“互联网 +”时代公立医院党建宣传工作的实践与思考

从传统媒体到新媒体，公立医院党建工作需要转化思路，开拓创新，要不断融入新媒体思维，运用新媒体建设“智慧党建”，探索全方位、多角度，打造“互联网 +”时代党建新模式，充分发掘新媒体的优势和特点，使之成为宣传党的思想理论新平台。作者以南京市第一医院为例，分析了当前新媒体在医院党建工作的应用情况，探索运用新媒体创新党建工作的措施和方法，提出医院党建的建议设想，促进党建工作取得更好的成效。     

在“互联网+”政策背景下互联网医院客服平台建设探索△

在“互联网+”政策背景下，互联网医院快速发展，以患者为服务对象的客服平台是实现在线诊疗服务闭环管理的重要组成部分。天津医科大学总医院从患者需求角度分类了客服任务，以此为基础建成了以综合服务、疾病导诊、服务投诉、疾病自助诊断、疾病深度介绍、常见问题解答六大版块为主体的互联网医院客服平台，运行一年服务175万人次，取得了较好效果。实践表明，互联网医院客服平台建设应从功能定位、人员构成、信息储备、建设标准四方面做好策划与实施，确保客服平台有效运行，促进互联网医院持续发展。     

“互联网+医疗”在医院创新文化建设中的应用

随着信息化技术的不断发展,"互联网+"技术在医疗方面得到广泛应用。"互联网+"时代背景下,医院文化建设与医疗工作越来越紧密,从理论到方法、从内容到载体都有所变革。自2016年起,江西省人民医院探索以"互联网+医疗"为依托,以构建医院文化交流平台、发挥示范引领作用、打造专科品牌效应、营造良好舆论氛围等一系列创新措施为重点,积极拓展医院文化建设新领域。目前,省外对接解放军总医院、中日友好医院、北京天坛医院、中美国际等国内外知名医院,省内覆盖85家市县级医院,建立起"乡镇级-县市级-省级-国家级-中美国际"五级远程医疗协作网,搭建了一个文化交流平台,可提供远程视频会诊、远程心电监护、远程病理诊断、远程影像诊断、远程医学教育、远程护理等医疗服务。据统计,截至11月底,累计完成远程会诊500余例、远程心电监护41 609人次、远程教学(包括远程手术示教) 12. 9万人次,促进优质医疗资源共享,推进分级诊疗落地,有效缓解群众看病就医难题,取得了良好的医院创新文化建设效果。     

基于“互联网+”的医院临床药学服务新模式探讨

“互联网+”医院临床药学服务是指利用信息通信技术以及互联网平台,医院临床药师对患者进行治疗药物监测、药品不良反应监测、药品信息咨询、药物利用与评价等工作与服务,使患者在临床药物治疗过程中能够合理使用药物。在医院传统临床药学服务的基础上,“互联网+”医院临床药学服务突破了时间和空间的限制,充分发挥网络倍增效应,实现优质药事资源的可及性和均衡性,促进以“患者为中心”的医院临床药学服务模式的转变,保障公众用药更加安全、有效、经济、合理、及时、方便[1]。     

医院开展“互联网+医疗健康”服务的实践与思考

目的：依托“互联网+”技术,提升医疗服务质量和水平。方法：对医院利用“互联网+”在优化诊疗流程、助推分级诊疗、强化医院管理三个方面开展的实践进行分析探讨。结果：医院依托互联网技术,改善了患者就医体验,实现了医疗资源共享,提高了工作效率。结论：利用“互联网+医疗”,探索创新医疗服务新模式,可为患者提供更优质的医疗服务。     

实践“三个代表”抓好“三个结合”

作者总结了云南省红十字会医院以“三个代表”思想为指导，通过抓思想工作与业务工作的结合，思想工作与医院文化建设的结合，思想工作与医德医风建设的结合，促进医院的建设和发展。     

融媒体语境下医院文化品牌建设初探

通过对“互联网+”背景下医院文化品牌建设工作的分析，阐明医院文化品牌建设工作的新特点与新趋势，并提出构建医院文化品牌格局的方式与路径。“互联网+”时代给予医院文化品牌建设工作新的机遇，应充分把握融媒体的传播特点，强调内容策划与文化提升，探索出一套适应医院自身特点的长效传播机制和工作模式路径。     

“互联网+”视域下医院文化建设服务载体探究

以北京地坛医院为例,提出加大"两微一端"投入,建立医院"党建云平台",抓好"道德讲堂"核心品牌,开展创新项目评比等建议。运用"互联网+"思维探索建设医院文化新载体,有利于增强医院凝聚力和文化软实力,为医院文化建设注入新活力。     

“互联网+”医疗联合体跨区域建设创新探索——以镇江市为例

阐述了医改试点城市镇江市医疗联合体建设工作实践,分析了江滨医疗集团所建设的“江滨—社区”“江滨—学校”“江滨—R医院”的“互联网+”医疗联合体接诊点模式——半紧密型医疗联合体和松散型医疗联合体,定义了跨区域松散型医疗联合体的概念。通过分析对比发现,半紧密型医疗联合体和松散型医疗联合体具有优质资源下沉、实现有序分级诊疗、双向转诊、方便社区居民、有效缓解核心医院就诊压力等特点,跨区域松散型医疗联合体具有依托互联网医院实现远程诊疗、专家入驻指导和定向人才培养、有针对性地对口支援偏远地区等优势特点。     

