浅谈如何提高军队医院图书馆的核心竞争力

本文立足于医院的发展特点,从图书馆可提供的文献信息资源,服务水平和专业人力资源这三方面,分别探讨了如何提高军队医院图书馆的核心竞争力。     

医院核心竞争力的构建与提升

20 0 2 - 0 7,在北京大学举办的“中国医院管理高级培训班”上 ,一位美国医院管理专家提出了一个问题 :“医院核心竞争力是什么 ?”院长们颇费思量 ,却给不出一个明确答案。我想原因有二 :一是核心竞争力这个概念虽然在上个世纪 90年代中期引进我国 ,但主要是在企业界讨论、运用。医院管理界才刚开始认识 ;二是我国许多医院、甚至大医院并没有形成核心竞争力。　　上世纪 90年代 ,世界已进入大规模竞争时代 ,有学者说是三C时代 :环境日新月异变化 (Change) ,竞争日益激烈(Competition) ,顾客为中心 (Customers )。加入世界贸易组织后 ,我…     

军队医院提升市场竞争力的几点思考

随着我国医疗保障制度的不断深化,区域卫生资源的不断优化组合,医疗市场竞争日趋激烈。军队医院在总部下拨标准经费极其有限的情况下,要在当前医疗市场竞争日益激烈的环境中得以生存和持续发展,势必要全面提高自身的市场竞争力,这一问题是摆在每一位医院领导和医务人员面前的一项重大课题。1加速人才培养奠定竞争基石人才是抢占医疗市场的关键,医疗市场的角逐归根到底就是人才的竞争。没有人才就无力竞争,只等淘汰。(1)努力营造重才氛围:吸引人才,造就人才〔1〕。尊重知识,尊重人才;是营造重视人才氛围的前提。在生活上给予关心、工作上让其…     

医院核心竞争力的构建研究

在激烈的医疗市场竞争中,医院制胜的根本是什么?为什么有的医院能长盛不衰,而有的只能成功一时?如何才能做到全面协调可持续地发展?如何才能避免出现经济繁荣的背后是诚信危机、道德失范和精神颓废?回顾我国医疗市场近10年的发展态势,大体经历了几个阶段:从设备竞争到技术竞争,从技术竞争到服务竞争,目前正从服务竞争到战略竞争。战略竞争的法宝就是如何打造医院的竞争力,核心竞争力是医院获得可持续发展的基础和源泉。1医院核心竞争力的定义与特点1.1医院核心竞争力的定义1990年,美国著名战略学家C.K.Prahalad和Garyhamel首次提出了“核…     

医院文化医院核心竞争力的核心

对医院核心竞争力塑造与医院文化的关系研究，是国内外医院管理研究的重点。绝大部分的学者认为，医院核心竞争力的形成与医院文化密切相关。医院文化对核心竞争力的形成有重大影响，为核心竞争力的塑造提供核心价值支撑；医院文化是医院核心竞争力的重要组成部分，它为医院提供一种长期的牵引力，与医院的激励约束机制、科学规范的管理等共同构成医院的核心竞争力；医院文化本身就是医院的核心竞争力。     

军队医院管理与国际ISO9000质量体系标准

２００１年５月２３日，解放军３０１医院院长朱士俊教授与北京久仟企业标准公司代表正式签定了３０１医院贯彻实施ISO９０００国际标准的认证咨询合同，引起了军队医院的普遍关注。什么是ISO９０００质量体系标准呢？为什么军队医院要融入这个标准？它会给医院带来哪些益处呢？笔者就此作如下介绍：什么是ISO９０００？ISO是InternationalOrganizationForStandardization的缩写，中文含义是国际标准化组织。它起源于１９５９年美国国防部颁布的《质量保证大纲》，美军质量保证的成功经验很快传到民用工业领域，西方一些发达国家相继…     

发挥军队医院优势支援西部医院发展

我院是驻甘肃省级别最高、规模最大的军队医院,高学历人才多、技术力量雄厚、设施设备齐全。2001年根据上级要求并结合自身实际对口支援武威凉州区医院、会宁县医院等单位。我院始终把此项工作作为履行军队医院根本职能,在西部大开发中有所作为,践行科学发展观的具体行动。积极     

新时期军队医院学报面临的形势与对策

新时期军队医院学报面临着新形势、新任务的考验。医学科学技术的迅猛发展，军事战略任务的转移，信息技术的广泛应用，同行业之间技术竞争的形势越来越明显。新时期军队医院学报要保持良好的发展势头，就必须适应形势和任务的要求，紧密跟踪医学科学技术发展前沿，突出军队医院的医疗特色、运用现代化信息手段，提高办刊质量，更好地为完成在未来反侵略战争中的卫勤保障任务提供服务。     

军队中小型医院构建特色学科的尝试

随着军队编制体制调整、军队内部改革,以及国家医改的不断深入,军队中小型医院的发展面临不同问题。新形势下,如何提高军队中小型医院学科核心竞争力,保持医院又好又快发展,确保服务平时、保障战时、救得好、打得赢,是每个军队中小型医院管理者必须思考并着重解决的课题。我院是三级甲等医院,在军队中小型医院中具有一定代表性。在医院特色学科建设上进行了一些尝试,积累了一定的经验。     

关于军队医院创新发展的思考

1 观念创新 医院在竞争中求生存,求发展,求壮大,必须突破僵化思维模式,强化超前意识,变"求稳型"为"创新型".应不断强化价值观念、市场观念、竞争观念、政策观念、自律观念、经营观念、服务观念和法制观念.     

