学科建设提升地方医学院校附属医院核心竞争力的研究

医院核心竞争力是指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识,是面对激烈的医疗市场竞争,通过先进文化与医疗实践的融合而形成的本医院独特的能力,是资源、技术和知识的综合和统一。而加强学科建设则是培育和提升医院核心竞争力的重要途径和手段,特别是地方医学院校附属医院集医疗、教学、     

创建医院特色文化 提升医院核心竞争力

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征,两者之间的内在关联以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用三个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学和谐的发展。     

试论医院文化对医院核心竞争力的影响

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征、两者之间的内在关联、医院文化对核心竞争力的影响以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用等四个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学的可持续的发展。     

加强医疗质量控制的思考与实践

医疗质量是医院的生命线,是医院管理工作的核心,是医院生存与发展的基础,是确保医疗安全,杜绝医疗差错的基本保障。为使医院在激烈的医疗市场竞争中保持优势,作者医院对加强医疗质量控制,规范医疗行为,消除医疗安全隐患,杜绝医疗事故,努力创建平安医院进行了思考与实践。     

树立安全意识提升医疗质量

医疗质量是医院生存与发展的保障,它体现出医院的服务宗旨、技术水平和管理水平,是医院形象的具体体现,代表着医院满足社会医疗需要的程度.在市场经济条件下,医疗服务质量作为医院核心竞争力的体现尤其重要.随着医疗市场竞争的日益激烈,切实加强医疗质量管理,努力抓好医疗安全服务是医院求得新发展、迎接新挑战的关键所在.     

论医院经济管理与市场经济

在市场经济体制下,市场竞争更加激烈,医院也同样面临着激烈的行业竞争,想要切实提升自身的核心竞争力,需要给予经济管理以高度重视。在此背景下,本文主要针对医院经济管理与市场经济进行分析和阐述,希望给予我国医疗行业以参考和借鉴。     

浅谈医院文化建设

在医疗市场竞争非常激烈的今天,医院文化在现代医院现代化建设中的地位和作用越来越突出。可以说,医院文化水平已经成为衡量医院核心竞争力大小的一个重要标志,决定着医院的兴衰。医院要生存、发展并在竞争中立于不败之地,就必须有相应的医院文化作为根基。因此,加强医院文化建设,对现代医院保持核心竞争力和可持续发展的优势,具有十分重要的现实意义。     

关于加强医院经济管理若干问题的探讨

随着我国改革开放的进一步深化，国家将逐步向社会开放医疗服务市场。因而，医院将面临更为激烈的生存挑战与市场竞争。为了更好地提高医院的竞争力，客观上要求医院不但要提高医疗服务质量与水平，同时也要求医院通过提高其经济管理水平，以较低的消耗来获取最大的收益。只有这样，才能保证医院可持续发展，在激烈的市场竞争中求得生存与发展的空间。笔者结合所在医院财务管理工作的实践，对今后医院经济管理应注意的问题讨论如下。     

实施"科教兴院"与"院兴科教"的统一培育医院核心竞争力

医疗市场变化巨大。充分认识医疗形势,制定医院发展战略,培育医院核心竞争能力是医院在市场竞争中占有一席之地的保证。本文从分析医疗形势入手,介绍了北京同仁医院培育核心竞争力——知识与创新能力的实践经验,指出“科教兴院”与“院兴科教”的统一为实施重点,并以此带动医院整体战略的实施,取得了良好效果。     

对医院人才引进和培养的管见

最近党和政府对人才问题的重视提到了一个新的高度。医院的人才是医院综合实力的象征 ,也是竞争力的核心。总结近五年医院引进和培养人才工作 ,他们在各学科发展和医疗活动中发挥着不可抵估的“领头羊”和骨干作用。得出结论 :医院要在激烈的医疗市场竞争中勇立潮头 ,必须树立科学的人才观 ,加强人才队伍的建设。     

医院文化建设是医院可持续发展的原动力

随着医疗市场竞争的日益激烈，现代医院在完善医疗技术、医院整体素质、文明服务等综合实力之外，更加注重医院文化的彰显和体现。医院文化是医院作为一个特殊的社会组织，在医疗实践过程中逐步形成的具有本医院特色的基本信念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。医院文化建设具有凝聚人心、鼓舞斗志的导向和激励作用，是打造和谐团队、激情团队、增强核心竞争力的最佳途径，是医院可持续发展的原动力。现结合锦州市妇婴医院文化建设所取得的成绩浅谈其重要性。     

以执行力打造医院的竞争力

执行力是近年管理学中的研究热点之一.在日益激烈的市场竞争中,执行力是一个企业成败非常重要的因素之一.目前,医疗市场竞争也非常的激烈,如何打造医院的竞争力,是医院管理者积极探索的问题.本文将企业管理中执行力的概念引入医院管理,着重阐述如何提高医院执行力,打造医院竞争力.     

