"五常法"在五官科换药室管理中的应用

目的:探讨"五常法"在五官科换药室管理中的应用效果.方法:通过组织培训制定管理标准,应用"五常法"对五官科换药室进行管理,通过不断自查和中环组每月不定期检查,实现"五常法"实施习惯化.结果:提高了护理质量.结论:"五常法"是管理病区换药室的有效方法.     

引入五常法提升门诊抽血室护理管理质量分析

目的:探讨门诊抽血室护理管理中引入五常法对护理管理质量的提升效果.方法:随机纳入河南省人民医院门诊抽血室2018年1月—2018年12月400例患者建立对照组;随机纳入河南省人民医院门诊抽血室2019年1月—2019年12月400例患者建立研究组.对照组实施常规护理管理,研究组引入五常法进行护理管理.比较两组护理管理质量.结果:研究组五常法护理管理实施后护理人员对物品准备的完好率、消毒灭菌合格率、患者满意率相比对照组明显更高(P<0.05);研究组纳入患者需进行临时添加物品平均耗时更短(P<0.05).结论:在门诊抽血室护理管理过程引入五常法进行管理有助于提高护理工作质量并提高患者对护理满意程度,该管理方法具有推广价值.     

引入五常法提升门诊抽血室护理管理质量的效果分析

目的 分析五常法提升门诊抽血室护理管理质量的效果.方法 择取五常法实施后在我院门诊抽血的患者501例为观察组,另选取五常法实施前的500例作为对照组.观察比较五常法实施前后门诊抽血室的护理管理质量.结果 实施后物品准备完好率、工作人员满意度、消毒灭菌合格率均高于实施前,差异具有统计学意义(P<0.05);实施后临时添加物品耗时时间低于实施前,差异具有统计学意义(P<0.05).结论 五常法的引入可有效提高门诊抽血室物品准备完好率、工作人员满意度、消毒灭菌合格率,减少临时添加物品时间从而缩短患者等待时间,有效地提高了工作效率,得到患者的一致好评.     

五常法在基层医院手术室的应用及效果

目的探讨五常法在基层医院手术室的应用效果,规范基层医院手术室管理。方法将2015年7月至2015年12月未实施五常法的时间段设为常规组,将2016年1月至2016年6月实施五常法后的时间段设为观察组,对手术室护理中存在的问题及应用五常法理论加强规范管理的措施进行分析,并将两组物品、器械管理的综合效果进行对比。结果观察组的物品、器械管理效果明显优于常规组,差异具统计学意义(P0.05)。改善了手术室环境,增加了空间的可用性,物品定位摆放清楚,提高了手术室护理工作效率。结论五常法是科学有效的管理方法,作用显著,适合基层医院推广。     

五常法在预防接种门诊中的管理应用

目的:探讨五常法对预防接种门诊的管理应用。方法:引入五常法管理模式,运用于预防接种门诊对预防接种人员、物资、环境等要素进行有效的管理。结果:五常法实施前后对家长进行预防接种门诊满意度问卷调查,家长对门诊总体评价、环境状况、服务质量、服务态度满意度提升,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:五常法管理能有效提高预防接种门诊工作效率及家长的满意度,提升计免人员整体素质和改善工作环境,值得开展。     

“五常法”在儿童保健科管理中的运用

目的:探讨应用"五常法"在儿童保健科管理中的作用。方法:引入"五常法"管理模式,运用于儿童保健科护理人员、物资、环境等要素进行有效的管理。结果:实施"五常法"后护理质量、家长满意度提高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:通过"五常法"提高儿童保健科服务质量管理,有效改善工作环境和服务流程,提高护理工作效率,提升护理人员整体素质和门诊服务形象。     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的:探讨"五常法"在手术室管理中的应用效果。方法:应用"五常法"的原理,制定审核表,对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施"五常法"前后手术室管理的质量。结果:实施"五常法"后,物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:运用"五常法"管理,能提高护士的管理意识,提高护理质量和工作效率。     

五常法在儿科重症抢救中的实施管理

目的:对五常法在儿科重症抢救中的实施管理效果进行探究分析。方法:2010年5月1日-2014年5月1日在我院儿科重症抢救中实施"五常法"管理模式,主要对我院病区环境、抢救物品、抢救效率、服务质量以及人员素质等方面进行管理。结果:实施后,仪器完好率、抢救成功率、医护人员满意率以及患者满意度均高于实施前(P<0.05)。结论:在我院儿科重症抢救过程中实施"五常法"管理模式,能够显著提高抢救成功率,提高服务质量水平,效果较明显,值得在医院儿科重症抢救中应用推广。     

5S管理法应用于手术室室间物品管理

目的探讨手术室室间管理新方法。方法应用五常法进行室间物品的管理,制定明确的要求和相关措施,要求人人按规定办事,形成良好习惯。结果实施五常法前后物品过期重消毒、环境整理、查过期物品耗时、寻找摆体位物品耗时、接台备物时间进行对比,耗时明显减少。结论应用五常法对室间物品管理提高工作质量和效率,值得提倡。     

医院护理管理中五常法的应用

目的探究医院护理管理中五常法的应用效果。方法将五常法渗透到医院护理工作的日常管理当中,根据五常法的原理,对各科室进行规范化管理,并绘制流程图,努力推动"习惯化"进程。构建完整的评价体系,组织设立相应的管理委员会及审核评定小组,制定评分细则。结果全院的护理质量在五常法实施之后有着显著提高,住院病人满意率也明显提升。结论五常法在医院护理管理中的作用不可小觑,实施五常法对于提高医院护理工作质量有着积极的的作用。     

