如何提升中医院财务管理精细化水平研究

随着经济的发展和社会的进步,推行"医疗改革"迫在眉睫,由于中医院是政府直接管辖,缺乏市场竞争力,中医院的经济效益低下,导致中医院经济受到影响。而中医院经济最关键的环节则是财务管理方面,在新的形势变化下,中医院为了顺应形势的变化,中医院除了对医疗技术的提高之外,还必须对财务管理的水平进行提升,为中医院的发展奠定基础。本文就针对提升中医院的财务管理精细化水平的方法和手段进行了分析和研究。     

新医改背景下医院财务管理和会计核算的探析

随着新医改的推行,医院财务管理和会计核算都发生了相应的变革。面临日益严重的市场竞争环境,只有推进财务管理和会计管理,不断精细化与规范化,才能显著提升会计核算的准确性,推动医院长久发展。 本文将已在新医改背景下医院如何深化财务管理和会计核算进行探析,提出现存问题和政策方法。     

“双体系”下住院收入核算问题研究与对策探讨

住院收入是公立医院医疗收入的主要构成部分,政府会计制度明确要求对在院患者医疗收入进行核算。如何在实务中准确高效核算住院收入、管好住院收入,既满足新制度核算要求又满足医院精细化管理需要,是医院财务管理工作的重要任务。本文针对住院收入核算中存在的收入核算不完整、收支核算不匹配、账务处理不规范、信息系统不完备等问题,通过采用研发在院患者医疗收入核算系统、规范业务核算情境模式的方式方法,实施“双体系”会计核算,不断提高收入核算自动化和智能化能力,提升医院财务管理精细化、精准化水平。     

现代管理制度下医院财务管理途径探析

新形势下,医院在开展财务管理工作时,也需积极了解新时代的发展环境对自身管理工作所提出的新要求,依托于现代管理制度,确立科学的财务管理方法,使其逐渐由原本的粗放型管理向精细型管理转变.认为在市场经济环境中,医院各项工作的开展已经无法全面依靠财政支持.因此,需要结合新形势,注重开展财务管理工作,通过精细化管理提升财务管理效益,保障对各类资金的合理利用.此外,还需直面在医院财务管理中的困境,对财务管理工作进行创新,争取能够使医院财务管理工作尽快摆脱困境,尽快适应新经济环境下对财务管理工作所提出的新要求.医院财务管理工作应立足于医院战略发展目标,围绕具体的目标对医院资产以及资金进行合理配置,通过对资金资产的合理应用,促进科研项目以及医学研究项目的高效发展,使医院事业在市场中更好的立足.建议在现代管理制度的指导下,落实财务管理工作,确立科学可行的管理途径,促进医院事业的高速发展.     

财务管理如何顺应现代医疗体系

医院管理的一项重要内容为医院财务管理,文章就深化卫生经济改革、加强医院财务管理提出看法.医疗体制改革促使了医疗市场竞争的日益激烈,医院财务管理如何跟上市场经济现代化的步伐,在日益竞争激烈的医疗市场站稳脚跟,是医院发展现阶段急需解决的问题.     

医院票据精细化管理的现状与改进措施分析

就2015年至2017年医院票据精细化管理现状而言,票据管理仍然是医院资金控制环节中的重中之重,需要加强对票据管理的重视度,才能为医院财务管理有条不紊地进行提供相应的保障。然而,大部分医院对票据管理上仍然存在许多问题,导致医院资金控制程序受阻,整个管理体制不完善,影响了医疗事业的快速发展。本文主要围绕着票据管理的问题,分析票据医院票据精细化管理的现状,并提出相应的额改进措施。     

浅谈现代医院品牌建设

面对竞争日趋激烈的医疗市场,医院如何生存发展是每一个医院管理者和医务人员都在思索的问题。本文通过泸医附属中医院的高速发展经验,从加强医疗质量管理、提升优质服务水平、培育先进医院文化、引入服务营销策略等方面,就打造医院品牌的影响因素进行了探讨。     

运用财务战略思维提升医院财务管理效力

近年来,我国社会经济发展速度较快,医疗市场所面临的竞争也日益激烈,医院管理中,需不断提升和改善医院管理能力,并用现代化管理和经营模式,持续促进医院改进管理水平,让医院管理和运营进一步精细化和科学化,加强医院财务管理的质量和效率。目前来看,医院财务管理仍然存在较多缺陷,所以,医院运用财务战略思维进一步加强财务管理具有必要性。本文概述财务战略思维在医院财务管理中的状况,如财务战略思维的实质、含义等,并分析怎样运用财务战略思维提升医院管理效力,加强医院管理效率和质量。     

做好医院财务管理工作之浅见

医院财务管理是对整个医院经济经营活动的管理，是一项极其重要的经济收支管理工作。财务管理部门要想更好地完成在医院管理中承担的工作任务，就必须更新观念，从过去的一元化管理转变为多元化管理，从单纯的记账、算账工作转变为具有核算、监督等多项职能的财务管理机构。现结合工作实际，探讨如何做好医院财务管理工作。     

