完善医院内控制度,加强医院经营管理

内部控制是现代医院管理的一项重要内容,内部控制制度作为医院内部的一项重要管理制度,是医院实现权力制衡、加强财务管理、保护医院财产安全、确保医院方针和总体目标顺利实施的有效工具和手段。内控制度是否健全、能否得以有效落实,直接影响医院的廉政建设和医疗行为中的经济活动是否合法、真实。因此,完善医院内控制度,对于改善经营管理,增强医院的自我控制、自我约束能力,促进医院各项工作的健康有序运转,具有十分重要的现实意义。本文就如何完善医院内控制度,加强医院经营管理作一初步探讨。     

完善医院内部审计 加强医院经营管理

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,内部审计作为经济社会中的一种经济管理行为,其重要性日益凸显。作为市场经济主体之一的医疗机构也应该建立和加强内部审计,这是医院管理活动的一个重要组成部分,是建立现代医院管理制度的客观需求,是新医改形势下医院加强经营管理、实现经营目标的客观需要。     

加强内部审计监督 提高经营管理水平

随着市场经济的快速发展和卫生体制改革的逐步深入,需要建立更加完善的内部审计制度,实行更加有力的审计监督,在维护单位合法权益、改善内部管理和促进医院健康发展等方面发挥积极作用.     

加强医院内部审计 促进医院经营管理

俗话说：“没有规矩，则不成方圆”，为了规范内部审计工作，明确内部审计机构和人员的责任，根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》及相关法律法规制定了《中国内部审计准则》，可以说，它的出台进一步完善了我国审计监督体系。     

加强经营管理 提高医院效益

医院经营,在我国是一个才形成不久的概念,而在社会主义市场经济逐步建立的今天,让医院领导者们从过去单纯的管理医院,转变到随时带有风险性地去经营医院,就更感到陌生和     

审计工作在医院经营管理上的作用

目前，医院内部审计人员往往将大部分精力投入到财务数据的真实性、合法性的查证及医疗收支的监督上。审计的主要职能是查错防弊而不是对医院财务信息进行分析、评价及提出管理建议。其主要的工作都集中在财务领域而未深入到管理和经营领域。随着现代医院制度的建立，必须把审计重点放在内控制度和经济效益上，变事后审计为事前、事中、事后审计相结合，对医院的经营管理做出评价，提出合理化建议，为领导出谋划策。近年来在院领导的大力支持下，我院审计科从本单位的实际情况出发开展了以下几个方面的审计工作。     

加强科学管理 提高医院整体水平

我院坚持实行科学管理,深化内部改革,强化全面质量管理,坚持科技兴院,不断开展新业务、新技术,拓宽服务范围,使医院整体水平不断提高。     

完善医院内控制度加强医院经营管理

内部控制制度作为医院内部的一项重要管理制度,是医院实现权力制衡、加强财务管理、保护医院财产安全、确保医院方针和总体目标顺利实施的有效工具和手段。内控制度是否健全、能否得以有效落实，直接影响到医院的廉政建设和医疗行为中的经济活动是否合法、真实。因此，完善医院内控制度，对于改善经营管理，增强医院的自我控制、自我约束能力，促进医院各项工作的健康有序运转,具有十分重要的现实意义。     

加强医院审计监督工作提高医院经营管理水平

1.加强审计监督 适应市场经济 由于医疗卫生体制改革的深入,医院经济也融入市场经济的大潮,而旧的管理模式却不能适应新形势的需要,一方面是市场经济的商品竞争,一方面是几十年延续计划经济下的医院管理体制,同时医院各种经济活动日趋繁杂多样,作为医院内部审计如何在新形势开展工作,更好地为医院建设服务,     

