提升医院核心竞争力创建基本现代化医院

在市场经济条件下，如何使医院适应内外环境的变化，实现诸要素的最优整合，使之保持竞争优势，并具有可持续发展能力，这应该是医院管理者最为关心的问题。医院要实现竞争的有效性，就要在各种经济信息的引导下，综合地利用内部资源，适时地调整自己的经营策略，增强和突出自己的核心竞争能力，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。我院通过提升医院的核心竞争力，创建基本现代化医院取得了明显成效。经过4年多的努力，特别是结合2005年卫生部医院管理年活动的开展，我们的就医环境、诊疗设备、技术水平、医疗质量、智能化水平等得到全面升级，医院实现了跨越式发展。门诊工作量由创建前的21．9万人次，增加到24．5万人次，收治病人数由创建前的1．03万人次，增加到1．78万人次，年业务收入由创建前的7000万元增加到1．5亿元，实际开放床位由创建前的320张增加到620张，固定资产由6000多万元增加到1．8亿元，基建投入增加了近4倍，绿化面积由原来的不到30％增加到了40％。     

医院文化与医院核心竞争力

结合我国医院进行企业化改造的特殊状况，并根据管理医院多年的观察和体会，笔者认为综合类医院在面对医院核心竞争力与医院文化的问题上，应着重进行以下两项探讨。     

增强医院核心竞争力

加入世界贸易组织后,我国医院既有加快发展的机遇,也面临更激烈的市场竞争。如果有了核心竞争力,医院就有了应对入世的“杀手锏”。因此,从理论和实践的结合中找到打造医院核心竞争力的有效途径,显得十分迫切。1医院核心竞争力的理念医院核心竞争力问题还处于引入和初步实践阶段,从严格意义上下定义很难。据目前已掌握的信息汇集,其大致定义是:医院核心竞争力指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识,是面对激烈的医疗市场竞争,通过先进文化与医疗实践的融合而形成的本医院独特的能力。核心竞争力与医院的积累性知…     

打造医院核心竞争力

随着市场经济的建立和发展,医疗市场面临着日趋激烈的竞争,本文从医院文化的涵义及特征出发,提出了医院文化是医院核心竞争力,并就如何加强医院文化建设,提升医院核心竞争力的问题进行了探讨。     

解析医院核心竞争力

笔者对医院核心竞争力的内涵(定义、特性、构成)从理论上给出了清晰的解释。首先参照国内外管理学者们的观点对医院核心竞争力下了简明准确的定义。然后揭示了医院核心竞争力的四点特性:内质性、差异性、动态性和价值性。最后分析了医院核心竞争力的构成:人力体系、物化体系、管理体系和文化体系。     

试论医院文化对医院核心竞争力的影响

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征、两者之间的内在关联、医院文化对核心竞争力的影响以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用等四个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学的可持续的发展。     

医院文化与医院核心竞争力

市场经济体制的建立和发展,卫生体制改革的进一步深化,WTO给医院内外环境带来的深刻变化,使医疗市场的竞争尤为激烈,面对医疗市场竞争局面,借鉴许多企业文化在市场经济竞争中取得的成功经验,医院文化建设在医院管理中的地位及作用越来越被管理者所认识.要增强医院竞争实力,必须重视医院文化建设.……     

加强医院文化建设打造医院核心竞争力

医院文化是医院在长期的发展过程中形成的,在一种特定的医疗环境中建立起来的具有一定医疗服务特色的群体意识,是被全体员工接受的价值观念、行为准则以及行为方式,具有一定的地域特征和行业特点的创造力、凝聚力和精神风貌。医院文化既包含有共性即医疗卫生行业的共同特点,又包含有个性,即不同专科医院、不同行业医院的特点。建设具     

创建医院特色文化 提升医院核心竞争力

核心竞争力是医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地的制胜法宝,而核心竞争力的构建是受多方面因素影响的,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。本文从医院文化、医院核心竞争力的概念特征,两者之间的内在关联以及优秀的医院文化对医院竞争力的作用三个方面分析探讨了医院文化对医院核心竞争力产生的影响。希望通过医院文化特有的功能为医院核心竞争力铸造灵魂,从而推动医院科学和谐的发展。     

医院文化与医院核心竞争力

塑造医院文化、建立发展远景、打造核心竞争力、分配医疗资源是现代医院领导者角色的重要演绎。不断建立和完善医院自身的文化体系,包含物质文化、管理文化、精神文化等,这些都标志着我们从经验管理走向科学文化管理。本文着力探讨如何在服务文化的实践中提升医院核心竞争力,并进一步阐明现代医院文化体系创新的根本在于对整体文化理念的统筹整合和有效管理,增强了医院的创造力,实现医疗质量监控,从而最终提升医院的核心竞争力。     

