科主任负责制--医院内部管理体制改革的范例研究

河北医科大学第四医院暨河北省肿瘤医院放疗科开设床位90张，医护技人员48人，拥有钴60治疗机、西门子直线加速器、进口立体照射X光机等价值近2500万元的大型医疗设备。由于河北省中南部是我国食管癌和贲门癌的高发区，需要放疗的病人很多，所以该科长期以来都处于供不应求的局面。但到了2001年1月份，放疗科面临的医疗市场却突然变得形势严峻：     

对如何当好科主任的思考

科主任是医院实行院、科两级管理的中间层次,肩负着医疗、教学、科研、预防的繁重任务,既是领导者,又是执行者,是医疗卫生行为的主体.因此,在知识经济和市场经济高速发展、竞争日趋激烈的今天,科主任对医院的发展建设起着至关重要的作用.     

调动科主任积极性 贯彻科主任负责制

当前我国医院大都实行院－科两级领导体制，科室是医院组织实施专科医疗技术活动的基本单元，科室工作的好坏直接影响到医院发展，科主任是科－级领导，是实施科室管理有效程度的关键。本文从科主任的选拔、明确科主任职责、科主任应具备的权力、医院要做好科主任的后盾、做好目标管理、加强科主任管理知识培训、保证科主任的经济利益、正确运用物质和精神激励作用以及满足科主任自我实现需要等方面阐述了调动科主任积极性，贯彻科主     

浅议医院临床科主任的自身修养

临床科室是医院管理组织结构中的重要组成部分。临床科主任的作用和影响力的发挥对工作的成效至关重要。随着医疗市场的发展和医疗体制改革的不断深化,以及社会对医疗服务需求的提高,对临床科主任的综合素质提出了新的要求．要求科主任有专家的特长、管理行家的风范。能有思想活跃、思考全面、     

科主任的医疗安全管理

医疗安全和医疗质量是医院的生命线,科主任是科室医疗安全、医疗质量的第一责任人。科主任要抓好科室的医疗质量与医疗安全,必须清楚的了解存在的问题与安全隐患,正确的认识科室的医疗质量与医疗安全现状,重点采取依法行医、规范医疗行为、提高自身和科室人员综合素养、加强临床路径管理、强化医患沟通、履职尽责、发现问题及时解决等方法,"盯住点、抓住人、办好事",才能提高医疗质量,有效保障医疗安全。     

浅谈科主任素质

科室是医院的基础单位,科主任作为科室的主要领导,既是本专业的学科带头人,又是管理者,科主任的管理直接影响医院的建设和发展.科主任要具备大局意识、政治意识及人才培养意识,同时要具备创新能力、管理能力和良好的道德修养.     

一次科主任,护士长年终考核分析

我院是一所市级综合性医院,现有病床504张,职工751人,设18个临床科室、17个医技科室。1996年聘任正副科主任43人,正、副护士长29人。年底我们依据自行拟定的《中层干部考核条款》(表1),从职能科室中抽调6名干部,利用近一个月的时间,对全院科主任、护士长进行了一次考核。总的评价现任科主任、护士长政治素质、业务水平、法制观念是好的,但也存在不少问题,现依据《条款》分析如下:     

谈如何加强科主任管理

目的 探索科主任管理的途径与方法。方法 采用科主任责任书和制定一系列的规范核制度。结果 比较规范并具有个体化，有操作性。结论 科主任责任书和规范的考核制度是当前科主在管理的有效措施。     

科主任管理五提示

当前,医院临床科主任对科室实施有效管理,必须站在医院全局的高度,从学科的发展建设出发,根据科室的特点明确重点抓关键,突出全局抓大事,在典型上做文章。     

专科医院科主任质量管理现状调查

目的了解专科医院科主任开展医疗质量管理的基本情况,探索提升科主任管理医疗质量水平的途径。方法采用调查表对某专科医院医疗和医技科室的正副主任进行调查。结果14名科主任有考核标准,2名科主任没有,1名不清楚。管理知识和领导能力是科主任管理科室医疗质量的主要技能,其次是业务知识和能力,第三位是个人魅力。14名科主任参加过管理培训,占77．8％,4名没有参加过,占22．2％。结论应重视科主任管理知识的培训,采用多种方式提升管理的积极性,并制定统一的考核标准提升科主任管理科室的能力。     

