试论医药企业如何发挥好薪酬的激励作用

目的:寻求更好的发挥医药企业薪酬激励作用的途径。方法:在薪酬激励机制的相关理论基础上,运用综合方法剖析我国医药企业薪酬激励机制现存的问题及原因;结果与结论:提出更好的发挥医药企业薪酬激励作用的建议。     

湖北省医药企业药品不良反应监测现状调查

目的：了解湖北省企业的药品不良反应报告和监测工作现状。方法：通过药品不良反应报告和监测工作问卷调查袁,对医药企业进行抽样调查。结果：被调查的企业都建立了相对比较完善的ADR报告制度、监测机构和人员。但执行情况较差,近2年71％以上的企业没有上报ADR病例,ADR报告数量少,监测水平有待提高。结论：主管部门需要加大宣传、督促力度,确保ADR监测的实施。     

关于医药企业营销团队的绩效研究

目的:利用现代绩效管理来激发营销团队的潜力,促进其为企业带来好的效益。方法:将所研究的绩效管理理论结合医药企业营销团队实际,通过案例分析形成研究成果。结果与结论:应针对医药企业营销团队的特性,通过科学的绩效管理,调动团队成员的积极性和创造性,从而改善团队绩效和企业效益。     

医药企业利益相关者认知调查研究

采用问卷调查的方法,就中国医药企业管理人员对利益相关者的认知进行了实证研究。结果显示,医药企业在进行处方药与非处方药决策时,对利益相关者的认知存在一定差异。医生、公司高管、竞争对手、业内专家、分销商、药监主管部门及卫生主管部门等7类利益相关者对于医药企业的处方药与非处方药决策都具有重要影响。医药企业管理人员倾向于从“影响企业”而非“受企业影响”的角度选择和区别对待利益相关者。同时,管理人员对于利益相关者的认知受到当前我国医药行业发展特点的影响。     

医药企业人力资源状况调查及其思考

目的 :研讨我国医药企业人力资源管理与创新人力资源管理。方法 :参考有关文献并对我国医药企业人力资源现状进行调查、分析。结果与结论 :医药企业只有不断提高人力资源管理水准 ,实践创新的管理方式 ,才能取得企业和社会的长期效益     

医药企业成功实施ERP的策略分析

面对WTO带来的机遇和挑战 ,越来越多的中国企业意识到要利用信息技术来增强自己的企业核心竞争力 ,来面对世界跨国公司的全面竞争。ERP (EnterpriseResourcePlan ning)就是大多数公司所选择的工具之一。ERP的中文名称是企业资源管理计划 ,它是通过运用计算机信息系统 ,实现企业物流、资金流和信息流的顺畅流动的一种面向企业供应链的现代化管理。企业资源计划系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc .提出的一整套企业管理系统体系标准。它是由物料需求计划 (MaterialRequire mentPlanning ,MRP)、制造资源计划…     

我国民营医药企业发展现状分析

目的 :探讨促进我国民营医药企业良性发展的策略取向。方法 :立足现状 ,实证分析我国民营医药企业发展面临的问题。结果与结论 :民营医药企业应利用自身组织灵活优势 ,进一步强化创新能力 ,利用资本运营手段实现规模化经营 ,同时加快现代物流建设。     

医药企业项目管理的成功法则

医药企业在经营的过程当中，可能会寻求新的发展或遇到各种各样的问题，而这些需要建立项目才能得以解决。以医药企业的SOPs(标准操作规范)为例，企业应当如何做能得到需要的结果?企业如何决定实施什么SOPs?SOPs将如何进行以及完成结果如何?由谁策划并撰写SOPs，企业如何给他们足够的时间策划，并同时确保企业运行良好?在SOPs方面，企业将如何培训其员工，确保企业在运行的过程中做好所有的事情?而项目管理技术将会帮助企业找到最好的答案。     

药物经济学在我国医药企业的应用现状

药物经济学(PE)在我国还是一门新兴学科，它的研究正日益从理论向实践延伸。PE在医药生产企业和医药流通企业中具有广泛的用途。对于医药生产企业，PE可用于新药研发、定价、降低成本、增加收益以及营销和服务;而在医药流通企业，PE可用于采购、销售环节以及药学服务中。但目前我国PE研究与评价尚缺乏统一的标准和原则，相关专业人才缺乏，PE研究的动力不足，以上问题应引起政府部门的重视。     

关于我国现阶段医药企业福利管理制度的调查研究

通过调查我国医药企业福利管理的实际状况,运用数据统计分析的方法,针对不足之处和薄弱环节提出改进策略,指出利用有效培训激励员工、柔性化管理、民主化管理是提高企业福利管理效果的必然选择.     

