手术室护理人员按职称上岗工作初探

护理人员实行技术职称评定之后，按职称上岗却因种种原因没有落实。手术室在医院管理大系统中，是一个具有鲜明特殊性的护理单元。为了探索现代管理模式的有效性，近年来，我们实行了手术室护理人员按职称上岗，提高了工作效率，工作质量和人员素质。     

按职上岗在整体护理中的实施评价

实行按职上岗 ,我国护理界早已提出 ,但由于护理工作模式的限制 ,加之护理工作的惯性运转 ,一直未能到位。整体护理工作模式的开展 ,为按职上岗创造了广阔的前景。我院开展整体护理工作两年 ,实行按职上岗一年 ,取得了良好的效益 ,现介绍如下。1　按职上岗 ,势在必行1.1　我院是一所市级综合医院 ,多年来的功能制护理 ,使护士以完成医嘱及技术操作合格为工作职责和目标。高年资护士虽然积累了一定的临床护理经验 ,但因年龄关系 ,难以承担夜班 ,从而多在门诊、供应室或其它辅助科室工作。而脑外科、普外科等 ,多为低职称的护士 ,造成职称结构…     

按职称上岗,保证整体护理质量

长久以来，我国护理模式一直是功能制护理为主，护理人员虽然有高、中、初级专业技术职称，但是各级职称的护士不分层次干一样的工作，未充分发挥各级职称护理人员的作用。随着护理模式的转变，系统化整体护理在全国各大医院的开展，旧的护理体制已阻碍了护理学科的发展，而按职称上岗，针对护理人员高、中、初级职称分层次工作，能够保证整体护理质量及其深入开展。但是目前大部分医院仍未按职称上岗，使整体护理质量难以进一步提高。本文通过综合阐述按职称上岗概念、发展背景、护理人员为什么按职称上岗、按职称上岗的方法以及其对整体护…     

护士按能力上岗的实施及体会

目的 我们在临床工作中借鉴了大医院按职称上岗的经验，根据我院和本科室的实际情况，采取了按护士的实际能力安排护理岗位的做法。方法 打破护士论资排辈的惯例来安排工作岗位，根据每名护士的实际工作能力、特长、对工作的态度等进行综合评价后定岗位，并制定出各个岗位的工作标准及目标，每月按工作标准进行综合考核。结果 护士的工作积极性普遍得到提高、工作质量得到保证、增强了护士的忧患意识、护士之间的协作精神得到加强。体会 在军队中小型医院，由于护理队伍中军护较少，以聘用护士为主，且没有形成良好的结构梯次，实施按能力上岗能有效调动护士的工作积极性，特别是对于聘用护士来说觉得实现了自身的价值，对于调动护士积极性、保证护理质量、保留护理人才有很大好处。     

护士能级评分表在护理管理中的应用

目的利用护士能级评分表，对护理人员进行量化积分，实施分级管理，按级上岗，了解不同层次护理人员对此改革的态度及对护理质量的影响，以探讨与医院改革发展相适应的护理管理模式。方法对实施分级管理、按级上岗及量化积分前后护理质量进行比较；调查我院神经外科、心胸外科、消化内科共56名护理人员，了解大家对实施分级管理、按级上岗及量化积分的赞同情况。结果不同工龄、不同职称、不同学历问无明显差异；56名护理人员全都赞同；2004年比2003年的1-5月的护理质量有显著上升。结论通过量化积分实施分级管理，按级上岗调动了护理人员的积极性；提高了护理质量；提高了患者的满意度。     

河南省护士对分级管理认识的质性研究

护理人力资源的合理配置是完成临床护理任务的人力资源保障,对提高整个卫生人力系统的利用效率起着重要作用[1].护士分级管理是护理人力资源结构配置的基础.护理能级管理模式是一种新的发展趋势和模式.赋予了护理人才结构新的形式,有利于护理学科的建设与发展[2].2010年全国卫生工作会议指出:探索护士分层使用,建立能级管理模式.对护士分层使用的进一步探讨是护理工作者所面临的需要迫切解决的问题.2012年《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》明确规定护士的经验能力、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配,为护士分级管理的实施提供了依据和条件.响应卫生部要求,护士分级配置成为医院护理改革和研究的热点,不少医院结合自身实际对护士分级配置进行了尝试.本研究就河南省护士对分级管理的认识态度与意见进行质性研究,现报道如下.     

