医院物资采购流程再造方案设计

据我院统计，医院药品、仪器设备、医用卫生消耗材料、办公用品等物资的年采购成本是医院年收入的65％左右。因此，研究医院采购流程，加强医院采购管理，控制采购成本，对降低和控制医疗费用，为患者提供优质、高效、安全、快捷、经济的医疗服务，提高医院竞争力具有重要的意义。     

流程再造与医院核心竞争力

本文阐述医院核心竞争力与流程再造的内涵,分析两者的关系,着力讨论利用流程再造来提升医院核心竞争力,使医院保持持久竞争优势,持续稳固发展.     

加强医院物资采购管理之我见

切实降低医疗服务成本是医院贯彻“以病人为中心”服务理念的客观要求,也是医院提高市场竞争力和可持续发展能力的一个重要方面。降低医疗服务成本涉及医院管理的每个方面、每个环节,其中,加强医院物资采购的管理,控制物资采购成本就是一个值得予以充分重视的环节。     

试论医院物资供应流程的再造和重组

随着医疗市场由卖方市场向买方市场的转变,医院单纯依赖原来的粗放型经营已经不能满足医院的生存和发展的需要,要想在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,重视成本管理,尤其是物流供应机制的管理已经刻不容缓。     

浅谈医院材料物资的采购管理

医院材料物资是医院开展业务活动和其他活动所必需的物质条件,它是医院重要的流动资产,主要包括低值易耗品、卫生材料、其他材料(药品除外)等,且数量大、种类多、实用性强,经常处于销售、消耗及重置状态,具有较强的流动性和变现力。因此,加强材料物资管理,规范采购行为,合理制定储备限额和消耗比例,以较少的投入获取较大的收益,严格各项管理制度,保证材料物资的安全完整,充分发挥材料物资的效能,既是医院管理的需要,也是事业发展的需要。下面结合实际,谈谈具体做法及成效。1组织领导成立物资招标采购领导小组,院长任组长,医院班子成员任副组…     

试论医院物资供应流程的再造和重组

随着医疗市场由买方市场向卖方市场的转变,医院已经开始步入成熟期。在这种情况下,单纯依赖原来的粗放型经营已经不能满足医院的生存和发展的需要,要想在竞争激烈的市场中生存井壮大起来,重视成本管理,尤其是物流供应机制的管理已经成了刻不容缓的问题。1 医院物资供应的现状及存在的问题1.1 物资库存量大 大量库存物资的存在,首先,增加了仓储保管的困难,加大了仓储成本。保管这些物资,需占用大量的空间和保管维护人员,同时大批量的购买,物资容易过期和磨损,造成浪费;其次,从财务分析上看,虽然资产庞大,但速动资产数     

对医院物资采购管理的认识与探索

目的：加强物资采购管理实施的全过程,阐述物资是医院采购管理的基本要素之一。方法：介绍在物资采购改革中寻求适合医院建设与发展的采购管理模式,主要对临床需求量大、金额小的物资实行医院统一集中采购,取消各科室分散采购。结果：科学合理的物资采购管理能够给医疗机构带来一定的经济效益和社会效益。杜绝了同一物品价格不一、消耗量大、去向不明等现象,保证医疗工作正常运转,为医院节省了开支。结论：随着医疗卫生体制改革的不断深入,采购管理模式也在发生着巨大的变化,因此需要适应新的形势要求。     

加强物资采购合同审计 提高医院内部管理水平

山东省新泰市人民医院于1999年专门成立审计组，负责对全院的药品等物资采购合同进行审计。现有的审计组配备了会计、审计、法律专业人员4人。合理的人员配置、健全可行的制度规范、积极稳妥的工作方式，使我们在对物资采购合同审计方面取得了一定的成绩，也积累了一些经验。     

医疗服务流程再造机制和构架

在入世及市场经济条件下，如何打造医院的核心竞争力?本文提出应全面组织实施服务流程再造。分析医院核心服务流程、增强和支持服务流程的再造构架及需要注意的问题，建议导入5个方面的先进管理理念，促进服务流程的再造。     

LIS系统改进和医院流程再造

通过对不同阶段LIS系统发展和医院工作流程变化的分析,可以看出两者之间互相促进,共同发展的密切关系。展望LIS系统的发展,必将给我们带来更大的益处。     

企业流程再造与医院建设

企业的流程再造是当今最具革命内涵的管理革命,我国的医院不论是患者就医流程或医院管理仍在存在许多不足,引入流程再造的方法对医院进行全方位的重塑,以解决医院内部科层化,使管理更加扁平化,从而更好地应对来自于患者、医院间竞争、以及变化的挑战.     

