诚信经营永远是上策

为使我国有限的医疗资源得到更加合理有效的配置,在医疗领域里引入市场竞争机制已成为共识。市场经济的实质是信用经济,也可以说,信用经济是市场经济发展的高级形态。我国虽然已初步具备了与市场经济相适应的法制环境和竞争机制,但尚未形成符合市场经济要求的信用制度和体系。观察目前医疗卫生领域,其信用观念还远不能适应市场经济发展的要求。一些医疗单位在经营中不讲诚信的问题已经相当突出,这给建立起健康有序的医疗市场带来消极影响。     

试论医疗品牌效应

一、打造医疗品牌的重要性 商品经济的市场竞争，或以低价位胜出，或以质量相比较争优。医疗市场竞争，病人出于对健康和生命的珍惜和爱护，低价位胜出的选择退居其次，医疗安全和医疗质量是求医问药首选。医疗经营和医疗管理者参与医疗市场竞争，“高疗效，低费用”两全其美，二者兼得，是医疗市场竞争共同一致追求的目标。能够达到这一目标，就能立于不败之地。然而这个目标的本身永远是没有止境的，但这并不矛盾，它们是相辅相成的，     

台北市北投区小区居民医疗需求评估调查

在现今医疗竞争激烈与收益递减的年代,医院必须将营销列为重要考虑因素之,以求得长远的生存发展及永续经营。除了积极利用适当的方法,找出医院提供小区民众服务的特色与定位外,也要了解市场竞争情形,正视病患需求,以提供符合市场机制之医疗服务。由国外经验可知,由于健康保险结构及医疗经济形态,带动了全球医疗产业的变革,也间接影响台湾医疗产业的市场竞争模式。医疗服务转变成为多元化经营,并以病患与家属为中心的企业导向。如此全面性开放的竞争市场,     

崇尚荣誉管理,进一步加强供应商信用管理

根据军区开展医疗设备网上招标采购工作的实践经验,通过实行供应商诚信动态管理,进一步激励企业诚信守法经营,维护军区采购制度的严肃性,有力确保了上级赋予各项应急与日常采购任务的高效完成,推动了军区医疗设备网上招标采购工作的健康发展。     

诚信医疗树品牌

品牌决定一个服务单位的发展前景。如何进行品牌建设？不同行业、不同单位有不同的途径。就医院而言,主要是实行诚信医疗,以诚信树品牌,抓好老三件：即医疗服务、医疗质量、医疗收费。     

诚信--医院管理新思路

随着经济的发展、社会的进步、疾病谱的变化和生活水平的提高,人们对医疗保健的需求也有了相应的提高。而医院实行分类管理以及加入WTO后,医疗市场的竞争程度更加激烈。医疗市场竞争中的主体——医院应该认识到,诚信管理有其在抓管理、促效益方面的现实意义。     

医疗市场竞争中统计信息资源的重要作用

区域内医疗市场竞争日趋激烈，统计信息作为医院信息的主体。发挥着越来越重要的作用。分析统计信息，有利于医院发现自身的优势和主要的市场，有利于医院细分市场，发现新的医疗需求，并采取不同的市场竞争策略，充分利用统计信息资源。有利于医院改进管理和经营中的不足，转变观念，提高医院整体资源的利用率。     

建立医疗服务诚信体系的思考

构建医疗服务的诚信体系是医疗机构适应市场经济发展的极为重要的基础内容和重点工作。医疗服务的诚信体系的核心是“以病人为中心”和“全心全意为病人服务”。医疗服务的诚信体系包括诚信观念、诚信行为和诚信环境。医疗信用和服务信用是医疗服务诚信体系的重要内涵。其基石应该是医务人员的职业道德、社会公德。法制建设是医疗服务诚信体系的根本性支撑。因此 ,必须走德、法并举之路。     

适应市场竞争的科室管理

当前，在医疗服务市场的竞争中．作为基本经营单元的科室面对的是医院与医院之间、科室与科室之间、同行与同行之间的竞争。商品、价格、时间、信誉、服务、广告是市场竞争的6个方面，这6个方面同样也是医疗服务市场竞争的重要方面，谁能在这些方面取胜，谁就能赢得病人的信任，取得良好的社会效益和经济效益。     

对疗养院生存困境与发展出路的思考

分析疗养院的生存与现状、困境成因和走出困境的出路。目的在于正确认识疗养院的经营属性，完善疗养院的服务功能，适应社会医疗消费需求，提高疗养院参与医疗市场竞争的能力，通过提高疗养院经营的社会与经济效益，促进疗养康复技术快速发展。     

关注患者共创"人民满意医院"

随着人们对健康观念的重视以及对医学知识的提高,使患者对医生的选择意识以及对医生的服务质量要求有了根本性改变。加之医疗市场竞争日益激烈,顾客满意经营理念已被广泛地导入到医疗服务行业中来,并成为增强竞争力的重中之重。如何进     

