基于高质量发展背景下医院科研项目全生命周期管理实践△

目的：探索全生命周期理论应用于医院科研项目管理的实践成效，以期为高质量发展背景下医院科研管理创新提供借鉴。方法：以某三甲专科医院为研究对象，开展科研项目全生命周期管理，并对管理实践进行梳理和总结。结果：职工申报项目积极性增高，科研项目立项数和立项经费双提升，科研产出呈现高质量发展态势。讨论：基于科研项目全生命周期视角，开展科研项目管理创新改革实践，可有效引导和助力医院科研高质量发展。     

三甲专科医院2016-2020年国家自然科学基金项目管理

国家自然科学基金代表医院在基础研究领域的水平,已经成为评价医院学术水平的一项重要指标.本文分析上海市某三甲专科医院2016-2020年期间国家自然科学基金申报和资助情况,总结并分析医院科研管理的相关方法与经验,以期为整合基础科研平台建议及基础科学研究管理提供参考.     

基于某三级甲等医院国家自然科学基金现况的科研能力提升探析

目的分析福建省某省级三级甲等综合性医院国家自然科学基金现状,为优化医院科研管理、提升科研能力提出合理化的建议。方法利用医院科研数据库对2014—2018年的国家自然基金立项数量、学科分布、项目负责人情况等指标进行统计分析;采用自主设计调查问卷对2019年国家自然基金申报对象进行调查,调查内容包括一般人口学特征,前期研究基础,基金申报的动力、困难及需求等方面。结果近5年国家自然基金立项数呈增长态势,但与优势省份同等级别医院相比,总体上获资助率较低,且科室间分布不平衡;存在研究基础薄弱、创新性差、缺乏实验室的空间和条件等问题;缺乏研究时间与人力是当前医务人员科研面临的主要困难。结论医院应充分重视,加大科研投入,完善科研支撑平台;组建科研创新团队,促进人才培养和引进;完善科研激励机制,增强内驱动力;积极搭建学术交流与科研合作平台等方式提升医院科研能力,从而促进学科发展。     

某三甲专科医院2014-2023年科研立项分析与思考△

目的：通过对某三甲专科医院2014-2023年科研立项情况进行回顾性研究,分析该院科研工作发展趋势和不足,探讨该院未来的科研管理方向。方法：收集该院2014-2023年科研项目立项资料,运用EXCEL建立数据库,通过描述性分析对立项情况、项目负责人情况进行分析,并对立项项目主题进行词频统计分析。结果：近10年该院共承担科研项目278项,其中纵向项目222项,占比79.86%;横向项目56项,占20.14%。纵向项目中国家级、市厅级项目分别占比36.49%、45.5%;纵向项目主要由45周岁及以下的中青年人员承担,占比75.22%;项目负责人中博士学历为主,正高级、中级专业技术职务占比相对较高。研究方向主要集中在皮肤、银屑病、黑色素瘤、真菌、痤疮、特应性皮炎等。结论：该院科研项目立项总体呈增长趋势,但仍存在资助力度不平衡、科技人才潜力未充分发掘、研究方向发展不均衡等问题,建议从有组织科研管理、科技人才培育、学科多元化等方面着手,提升医院科研水平,助力医院科研高质量发展。     

南京市某三甲专科医院青年人才培养及科研产出分析

目的：分析南京市某三甲专科医院青年人才培养与相关的科研产出情况，为医院制定相应培养措施提供参考。方法：以南京某三甲专科医院青年人才为例，分析2015年-2019年获得科研课题、发表论文情况。结果：随着培养规划和培养方案的实施，医院青年人才获批国家级和省市级课题项目数逐步增多；发表的论文，尤其是SCI收录的论文比例增加。结论：加大对中青年人才的培养力度，充分调动他们的积极性和创造性，为医院人才梯队建设奠定坚实基础，是医院可持续性发展的关键。     

某三甲专科医院文化管理的实践与体会

笔者以某三甲专科医院为研究对象,分析了该医院发展所面临的挑战,论述了医院通过强化文化管理来赢得医院长远健康发展的举措及成效,包括精勤不倦的奋斗文化、敢为人先的创新文化、海纳百川的包容文化、饮水思源的感恩文化等四个方面。     