医院文化与医院核心竞争力

医院独有的文化和综合实力为依托的核心竞争力,是医院兴旺发达的生命之源。本文介绍了医院文化的产生背景,与医院核心竞争力的关系,并对如何用医院文化建设提升医院核心竞争力的问题进行探讨。     

医院文化与医院的核心竞争力

随着市场经济的发展和医药卫生体制改革的不断深化，以及WTO给医院内外环境带来的深刻变化，国有医疗机构之间的竞争正向多极化竞争发展，洋医院、民营、私营医院在大中城市抢滩登陆，且来势汹涌，对目前我国大多数医院将产生巨大的压力，国内公有制医疗机构将面临内外夹击的局面。面对日趋激烈的市场竞争，培育和打造医院核心竞争力已成为众多管理潜心探索和践行的重大课题，也是决定医院未来兴衰成败的关键。     

加强医院科研管理提高医院核心竞争力

随着医疗体制改革的不断深化，医院与医院之间的竞争日趋激烈。而医院之间的竞争从表面上看是其医疗水平的竞争，实质上是其科研水平和医学人才水平的竞争。一所医院的医学科研水平的高低，新技术、新成果的应用程度是衡量这所医院业务水平的重要标志。如何加强科研管理。提高医院的竞争能力，是新时期医院管理和发展面临的又一大新课题。为此，医院必须制定一系列行之有效的政策与措施，     

建设特色的医院文化打造医院核心竞争力

在医疗市场竞争环境越来越严峻的形势下，现代医院不仅存在技术、设备和资金的压力，更面临着经营管理方式和医疗服务水平的挑战。建设富有特色的医院文化，打造核心竞争力，既是医院适应机关报形势的需要，也是建设现代化医院，实现医院跨越式发展的内在要求。医院文化将为医院可持续发展提供精神动力和智力支持。     

加强医院文化建设 塑造医院核心竞争力

医院文化是在一定社会文化基础上形成的富有医院自身特征的一种群体文化，是一定社会环境条件下医院全体职工在工作和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果的集中体现。是医院文明的基础，是以调动职工积极性为目标，运用文化力量和方式对医院进行人文化管理的一种形式。     

论医院核心竞争力特征与提升路径

医院核心竞争力是医院竞争制胜的特殊能力，核心竞争力能为医院创造出可持续性的竞争优势，使医院能在竞争中保持长期主动性。     

创新提升医院核心竞争力全面推进医院再跨越发展

第三军医大学新桥医院深化"质量取胜、特色取胜"的办院方针,大力增强"五种创新力",提升以人才、技术、质量、特色、管理为基本内容的核心竞争力,推动了医院的再跨越发展.一是观念创新,重点把握发展的观念、规划、策略、内涵、体制和模式等六个方面,开辟跨越发展的思想通道;二是科技创新,大力营造科技创新环境,着重分析军事医学面临的三个矛盾,集中力量建设国家重点学科和军事医学学科,开掘跨越发展的特色优势;三是人才培养创新,强化人才是资源、创新、动力、效益的理念,以创新抓住人才,以质量管理人才,以特色培养人才,以事业凝聚人才,构建跨越发展的智力方阵;四是体制创新,确立学科发展战略,本着"全面规划,突出重点,促进交叉,拓展内涵"的原则,加快学科结构重组,形成新的综合学科体系,积淀跨越发展的学科基础;五是机制创新,推出教学改革、质量管理、科学研究、成果转化、资金引进、开展新技术新业务等新举措,抢抓跨越发展的新机遇.     

知识管理与医院核心竞争力的形成

基于知识和技能的核心竞争力理论与知识管理有着十分密切的联系。本文介绍了医院核心竞争力的知识特性,知识经济条件下医院知识管理的职能,知识管理实施的步骤以及知识管理对医院核心竞争力的作用,为知识经济条件下医院利用知识管理促进核心竞争力的形成提供指导。     

加强医院文化建设提高医院核心竞争力

随着人民群众对医疗服务的需求变化和医药卫生事业的深入改革,医院生存和发展的外部环境以及内部机制都需面对全新挑战,医院间的竞争已从单纯的医疗服务变成了综合实力的较量.本文就在目前形势下如何加强医院文化建设,提高医院核心竞争力进行探讨,以实现医院的跨越式发展,更好地应对医疗市场需求变化.