医院后勤设备管理

深刻认识加强医院后勤设备管理的重要性,掌握医院后勤设备的配置原则,根据医院后勤设备管理的主要范围、特点及管理要求,加强医院后勤设备管理,提高医院后勤设备的使用率和完好率,为医院发展建设作贡献。     

后勤社会化医院增活力--一家地方医院的后勤社会化改革路径

改革医院后勤管理模式,是现代医院发展的需求。通过深化后勤社会化服务,将有效促进医院整体水平的提升。     

医院后勤的社会化

医院后勤工作水平的高低直接影响到医院的服务质量。随着医疗市场的竞争日益激烈,单纯供给型的后勤工作越来越满足不了医疗整体工作的需要,尤其是难以满足以病人为中心的医疗保健服务。因此,近３年来,我院对后勤工作的社会化进行了有益的探讨。一、后勤工作改革的指导...     

医院后勤服务社会化探索

积极探索医院后勤服务社会化的路子 ,不断深化改革 ,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化 ,是医院后勤工作者研究的重要课题 ,也是后勤改革的一项重大任务。1　医院后勤服务社会化的意义随着社会主义市场经济的建立 ,社会服务机构的兴起和不断完善 ,医院后勤设备日益增多 ,医院后勤保障的技术含量越来越高 ,医院后勤保障旧模式日渐暴露诸多弊端 ,如机构雍肿 ,人浮于事 ,保障能力有限 ,服务质量不高 ,吃“大锅饭”现象严重 ,不利于调动后勤人员的积极性。医院后勤服务由社会服务机构承包后其内部也实行承包制 ,各部门的服务态度、服务…     

医院后勤服务形式社会化探讨

医院后勤社会化在发展过程中,出现了多种多样的形式,存在各自的有利因素,也存在不利因素。医院在管理过程中,也必须根据自身的实际来选择不同的形式,从而达到医院最有效的管理。     

关于医院后勤实行社会化服务的思考

中组部、人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>指出,要逐步推进医院人事、后勤管理体制的改革,后勤改革的重点是推行社会化服务,使后勤部门从医院中完全剥离出来,成为面向社会的、独立的经济实体,这一改革的方向是社会主义市场经济制度下卫生体制改革的必然趋势.但是,将医院后勤推向社会,从医院中剥离出来,成为一个独立的经济实体,该怎样去操作?该怎样去合理平稳地过渡?在改革中可能会遇到什么问题?笔者对此提出以下几点意见供同道参考.     

医院后勤社会化及其管理流程再造

流程再造的核心是从组织结构这一层次上对原有的流程进行改造和重新设计，提高流程对市场的反应速度，缩短与顾客之间的距离；从员工层次提升其责任心和创造能力，建立起员工的责任心和个性化需求的有机联系的管理创新机制。近年来，国内的医院管理专家已从医疗服务、医院管理、门诊服务、信息服务等方面的流程再造进行了研究，我们在此仅就医院后勤管理中的流程再造做一探讨。     

医用耗材物流管理现状与思考

介绍了医院物流的概念与重要性,指出了某院耗材物流管理存在耗材供应不够畅通、信息资源不能共享、耗材物流中心没有建立等现状,提出了构建完善耗材物流体系、充分利用网络资源、建立耗材物流中心等措施,为提高医院的经济效益和社会效益提供了参考。     

探讨医院大型医疗设备维修管理,维护保养与质量控制管理

目的：探讨医院大型医疗设备维修管理,维护保养与质量控制管理措施。方法：选取2020年1月～2020年12月本院156台正常使用医疗设备为研究对象,随机设为研究组和对照组,对照组进行常规质量管理,研究组进行设备维修、保养、质量综合管理。分析两组不良事件发生率、大型设备成本结构状况,提出有效管理方法。结果：对照组、研究组不良事件发生率分别为16.7%、6.4%,与对照组比较,研究组不良事件发生率更低（P<0.05）;与对照组比较,研究组呼吸机PB840、彩超GE、CT成本更低,两组比较,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：对医院大型医疗设备进行设备维修、保养、质量综合管理,可降低返工等不良事件发生率,且能够降低设备应用成本,对提高诊断准确度和治疗有效性具有非常高的应用价值。因此,设备维修、保养、质量综合管理值得广泛应用。     

医院后勤设备管理与低碳建设

医院后勤设备是保障医、教、研活动正常运转的基本条件,也是构成医院基础质量的基本要素。它不仅具有为医疗活动提供条件保障的一面,而且还具有为病人和医院职工提供生活服务的一面;不仅具有生产性的一面,而且还具有消耗性的一面。因此搞好医院后勤设备的管理,推行低碳经济建设,发挥后勤设备的功能和作用,使之更好地为医、教、研服务,为病人和医院职工服务,是医院管理的一个重要内容。     

军队医院后勤社会化保障

医院以科学发展观为指导,积极探索医院后勤社会化保障的新路。军队医院后勤社会化保障抓住了主要矛盾,同时实施全程财务监督和管理,社会化保障中的许多问题迎刃而解。     

浅谈医院后勤设备管理工作的几个特点

本文介绍了近年来国内外在医院后勤设备配置和管理方面的重要进展。笔者回顾从事医院后勤设备管理工作,掌握有关信息和动态,切实提高后勤设备配置效益方面的体会。对加强医院后勤设备管理的新特点新模式进行了初步探讨。     

医院医疗仪器管理新思路

本文探讨了公立医院医疗仪器管理的一种新模式。以专业管理软件为主体,辅以具有现代化维修理念的院内工程师和管理能力的科室设备管理人员的全新医疗仪器管理方式。     

医院后期社会化变革的影响和思考

通过对川沙医疗中心222名后勤职工的问卷调研,又通过对洗涤中心、配货中心、膳食科、总务科、设备科等科室的情况进行了解,在文章中着重阐述了医院后勤社会化变革对院科两级管理,对后勤职工、对医院管理机制产生的影响,以及面对医院后勤社会化变革所带来的思考,旨在上级有关政策的指导下,为医院全面推进后勤社会化改革奠定理论基础。     

医院物流中心的建设与管理

提出医院物流中心建设的总体规划及需要的基础设施配置,以信息系统为基础,从供应商准入的资质要求、仓储质量、仓储活动、仓储物品结构比例、仓储费用等方面进行探讨．分析物流管理成本的项目．以绩效评价的方法改进工作。指出：一体化管理医院物流中心,控制物品的准入,科学管理仓储物品,分析、评价、调整各项管理指标是保证产品质量,降低库量,减少仓储损耗,控制成本,提高医院管理效益的有效方法。     

医院医疗设备维修保养社会化方式的探索

随着部队后勤保障社会化改革的进一步深入和医疗设备品种多样化的发展,医疗设备维修保养社会化的形式一定会出现。笔者根据单位先期医疗设备维修保养社会化实施情况,就集中招标、分散招标、供应商承担等方式的优点、缺点进行分析。     

医院医疗设备维修的组织与管理

为了充分发挥出工程技术人员在医疗设备维修工作应有的作用,需要有效的管理和措施。本文介绍和探讨了医院中医疗设备维修的人员分工和工作安排等方面的方法和措施。