医院后勤设备管理

深刻认识加强医院后勤设备管理的重要性,掌握医院后勤设备的配置原则,根据医院后勤设备管理的主要范围、特点及管理要求,加强医院后勤设备管理,提高医院后勤设备的使用率和完好率,为医院发展建设作贡献。     

浅析医院后勤设备管理

医院后勤设备管理是指医院管理者对纳入医院后勤管理范围内的,为保障医院医疗和其他工作正常运转所需设备的使用、养护、维修等方面的管理理念、方法、手段的总称。1医院后勤设备管理的重要性医院后勤设备是保障医、教、研活动正常运转的基本条件,也是构成医院基础质量的基本要     

医院后勤服务社会化绩效考核研究

多年来,大批国有医院一直在积极探索,大胆实践,寻找适合医院后勤服务社会化的管理模式,以求提高后勤服务社会化的综合效益.作为医院管理者,应该很清醒地认识到后勤服务社会化绩效如何,这将直接影响到医院临床一线工作的顺利进行及医疗质量.因此,要遵循市场经济和医院经营规律,只有对医院后勤服务社会化运行绩效进行研究,才能发现问题,以及针对性地解决问题.北京大学深圳医院建院初期就将医院后勤服务全方位实施社会化,医院将后勤服务交给一家有实力的后勤管理企业（即众安康后勤服务有限公司）全面托管,近几年来成效显著.为此,笔者借助于企业绩效评估的理念,对该院后勤服务社会化后运行绩效进行研究,并提出见解.     

浅谈医院后勤经营管理模式

医院后勤由供给福利型管理转向经营管理,是医院适应市场经济、保证改革发展方向的必由之路。计划经济体制下滞后的医院后勤封闭式供给福利服务模式,已经严重制约了医院的改革与发展。在后勤服务社会化的市场竞争中,医院后勤经营管理模式可根据我国目前的基本国情、生产力发展水平、全社会生产社会化的程度和医院后勤工作状况,采取社会化经营、企业化管理的多种实现形式。①院内社会化：实行全面经济承包;成立经济实体;成立经营（企业）实体。②过渡社会化：社会逐步接办后勤部分服务项目;实施“准社会化工程”;创建涉医的集约化、集团化公司;建立生产经营联合体。③社会化：让社会服务行业基本承办医院后勤服务项目。     

医院后勤社会化的管理模式与展望

医院后勤社会化是医院管理改革的核心要求之一。近几年来,许多医院积极探索、大胆实践,寻找适合医院后勤社会化的管理模式。对为什么要医院后勤社会化和怎样实现医院后勤社会化做出更多思考,各种模式在实践中的探索,将会日趋成熟。展望医院后勤社会化的发展模式——集团型专业化、集约化、企业化的后勤服务集团。     

医院后勤改革的思考与展望

通过医院后勤改革10年的分析与思考,结合后勤工作的管理实践和规律,将医院后勤分为后勤管理、后勤保障、后勤服务,并提出后勤管理规范化、后勤保障要强化、后勤服务社会化的改革理念与思路.     

军队医院后勤社会化保障

医院以科学发展观为指导,积极探索医院后勤社会化保障的新路。军队医院后勤社会化保障抓住了主要矛盾,同时实施全程财务监督和管理,社会化保障中的许多问题迎刃而解。     

医院后勤服务社会化的思考

医院后勤服务社会化是医院后勤改革的关键,面对改革的趋势,我们必须认真研究、悉心思考、统一认识、采取措施,改变目前医院后勤管理中不适应市场机制和现代医院管理的落后状态,主动寻找对策,充分利用和发掘现有后勤资源,在保证医院中心工作、“一切以病人为中心”为目标的前提下,把医院后勤管理和服务职能分离,认真操作、大胆探索,加快医院后勤服务社会化进程     

医院后勤服务社会化及监管探讨

后勤服务是医院临床、教学、科研工作的重要保障,直接影响着医院业务的正常开展和医疗服务质量,目前越来越多的医院采用后勤服务社会化服务,亟需加强社会化服务项目的监管。通过分析医院后勤服务社会化监管的难点,结合中山大学附属第三医院岭南医院的管理实例,运用信息化管理模式,建立多维度监管体系,开展全面绩效考核,实现对后勤服务社会化项目全方位、全过程的监管,为医院后勤服务社会化监管工作提供参考。     