“互联网+医疗”背景下门诊流程优化与思考

本研究对比介绍了某眼科医院传统门诊流程以及基于“互联网+”的门诊新流程,指出了信息化建设主体应由医疗机构转向服务企业,医疗数据安全性要凸显,门诊管理思路需要调整与转变,新技术的普及和推广需要过程等流程管理要点。指出,基于“互联网+”的医院门诊流程可实现门诊诊疗流程的智能化、高效化、便利化目标。     

“互联网+”时代对科技期刊数字化的思考

【目的】 围绕科技期刊的“互联网+”思想进行深入讨论,剖析目前科技期刊互联网发展进程较其他领域缓慢的根源。【方法】 对比“互联网+”的思想与科技期刊行业的相关特点,对过去一些学者的观点进行辨析并从多方面论证“互联网+”背景下科技期刊行业目前存在的问题,探讨可能的突破方向。【结果】 相关科技期刊管理部门需要思考“互联网+”时代下的期刊行业管理制度改革和政策支持。【结论】 科技期刊亟需迅速建立致力于科技期刊行业“互联网+”的工作群体;科技期刊从业者需要多渠道不断学习和跟进尝试。     

山东省“互联网+”儿童专科医疗联合体实践探索

当前,山东省儿科医疗资源发展不均衡现象严重,基层儿科专业人员数量和服务能力不足,儿童专科医疗联合体面临巨大挑战。为突破传统医疗联合体建设模式的局限性,济南市儿童医院通过信息化平台建设与实践,探索“互联网+”赋能医疗联合体建设发展布局,以促进医疗资源上下贯通,促进基层医疗机构儿科服务质量和效率,在实践中解决问题并进一步探讨专科医疗联合体发展方向。     

“互联网+”县域中医智能医共体的建设实践

自成都市新都区被批准为全国紧密型县域医共体建设试点县以来,新都区中医医院通过建设“两平台一体系”,探索实施“45321”工程,逐步建立起“互联网+”县域中医智能医共体,使基层医疗机构彻底从单纯依赖上级医院的“输血”式帮扶向基层自身能力提升的“造血”式生长转变,紧密型县域医共体建设取得阶段性成效。     

创新“党建+文化”新模式打造“大爱+妇幼”新品牌△

目的：探索“党建+文化”融合模式，打造“大爱妇幼”文化新品牌。方法：以学习为抓手，以人文为引领，促进“大爱妇幼”文化建设。结果：“大爱妇幼”文化根植于职工心中并外化为实际行动，塑造出了数个具有创新性和特色性的文化新品牌。结论：“党建+文化”是行之有效的融合模式，打开党建促进文化进步、文化助力党建发展新局面。     

医院可持续发展的基础——“以人为本”

随着现代医疗管理体制不断完善，越来越要求与之相适应的现代管理理念和医院文化建设，将“以人为本”定位在现代化医院建设上。在实践中，浙江省湖州中医院坚持“以人为本”的办院宗旨，加强医院文化建设和医德医风建设，极大地激发了干部职工的工作热情，形成“以职工为中心”的管理思想和“以病人为中心”的优质服务管理体系，促进了医院持续发展。     

“互联网+”下学术期刊的管理与经营机制创新

目的 为我国学术期刊实施“互联网+”战略提供理论支持与路径选择。方法 针对学术期刊目前的管理和经营机制弊端,提出“互联网+”学术期刊是一个生态系统,探讨“互联网+”学术期刊出版的生态系统组成,从管理和经营两个方面讨论“互联网+”下学术期刊各方面的机制创新。结果 完善“互联网+”学术期刊出版战略理论,推动“互联网+”学术期刊出版理论的发展。结论 互联网+下学术期刊必须从管理机制创新,提高出版效率;在经营机制上创新,提高办刊效益。     

以“党建+”为引领 探索医院管理新模式

"党建+"理念是一个全新的概念,源于"互联网+"。公立医院党建工作是医院管理中重要的组成部分,将党建工作+医院管理,更好地发挥基层党组织的政治核心作用显得尤为重要。文章以苏州市立医院为例,探讨如何以"党建+"的引领作用,探索医院管理的新模式,促进医院稳定且可持续的发展。     

“互联网+”背景下公立医院第三方支付应用研究

近年来,随着互联网和大数据等信息技术的不断革新,以第三方支付为代表的“互联网+”支付服务生态圈为支付结算体系带来变革。目前,第三方支付已然成为公立医院最主要的支付结算方式之一。本文结合我国居民保健消费现状以及我国公立医院第三方支付的发展情况,对S医院在“互联网+”背景下应用第三方支付的优势和风险进行梳理,并针对财务管理和内部控制的关键点,提出应对策略与建议,以期为公立医院支付流程的完善和风险防范体系的建设提供经验借鉴。     

“互联网+”背景下社区智慧养老服务研究进展

“互联网+”背景下的社区智慧养老以信息为依托,可以针对老年人生活照料与精神文化需求方面提供个性化服务,提高老年人养老服务质量。通过分析智慧养老服务国内外研究现状、智慧养老服务内容与作用、社区智慧养老服务的启示与思考,以期为国内社区智慧养老服务的发展提供参考。     

“3+2+1”医联体模式的探索与实践:以西电集团医院互联网医联体为例

分级诊疗是当前我国医疗卫生领域的重点工作,对公立医院改革以及解决百姓就医的问题产生重大影响。按照“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的思路构建紧密型医联体,在基层医院施行干部“双兼制”方案。以西电集团医院构建的“3+2+1”一体化医疗服务模式医联体为研究对象,深入探讨该医联体的建设方法、建设成效、具体问题以及解决办法,为继续强化推进互联网医联体工作提供理论支持。