加强核心竞争力建设提升军队医院保障质量

军队医院是军队医疗保障体系的重要组成部分,承担着全军的医疗保障任务.随着新军事变革时期军队中心任务的转变和国家医药卫生体制改革的进一步深化,军队医院正经历着严峻的现实挑战和考验,如何在医疗市场竞争日趋激烈的环境下把握发展机遇,是医院管理者亟待解决的问题[1].军队医院必须利用自身优势谋发展,以构建核心保障力为目标,着眼于平战卫勤保障链的前伸、医疗服务意识的强化以及核心技术的提升,牵引医院全面协调可持续发展,不断适应保障新需要.     

论军队医院的军队品牌建设——军队医院品牌建设系列研究之五

军队医院是军队系统的医疗机构,功能任务比较特殊。尤其是白军队医院对外开放以来,既要面临战场,又要适应市场,即：在战时,主要执行军队作战的卫勤保障任务;在平时,除了完成部队医疗救治任务外,还有为当地群众提供医疗服务的义务。在新形势下,军队医院要在医疗市场竞争中占有一席之地,就必须发挥军队医院的特点,创建军队医院自己的品牌。本文根据军队医院的特点,提出军队医院创建军队品牌的思路和方法。     

军队医院学科建设模式的探索与实践

近几年，我们医院在学科建设中，突出军事医学建设，提高卫勤保障能力；优化优势学科建设，提升医院核心竞争力；加强学科集约化建设，增强医院发展后劲，取得了较好成果。现报告如下。     

发挥军队医院优势建立疾病防治机制

SARS病毒的扩散，除了人们对其认知不全、缺少足够经验、准备不足外，与机制不健全、传染源隔离不到位、处置不及时和防疫力量不够等有直接关系。痛定思痛，建立一整套符合部队特点，适应扑灭疫情需要，处置及时有效，抢救快速、科学，防疫功能齐全的防治机制，势在必行。笔者认为，应充分发     

浅议军队医院成果转化瓶颈及对策

科技成果能否转化为现实生产力,已成为衡量一个国家与地区自主创新能力乃至科技发展整体水平的重要标志[1]。我国每年所取得的近万项科技成果中,只有20%左右的转化并批量生产,而形成产业化规模的大约只有5%[2],与美国等发达国家科技成果70%左右的转化率[3]水平有相当大的差距。在转化医学成为医学发展前沿的今天,医疗行业成果的转化问题日趋受到卫生行政主管部门和医     

对军队医院科研经费来源的思考

军队医院科研经费不足严重制约了科研工作，多渠道筹集资金是必经之路；参与竞争、发挥自身优势，向地方科委及卫生部门争取支持是军队医院科研工作的另一途径。     

军队医院科研成果转化的问题与探讨

“科学技术是第一生产力”。军队医院科研管理人员既要考虑如何克服当前科技与经济“分家”的局面，促进科技与经济紧密结合，顺应国家“以企业为主体，市场为导向，产学研相结合”的大趋势，建立“国防科技发展为部队战斗力提高和地方经济建设服务，地方经济发展为国防科技发展提供物质保证和支持”的良性循环，更要考虑如何加快科研成果向部队战斗力及现实生产力的转化，建立军民结合、寓军于民的国防科技新机制，充分利用地方的各种资源为国防卫生事业服务。     

军队医院非现役文职人员工作满意度调查与分析

 目的 通过问卷对军队医院非现役文职人员(简称:文职人员)工作满意度进行调查研究.方法 采用自行设计的调查表进行现场调查,收集定量资料;运用面对面访谈、选题小组分析等方法收集定性资料调查.结果 文职人员对组织发展目标、员工职责、服务对象、管理层、沟通与协调满意度较好,而对工作环境、工作评估与报酬、个人发展、在职培训这五项的满意度较低.结论 通过分析提出完善管理机制,创造良好政策基础;强化培养,提升全面素质;定期开展满意度调查,将文职人员满意度评估制度化、长期化的对策建议.     

小型军队医院人才流失与人才培养

随着我国医疗市场的不断开放,人才竞争越来越激烈,特别是高学历、有专长的医技人才竞争更为激烈。但是,由于军队医院公益保障型非赢利的特殊性质,以及人员编制紧缩、成才环境受限、各项待遇偏低、生活条件艰苦等许多现实问题,使得个别小型军队医院的人才流失现象越来越严重,且人才培养乏力,甚至出现“青黄不接”现象,在一定程度上影响了这些单位的日常医疗工作。因此,如何正确认识和应对人才流失,稳定人才队伍,做好人才培养工作,是有关部门亟待解决的问题。