浅淡医院后勤社会化改革

医院后勤社会化改革是医院管理的重要内容。医院后勤社会化有利于提高后勤人员的劳动生产率，有利于提高服务质量，全面提高后勤服务水平，更好地促进医院改革发展。     

信息化平台助力后勤设备精细化管理

现阶段,传统的后勤管理模式已无法满足医院内部管理和发展需求。为保障医院工作稳步推进,构建了一套基于PC端和移动APP端的后勤设备安全管理平台,实现了对后勤业务运行和设备安全监管的信息化管理,使医院后勤设备安全系数增加,工作效率提高,并降低了医院管理成本。     

医院设备信息化管理系统的构想

本文在具体分析建立健全的医院设备信息管理系统中的几种亟待解决的问题的基础上,提出了建立一个集设备管理系统、物流管理系统、科室信息维护共同实现的,以单台医疗设备为基础的信息化管理运行模式的几点构想,并就实现医院全程跟踪综合管理提出了若干有益的建议。     

医院后期社会化变革的影响和思考

通过对川沙医疗中心222名后勤职工的问卷调研,又通过对洗涤中心、配货中心、膳食科、总务科、设备科等科室的情况进行了解,在文章中着重阐述了医院后勤社会化变革对院科两级管理,对后勤职工、对医院管理机制产生的影响,以及面对医院后勤社会化变革所带来的思考,旨在上级有关政策的指导下,为医院全面推进后勤社会化改革奠定理论基础。     

医院后勤设备智能化管理系统研究与应用

文章简要介绍了医院后勤保障的特殊性和现状，详细阐述了后勤设备智能化管理平台的特点，并以江苏省人民医院为例，对后勤设备智能化管理平台的使用效果进行了评价。     

医院设备全生命周期管理系统的设计与应用

医院设备是确保医院医疗、教学、科研、后勤工作正常有序开展的基础,医院设备管理方式由粗放型向精准化转变是建设现代化医院的重要保障。从设备全生命周期管理的视角开发了基于B/S架构后勤综合运维管理平台,实现了与设备相关的合同管理、设备档案管理、巡检管理、保养管理和维修管理5大模块,并通过配套的信息化制度建设、系统日常维护和数据分析,实现了医院设备全生命周期的精准化管理。     

医学装备的信息化管理

分析了目前医学装备在信息化管理过程中遇到的困难,应用商品在物流管理中的方法与原理,并通过借鉴国际通用标准,制定了符合医院实际管理工作需要的编码,开发了符合部门规定的医学装备信息化管理系统,以实现全院医学装备的数字化管理,解决医院医学装备管理混乱的现状.     

后勤智能化管理平台在医院安全管理中的应用

介绍了市级医院后勤智能化管理平台的建设,阐述了平台在医院重要保障设备安全管理中的应用,包括后勤安全台账管理、安全预警和隐患处置等方面,减少了故障告警的发生率,从而使医院运行安全得到了本质上的保障。     

HRP信息系统在医院设备资产管理中的研究与应用

目的：探讨面向医院资产管理的HRP信息系统的设计与运用，实现以财务管理为主线的设备资产全生命周期的动态跟踪管理。方法：针对设备资产管理存在的问题，阐述了HRP信息系统的功能定位和一体化管理平台的实施过程。结果：HRP信息系统为管理者提供最基础的数据平台，支持决策层通过数据的分析为管理层提供决策支持。结论：HRP信息系统实现了医院物流、资金流、信息流的一体化整合，提升了医院资产运营的效率。     

标准操作流程模型在医疗设备管理流程中的应用

依据标准操作流程模型,将医疗设备管理细分为物流采购控制、应用核算控制和质量技术控制3个方面．实施了医院医疗设备管理的标准化和一些有效的做法,阐述了加强医疗设备标准化管理的必要性。提出了建立医疗设备质量管理体系的理念,使医疗设备管理逐步进入质量-效率-效益良性循环的发展轨道。     

供应目录库的建立与实践

医院医用消耗器材的管理是医院器材管理部门的主要职责之一。针对耗材管理中存在的普遍问题,引入医用耗材供应目录技术并进行实践,旨在建立制度化、规范化的医用耗材管理机制。