基层医院整体护理工作初探

随着社会的发展 ,科学的进步和经济的繁荣 ,人们对健康更加关注 ,对医疗、护理、保健的要求越来越高 ,护理的范围不断由医院延伸到院后服务、社区、家庭、护理内容也由疾病护理扩展到生活、心理、社会等综合护理 ,我院开展整体护理试点工作1年多 ,现就医院开展整体护理工作的初步探讨分述如下 :1建立整体护理培训提高体系整体护理是多学科新技术的产物 ,要求护士要熟练掌握医疗基本知识和操作技能 ,懂得心理学、社会学、管理学等多门学科知识 ,首先派各科护士长参加整体护理学习班 ,到上级医院学习模式病房护理管理 ,制定护士定期、不定期学…     

基层医院开展整体护理的体会

基层医院由于编制小、人员少,在开展整体护理方面存在许多困难。我们自2001年起按计划逐步实施了整体护理,几年来取得了良好的成效。现将体会介绍如下:     

基层医院开展整体护理的问题及对策

当前,随着医疗模式的转变,护理也开始由以疾病为中心的功能护理转向以病人为中心的整体护理,我院作为基层医院,自1998年起在内科、外科开展整体护理后,取得了一定成效,但也存在着一些问题,现小结如下。     

浅谈基层医院施行整体护理存在的问题及对策

整体护理是近年来推广的一种以病人为中心,以现代护理观为指导、以护理程序为核心、并把护理程序系统地运用于临床护理和护理管理的新型护理模式。这一护理模式集综合、动态、决策和反馈功能于一体,以恢复或增进护理服务对象的健康为目标,变以疾病为中心的护理为以人为中心的护理,从而改善并密切了护患关系,促进了护士自身素质的提高,具有不可替代的优越性,是深化护理改革并与国际护理模式接轨的必由之路。为了推广这一先进的护理模式,市卫生局从1997年初开始相继要求所辖医院开展。我院也于1998年在内、外、妇三大科室施行,然而几年过去了,…     

基层医院开展整体护理存在问题分析与对策

由传统的功能制护理向以病人为中心的整体护理转变是我国护理观念和制度的一次深刻变革 ,随着护理事业的发展 ,我院相继开展 4个病区的整体护理 ,并取得明显成效 ,但由于基层医院受到种种因素的影响 ,在开展整体护理中存在着一些不利因素 ,我们针对存在问题及对策讨论如下。1　整体护理中面对的问题1 1　对整体护理的意义认识不足　片面地理解整体护理的内涵 ,把整体护理的实现看作是一种简单的形式 ,认为整体护理不过就是把护士的职责重新调整 ,多填几张表格 ,多询问几句病人。殊不知整体护理的生命力在于“系统化”和“护理程序”的软建设…     

基层医院手术室实施整体护理的方法及体会

随着医学模式向生物—心理—社会医学模式的转变，以“疾病为中心”的功能制护理逐渐被以。人为中心”的系统化整体护理所取代。整体护理是对病人全面的、整体的护理，既包括身、心两方面，也包括疾病的预防、保健、康复指导等方面的内容。手术室护士的职责必须从单纯的疾病手术期配合过程过渡到围手术期的整体护理。我院自2000年根据基层医院特点在手术室开展了以病人为中心的围术期整体护理工作，对病人实施了术前访视、术中护理、术后随访等措施，全面了解病人生理、心理需要，消除不安与恐惧，帮助其维持最佳身心状态，树立战胜疾病信心，取得了良好的效果     

基层医院责任制整体护理模式探讨

如何提升护理质量,夯实基础护理,认真落实责任制护理,怎样才能达到“三好一满意”本科“深入开展责任制”转变护理人员观念、理清思路、提高认识,加大基础护理投入力度,院方加大支持,责任到人,目标明确,落实护士分层管理,人尽其才,才尽其用,绩效考核,提高大家工作积极性,提升护理质量,提高患者满意度,取得一些经验.     

整体护理工作在基层医院开展的利与弊

总结本院在实施整体护理以来的有利因素和弊端。有利因素，促使护士充电，增进医护沟通，护患感情，减少护患纠纷；负面影响，主管护士责任太重，患者及家属对主管护士产生依赖性以及护理病历书写存在的一些问题。     

基层医院护理管理工作的思考

随着医学模式的转变和医疗卫生制度改革的深入，特别是加入WTP后意味着我国的医疗市场将全面开放，国外的财团及医疗机构将可能大举投资我国的医疗市场，使我国的医疗市场竞争更加激烈。医院管理者能否转变观念适应国内外医疗服务需求的变化，以积极的姿态参与医疗市场的竞争，将在很大程度上影响医院兴衰。而护理作为卫生事业的重要组成部分，如何在竞争中求得生存与发展，是对各级医院护理管理者的严峻考验。面对激烈的竞争，     

基层医院护理不良事件管理的探讨

近年来,我国护理不良事件发生率在不断提升,已引起社会普遍关注。临床护理不良事件不但增加患者的痛苦与医疗费用,更影响医院的效率及信誉。而护理不良事件的管理在基层医院近几年才得到卫生管理部门的重视。减少医疗护理不良事件已成为基层医院护理管理亟待解决的问题。笔者就基层医院护理不良事件的管理进行总结与归纳。现报道如下。     

整体护理如何落到实处

整体护理作为一种新的护理模式,已经越来越多地为医院所采用。它强调病人的需要,强调“以病人为中心”的服务,受到了众多患者的欢迎。但在实施过程中,越来越多的护士感到工作量及对病人的直接护理时间明显增加,力不从心,造成许多护士对开展整体护理的意义产生疑问,有的科室甚至名存实亡,究其原因,笔者认为有以下方面。1 护理工作分工不明确     

浅谈如何提高基层医院护理管理执行力

提高基层医院护理管理执行力应从领导决策层、护理管理层、医院文化三方面入手.     

基层医院护理人力资源现状分析与对策

目的更好地利用现有护理人力资源,提高县级医院护理质量,满足患者需求。方法根据在平县人民医院护理人力资源状况（年龄老化、知识底蕴薄弱、护理质量进步缓慢等）。护理部以建立数量充足、结构合理的护理人才资源为基础,大胆改革用人机制,打破论资排辈的陈旧观念,强化竞争意识。把“以人为本”的理念纳入管理中,给护士以精神动力,关心护士生活,满足护士的求知欲。结果激活了队伍活力,降低了成本,使护士整体素质及护理质量有了大幅度提高。结论管理创造环境,环境造就人才,以人才推动医院护理文化建设,形成了良性循环,给医院带来了良好的社会效益与经济效益。     

现代护理理论在整体护理中的运用

我院自１９９７年以来开展了整体护理 ,在整体护理中以现代护理理论为指导 ,取得了较好的效果 ,现报道如下 :１成功的经验我们以罗伊的适应模式指导护理程序 ,首先全面评估病人的健康状况 ,准确识别无效反应及其相关的刺激因素 ,提出正确的护理诊断 ,制定出个体化、整体性的护理计划 ,采取各种有效护理措施 ,控制各种刺激 ,使其作用于病人的适应范围之内。在病人入院时寻找他们焦虑的原因 ,估计他们的适应能力 ,然后帮助他们建立实际的目标 ,以增加他们的适应能力 ,提供安全和舒适的环境 ,减少对病人的感觉刺激 ,纠正抑郁、退缩、暴力行为 ,…