浅谈疾病预防控制工作绩效考核管理

<正>为了加强疾病预防控制工作及相关工作机构的规范管理,科学评价各级疾病控制工作的质量和水平,推动和促进各级疾病控制工作机构履行职责,卫生部下发《各级疾病预防控制机构基本职责》和《疾病预防控制工作绩效考核标准》(卫疾控发[2008]68号)及《推进全国疾病预防控制绩效考核工作方案的通知》(卫疾控发[2009]5号),北京市卫生局下发《北京市疾病预防控制绩效考核工作方案》,北京市各区县疾控中心根据上述文件精神于2009年初次启动绩效考核自评工作。     

对疾病预防控制机构开展绩效评估的若干思考

疾病预防控制机构作为履行政府公共卫生服务职能的重要部门,其工作绩效是政府与社会关注的焦点。如何科学、有效地反映疾病预防控制工作绩效是目前国内外一直期待解决但又无重大突破的一个难题。2008年底至2009年初,     

创新思路 科学发展 全面提高疾病预防控制工作水平

在疾病预防控制体系改革全面完成后．各级疾病预防控制机构必须把握新形势、新任务，明确新目标，以更开阔的思路、更有效的政策措施．在新的历史起点上开创疾病控制工作新局面。要认真学习贯彻党的十七大精神．深化疾控体制改革，创新思想观念、方法形式、体制机制．加强疾控体系建设和应急体制建设．不断提高疾病控制能力和水平．确保不发生重点传染病的暴发流行。加强卫生监测，控制各种健康危害因素．推动全市疾病控制事业的可持续发展。     

疾病预防控制体系绩效薪酬管理探讨

阐述了岗位绩效薪酬的概念及具体实施步骤和方法,结合疾病预防控制系统工作的实际,将岗位绩效薪酬分为岗位绩效工资、年功福利工资、奖励性绩效工资三部分。按照岗位技术含量、责任大小、劳动强度和所承担风险程度对岗位进行评价分级。明确各岗位工作内涵及要求,制订岗位说明书。运用各种评估方法,对各个岗位进行评价,确定各岗位薪酬系数或点数。根据外部竞争和内部发展需要,对薪酬进行定位和构成设计。依照在事业单位施行绩效工资改革有关文件要求,积极探索适应当前形式的经费供给机制,形成激励机制,保证疾病预防控制系统的可持续健康发展。     

试论提高疾病预防控制机构办公室的工作水平

卫生体制的改革，对疾病预防控制机构提出了更高的要求，其职能的转变使职能部门的管理水平也将进一步提升，而办公室工作是疾控工作的管理龙头，起着非常重要的作用。本文根据本单位的情况，试就如何发挥办公室工作职能，提高工作水平，谈一谈肤浅认识。     

疾病预防控制机构绩效管理模式探讨

疾病预防控制机构是为公众提供优质高效卫生服务的公益性事业单位，其采用适合疾控机构职能特点的绩效管理模式，对自身的公益使命和可持续发展起到重要的作用。     

疾病预防控制工作要重视人本管理

阐述了人本管理的内涵，指出人本管理在疾病预防控制工作中的重要作用；阐释了实现人本管理的途径和手段。在实际工作中如果能做到以人为本，进行人本管理，发挥领导的表率作用，为职工营造宽松的工作环境，创造良好的工作条件，充分发挥每个职工的积极性，才会使人与人和谐，人与自然和谐和整个社会和谐。这就需要每位管理者领导者去共同践行和全力实施。     