广州市医药企业社会责任调查分析

目的:探讨医药企业在履行社会责任过程中存在的问题与策略,促进医药企业履行社会责任。方法:对广州市医药企业社会责任情况,如责任认知、内容确认、目的、途径等进行问卷调查与统计分析。结果:广州市医药企业对企业社会责任的认知度普遍较高,大型医药企业履行社会责任意识强烈,但部分医药企业对企业社会责任认知仍然存在某些误区;缺乏责任标准与实施规范;社会各方包括政府方面对医药企业履行社会责任的引导与监管不足。结论:对于医药企业社会责任的推进,企业需要有主动履行的意识,更需要社会利益各方共同监督与鼓励。     

所有制结构改革视角下的国有医药企业创新行为分析

目的：根据国有医药企业所具有的经济效益、社会责任和政治任务的特殊性,分析其在实施国家创新发展战略中的引领和示范作用,提出提升国有医药企业创新能力的路径。方法：基于医药所有制改革和创新政策的阐述,采用DEA（Data Envelopment Analysis,数据包络分析）的Malmquist（生产效率变化测算）指数,动态分析国有医药企业的创新绩效。采用Panel data（面板数据）模型对国有医药企业创新绩效进行实证分析。结果与结论：国有医药企业在生物产品制造业子领域取得了较好的创新绩效;国有企业是基于创新活动实现我国医药经济增长的主要力量,但还存在着研发资源过于集中和过剩现象。提升国有医药企业创新能力的路径,包括发挥其整合辐射作用、微观合作、组织结构调整和跨区域整合等。     

关于我国医药企业组织结构调整的探讨

企业组织结构包括四个方面:一是所有制结构、产权结构、法人组织形式;二是规模结构;三是企业间相互关系结构;四是企业内部组织结构。本文着重探讨医药企业规模结构和企业间相互关系结构,即医药行业内部不同规模企业的分布特征和企业间的协作、联合、兼并、系列化等各种形态及其相互关系。当今世界医药经济发展呈现出大型化和集中化趋势,同时专业化协作水平越来越高。我国目前的医     

员工培训：医药企业人力资源战略的重要组成部分

最近,我们对医药企业的员工培训状况进行了随机抽样调查,调查样本为２６７家,遍布全国２７个省市,回收率为９２．１％,有效率９７％。回收问卷中：国有企业占４９％,合资合作企业占２０％,股份制企业占１７％,民营企业占４％。通过调查,对医药企业的培训现状做了分析,并对企业今后的培训工作提出了相应对策。 医药企业普遍有岗前培训,培训内容包括：企业历史、宗旨、目标及所任岗位职责、任务等。凋查发现,所有被调查企业都对新员工进行过岗前培训,培训时间见表１。 岗前培训多为自我培训,培训人多为本岗位的领导者及企业内的…     

信息技术对医药企业组织结构变化的影响

21世纪是信息的时代,经济竞争全球化,知识日益显示出其强大的作用,信息技术日趋深入到社会的各个角落,医药企业组织也发生了巨大的变革,企业组织只有不断的进行调整和变革,才能适应外界环境的变化,在竞争中获得竞争优势.信息技术的应用是医药企业面对新的竞争环境的必然选择,而组织结构的变革则是企业充分发挥信息技术力量,提高企业竞争力的有效途径.我国的医药企业如何利用信息技术的影响,重构企业组织结构,将信息技术与企业的组织结构有效结合,提高信息技术对企业需求的有效满足程度,将成为我国医药企业组织管理的重点突破领域.     

医药企业的销售策略对比研究

随着医药市场越来越激烈的竞争,医药企业销售营销策略的重要性也逐渐凸显出来,医药行业作为一个高投入、高风险、高回报的产业,其涉及到人民健康、经济发展等诸多方面,随着经济的不断发展,我国医药企业的销售营销策略也发生了巨大的变化,目前我国医药企业所采用的销售模式主要有全国总代理销售模式、区域代理销售模式和独立销售模式。本文将通过对几家医药企业销售策略的分析,对比分析医药企业三大销售策略之间的差异,以便为规范医药企业营销职能提供一定的参考。     

河南省医药企业商务网站建设状况调查

目的了解河南省药品生产、经营企业网站建设状况,探讨其发展医药电子商务的基础条件。方法采用非概率分层抽样的方法,对河南省509家药品生产、经营企业的网站建设状况进行调查,并采用2级指标体系对比方法对企业网站的质量进行综合性评价。结果样本企业总体建站率为40．55％,药品生产企业建站率高于经营企业;企业网站质量综合评价优秀率为8．60％。结论河南省医药企业网站发展的速度及地域均衡程度亟待提高。     

全球化背景下中国医药企业品牌战略研究

全球化背景下中国医药企业实施品牌战略能提高企业的国际竞争力，增强企业研发实力，实现企业规模经济。但目前中国医药企业缺乏对品牌的科学认识，企业规模小，产品质量低，缺乏创制新药的能力。为改变上述现状，应实施中国医药企业的品牌战略，即：优化品牌成长的政策环境，树立科学的品牌理念，壮大企业规模，提高企业的研发实力和产品质量。