精神科护士长如何应对新形势下的护理管理

随着科技的进步，生物-心理-社会医学模式的发展，精神科护理工作越来越得到人们的重视。护士长不仅是科室和病房护理管理的主体，也是科室发展与建设的主力军。护士长的管理模式及护士长的角色也在发生根本的转变。护士长如何适应角色的变化是护理管理者必须处理好的一个问题。作者长期从事精神科护理管理工作，就本人在工作中面临的管理问题总结如下。     

浅谈护士长的表率作用

目的 护理工作是整个医院工作的重要组成部分，随着现代医学模式的发展，护理工作在整个医疗工作的重要性尤显突出。一个科室、一个部门护理质量的好坏与护士长有着密切的关系，而护士长的表率作用是决定护理质量的关键。因此，护士长的自身素质和表率作用是提高护理工作质量两个不可忽视的重要环节。我从做护士长工作多年的实践经验来分析，认为要当好一个护士长，必须具备以下几个条件。     

护士长的管理艺术探讨

护士长是科室工作的带头人，护理工作的指导者、组织者，工作面广，平凡而复杂琐碎，且责任重大，把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的好护士长，是党和人民的需要。随着现代化医学的发展，护理知识日趋专业化，对护士长的要求越来越高。护理质量的高低护士长是关键，在实施护理管理过程中，护士长必须起到以身作则、身教重于言教，要求别人做到的事，自己首先应该做到，在护理工作第一线上深感护士长工作的重要性。在我多年的护理工作实践中，对怎样做好一个合格的护士长，有以下几点体会。     

新任护士长角色转变

在医院的护理管理工作中 ,护士长是最基层科室护理工作的领导者和管理者 ,在病人及医务人员心目中 ,护士长是护理队伍中优秀人才的代表 ,而一名新任护士长在工作上面临的重要问题却是角色的转变———从一名护理工作执行者转变为护理工作管理者 ,管理过程中又难免会遇到困惑、挫折和压力 ,这就需要具有良好的心理适应能力 ,才能不影响护士长工作的开展 ,现就任护士长后的感想与其他新任护士长交流 ,以求互进共勉。1　影响新护士长角色适应的因素1.1　自身心理压力过大　新到另一科室上任的护士长 ,往往带着复杂的心理 ,一是充满信心和理想 ,…     

浅谈护士到护士长的角色转变

护士长是医院护理系统中的基层管理者，起着沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用，并担负着科室以及所需病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务。在临床工作中组织并指导以病人为中心的整体护理活动。为病人提供一流的护理服务，为护士创造一个专业化的环境。现在护士长都是从一线的护理队伍中选拔上来的，为避免彼得原理现象的出现，新护士长一定要将从护士到护士长的角色转变好。     

护士长素质的构成及培养

护士长是医院管理基层的领导者和组织者之一。是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者．在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用．护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。培养和提高护士长素质．对于加强医院护理队伍建设．促进医院管理和提高医疗服务质量有十分重要的意义。护士长如何适应这一管理者角色．从管理学的角度来探讨护士长角色模式．了解护士长职责．熟悉其工作方法．对提高护士长管理能力及护理质量有着积极的作用。“护士长角色”是医院护理管理中的一个特定“岗位”赋予护士长的权利和义务。护士长在达到自己科室目标的过程中起主导作用，创造一种环境以利于员工的学习和成长。     

护士长的领导艺术体会

护士长作为一线科室的领导者,起着承上启下的关键作用。她接触广泛,工作复杂,在工作中担任多种角色。护士长的言行举止、为人处事、待人待物等对护理管理的成效,人心所向都会产生重大的影响。要带好整个科室的人,单靠行驶上级     

浅谈护士长如何发挥有效管理作用

护士长是医院基层科室护理工作的领导者，是病区护理工作的灵魂，科室主任的助手，医院的帮手，护士的表率，病人的希望。护士长的这种多元角色决定了其特殊的地位、权利和义务。本文将对如何有效地发挥护士长的管理作用，使护士、护士长之间关系融洽、和谐，各项护理工作井然有序，充分调动护士的积极性，主动参与病房管理，共同为患者创造一个清洁、安全、优美的医疗环境进行探讨。     

护士长管理艺术体会

护士长是医院护理管理中的一个特定的位置，在病区工作中是具体的领导者和组织者，在医护、护患、护护之间又是协调者，护士长扮演者多种角色，管理既是科学，又是一项精细的艺术。作为一名临床科室的护士长，在几年来的工作中体会颇多，感受如下：     

