谈军队医院医疗科室党支部建设

本文概括医疗科室党支部书记兼任科主任这一做法,阐述了在科室全面建设中起到的积极作用,指出存在的问题如能力比较欠缺、工作重心有失偏颇、身份角色容易混淆、自身形象有待提高等;并从配强科室主官、加强教育培训、强化制度作用、树立良好形象等方面提出了对策建议。     

综合评价某医院临床科室的医疗工作情况

本文应用秩和比法〔1〕来评价某医院某年度的临床科室工作情况 ,以全面、正确地反映出临床科室的医疗质量和管理工作的水平。资料来源资料来源于某医院年度临床科的住院工作报表及各科室的工作月报表 ,选出一些代表性强、独立性好、灵敏性高能反映临床科室的病床工作效率、治疗质量与质量管理、经济效益等方面的十项指标进行综合评价 ,指标分别为收容病人数Ｘ1、人均日病床工作量Ｘ2 、出院者平均住院日Ｘ3 、病床使用率 %Ｘ4、治愈好转率 %Ｘ5、住院抢救成功率 %Ｘ6、临床初确诊符合率 %Ｘ7、院内感染率 %Ｘ8、质控扣分Ｘ9、医疗收入Ｘ10 ,…     

军队医院扩大科室自主权探讨

军队医院要想在日趋激烈的医疗市场竞争中更好地为部队、为地方患者服务 ,就必须大力加强医院建设 ,加速医院发展 ,不断增强医院保障能力。而要达此目的 ,就必须大力向科室放权 ,充分调动科室积极性 ,全力加速科室的发展。为此 ,我院在坚持为兵服务方向基础上 ,于扩大科室自主权方面进行了积极探索 ,取得了良好效果[1] 。1　主要做法1.1　对超指标收入的支配权　我们根据各个科室的具体情况 ,分别确定了医疗质量指标和年度经济收入指标。对完成指标部分 ,成倍加大科室的提成比例 ,对科室的留成收入 ,交由科室支配 ,主要用于科室建设、人员培…     

某军队医院2007—2011年医疗收入变化比较分析

目的分析医院主要经济运营指标和医疗数质量指标变化情况,探讨促进医院健康发展的措施。方法采用统计资料汇总分析方法,对某军队三甲医院5年来对外医疗收入结构、医疗数质量指标及其变化进行统计,并与驻地湖北省三级医院数据对比分析。结果该医院主要经济运营指标和医疗数质量指标都优于湖北省同类医院平均水平,进而探讨医院健康发展的措施。结论抓住机遇、提高医疗技术水平、强化精细化管理、建设研究型医院是医院转型转变健康发展的有效措施。     

临床科室医疗工作绩效评价探讨

目的 探索建立一种以工作量和工作质量为主的临床科室医疗工作绩效考核评价体系.方法 采用文献法和多种统计学方法建立指标体系,运用主成分分析法和TOPSIS法进行统计分析,确定涵盖科室社会经济效益、医疗工作总量、人均工作量、工作效率和医疗工作质量5个方面(一级指标)的共26个(非手术科室)或32个(手术科室)二级指标用于评价.结果 非手术科室、手术科室的医疗工作绩效综合评价值与各自的月收支结余存在正相关关系,皮尔逊相关系数和秩相关系数分别为0.570、0.427(非手术科室)和0.287、0.566(手术科室).结论 本研究所建立的指标体系和评价结果,可为医院对科室绩效津贴的分配提供参考依据.     

临床科室医疗质量改进效果分析

目的 评价临床科室质量改进策略实施效果,持续提高医疗质量.方法 将某三甲医院临床科室按照是否进行手术分为两大类,依据各医疗质量指标2013年与2012年的比值,评价临床科室医疗质量改进效果.结果 非手术科室死亡率明显下降,手术科室非计划再手术率、术后并发症发生率下降,其它指标也有一定程度改善.但也存在一些问题,提示临床科室应采取措施针对性改进.     

医院临床科室管理模式探讨

通过学习医疗改革的有关文件 ,把贯彻落实“三个代表”的重要思想作为医院临床管理工作的行动指南。面对竞争日趋激烈的医疗改革现状 ,医院临床科室的管理模式也要适应新形势 ,应注重实效管理 ,应与时俱进。1　医疗质量在上级卫生行政部门及院部的领导下 ,医院工作始终贯彻“以质量为生命 ,以病人为中心”的办院宗旨 ,“以比较低廉的费用提供比较优质的服务”是我们临床医疗的工作指南。我们内Ⅱ科在平时狠抓病史的规范书写及落实三级查房制度 ,坚持下午巡视病房制度 ,对当天的异常化验及检查结果做到及时处理 ,并进一步了解病情 ,与病人及…     

临床科室医疗质量管理模式研究

传统的临床医疗质量管理模式存在一定的弱点,为探索一种更加有效的临床医疗质量管理模式,我们建立了一种由临床医学专家与行政管理人中相结合的管理模式,根据工作中存在的实际问题,确定了以下几项管理重点：住院病历质量,规模医生医疗行为,人均住院费用,医疗缺陷。在规范医疗行为中重点加强了对三级医师查房、三级医师手术范围、会诊和危重病人抢救等关键环节的管理,做到简明明确,重点突出。通过临床医学专家与行政管理人员的优势互补,更好地加强了临床医疗过程中各个环节质量的控制,增强了管理的力度和时效性,提高了医院的竞争力。     