关于医院经营模式研究的几点思考

医院作为一个相对独立的自主经营实体,经营模式包括医院组织框架、人员编制、物资配置、业务流程、核算形式、专科建设等内容。加强医院经营模式的研究,使医院在医疗市场中有明确的发展定位和经营模式,将有助于组织完成医院经营目标,促进和保障医院的建设发展。1树立绩效成本理念[1]医疗服务作为一种特殊的商品与患者进行交换,形成了由医疗价格、供方市场、需方市场等3个市场因素群体构成的医疗市场。存在医疗市场,就必然存在市场竞争。绩效和成本是医疗市场竞争战略的核心内容和基础条件。在医院经营管理中,要树立绩效第一、成本领先经营理…     

加强医院文化建设 实施人性化医疗服务

我院是有着60年历史的老字号练合医院，经历过历史的辉煌，也品尝过沉寂的苦涩，改革开放以来在市场经济的大潮中顽强地拼搏着，2002年6月份新班子组建以来，根据医疗市场竞争形势和多年来行风建设经验教训，把医院文化作为优质服务的原动力，确立了把人性化诚信服务做为新形势下经济┈┈┈┈     

医院在医疗市场竞争中的战略取向

随着社会的进步和国家改革的推进,医疗市场竞争也越发复杂与激烈,面对这种情况,医院应采取哪些措施来应对,是目前所有医院急待解决的问题。本文从市场开发的战略角度,就医院市场竞争的战略取向谈一点想法。 一、市场经济对医院的管理提出了新的要求 市场的导向决定了医院要在优质、高效、低耗的模式下,走质量效益型的办院之路。技术向市场靠拢,经营手段以满足医疗市场需求展开,尤其医疗服务模式,应采取“市场需求要什么,就提供什么服务”,更加注重了医院经营在医院运     

“医疗经纪人”服务市场蕴藏着巨大商机

“医疗经纪人”的出现是医疗市场竞争的必然结果，“医疗经纪人”是医患之间沟通的桥梁，真正实现了医疗的社会价值。“医疗经纪人”不同于“医托”，是经工商管理部门注册、登记的合法经营机构，只要经营规范，并不会对医疗市场的正常秩序造成冲击，相反能促进这一市场更加繁荣。“医疗经纪人”虽然还是一个新兴职业，相信它的出现将对整个医疗服务市场产生巨大的影响。对于我国国内庞大的医前医后服务市场来说，“医疗经纪人”的出现，无疑是对医疗服务市场带来了更广阔的想象空间，对整个医疗服务领域的有序发展，将起到推波助澜的作用。谁先占领这一市场，谁就将获得市场的主动权。     

市场营销在医院经营中的应用与实践

市场营销是在企业发展和商业营销中为寻求目标市场而形成的经营理念，它对在医疗服务市场中寻求发展的医院也适用。随着我国城镇卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，提高医疗水平已经不是医院发展的唯一手段，市场营销在医疗服务中正在日益发挥着重要作用。为适应市场规律的客观要求，正确引用市场营销策略，研究、制定医院发展战略，已成为医院管理者必须深入研究和思考的重要课题。为了在日趋激烈的医疗市场竞争中谋求自己的一席之地，     

面对市场竞争，看万东医疗经营理念的转变——北京万东医疗装备股份有限公司访谈后记

通过对北京万东医疗装备股份有限公司有关人员从技术、市场、理念等方面进行访谈，本文论述了万东医疗面对市场竞争，企业经营理念的转变及其带来的可喜变化。     

现代医院经营管理创新的探讨

随着我国加入WTO，以及市场经济的快速发展和医疗卫生体制改革的不断深入，医院内外环境已发生了根本变化，医疗服务机构多元化格局将加速凸现，医疗市场竞争将日趋激烈。在新形势下，各类医疗机构已倍加重视经营管理，并在加速推进体制改革和管理创新，以全新的经营思维和管理理念     

加强医院文化建设 构建和谐医患关系

随着社会经济的飞速发展，医疗体制改革的不断推进。医疗市场竞争的日趋激烈，医院文化建设在医院管理与发展中的地位和作用显得越来越重要。昆山中医院在20年来的医疗服务经营活动中依靠集体智慧逐步形成了具有自身特点的医院文化，并被全体员工及社会公众共同认可。下面就医院文化建设方面谈谈我院的具体实践与体会。     

强化诚信意识创建诚信医院

在当前激烈的医疗市场竞争中,采用诚信构筑医院品牌,大力实施品牌战略经营优势,增强医院自身在市场上的竞争力,促使医院健康发展.首先要认真开展诚信教育,同时要不断提高医疗质量,还要积极为病人提供优质服务,更要严格执行国家收费政策.