护理层级管理中护士长角色转变的探索

探讨在医院护理层级管理模式下科室护士长角色的转变.在医院推行护理层级管理,新模式下对护士长角色进行重新的定位.护士长传统的角色和工作模式受到冲击,其专业地位面临挑战,管理权限的分流,使专业管理人员与高级专业技术人员之间产生一定的矛盾和对立,护士长新的角色适应存在一定困难.护理层级管理模式的推行要求护士长进行新的角色调整,更新观念是前提,熟悉新的工作内容,思考新的工作方式,医院需要逐步建立完善的护理管理人员的保障机制,同时加强对高级护理人员的素质教育,积极配合护士长角色的转变.     

护士长素质与护理管理技巧

1 护士长应具备的素质 1．1 适应护士长角色 “角色”是社会学，社会心理学中一个专门术语，是描述一个人在某位置或状况下被他人期望的行为总和。护士长角色的期望主要有：医院、科室、护理组织要求护士长严格执行各项规章制度和岗位职责；满足患者的需要；树立良好的护理专业价值观；满足护士群体利益的需要，加强与护理相关部门、科室、人员的有效沟通与合作等。管理学者Mintzberg认为护士长承担着10种角色，即领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者。     

老年外科护士长的管理技巧

科室护士长不仅要保证日常护理工作的正确性、有效性,同时还要创造愉快而专业的护理环境,因此,护士长在改善病人住院质量等工作中扮演着重要的角色。根据多年临床工作经验,对护士长在临床护理管理中的一些重点工作和内容提出了更为实际的要求和具体把握的标准。     

护士长在业务技术管理中的作用

护士长是科室群体的带头人，是医院单元的组织、领导，管理和指导，护士长在管理系统中，处在承上启下、举足轻重的地位，从某种意义上讲，护士长的专业水平和管理水平的高低与科室护理工作的建设发展乃至医院的护理工作有着密切的关系。业务技术管理是提高护理质量的重要保证、是医学科学管理发展的需要、是护理教育管理的需要。     

浅谈护士长的沟通技巧

护士长作为科室护理工作的领导者和管理者,在护理工作中起领导、决策、指挥、监督的作用.良好的沟通技巧有利于担当领导者和管理角色.     

浅谈护士长的沟通技巧

护士长作为科室护理工作的领导者和管理者,在护理工作中起领导、决策、指挥、监督的作用。良好的沟通技巧有利于担当领导者和管理角色。     

如何做好科室护理管理

如何做好科室护理管理，如何适应护理改革发展的需要，如何在健康服务中做好自己的角色，是每个护理管理者尤其是新护士长要认真考虑的问题，下面谈谈自己的一些认识：     

浅谈新上岗护士长的心理调节

护理队伍是现代医院不可缺少的组成部分，护士长又是在护理部主任直接指导下的这支队伍的具体领导和组织，护理质量的高低与护士长有着极其重要的关系，而且影响到整个医院／科室工作的开展，因此护士长的工作值得学习与研究，尤其是新任护士长的工作需要摸索，笔仅就新上岗护士长的心理调节问题谈谈自己的看法与体会。     

“以人为本”的理念在护士长管理中的应用

护士长是科室护理业务的带头人，是护理质量的监控人，是护理工作的领队人，是护理小组的“核心”人。圆满完成护理工作，不断提高护理水平是护士长的职责，而这一职责的实现是通过护士长带领一组护士去工作而完成的。热情支持、积极努力是工作；心怀怨言、消极怠工也是工作。两种工作态度将产生迥然不同的两种效果。护士长的管理工作就是怎样去调动护士工作的积极性，充分挖掘每位护士工作的动力和潜力，最大限度地激发护士工作的热情和自觉性，使其全身心地投入到护理工作中。     

护士长对科室工作的影响

护士长是医院中数量最多的基层护理管理人员，在完成医院工作任务促进科室保持良好工作状态中起着重要作用。因此护士长要具有良好的素质，适应管理的角色，明确自己的职责和任务，做到有计划有步骤的利用人、财、物、时间、信息等资源，发挥最大的管理效益。     

谈年轻护士长巧用批评

护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，护士长管理水平的高低，直接影响着科室整体工作的全方位发展，护士长在护理管理工作中，经常会运用批评的方法，若要使批评达到预期效果，应注意把握批评的时机，掌握批评的技巧。