关于加强医院收入管理的措施

在激烈的医疗市场竞争中,人们越来越重视医院成本控制与核算,忽视了医疗收入的管理。医院应制定一整套管理体系,提高医院的整体竞争力,提高医院的经济效益和社会效益。如何加强医院的收入管理,在数字信息时代的今天更具有探讨价值。     

浅谈发挥科研管理在推进医院学科发展中的作用

在激烈的市场竞争中,医院可持续发展之路,必须依靠具有优势特色学科和优秀的人才队伍,必须依靠科研创新来提高核心竞争力。科研与学科建设是必然联系且相辅相成的,唯有加强科研管理,促进学科建设,来提高医院的整体水平。本文就我院的科研背景下从认识理念上谈谈科研促进学科建设的具体实践。     

浅谈发挥科研管理在推进医院学科发展中的作用

在激烈的市场竞争中，医院可持续发展之路，必须依靠具有优势特色学科和优秀的人才队伍，必须依靠科研创新来提高核心竞争力。科研与学科建设是必然联系且相辅相成的，唯有加强科研管理，促进学科建设，来提高医院的整体水平。本文就我院的科研背景下从认识理念上谈谈科研促进学科建设的具体实践。     

浅析如何提高医院核心竞争力

现代医院的竞争,最根本的是加强医院文化建设和提升医院核心竞争力,目的是使医院获得可持续生存与发展的基础源泉.作者在对医院核心竞争力的概念进行界定的基础上,分析了医院核心竞争力的特点及构成要素,提出了医院核心竞争力的构建措施.作者认为,可以从医疗市场、医疗技术和医院管理等方面评估医院核心竞争力,通过管理创新、文化创新和技术创新等途径提升医院核心竞争力.     

创新医院宣传方式 促进医院稳步发展

社会主义市场经济条件下,医院成为市场竞争主体。医院公益性的发挥相当程度上取决于其核心竞争力,而医院品牌是核心竞争力很重要的一个方面。医院是直接与人打交道、以医疗和服务为产品的特殊行业,品牌的力量更是举足轻重。鉴于此,本文主要就如何创新医院宣传方式做了初步探讨。     

开展人性化护理的探索与实践

医疗行业是特殊的服务行业，目前医疗市场竞争激烈，价格战、广告战、人才战等各种竞争手段层出不穷。但是各大医院也意识到．不规范、不合理的竞争最终只会使整个行业的健康发展受到影响。真正能够为医院赢得竞争优势的是服务，只有优质的服务才能让医院赢得患者，未来的竞争是服务的竞争。人性化服务是医院应对激烈的医疗市场竞争，实现以患者为中心的医疗模式转变，提升竞争力的有效手段。     

学科建设和人才建设是两个抓手

医院要在激烈的市场竞争中取胜,必须克服自身存在的问题,通过建立核心竞争力获取持续竞争优势。医院核心竞争力可理解为:医院长期形成的、蕴涵于医院内质中的、医院独具的、支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,并使医院在竞争环境中能够持续取得主动的能力。核心竞争力是通过学习积累得到的。核心竞争力不能通过相应要素市场的买卖获得。从医院战略管理层面,构建医院核心竞争力是医院取得长远竞争优势的重要途径,需要医院决策者、管理者、医务人员和其他员工为之做出长期不懈的努力和奋斗。在开放、竞争的市场格局中,如何构建核心竞争力?首…     

现阶段强化医院思想政治管理工作的措施分析

近年来随着我国市场经济的不断发展,医疗行业也逐渐市场化,为应对激烈的市场竞争,很多医院将管理工作的重点全部放在医疗水平的提高方面,忽视了思想政治管理工作对于促进医院健康发展、提升医院核心竞争力的重要作用,致使医疗事故以及医疗纠纷频繁出现,严重制约了我国医疗行业的发展。文章针对目前医院思想政治管理工作存在的问题进行了具体分析,并在此基础上提出了加强思想政治管理工作的具体措施,旨在促进我国医疗行业的健康发展。