四川省疾病预防控制机构绩效工资实施情况调查

目的摸清四川省疾病预防控制机构绩效工资实施情况,探索更加适合四川省疾病预防控制机构的绩效工资分配方案。方法选取5市(州)36家疾病预防控制机构作为调查单位,按照单位规模大小各选取5~10名工作人员(按岗位及职称抽样),用统一的问卷进行相关项目的调查。结果 227有效问卷中,91.67%的调查机构已经实施绩效工资制度,83.7%的工作人员所在单位实施了绩效考核,55%的工作人员收入增加。满意度调查发现,总的工作评价处于满意水平(3.51±0.61分)。结论四川省疾病预防控制机构实施绩效工资后,整体情况较好。在进一步深化绩效工资制度的过程中,需逐步细化工作,形成一套适合四川省本地的绩效工资具体的指导方案或参考标准。     

疾病预防控制统计年鉴的编制

疾病预防控制统计年鉴是对当地疾病预防控制工作年度报告、统计报表、日常工作记录等疾病预防控制信息进行实事求是、科学、系统地汇总和分析，比较全面的概括和综合反映本地区的疾病预防控制机构的工作数量、质量等信息。它系统客观地记录了当地疾病预防控制工作状况，提供当地疾病预防控制工作资源利用情况和疾病预防控制事业发展情况。它的内容丰富、涉及面广、使用方便，同时具有现实的参考意义和历史保留价值。回顾北京市各级疾病预防控制中心成立以来的几年年鉴内容，以及多年来我们编制年鉴工作实践，谈谈我们对疾病预防控制统计年鉴及其编制工作的看法和体会。     

疾病预防控制工作绩效考核现状分析

<正>疾病预防控制工作绩效考核是当前我国疾控事业发展过程中一件值得关注和研究的事情,它是改革的时代潮流在疾控领域的自然延续和反应,同时相对疾控机构既有的考核方式又有着不同的形态和特征,这种不同决定了它可能的影响。随着疾控机构绩效考核制度的逐步推行和普及,这种影响日益显现,不仅从考核本身、也从各个方面加速了疾控事业的改革进程。然而,同任何一种其他的改革一样,这种改革也不可能是尽善尽美的,在其施行过程中,亦有     

运用战略管理的方法分析疾病预防控制系统如何发挥职能

对疾病预防控制系统的优势、劣势、机遇和威胁进行分析,机构的优势在于几十年的工作历程,具有良好的社会声誉,拥有检验技术优势和全国的知名专家。信息网络建设明显增强,信息渠道畅通;劣势在于缺乏人员的流动机制、招聘技术专家困难;基础工作成本高、效率低下等。2008年北京奥运会的举办是最大的机会,政府高度重视疾控工作,增加了财政投入等,加大了人才梯队建设。面临的威胁有新老传染病的不断出现;老百姓对公共卫生的需求日益增加;预防保健三级网络网底还很薄弱;学术骨干人才相对不足等等。介绍了战略管理的主要精髓,制定出疾控系统的目标和首要措施,加强三级预防保健网的网底建设,以控制急性传染性和慢性非传染性疾病的发病以及新发传染病的发生;通过推进和加快人才建设,增进国际交流与协作,提高业务技术能力和管理水平,备战2008北京奥运;扩大公共卫生的技术服务项目和领域。     

疾病预防控制工作导入项目化管理的探讨

青岛经济技术开发区疾病控制中心,把企业运作中比较成熟的项目管理作为疾病控制工作的发展战略首选,实际应用中收到了比较好的效果.     

职业病防治工作的法制管理

《职业病防治法》的制定和实施，是我国社会主义法制建设中的一项重要工作，同时也是我国卫生事业发展过程中的一件大事。《职业病防治法》是由全国人民代表大会常务委员会制定的法律，适用于中华人民共和国领域内的职业病防治活动，为保护劳动者的健康，进行职业病防治管理提供了法律依据。     

疾病预防控制机构档案管理信息系统的应用与实践

广东省疾控机构自上世纪90年代起陆续开展事业单位科技档案管理达标升级评审和定期复评审,省、地、县三级疾控机构档案管理逐步纳入科学化、规范化和标准化良性发展轨道,期间引进应用的计算机技术和档案管理信息系统更是极大促进了档案管理工作的规范性发展。广东省疾病预防控制中心自2000年引进珠海泰坦公司《DRAMS2000文件档案资料综合管理系统》开展档案管理,通过近5年的系统应用与管理实践,现就系统引进应用的主要做法、经验体会及相关建议作一概括介绍,以供疾控机构档案管理同行们参考。1做法与经验1·1引进前充分论证是保证档案管理…     