卫生材料内部管理流程再造

目的：探讨医院卫生材料支出成本,避免因“高药价、高耗材”的过度医疗导致民众“看病难、看病贵”。方法：以实施医院全成本核算为契机,重塑医院内部卫生材料管理流程。结果：优化卫生材料管理流程,提高了工作效率,杜绝了安全隐患。结论：基于数字化,重塑医院内部卫生材料管理流程,达到控制成本、提高效益的目的。     

医院物资采购内部控制探讨

由于市场的客观因素和医院管理的主观原因使医院物资采购的内部控制显得更加重要和迫切，本文通过对医院物资采购内部控制的意义及要素内容的阐述，得出了医院物资采购内部控制不仅要有良好的控制环境，而且要建立完善创新的内部控制制度和加强内部审计，旨在对医院物资管理有所帮助。     

医院物资集中采购工作探讨

探讨了医院物资集中采购工作,力求改变医院物资多头分散、条块分割的传统采购模式,提出了建立一个全新的医院物资集中采购模式构想,从而实现医院的采购人力、财力和物力配置的最优化、经济效益最大化。     

医院信息化探略：基于医改流程信息化再造的视角

文章从医改流程信息化再造的角度,探讨医院信息化问题,认为通过理顺医院管理的流程,并做到信息化,一方面可以提高医院的管理水平,同时政府及相关部门也可以通过对医院信息系统的监控,解决医改中的部分问题.     

关于医院成立物资采购中心的探讨

医院的物资管理是实现医院经济效益的重要保证,随着全国医疗体制改革的深入发展,医院物资管理改革也在稳步进行着。本文分析了我院在成立物资采购中心过程中出现的问题,就其合理性进行探讨,并对存在问题给出了针对性的建议。     

医院通用物资集中采购管理

医院通用物资是指除药品、医疗器械、卫生耗材以外的,维持医院日常运营并可以与其他机构兼用的物资,如办公用品（计算机、打印机、传真机、空调器、电视机等）、维修物资（各种电料、管件等）、通讯器材（电话机、对讲机、室内室外线等）、卫生被服（工作衣、病员服、床单元用品）等等。虽然通用物资在医疗机构总体物资的采购中虽然所占比重有限,但其成本和质量的控制,也关乎到医疗机构日常运营的效率.     

探索二甲医院门诊流程再造

门诊是整个医院医疗工作的重要组成部分。它是面向社会的窗口，也是反映医院综合服务水平的重要场所。医院门诊管理模式的优劣直接关系着医疗工作的质量和效率，影响医院形象，因此，研究门诊流程、改善患者就诊过程，是提高医院效益和形象的最直接、有效的途径。     

提高军队医院物资采购质量的探索

本文分析军队医院加强物资采购质量的重要意义及影响因素,认为通过健全物资采购管理机制、提高采购人员综合素质、规范采购人员采购行为、强化物资采购入库验收等做法,能够有效保证物资采购质量.     

医院物资采购管理中的价格控制问题

随着社会主义市场经济体制的确立,社会商品在质量、价格以及服务等方面的竞争日趋激烈。医院作为公益性的事业单位,作为向社会提供医疗服务的经营实体,也必然要以市场主体的角色参与各种社会消费。然而,由于市场经济体制下的市场行为同以往计划经济体制下的市场行为有着较大的差异,反映在医院物质采购管理上存在着一系列前所未有的新情况、新问题。这些新情况、新问题涉及到医院的成本核算、