浅议护理人员按职上岗

护理人员按职上岗是现代化医院护理管理的必然趋势,是深化护理队伍改革的重要措施之一。所谓按职上岗是指根据护士的职务、职称及业务能力等条件分为不同级别和层次的标准化管理与目标管理。达到优化护理队伍整体结构;增强护理队伍整体功能的目的。同时按职上岗使得护理层次分明,职责各异,管理目标鲜明,利于对护理队伍整体及护士个体进行宏观及微观的全方位管理。     

浅谈按职上岗对护理发展的促进作用

为提高护理工作质量和护理学科水平，我院从1995年3月起在试点病推行整体护理，实行按职上岗，根据护士的职称、学历、业务能力和临床经验，科学地、合理地解决各级人员的分层次使用，使各级护理人员能各尽其责，充分发挥个人才干，对病人实行整体护理，提高了护理质量，增加了病人满意度。同时，调动各级人员的学习积极性，加强了护士业务技术和理论水平的学习，提高了护士的整体素质.更重要的是，实行按职上岗，使护理人员看到了护理专业的光辉前景，稳定了护理队伍，加速了护理学科的建设和不断发展。     

我在护师岗位上的几点体会

我在护师岗位上的几点体会文琰随着护理模式的不断更新，我院于１９９４年１０月在胸心外科护理单元进行了改革，实行先上岗后聘用的原则，对病人进行系统化整体护理。先上岗后聘用是指把工作能力强，业务熟悉的护士放在高于她自身职称的岗位上使用培养，待时机成熟时再行...     

临床护士岗位分级管理的探讨

随着医学科学技术和护理学科的不断发展,对临床护理工作提出了更高的要求。为加强护理队伍科学管理,充分调动临床一线护理人员工作积极性,全面提升护理质量,建立优质护理服务长效机制,我院借鉴相关医院护士分级管理制度的模式,对临床护理岗位护士实行分级管理,取得了良好效果,现报道如下。     

上海市二级综合医院护士岗位管理现状调查

目的:了解上海市二级综合医院护士岗位管理实施现状及临床护士满意度。方法:采用问卷调查的方式对上海市20所二级综合医院护理管理者及346名临床护士进行调查。结果:20所调查医院平均床护比1∶0.33,仅14所医院进行护士分层岗位管理,分为5个能级即N0~N4级;在分层依据中同意按工作能力分层的护理人员高于按职称、按学历和按工作年限分层的护理人员。结论:被调查医院护理人力资源数量未达到二级医院护理人力配置标准,结构以低职称、大专学历护士为主,护理人员总体数量不足,导致临床护理工作内容具体分工上很难严格区分。     

基于护理岗位分级管理的绩效考核体系

随着护理服务模式的转变,对护理岗位分层管理提出了更高的要求,要求岗位设置科学、岗位职责明确、岗位培训细化、岗位考核量化,使护理人员付出与薪酬待遇相匹配,通过岗位管理更好地激发护士的工作热情。因此,卫生部于2011年10月发布“关于确定22家岗位管理试点医院及有关工作的通知”和“卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见”。我院作为护理岗位管理试点医院之一,结合我院已开展的绩效考评工作,基于护理岗位分级,进一步完善了绩效分配体系。     

县级医院护士岗位设置与分级管理的实践

目的：通过合理的岗位设置与岗位管理,使县级公立医院有限的人力资源实现最大化使用。方法该院对护士岗位进行科学设置,在临床一线根据护理岗位重要性、工作负荷等实行护士分级管理,制定临床护士分级准入标准和岗位能力要求。设置护理专家（N6）、资深护士（N5）、护理骨干（N4）、专业护士（N3）、初级护士（N2）、进修护士（N1）六个级别,同时较大幅度提高N4级以上高年资护士待遇。比较实施护士岗位管理和护士分级制度前后包括护理不良事件发生情况、护理投拆发生情况在内的6项指标。结果实施护士分级管理后护理不良事件发生次数、护理投诉次数、危重患者护理质量缺陷率明显降低,患者对护理工作满意率、医生对护士工作满意率、护士自身职业满意度不同程度增高。结论科学的岗位设置、合理的护士分级及持续的动态管理符合医改发展的需要,适合临床广泛推广。     