基于高质量发展的某省级区域医疗中心学科建设的实践探讨

目的 分析某省级区域医疗中心在高质量发展过程中的学科建设实践与效果,为其他医疗卫生机构学科建设工作提供参考。方法 综合分析某省级区域医疗中心近年来学科建设实践与效果,总结优化学科建设以实现医院高质量发展的具体经验,深入探讨相关影响因素和改进措施。结果 各项学科建设工作初见成效,学科中心化有序推进,科技创新能力水平显著提高。结论 明确学科发展定位,做好学科发展规划,重视医院运营管理,加强人才团队建设,增强对外交流合作,搭建科技创新研究平台,促进科技创新成果转化,能够显著提升省级区域医疗中心在高质量发展过程中的学科建设水平。     

地市级三甲综合性医院科研管理实践及对策分析

目的 了解地市级三甲综合医院科研现状,分析科研管理中存在的问题,为提升地市级三甲综合性医院的学科发展提出对策建议.方法 收集某地市级三甲综合性医院科研档案,对2016-2020年医院在"十三五"期间的科研管理、科研成果情况进行分析讨论.结果 "十三五"期间医院实施提升全院科研意识、健全科研制度、加大人才引进及经费投入等...     

公立医院学科评估体系的构建与应用

学科评估是促进学科建设良性循环的重要举措, 是公立医院学科发展过程中不可或缺的环节。某院在成为"双一流"大学的直属附属医院后, 为了提升医院综合实力和影响力, 从人才建设、临床医疗、科研能力和教学工作4个方向构建了学科评估体系并加以应用。依据评估结果, 某院将学科划分为优势学科、培育学科和潜力学科3类, 并建立相应发展战略, 给予政策扶持和经费支持, 尤其在科研教学等方面加速弥补短板。经过实践, 某院人才团队、科研教学水平、学科声誉和综合实力均得到显著提升, 为医院高质量发展提供了有效支撑。     

三甲专科医院卫生青年人才培养模式的实践

以南京市第二医院为例,探讨了在大型专科医院开展卫生青年人才培养计划的具体做法,包括组织申报与遴选、培养与管理、考核和奖惩等。研究证明,三甲专科医院开展青年科技种子人才的专门培养是一项有效的人才培养模式,对于加强医院人才队伍建设和提升科研实力都具有重要的意义。     

基层医疗集团通过引进博士后提升科研实力的探索与实践——以深圳市罗湖医院集团为例

目的 研究医院集团博士后现状,分析提升博士后科研能力的管理措施并提出思考,为医院博士后管理工作提供参考。方法 对基地成立前后博士后研究人员的学科领域结构、项目情况、科研经费情况进行了分析和比较。结果 博士后参与科研工作前后,省级及以上项目数有差异(P<0.01)。医院集团科技量值排名、三级公立医院绩效考核科研指标得分率呈上升并稳定的趋势。泌尿外科在中国医院科技量值(2018—2021年度)进入百强,变态反应科在中国医院科技量值(2020—2021年度)进入百强,检验科在华南地区检验医学排行榜(2018年度)进入十强。结论 博士后的培养工作对医院科研实力、科技量值有显著的提升。通过采取制定科学管理体系、健全考核评价体系、鼓励科技创新、促进科研型向临床型转化等措施,以适应现代医院博士后管理发展需要。     

转化医学视角下某省级医院科研投入产出分析

对山西某省级医院近3年的科研项目、科研经费、科研论文情况进行调查,结果发现随着医院对科研的重视程度不断加大,科研论文从数量、质量上逐年增加和提高;科研立项的数量与科研论文的数量呈正相关关系,但是该医院的科研成果转化率较低,科研成果转化途径较单一。所以,医院要促进科研成果转化、提高科研产出效率就必须注重数量与质量的统一,注重管理和投入并重,且加强学科联合和团队协作。     