新形势下科主任应具备的九种意识

在政府十分重视民生问题和强调医院公益性质的新形势下，科主任的医疗管理工作要与时俱进，妥善处理工作中出现的问题，在重视医疗质量管理的同时，还要具有政治意识、法律意识、奉献意识、沟通意识、团队意识、学习意识、全局意识、时效意识，从而促进科室和医院的健康发展。     

实行科主任负责制 促进医院管理向纵深发展

2000年元月,我院在临床医技科室开始试行、随后又全面推行了科主任负责制这一管理体制,这是我院模拟现代企业内部管理“二级法人制”所采取的一项举措。 1 科主任负责制的实施背景 1.1 卫生领域由非经济化向事业化与经济化结合的方向转变。在经济转轨过程中卫生由事业部门向产业部门     

浅谈在科主任负责制下护士长的角色

近年来，医院的管理模式发生了较大的变化，由原来在党委领导下的院长负责制转变为现在的科主任负责制，即科主任不但拥有人事和经济等相应的权利，同时还负有相应的责任。而作为护理工作的基层管理者护士长如何适应这种新的医院管理模式，如何扮演好这一角色，值得我们探讨。以下是本人近几年来在科主任负责制下的一些角色体会，提出来供大家探讨。　　一、 带头转变观念，适应现行医院管理模式　　我院从1999年3月来一直实行科主任负责制，科主任负责整个科室的人事、财务等。这说明护理人员不仅要服从医院护理部的管理，同时也要服从…     

护士长争取从科主任身后的走出来

结合我国医院护理工作实际，根据护理管理工作需要，论述了护士长与科主任之间的关系。指出，护士长应从科主任身后走出来，主动担负起护理管理工作职责，护理管理人员也应努力提高自己的学术及管理水平，成为护理领域的学科带头人和有效的管理者。     

试论医院中青年科主任的培养和管理

当今世界的竞争是科技和人才的竞争.作为技术密集型行业,医院欲在日趋激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,拥有一批高素质的中青年科主任至关重要.科主任不仅是医院科室的管理者,同时也是医院学科代表,并在医院管理结构中处于承上启下的作用.科主任的工作直接关系到医院学科的建设和技术水平的提高,关系到科室各项任务的完成.当前,医院普遍存在着科主任年龄偏大,精力有限,知识趋于老化,缺乏创新意识,工作中稳重有余而拼搏不足的现象.     

对我院实行科主任负责制的分析

医院管理是一项系统工程，科室管理是其中的一个部分，把责、权、利很大程度上赋予科主任是分级管理的具体体现。科主任作为专科的负责人，一方面改变了过去由大科主任统一管理，却又无法管的局面，使科室管理摆脱依附于大科的限制；另一方面使院长对专科实现垂直领导，信息传递准确，及时。     

新形式下科主任应具备的观念

随着医疗技术突飞猛进的发展、医疗行业竞争的加剧和人民对医疗技术服务水平要求的不断提高，对医院的各方面都提出了新的和更高的要求。作为科室的最高领导者——科主任，他的综合能力将决定一个科室的发展命运，进而将影响到整个医院的发展进程。     

提高医院科主任队伍整体素质的思考

1 科主任队伍整体素质上存在的问题 1.1 管理知识贫乏,缺乏管理能力。95％以上的科主任未经医院管理理论的系统学习和培训,缺乏现代科学管理的理论和方法。一些同志仍在“干中学、学中干”,凭资历、经验或行政命令式管理,往往吃力不讨好、事倍功半、管理效果不佳。还有的科主任干了许多年,但是还不清楚作为一名科主任究竟该抓哪些方面的工作,这种现象令人担忧。 1.2 先天条件不足,缺乏号召力。二级甲等医院第二评审周期评审细则中明确规定:各学科带头人和临床各大科室主任必须具备副主任医师以上职称。通过对我院科主任队伍的调查,高级职称比例占24％,13名一级临床科主任中