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《江苏卫生事业管理》2022,(10):1378-1381
目的:了解江苏省公立医院医务人员员工帮助计划(EAP)需求情况,为公立医院高质量发展提供依据。方法:2022年6月-7月在问卷星上发放“公立医院EAP工作情况调查”问卷,最终共收到来自江苏省92家公立医院的101份有效问卷。结果:公立医院员工对EAP认知不足,但需求来源于多个方面,党建+EAP模式尚未在公立医院有效开展。结论:公立医院党建工作要以员工的实际需求为出发点,融合人文管理理念,创新推行党建+EAP模式,助推医院高质量发展。 相似文献
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刘卉满媛媛顾勇伟 《中国卫生质量管理》2021,(8):095-97
党的十九大报告明确提出了新时代党的建设总要求,把“实施健康中国战略”作为国家发展基本方略中的重要内容。加强和规范公立医院党的建设,坚持党的领导,落实全面从严治党要求,才能更好地把握公立医院的公益性,有力推进健康中国战略。上海交通大学医学院附属松江医院(筹)探索以推进人文党建“360”工作体系为抓手,分别为3大平台、6个重点项目及零距离服务,在提升职工凝聚力、改善职工及患者满意度、提高服务质量及优化结构等方面取得了较好成效,为公立医院高质量发展提供了实践经验。 相似文献
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周林丽潘瑶彭沛曾兆萍姚瑶 《中国卫生质量管理》2021,(12):093-96
在坚持和加强党对公立医院全面领导的背景下,对中山大学附属第三医院“党建+对口支援”喀什地区第一人民医院的实践进行了详细介绍,并结合我国医疗卫生对口支援方针政策,对“党建+对口支援”模式的具体路径进行探讨,以期通过党建与对口支援的互融共促,创新推动公立医院高质量发展。 相似文献
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刘爱澜杨玉清高晶 《中国卫生质量管理》2021,(11):103-106
公立医院党组织是党的组织体系的重要组成部分,直接关系党在卫生健康领域的执政能力,是保障人民健康、提高风险防控能力的根本组织保障。新疆维吾尔自治区人民医院以党建为引领,做好制度保障等顶层设计,围绕医院中心任务,通过“党建+”学科建设、科技创新、人才建设、文化建设,探讨了以党建引领发展、把党建融入发展、用党建推动发展、靠党建检验发展的医院高质量发展实践路径。 相似文献
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公立医院高质量发展离不开党建引领,一段时间以来,对公立医院高质量发展的本质认识不足、策略不当及执行不力等因素影响了党建引领作用的发挥。公立医院党委在总体策略、重点战略、锚定目标、搭建机制、推动落实等五个方面着力,推动公立医院提质增效,使公立医院高质量发展迈向新台阶。 相似文献
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目的:探讨通过党建引领作用,加强党对公立医院的全方位领导。方法:基于系统论视角,从思想建设、组织建设、政治建设、纪律建设、作风建设五个方面对公立医院党建工作进行研究。结果:公立医院党建工作存在整体性不强,难以协调党建工作的内部结构;关联性不足,忽视党建工作与其他工作的联系;动态性不够,党建工作缺乏创新力。结论:系统论视角下公立医院党建工作的优化路径:以整体性为核心,充分协调党建工作内部的各项建设;以关联性为支撑,促进党建与相关工作的融合;以动态性为源泉,增强党建工作的凝聚力和创新力。 相似文献
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从传统媒体到新媒体,公立医院党建工作需要转化思路,开拓创新,要不断融入新媒体思维,运用新媒体建设“智慧党建”,探索全方位、多角度,打造“互联网 +”时代党建新模式,充分发掘新媒体的优势和特点,使之成为宣传党的思想理论新平台。作者以南京市第一医院为例,分析了当前新媒体在医院党建工作的应用情况,探索运用新媒体创新党建工作的措施和方法,提出医院党建的建议设想,促进党建工作取得更好的成效。 相似文献
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针对新时期背景下公立医院党建工作展开讨论,分析大型公立医院党建工作的现状及存在的问题,提出改进意见,并结合本院党建实际工作,在打造“云端”学习融媒体矩阵、选树模范典型和医院文化体系建设等方面进行实践,为新时期新形势下公立医院开展党建工作提供借鉴与启发。 相似文献
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朱关 《江苏卫生事业管理》2019,30(9):1187-1189
作者以无锡市市属公立医院为例,深入调查了公立医院的党员队伍现状,分析了当前公立医院党建工作存在的党的领导与医院各项工作融入不够、党务工作者素质不强、党建工作创新不足的主要问题,并结合当前公立医院改革的新形势,提出了从制度机制上保障,强化党务工作者队伍建设和完善分级考核量化指标的基本策略,为新形势下加强公立医院党建工作提供参考。 相似文献
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目的:推动公立医院党建工作的创新与发展,为新时期加强公立医院党建工作提供借鉴与启示。方法:分析、梳理南京医科大学附属逸夫医院开业至今党建工作的经验教训、方法思路。结果:组织逐步完善,职能作用发挥明显;持续激发活力,业务水平快速成长;加强队伍建设,形成人才竞争机制。结论:公立医院党建工作必须持之以恒;必须与时俱进;必须打牢基础。 相似文献
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为积极适应国家医改政策导向,公立医院需探索建立适应我国医疗行业特点的公立医院薪酬制度,以体现医务人员技术劳动价值和公立医院公益性。介绍了武汉大学中南医院绩效管理的改革路径,提出由“随动型”绩效转变为“驱动型”绩效,以调研为基础,以科学方法为工具,重视员工高层次需求等建议,以不断提高医疗服务质量和水平,促进公立医院高质量发展。 相似文献
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王玉玲 《江苏卫生事业管理》2020,31(3):382-383
淮安市第一人民医院有70多年历史,是集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院。现有职工3800人,党员1161人,核定床位1429张,年门诊量174万人次,年出院病人11.42万人次。在多年的党建工作中,医院积累了一定的经验。2017年3月,我院调整党务组织架构,支部换届选举,从6个总支、21个支部,变成9个总支、50个支部。通过创新党建工作,广大党员树立了终身学习的理念,提高了综合素质,促进了疾病防控能力的提升[1]。 相似文献