管理中的问题

本文针对一些在医院信息化过程中遇到的问题，如投入不足、信息管理层次不高、网路管理矛盾、用户要求复杂等，提出了全理的建议。例如确立信息化对现代化医院的管理，提高信息部门在医院管理中的参与程度，从信息管理的角度考虑医院发展的每个问题；对网络管理方面，科室内部实行严格的限制，另外建立上网中心满足其他需要：对用户的修改要求，要科学地分析各种因素，管理好实施方案及日后的维护。     

我院中心药房信息化管理的体会

中心药房与临床病区微机网络化管理是医院现代化管理的重要组成部分。我院地处珠江三角洲，是开展信息化管理起步较早的地区。我院是拥有300多张病床的镇级综合性二级乙等医院，我院药剂科设有中心药房，负责临床各科药品的总调配。中心药房与临床病区设立微机网络运转已有5a多时间，由原始的人工操作到现阶段的信息化管理，其涉及面广，需要全院临床各个病区、药剂科、收费部门及相关职能科室人员的相互配合和协调。     

新时期医院信息中心主任的职业素质

现代化医院的信息中心是信息化建设的核心枢纽,是运行管理的关键支撑部门,是矛盾与压力较集中的科室.为此,信息中心主任必须要具有比一般职能处室负责人更高的素质、人格和工作要求,要成为具有多种专业技术和管理知识,具备较高的人格魅力,有科学的态度、务实的精神和有效解决问题能力的复合型人才.     

数字化管理在医院的实际应用及体会

随着医院现代化、网络化信息管理的到来,将医院的经营管理、各部门业务经验及各工作环节的信息与先进的计算机网络化技术有机结合起来。2004年10月我院数字化管理实施以来,彻底改变了医院传统的运行模式,使医生工作站、护士工作站、药房、门诊等科室在管理上实现现代化、自动化、网络化,提高了工作效率及质量,使我院的工作迈上了一个新的台阶。今年我院被评为四川省数字化十佳医院之一、凉山州科技进步二等奖、宁南县科技进步一等奖。     

浅析医院信息系统运行平台的管理与维护

随着医疗改革的深入发展,医院的信息化已成为医疗改革的重要手段,对整个医院信息化运行平台维护与管理更是医疗业务正常运行的重要保障。目前,医院信息系统运行平台的维护和管理面临着诸多困难,本文针对基层医疗机构如何做好医院信息系统运行平台的正常运行和维护,提出了日常工作的重点内容,以便能保证医院信息系统（HIS）等核心业务平台的可靠性和稳定性及在最佳状态下运行。     

医疗器械维修的现代化管理探讨

医院器械是医疗诊疗的现代化工具和保证医院正常运行的必要条件,我国的医疗器械管理还处于较为松散的方式,没有专门的设备管理人员、部门或机构。随着我国医院规范化管理工作的推进,医院器械现代化管理成为医院管理的一项重要内容,且正为越来越多的医院所共识。     

提高手术室护理管理的体会

护理管理是医院管理的重要组成部分,关系着医院管理水平的高低。护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者,直接对科室实施面对面的管理,在科室护理工作的动态运行中起领导、决策指挥、监督等作用。护士长的综合素质,直接影响科室管理的优劣。手术室是一个特殊的护理单位,手术室护士长是手术室的带头人,如何打造一批高素质的现代化手术室护理人才,适应现代外科手术的发展,圆满地完成手术配合工作,是综合医院的重要课题。     

供应室质量运行管理

消毒供应室是供应全院消毒灭菌物品和一次性医用物品,有效控制医院感染的重点科室,并反应医院医疗护理质量的客观指标,它在医疗、教学、科研工作中起着关键作用,医疗资源能否合理运用良好的质量运行管理是保证医疗质量的前提.     

条码技术在高值医用耗材管理中的应用

目的：应用条码技术来推进医院高值医用耗材的信息化管理进程,是各科室和设备管理部门联系更加紧密,实现网络化管理机制。方法：在高值医用耗材管理中引入条码技术,建立起管理数据库,使设备部门和各医疗科室相互相通,不断规范高值医用耗材管理的流程。结果：应用条码技术对高值医用耗材的出库信息、备库信息、使用患者及溯源等方面进行管理,实现了设别计算机网络化管理,使高值医用耗材管理更加规范化,促进了医院科学管理进程,很大程度提升了设备管理部门的工作效率。结论：条码技术的应用能辅助高值医用耗材实现信息化管理,使其安全应用得到了有力保障。     

医院行政职能科室绩效与综合管理目标细化的探讨

医院行政职能部门是医院正常运转不可缺少的服务性部门,但又是非临床一线科室,如何发挥和协调各职能部门的最大效能,是医院发展的关键。为此,本院就行政职能部门绩效工资的改革和综合目标管理细化对医院的发展进行了改革,绩效与工作业绩挂钩,加强了考核的管理,量化了工作目标,调动了工作人员的积极性,为医院的整体发展提供了良好的保障。     