医院医疗收入增长影响因素分析

目的分析影响医院医疗收入增长的主要因素。方法运用统计指数因素分析法分析影响医院医疗收入各因素的变动方向和影响程度。结果以2014年为基期,2015年为报告期,某院医疗收入同比增长11.07%,医疗收入增加6 509.5万元,因人均费用增加而增加的医疗收入5 189.72万元,增长8.63%。因工作量增加的医疗收入1 319.78万元,增长2.24%。结论某院医疗收入增长的主要因素是因人均费用增长,工作量增加而增长的医疗收入贡献率较低。提示,门诊收入人均费用的增长,住院收入人均费用的增长需要加以控制,努力提高门急诊就诊人次、出院人数,医院管理层应给予高度重视。     

医院医技科室成本核算及收入分析

随着医院卫生改革的不断深化,在医疗卫生领域仅强调医疗技术的安全性、有效性和先进性,而不注意医疗技术的效益和效率,已经不能适应当今的需要.医院医技科室凭借着专门的诊疗技术与设备,配合临床进行诊疗工作,但它们的效益和效率如何?为此本文选择了我院部分医技科室进行了成本与收入的核算分析.1 资料来源与研究方法1.1 资料来源1.1.1 收集了我院1993年11月～1994年3月有关财务、统计、设备、药剂科、供应室及库房等各有关部门的各类报表、帐册,根据成本的构成项目摘录所需的费用.1.1.2 选择为临床提供诊断依据和治疗手     

某军队医院骨科医疗合作增收探析

目的论证军队医院科室开展医疗合作的增收效果。方法采集某军队医院骨科2006年12月一2010年11月医疗收入数据,将其间两个阶段(医疗合作前后)的总收入及其构成,进行统计、比较、分析,以收入的相关数据变化来显示医疗合作的优势。结果开展医疗合作后,该院骨科医疗收入较之前有显著提升,收入构成比明显优化。结论面临国家医改新政试行,军队医院(尤其中小型医院)通过医疗合作方式,合理合法借助社会优质资源,能够弥补在规模、资金、设备、机制等方面存在的不足或缺陷,带动学科建设,有效催化和促进增收,提高医院整体发展力和区域竞争力。     

军队医院有偿医疗服务收益影响因素分析

目的掌握单位价格、单位成本、卫生服务量对某军队医院2010—2011年有偿医疗服务收益的影响及影响程度。方法运用多元函数全增量因素分析法。结果影响医疗收益增加的根本原因是单位成本的减少,药品收益的增加主要是由卫生服务量的增加所致。结论应强化成本控制,提高医疗效率,优化服务流程,合理调配医疗资源,提高卫生服务量,使医院朝着优质、低耗、高效的方向发展。     

军队医院门诊医疗费用统计核查系统设计与实现

目的：实现军队医院门诊医疗费用统计核查工作的科学、高效、数字化管理。方法：以HIS的Oracle后台数据库为基础,以Delphi作为前台开发工具进行系统构建。结果：该系统已成功应用到医院实际工作当中．并取得了良好的效果。结论：为医院经济核算工作提供了透明、便捷的管理平台,为医院经营决策提供了科学的数字依据。     

军队医院医疗设备维修部门的建设与管理

分析了军队医院医疗设备维修部门建设中存在的主要问题，提出了一种由设备维修室、医学计量室和技术资料档案及信息室3部分组成的设备维修部门的建设模式，并对维修部门的建设与管理原则、方法、目标以及准入制度、队伍建设、维修模式和理念等进行了探讨。     

军队医院妇产科医疗纠纷成因分析

通过对本院妇产科2008—2011年发生的医疗纠纷进行分析,找出医疗纠纷的发生的原因及发展过程,提出预防措施及处理原则和方案,以期达到妇产科质量的"零缺陷"。     

浅谈军队中心医院医学工程科的现状与发展

通过对军队中心医院医学工程科工作和人员的现状分析以及与国外医院临床医学工程部门的比较,阐述了医学工程科面临的困境。结合目前军队中心医院的实际情况以及工作中的经验和思考,提出了改善现状的几点作法,并初步探讨了现代医学工程保障体系的建立。     

军队大型综合医院手术科室实施临床路径SWOT分析

临床路径管理模式是新医改的重要内容,通过规范医院服务水平,改善医患关系,调整医院经营策略促进医院市场竞争力的提升;临床路径的实施能够比较好地规范医疗行为,缩短平均住院日,降低医疗费用,并能保证医疗质量,提高患者满意度.临床路径管理模式将为医院发展带来新的机遇.手术科室作为医院的一个重要组成部分,既能反映医院的医疗、护理、医技能力,又能全面体现医院的经营管理水平.本文将介绍该模式的概念及发展过程,并对其在军队大型综合医院手术科室的实施进行SWOT分析.     

对军队医院医学工程科检测人员流失的探讨

阐述了医学工程科技术人员不足的现状,从工作任务、工作环境、待遇地位、发展方向等几个方面深入分析了导致军队医院医学工程检测人员流失的原因,并针对各环节存在的问题提出了相应的改善对策,以达到留住人才、发展科室、发展医院的目的。     

医院临床医学工程科的建立与管理

介绍了临床医学工程学科的定位和建立,阐述了临床医学工程学科的人才管理,并从建立学科管理子系统,增加临床教学内容及考核机制,建立科研创新绩效考核激励机制,完善设备保养、维修职责4个方面分析了临床医学工程学科的绩效管理,指出了医院管理者应重视临床医学工程学科的建设,使其不断得到发展与完善.