应用企业诊断理论和方法对公立医院进行诊断分析

公立医院可视为有生命的机体,在医院的经营过程中会因为内外环境因素的影响而出现各种"医院病"。利用企业诊断的原理和方法对公立医院经营管理进行诊断分析,以期确定在经营管理中的"常见病、多发病",帮助经营管理者寻找更好的诊治手段——经营策略。     

现代医院经营的几个问题

现代医院经营是社会主义市场经济的本质要求。我国的医药卫生改革是从建立医疗服务市场起步的，也是从医院的经营管理着手的。但是到目前为目止医院的经营管理仍然是医院管理的薄弱环节，迫切需要我们的管理者在经营理念从旧的体制、机制中解放出来，与时俱进，不断创新。在对医院的经营管理较为深入地研讨的同时，比较详尽地阐述了：经营和经营与管理的区别；医院经营问题的提出和企业经营与医院经营的区别；医院经营的基本特征以及地位、作用和意义。     

新会计制度下的医院财务报告分析实践

医院财务分析,一般是指会计决算完成以后,在会计报表反映医院财务状况和经营成果的基础上,对有关指标进行分析与评价,为医院经营管理提供决策依据.     

市场经济条件下医院经营环境分析与对策

随着社会主义市场经济的逐步建立和医疗市场的改革发展,医院经营模式由原来的单纯福利型逐步向经营型、福利经营型转变,全面地分析医院的经营管理环境,对进一步深化医院改革具有重要的意义。 一、医院经营管理的环境 医院经营管理离不开环境,摄取环境信息是医院经营的基础和前提。医院经营管理环境包括外部环境和内部环境。外部环境主要有社会、政治、经济形势,本行业科技水平及其发展趋势,市场需求、资源情况、协作单位及竞争对手情况,国家法令、上级规定、指令等,其中市场需求为外部环境的中心     

经营机制与医院活力（一）（管理）

做好医院的经营管理，不仅是保证医院改革发展的基本措施，也是医院生存的现实需要。医院向经营管理转轨的过程，首先是建立医院经营机制的过程。一、医院经营机制医院经营机制是指医院在经营活动中，医院与外界相关经营单位之间以及医院内部各个经营部门和经营环节之间的相互联系所构成的经营关系，以及这些关系所产生的效果和影响的总和。按照经营关系的内容和性质，主要分为由医院适应市场经济环境而形成的市场经营机制和内部经营环节所形成的内部经营机制，包括经济补偿机制、经营竞争机制、分配激励和经营动力机制、自我约束机制和质量保证机制等。     

医院经营现状诊断和治疗方案的研究

本文在调查潍坊市10所医院经营现状的基础上,对医院经营决策、资源使用效率、服务质量、资本结构、运营能力、获利能力、偿债能力、成本、结余分配、发展能力等10个方面进行了“健康查体、和详细诊断,找出了病症,针对10所医院经营中存在的主要问题,分医院分病种制定了不同的治疗方案,帮助医院改进经营管理,提高经营效益。     

医院经营管理的自我诊断

一个医院要有所发展，就必须不满足于现状，并经常有意识去发现问题。医院经营管理的自我诊断是以医院的实际情况为基础，由医院内部的有关人员组成“诊断”小组，通过对医院内部和外部的环境，通过对医院整体经营管理活动的研究，发现经营管理中存在的问题和困难，研究其原因所在，以便于明确如何突破现状，探索改进工作的合理方向，提出改善经营管理的措施，设计医院经营管理的战略、策略及工作重点，从而达到指导和帮助医院进行有效的经营管理的目的。     

医院全成本控制经济管理系统作用初探

医院成本控制经营管理正在为越来越多的医院管理者所重视,尽管在实际应用中还有很多困难,但它对医院经营管理确实能发挥很大作用。笔者有机会参观了常州某医院的成本控制经营管理系统,发现它对医院经营管理至少能起以下几点作用。1.可以对医院运营进行全成本核算和成本发生予以     

管理 医院财务报告分析

医院财务报告分析是指会计决算完成以后，在会计报表反映医院财务状况和经营成果的基础，对相关财务指标进行比较，并通过分析与评价，为医院经营管理提供决策依据的理解方法。     

管理：医院管理实务之经营管理（下）

(一)经营体制的内涵及其决定因素医院经营体制包括三个层面的内容：一是医院的经营自主权及其内部经营管理层次划分和经营权的分配；二是经营管理手段及方法的选择；三是医院内部各科室、部门之间行政性的和经济性的相互关系。     