医院行政职能科室的绩效管理因素研究

目的：本研究为了建立一套完整、高效的医院职能科室绩效管理体系。意义：探索行政职能科室的绩效管理方法。方法：结合各大公立医院的管理现状,围绕医院行政职能科室实施绩效管理工作的必要性及其绩效管理体系设计的可能因素进行探讨。特点：运用KPI关键绩效指标与BARS行为锚定等级评价指标的特点,分别建立符合不同行政职能科室的绩效考核标准。结论：通过研究改进日前我国大医院行政职能科室混淆管理现状,建立一套完整高效的公立医院大后方管理平台体系。     

医院停手术管理的实践与体会

通过调取医院外科系统某一时期所有住院择期手术排台表,采用根本原因分析法,调查停手术原因。将停手术原因分为可控及不可控两种因素,重点针对可控原因提出改进措施,并督导落实整改,加强各手术科室停手术管理,有效降低了外科系统停手术率,进一步促进了医患之间、临床科室与手术麻醉科之间的沟通,有效避免了可控原因所致的停手术,减少了医患纠纷。     

当前医院经济管理:分离与整合

针对历史形成的医院财务处与经管处分设的局面使医院经济管理处于分离状态,产生预算、控制和评估脱节,影响了医院经济效率的问题,建议加强部门合作,在管理的各环节加强部门间的沟通协调、优势整合,形成合作互补的工作机制,促进医院经济管理的一体化战略,提高医院经济效率.     

基于云平台的现代化医院综合管理系统的构建

介绍了国内外医院综合管理系统的发展现状与趋势,从医院管理的角度,提出通过整合医院医疗、教学、科研、人力资源、学科建设、院科两级综合目标管理、后勤设备等信息资源,构建基于云技术平台的一体化的现代医院综合管理系统。认为此系统可改变传统的管理模式,提高医院的综合管理水平,促进医疗数据统计的信息化、自动化,消除信息孤岛,降低运营成本,提高医院绩效,提供决策支持。     

加强手术室的接台管理 提高手术科室的效率

手术室是为病人提供手术及抢救的场所,是医院的重要核心技术部门。手术室的正常、高效、科学运行关系到了所有外科科室及与手术相关科室的整体效率。因此,针对目前手术科室术前等待时间过长,手术台次安排低效的情况,通过专家咨询、调查问卷、头脑风暴、六西格玛等方法就关系手术整体运转的关键环节--手术接台管理进行探讨和改革,破除制约手术科室的瓶颈,提高手术科室的效率。     

医院绩效管理中绩效目标的设计

结合医院实际,介绍医院绩效管理中绩效目标的设计方法。首先确定医院战略目标,根据战略目标制定目标任务书,并将目标任务书分解到科室和员工,制定科室和员工的目标任务书。在实施战略目标过程中要注重绩效目标任务的沟通。科学合理的绩效目标设计是医院开展绩效管理的良好基础。医院绩效管理的根本目的是提升员工和医院将来的绩效水平。而绩效考核的对象是员工的绩效表现,因此其考核指标的提炼应该以员工的具体工作职责和工作任务为依据。     

基于平衡计分卡和加权TOPSIS法对医院临床科室的绩效评价

目的通过运用平衡计分卡结合加权的TOPSIS方法对合肥市某医院的临床科室的绩效水平进行综合评价,以期为医院的绩效考核工作提供一个有效的方式借鉴。方法在调查大量相关文献的基础上,采用专家咨询法根据平衡计分卡的4个维度建立医院绩效评价指标体系,运用SAS软件通过加权TOPSIS法对收集到的医院临床科室指标数据进行综合排序。结果①经过两轮筛选最终确定了4个一级,12个二级指标的临床科室绩效评价指标体系。②得出各个临床科室的综合绩效排序结果。其中妇产科的绩效水平最高,C值为0.82293,而神经外科的绩效水平是最低的,C值等于0.34414。这与该医院的实际绩效运行情况基本相符。结论平衡计分卡和加权TOPSIS法对医院临床科室进行绩效评价的结果是准确有效的,可以广泛应用于医院及其临床科室的绩效评价工作。     

应用TOPSIS与RSR法综合评价科室的病案质量及管理水平

目的 使用综合分析法对某医院各临床科室的病案质量及其管理水平进行多维度全方位评价.方法 首先使用TOPSIS方法,对医院各临床科室的病案管理水平进行分析和排序,再通过RSR法对评价对象按照优劣水平进行分类和归档.分析软件包括Excel2007和SPSS16.0.结果 TOPSIS分析可将各科室按Ci大小进行优劣排序,结果显示产一、产三和新生儿的病案质量管理水平排名前三;秩和比分析可将20个临床科室的病案质量及其管理水平按优劣程度分为4档,其中最优档包括产一、产三、新生儿和ICU.结论 Topsis法可以对评价对象进行排序,在此基础上使用RSR法可以对评价对象按照优劣进行归档分组,二者结合使用可以为病案质控与考核提供依据.     

患者投诉对医院管理价值的经济学分析

患者投诉作为“负面评价”的标志之一,医院管理者往往对此讳莫如深,这种将医院管理与患者投诉相对立的观点忽视了二者的内在统一性.通过贝叶斯博弈分析为模型来认识患者投诉与医院管理的关系.经分析患者投诉在医院管理部门与医护人员的博弈关系中的作用可知,其可通过降低监管成本、增加管理绩效等对医院管理产生重要的正向价值.通过“成本-...