运用五常法加强口腔门诊护理流程管理的临床效果观察

目的:探讨运用五常法加强口腔门诊护理流程管理的临床效果。方法:将五常法应用于口腔门诊护理流程管理中,主要包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律共五个方面,比较运用五常法前后口腔门诊护理质量合格情况以及护理满意度等。结果:运用五常法后,口腔门诊在口腔器械准备、仪器性能、急救物品管理、无菌消毒合格、诊室环境等方面的合格情况均显著升高(P<0.05),口腔门诊护理满意度明显提高(P<0.05)。结论:运用五常法加强口腔门诊护理流程管理,可明显改善口腔门诊护理质量的合格率,显著提升护理满意度,降低护理风险,有利于护理质量持续提高。     

五常法在手术室护理工作中的应用管理

目的:探讨"五常法"在手术室护理工作中的应用管理。方法:运用"五常法"对手术室环境,工作流程进行管理,并定期进行检查评估。结果:医护人员的工作环境得到改善,护理质量和物品完好率得到提高,从而提高了工作效率,提升了医院形象。结论:"五常法"是手术室科学管理的有效方法,增强了手术室护士工作的主动性和计划性,实施易、见效快,值得坚持。     

“五常法”运用于口腔科门诊物品器械管理的效果评价

目的评价“五常法”在口腔科门诊器械管理中的应用效果。方法将“五常法”的理论应用于科室环境、物品器械的管理,实行全员参与,比较实施前后的拔牙、镶牙手术器械提供时间、医生对工作环境的满意度。结果经“五常法”管理后,为手术提供器械的时间明显缩短,医生对工作环境的满意度明显提高（P〈0．05）。结论运用“五常法”对口腔科物品器械进行管理,可以改善工作环境,提高器械的管理质量和工作效率。     

“五常法”在西药药品规范化管理中的应用价值

目的将"五常法"用于西药药品规范化管理中,对其应用价值进行评价。方法对我院2017年1月至2018年1月西药药品管理情况进行回顾分析,2017年1～6月未实施"五常法"管理,于2017年7月至2018年1月实施"五常法"西药药品规范化管理,对实施前后管理情况进行比较。结果实施"五常法"管理后药品环境、药品摆放、药房交接、工作效率质量评分与实施前相比,相对更高(P0.05)。结论实施"五常法"在西药药品规范化管理中应用价值较高,可提升药品管理质量,创造良好工作环境,提升管理工作效率,值得应用及推广。     

五常法在手术室护理管理中的应用

目的 探讨五常法在手术室护理管理中的应用效果.方法 应用"五常法"管理模式,对手术室人、物、环境进行改进,规范护士言行、技术、手术物品准备与放置标准等,形成专科护理准则,并组织考核小组定期进行检查、考核.结果 实施"五常法"后,手术科室及患者对手术室护理质量满意率明显提高.结论 五常法能改善手术室的工作方法和环境,提高工作效率和护理质量,确保医疗护理安全.     

运用“五常法”加强门诊换药室规范化管理

为了加强门诊换药室的管理，我室制定了一系列规范化管理制度，实行门诊换药室及辅助间责任管理，要求每个责任护士用“五常法”管理各自责任区及规范自己的言行。“五常法”的贯彻实施强化了护士的管理意识及自我约束意识。因内容具体便于操作与检查；不仅使门诊换药室的规范管理得到进一步加强，也使护士的护理行为更加人性化，使护士长的工作更有计划性、条理性。     

药剂科的"五常化"管理

目的:观察分析药剂科的"五常化"管理的方法及效果.方法:分析药剂科实施"五常化"管理的原则、方法,比较分析实行"五常化"管理2年前后药房环境、库存维持、药品配发、患者满意度情况.结果:经过3年五常化管理坚持进行,药房工作环境得到较好改善,工作效率及工作质量明显提升,患者满意度提高.结论:药剂科实行"五常化"管理,能够较好的增进药剂科的工作效率,提高患者对药剂科工作的满意度,值得推广使用.     

在口腔门诊护理中五常管理的应用效果分析

目的:分析在口腔门诊护理中五常管理的应用效果。方法:对我院口腔门诊2011年应用五常管理前后各两年间的诊室环境合格率、贵重仪器性能完好率、无菌物品合格率、急救物品完好率、器械准备状态完好率以及患者满意率情况进行对比分析,总结五常管理的应用效果。结果:研究结果显示,应用五常管理之后,诊室环境合格率、贵重仪器性能完好率、无菌物品合格率、急救物品完好率、器械准备状态完好率以及患者满意率明显提高(P0.05)。结论:在口腔门诊护理中五常管理具有良好的应用效果,值得在临床上推广应用。     

运用“五常法”规范急诊护理管理

为适应急诊医学的发展,创造和维护良好的工作环境,减少工作中的失误,提高护理管理质量和急诊抢救质量,我科将“五常法”(常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律)应用于安全和全方位的护理。急诊抢救室、急诊外科处置室、治疗室、注射室、输液室的工作管理中,取得了良好的效果现将体会介绍如下。1“五常法”活动开展的前奏1.1“五常法”QC活动的总动员:护士长通过参加“全区持续质量改进与护理管理”学习班,扩展了新的工作思路。针对我院急诊科布局陈旧、延线长、物品多、管理内容繁杂等现状,护士长组织召开了开展“五常法”QC活动的动员…     

“五常法”在供应室中的管理运用

目的:对"五常法"在供应室中的管理运用进行总结性分析;方法:成立"五常法"管理小组,加强培训学习,运用"五常法"创造清洁、安全、整齐的供应室;结果:提高了供应室管理人员的管理意识、管理效率,创造了清洁、安全、整齐的供应室环境;结论:"五常法"管理可以有效提高供应室的管理质量,值得推广使用。