浅谈疾控档案管理的现代化

疾病预防控制(简称疾控)档案的管理是疾控工作的重要组成部分,疾控档案管理实现系统化、信息化、智能化是时代的要求,作者从实现疾控档案现代化趋向的背景、现代化趋向和途径3个方面阐述了疾控档案现代化管理的重要性和新理念.     

Opportunities for administrators to promote disease management

Studies of disease management (DM) have shown that patients who participate in such programs achieve better health status and make fewer emergency room visits. Private and government payers have recently increased their efforts to promote DM initiatives through financial incentives to healthcare providers. This article explores opportunities for administrators of health services organizations (HSO) to promote DM in the current political and economic environment. Our survey of professionals (DM leaders, physicians, and DM nurses) in six DM programs reveals these professionals' assessments of the key players and resources that they deem important to their respective DM programs. They view DM programs as heavily dependent on the support of physicians, nurses, and health plan leaders but relatively less so on the support of HSO administrators- a situation that may suggest opportunities for administrators to take on greater leadership in moving the HSO toward developing DM programs. Survey results also indicate a strong need for the integration of resources such as communication systems, electronic medical records, and DM reporting. Taken collectively, these needs suggest a number of strategies for the administrator to play a larger role in supporting the adoption and effective implementation of DM. In the article, we propose that DM programs can benefit substantially from an administrator who can demonstrate a thorough knowledge of DM-related government and private-payer initiatives and who has the ability to provide leadership to develop and implement viable DM programs. Valued contributions that the administrator should bring to the table include support of standardized DM processes, use of practice guidelines, and provision of pertinent information systems.     

激励理论对疾病预防控制管理工作的指导作用

在疾病预防控制管理工作中，人的因素是最根本的因素，人力资源是战略资源。如何充分调动疾病预防控制机构职工的工作积极性，提高工作绩效，就成了各级疾病预防控制机构管理工作的重要内容。因此，管理者在疾病预防控制机构管理工作中应高度重视对职工的激励，运用各种手段和方法充分调动职工的积极性。     

以信息化促进医院健康管理系统建设

21世纪的医学进入＂以个体化医疗保健为特征的新时期＂,医疗发展战略从＂以治愈疾病为目的的高科技追求＂转向＂预防疾病和损伤,维持并促进健康＂。健康管理,是对个人或群体的健康危险因素进行全面检测、评估与有效干预的活动过程,目的是改善或改变健康服务手段,变传统的被动获得型医疗服务为主动管理维护,     

基于区域卫生信息交换平台的高血压病防治模式

随着人口老龄化加速,与此相关的高血压患病率不断上升,现有的管理模式在实际工作中存在着诸多的不足.借助区域卫生信息交换系统,实现在区域范围内针对高血压管理的各业务条线协同管理,形成临床与公共卫生的一体化管理,促进区域管理率的提高是今后的发展方向和解决问题的重要手段.     

BPR理念在疾病预防控制业务管理中的应用

1概述 1990年美国著名管理学家Michael Hammer"Reengineering Work:Don't Automate,But Obliterate"一文中首次提出了BPR(Business Process Reengineering)的概念.1993年,Michel Hammer和James Champy在"Reengineering The Corporation"一书中正式对BPR做了如下定义:企业流程再造工程是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境.该定义的理念主要是对组织机构的业务工作流程作根本性的思考和彻底重构,以达到控制成本、保障质量、提高效率的目的.该理念管理的思想附合与时俱进的科学发展观,本文以BPR的理念简要论述疾病预防控制业务工作的科学管理思路.