谈市场经济条件下医院的经济管理

医院经营管理是根据医疗服务的需要，运用经济手段对医院的经营活动进行决策、计划、组织、指挥调节和监督的经营管理过程。     

加强医院档案管理促进医院全面发展

档案管理工作是医院工作的重要组成部分，是医院经营管理的重要环节。在现代科技手段日益普及的今天，医院经营管理的各项工作都需要信息反馈，档案资源随时都可以转化为医院的社会效益与经济效益。档案管理工作的好坏，直接关系到医院各项事业的发展。医院档案管理的重点在于为领导决策和各项事业提供及时准确的信息，同时围绕医院经营和管理涉及的临床、医学、科研、     

重视财务分析促进医院经营管理

在社会主义市场经济条件下,营利性医院与非营利性医院都和企业一样,由于本身是一个经济实体,不可避免地存在经营管理问题,而医院的生存与发展,也主要靠自己的经营与管理,以前由于受计划经济的影响,我们对医院的经营问题既缺乏了解,也没有给予应有的重视,医院的经济活动是在无序的状态下运行,卫生改革到了关键阶段,原有的管理办法早已不适应当前的形势,因而,有的医院出现了不少问题,例如：违反财经纪委的现象屡屡发生;医院经营管理无方,负债过度;由于积累和分配失调,造成国有资产变相流失等,使国有资产蒙受损失。     

新形势下医院成本管控

新医改政策提出,公立医院要摒弃市场化,强调公益性。医院的公益性、非盈利性定位将对公立医院盈利能力和自我发展能力产生重大影响。面对新的医改政策,医院适应经营管理模式的转变,认真分析成本管控对医院经营成果的影响,积极探讨医院成本管控的意义、方法与措施,有助于医院提高经营效率。     

实施全面预算管理 促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理、合理配置医疗卫生资源、改善物流和资金流、最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要的意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算的认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平亟待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。文章就医院全面预算管理实施过程中的一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争的能力。所以,通过全面预算管理,可协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。     

医院会计制度改革若干问题的设想

医院会计制度,必须紧紧跟上医院改革步伐,提高医院经营管理。本文从这一整体思路出发,对医院会计制度改革作如下设想。 一、必须突出医院的经济特性。 我国公立卫生机构是非营利性单位,医院资金由预算资金和经营资金共同构成。前者为国家对医院低于成本收费的政策性补偿和主要固定资产的投入,后者为医院药品经营、制剂生产和其他经营活动中形成的自有资金。这样,在高度集中的计划经济体制下,     

广西公立综合医院经营管理状况调查报告

通过对公立综合性医院经营管理状况的调查研究,分析医院资产及其变动趋势、营运状况、产权关系和经营制度及经营者基本情况等,剖析目前我国在经济转型过程中,公立医院经营管理暴露出来的深层次问题,建议深入开展公立医院出资人制度与法人治理结构的研究,积极发挥政府主导与市场配置卫生资源来共同推动卫生事业的可持续发展。     

医院经营管理策略探析

在市场经济体制下,医院经营环境发生了巨大变化,面对各种不确定因素,学习经营理论,借鉴企业先进的管理方法,做好医院经营管理工作,使医院的资产保值增值,是值得医院管理者研究的新课题。     

医院经营审计初探

一、医院经营审计的含义探讨医院经营审计问题,应首先明确什么是医院经营管理。在有计划商品经济条件下,医院一方面以卫生劳务的生产为中心,要求充分利用内部人力、物力、财力等资源条件,用最经济的方法向社会提供优质的医疗劳务;另一方面与外部环境紧密相连,要从市场购进设备、药品、材料等。医院这种为实现预期经营目标,合     

浅谈医院后勤经营管理模式

医院后勤由供给福利型管理转向经营管理,是医院适应市场经济、保证改革发展方向的必由之路。计划经济体制下滞后的医院后勤封闭式供给福利服务模式,已经严重制约了医院的改革与发展。在后勤服务社会化的市场竞争中,医院后勤经营管理模式可根据我国目前的基本国情、生产力发展水平、全社会生产社会化的程度和医院后勤工作状况,采取社会化经营、企业化管理的多种实现形式。①院内社会化：实行全面经济承包;成立经济实体;成立经营（企业）实体。②过渡社会化：社会逐步接办后勤部分服务项目;实施“准社会化工程”;创建涉医的集约化、集团化公司;建立生产经营联合体。③社会化：让社会服务行业基本承办医院后勤服务项目。