提高医院财务管理水平促进医院发展

财务管理工作是医院经济工作的核心,加强财务管理,提升财务管理水平,是促进医院可持续发展的重要举措。本文中,笔者分析了当前医院财务管理工作的开展现状,在此基础上重点探讨了医院提升财务管理水平的策略。     

信息化在医院集团精细化管理中的应用

信息化建设是医院管理的必然趋势,而精细化的管理方式也是医院管理发展的方向。以郴州市第一人民医院（集团）为例,阐述了在当代医院在集团化和精细化管理过程中,信息化在其中的作用。     

精细化管理在病案管理当中的应用

目的对病案管理的流程、环节、细节进行严谨而有序的管理,实现病案管理精细化。方法运用精细化管理的知识和方法,将病案管理工作细化、量化、流程化和标准化,对照实际工作中存在的问题改进、并定期反馈和总结。结果病案管理精细化有利于提高病案管理水平。结论病案管理的精细化,不仅是病案管理工作的需求,更是医院管理、为患者提供优质服务的需求。     

公立医院规范收支与财务内控管理的研究

财务收支管理是整个财务管理的首要环节,是医院财务管理的重要组成部分。针对目前医院财务收支管理机制不规范、监控不严、监督职能弱化的现状,必须加强财务收支管理,增收、节支并重。健全收支各项管理制度,强化财务监管与内控。1、强化预算管理2、强化物价管理;3、强化收入管理;4、强化票据管理;5、强化制度建设;6、强化财务监督与内控医院收支管理与财务内控管理是一项专业性强、工作量大、涉及面广的工作,需要医护员工的共同配合与理解支持,还要在实践中不断探索、不断创新,才能使之科学化、规范化。     

我院静脉用药调配中心管理实践与展望

首都医科大学附属北京朝阳医院（以下简称“我院”）静脉用药调配中心（PIVAS）成立于2002年,随着医院的发展,积累问题较多,以药品管理、工作模式、人员结构和绩效考核四个方面的问题最为突出。我院PIVAS通过加强药品库存管理、完善药品管理体系、优化审方系统和药学服务模式,推行“6S”管理和目视管理、应用警示标识,实施配置标准化作业程序,规范和加强人员的准入培训和再教育,促进科室内部管理等措施,实施精细化管理。 PIVAS工作的精细化管理,使PIVAS整个调配流程经过多次审核,有效地降低了差错率,最大限度地提高了人员工作质量与工作效率,从而推动静脉药物调配中心工作的不断向前发展。     

病案信息数据与医院精细化管理

病案信息和医学统计虽然侧重不同,但是所收集的都是病案信息数据.数据是医院精细化管理的基础.数据项主要有平均住院日、床位使用率、出院人数、住院手术人次、门诊手术人次、患者来源、医院诊疗疾病的疾病谱和手术名称及操作名称序位排列数据、空床数/日/月统计、超长住院天数统计、重症监护数据等,反映了医院管理的方方面面,据此可以调整医院管理策略和流程.同时要求数据的完整和准确,这样才能保证医院精细化管理的准确无误.     

以精细化管理推动医院内涵式发展

精细化管理是一种理念,一种文化,是提高服务质量的必然要求。2013年开始,我院以“无缝隙管理、零缺陷服务”为目标,在全院范围内推进精细化管理模式,促进医院科学健康发展。     

新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究

财务管理目标的定位及财务治理结构的优化直接影响医院医、教、研等工作的发展进程和运行效率。创新财务管理方法,优化财务运行流程,对促进医院管理的精细化、科学化具有重要的现实意义。通过对国内外医院财务管理职能的分析,探讨了新制度下医院财务管理需加强的职能及创新的方向。     

呼吸机集中管理模式成效分析

目的讨论呼吸机集中管理模式的可行性,探索医疗设备精细化管理模式。方法建立呼吸机管理中心,收集近十年呼吸机的使用量、质量控制次数及现场维修次数等相关数据,探讨医疗器械集中管理模式的优劣之处。结果呼吸机集中管理模式可以大幅提高呼吸机使用效率,便于开展质量控制工作,降低工程师现场维修次数,有效提高工程师工作效率。结论呼吸机集中管理模式可有效提高设备使用效率,应重视对医疗设备使用过程中产生的数据收集和管理平台建设工作,加强医疗设备精细化管理。     

加强财务管理 促进公立医院的改革和医院的可持续发展

公立医院改革给医疗机构的财务管理工作提出了更高的要求也赋予了其更多的使命。面对新形势的挑战,财务管理工作者应肩负其历史的责任,充分发挥出财务管理作为医院经济管理的核心部门的主导作用,树立现代化的管理理念,充分利用现代化管理技术和方法,开展财务核算、分析、预测、评价、监督等工作,积极投身到医院的医疗改革中去,为医院加强经济管理以及为政府制订医改政策发挥出积极的作用,为医院的可持续发展保驾护航。     

新医改下医院财务人才培养问题思考

医院财务管理是新医改的一项重要改革内容,优秀的财务人员培养是其中最关键的问题。新医改实施以来,医院已经确定了"以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量和水平,拓宽融资渠道,降低运营成本,保证合理收益"的财务管理目标。为了坚定发展这一目标,医院会计人员的素质须得到相应提高。对于医院财务人才培养方面,也要做到全面培养,以此提高医院未来的创新与发展。