2016年-2021年某市级医院科研立项情况分析△

目的：通过对福建省某市级医院2016~2021年科研立项情况分析，总结该院科研工作现状，针对存在的问题提出改进建议。方法：收集2016~2021年该院获批科研立项的资料，运用Excel建立数据库，通过描述性分析方法对立项数量、项目级别、资助经费、学科分布等情况进行分析。结果：6年间该院共获科研立项58项，其中省部级5项（8.62%），市厅级53项（91.38%）；主要由45周岁以下的医务人员承担，科研立项分布在医院23个科室，临床重点学科承担的立项数占医院总立项数的41.4%。结论：该院科研基础较薄弱，科研项目的质和量均亟待提升，建议通过健全科研激励与考核机制，重视科研人才队伍培育，加强临床重点专科过程管理等措施，加快医院科研发展，提高医院科研水平。     

医院科研目标管理实践与成效分析

为了提升医院综合能力,实施目标管理以加强科研管理力度。于2011年底制定了《医院科研目标考核办法》,将科研项目、学术论文作为学科和个人绩效考核内容之一,并于2012²013年予以实施分析,取得较好的成效,实施科研目标考核能有效地提升医院科研能力和水平。     

精细化管理在医院招聘中的应用

新医改的火热推进对公立医院发展提出了更新、更高的要求,而医院的发展除仪器设备的购置、新诊疗技术的引入、业务用地的扩张外,更多的是如何引入更多、更符合新医改要求以及医院发展需要的人才。笔者对将精细化管理引入广东省某三甲专科医院的员工招聘工作的相关实践进行总结,以期为新医改形势下医院的人力资源管理提供经验参考。     

上海青浦区卫生系统学科建设成效分析与发展思考

通过对上海青浦区医院重点学科建设工作模式和工作实效的成因进行分析,提出了整合各种有效资源、形成新的活力和合力、创新学科管理方法,加强科研动态管理、构筑学科人才高地、组建合理的学术梯队、增强学科整体优势、提升卫生事业软实力等政策建议,同时对学科发展的美好愿景进行了前瞻。     

凝心聚力促进步 创新突破谋发展

在飞速发展的今天,医疗是医院建设和发展的根本,科研是助推剂;临床促进科研发展,科研反哺临床,相辅相成;同时建设雄厚的人才储备和合理的学科布局是科研工作的重要任务,是建设创新性研究型医院的基础.科研工作的发展则需提升医院科研管理能级.医院科研管理是对医学领域中的科学研究及其相关诸多方面实施的管理,是运用计划、组织和协调等基本手段,对人,财、物及信息等有限资源进行合理配置,从而最高效率、最大限度地实现研究任务.     

2019-2022年某三甲专科医院患者住院费用构成变动分析△

目的：通过分析某三甲专科医院2019-2022年住院费用的构成及变化情况，分析目前影响住院费用的主要因素，为医院控制医疗费用增长，建立合理的控费机制提供参考依据。方法：采用结构变动分析法，对某三甲专科医院2019-2022年患者次均住院费用进行分析。结果：某三甲专科医院患者次均住院费用持续下降。从住院费用项目来看，药品费、床位费、检查费、血费和其他费用均呈下降趋势，手术费、诊查费、治疗费、材料费有所上升；其中药品费和手术费对住院费用结构变化影响较大。结论：次均住院费用和药占比呈现下降趋势；材料费、检查费的增高需引起关注；应推进院内综合改革，提高医院精细化管理水平。     

新时期军队医院科研管理对策探讨

本文立足于新形势下军队医院工作特点,结合某医院“十五”期间科研工作发展实际,对医院科研管理的影响要素进行了研究分析,并对军队医院科研管理对策进行了探讨,提出了新时期军队医院科研管理的发展思路等观点,为军队医院提高科研管理水平提供借鉴经验。     

省级医疗单位管理类员工职业生涯规划的思考——以云南省某省级医院为例

文章所提的职业生涯规划仅指企业对员工进行的职业规划管理,旨在通过对目前云南省某省级医疗事业单位行政管理类员工的人力资源管理现状、存在问题的分析,阐述如何在省级医疗单位科学地做好行政管理类员工的职业规划,达到提高医院管理效率、助力医疗水平提升、实现医院社会效益与经济效益双重提升的目的。