军队医院护士分层级管理办法初探

目的 探讨在开展优质护理服务示范工程活动中军队医院护士分层级管理办法.方法 制定<护士分层级管理办法>,按照岗位需求,对本院临床护理人员实施分层级管理.管理对象:主要为护龄1 ～10年的初级职称护理人员;管理办法:按1～4级区分临床护理岗位,明确各层级护士资格准人条件、层级晋升操作办法、岗位职责、技术能力与工作要求以及考核标准;实行学分累积晋级制,将护士职称晋升与能力晋级有机结合,变人员管理为岗位管理.结果 694名临床护理人员通过能力晋升考核分别竞争到1～4级护理工作岗位,从事与能级相匹配的护理工作.实施护士分层级管理后,平均护理质量达标率为98.01%,患者满意度为98%,护士晋升职称学分考核优良率达97%以上.结论 对护理人员实施分层级管理有利于增强各级护士的岗位责任意识,充分调动护士的工作积极性和主动性,护士的专业价值得到体现;同时患者的利益得到保护,等级护理和基础护理得以加强,提高了患者满意度.     

北京24家大医院将改革护士管理方式不同岗位设立不同准入门槛，将患者满意度纳入绩效考核

据介绍,护士岗位管理是优质护理服务的延伸,可从机制上保证优质护理服务持续推进。试点医院将从原来的管护士,变成管护理岗位。护理岗位准入将打破护士学历、职称、工龄等限制,以能力水平为核心标准,护士通过培训上岗,人员能力与岗位要求相匹配。护士的绩效工资将与岗位级别、工作质量、工作时间等挂钩。每个护理岗位均将设定岗位职责和任职条件。试点医院将根据工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素,对岗位所需护士的条件进行分类分级。例如,重症监护室就可能需要更高等级的护士,而普通病房的护士级别就低一些。北京市卫生局提出,将合理配置护士数量,不同岗位的护士数量和能力素质应当满足工作要求。特别是临床一线护士,要结合岗位的工作量、技术难度、专业要求和工作风险等要素,合理配置。根据《北京市护理事业发展实施方案》,到2015年,北京市注册护士总数将达到8．5万人,3年内再增约1．3万人,使每千人口注册护士达到4万人以上。——摘自《健康报》     

国内外护理人员能力进阶现状

随着医药卫生事业的发展、医改工作的不断深化、优质护理服务和护士岗位管理工作的广泛开展,如何按照技术、责任、风险、管理等要素来配置相应等级的护士,打破护理人员技术职务与工作岗位不匹配的现状,给护理管理者提出了新的挑战。卫生部颁布的《中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）》[1]指出,要以实行岗位管理为切入点,完成护理岗位设置并明确各级护士的岗位职责及上岗条件,使护士的收入分配、职称晋升、     

星级护理管理模式在二级甲等医院中的运用

从 2 0 0 1年初开始 ,我院全面实施星级护理管理模式[1] ,通过实践 ,收到了良好的成效 ,现将实施情况介绍如下。1　护理组织管理系统1 1实行护理副院长领导下护理部主任负责制 ,下设门诊、急诊科、心血管病房等 10个病区护士长 ,以及注射室、手术室、导管室、中心供应室、产房护士长等 17个护士长岗位。每个护理单元设立主管护师、护师、护士 ,其结构比例 2∶5∶2 ,实行按职称上岗 ,并由护士长聘用 ,根据工作能力决定低职高聘或高职低聘 ,按聘用后职称享受工资等待遇。护士长全面负责本部门人、财、物管理 ,科主任申请物品也必须通过护士长 …     

护理人员按职称上岗情况的调查与分析

通过对我院护理人员按职称上岗情况的调查，认为：护理人员按职称上岗有利于整体护理水平和护理质量的提高，目前，由于护理人员严重缺编，使按职上岗工作难以实施，作者对此提出了具体的实施办法和供商榷的问题。     

实施护理管理规范的体会

规范护理管理是现代科学管理的方向,是医院实行分级管理的要求,是全面提高护理质量的管理措施。我院在执行贵阳市卫生局编印的《医院护理管理规范》中,结合医院实际情况,实施了护理管理“四化”即病房     

如何发挥主管护师的作用

1985年,我院按技术职称评定条例,根据护士的专业理论水平、业务技术能力、临床实践经验和工作年限,为全院护士评定了技术职称(正副主任护师、主管护师、护师和护士)。这样,在一些病区内出现