实行医疗成本核算 提高医院经营管理水平

1 建立医疗成本核算体系 第一,建立符合价值规律的医疗服务价格体系。医疗服务受市场经济体制的影响和制约,医疗服务收费标准也应符合价值规律的要求,医疗服务的定价要逐步做到含各种消耗,含技术附加值,含劳动的全成本。另外,要建立项目完备、结构合理、标准规范的医疗服务收费项目。天津市卫生局自1995年推行“总量控制、结构调整”以来,已进行了50多项收费标准的调整,基本做到按不含工资的成本收费。这样,就为医院实行医疗成本核算创造了条件。 第二,建立符合卫生事业性质和适应市场经济体制需     

加强医院内控制度建设 深化医院质量管理

内部控制是针对单位内部管理活动而言的,是单位内部形成的自我调整、制约、监督的手段,是为实现单位经营目标,维护资产完整,保证会计信息正确,贯彻国家的财经法规及单位经营决策、方针、政策,保证一切经济活动的经济性、效率性和效果性而形成的控制系统。因此,内部控制制度置身于医院经营管理活动的各个方面,只要医院存在经济活动和经营管理,就必须要有相应的内部控制制度。     

作业基础成本制度与医院经营管理

作业基础成本制度作为一种新的成本会计制度，成为90年代企业界管理会计的主流。随着社会经济化环境的变迁和卫生改革的不断深入，我国医院面临的生存和发展空间日益复杂和多元化，合理地利用资源和控制服务成本是经营管理的核心。该通过对作业基础成本管理制度理论框架、优势和实施条件的系统分析，提出在我国医疗机构实施作业基础成本管理制度的外部环境和内在条件日趋成熟和迫切，其将成为医院提升综合竞争力的有力保证。     

职工医疗制度改革与医院经营管理的思考

随着改革的深入，现行医疗制度已不适应形势，出现了许多弊端，因而，国家确定在职工中推行医疗保险制度。其保险金由用人单位及个人缴纳，个人设立医疗帐户，建立相应的制约机制等。经过一年的试行，医院收入减少，医患矛盾有所增加，医院发展受限，为此，就医院应采取的对策进行了探讨。     

加强内涵建设提高医院整体水平

坚定不移地走内涵发展的路子，就是要走质量效益型的发展道路，依靠科技、管理和改革，最大限度地发挥现有卫生资源的效益；通过高质量、低消耗、快节奏的医疗工作为患者提供全程优质医疗服务，赢得社会声誉，是巩固和发展“三甲”医院评审成果、推进医院建设迈上新台阶的有效途径。工作中我们注意做好４个方面的工作：一是保证基础医疗质量，提高整体医疗水平；二是加强人才培养和学科建设，增强医院后劲；三是合理利用卫生资源，提高医疗工作效率；四是强化管理，提高医院的综合效益。解放军总医院     

论医院经营的几个问题

从１９９５年起，我国经济体制改革的重点，已由宏观转向微观的现代企业制度。作为第三产业重要组成部分的医院，其经营问题也提上了议事日程。作为相对独立的医院，笔者认为当前要重视经营基础和经营策略。一、医院经营的基础（一）确立事业法人地位确立法人地位，是加强医院经营管理，节省卫生资源，促进医疗事业发展，保障居民健康最为重要的基础。目前有一些人，一提市场经济和医院企业化管理，就与“断奶”（取消财政补贴）等同起来。这是对现代市场经济知识贫乏的表现。欧美日本，几乎所有市场经济发达的国家，都将市场划分为三个板块…     

论医院经营管理中的成本控制

本文对医院经营管理中的成本控制进行了探讨研究。只要医院存在经济活动和经营管理，就必需加强内部控制，建立相应的内部控制制度，实施大成本管理方法，树立医疗品牌，合理配置医疗资源，构建独特的成本管理文化。     

加强门诊制度建设 提高科学管理水平

一所正规的综合医院主要分有门诊部和住院部两大部门。门诊在医院的整体功能中，不仅仅是患者最早直接接触、就诊治疗的场所，更是医院面向社会的一个重要窗口，也是社会和患者感受并检验医院服务质量、技术水平好坏的门户。所以，一所综合医院门诊管理的好坏是能直接反映出医院的整体管理水平，而医院管理的整体水平、主要是     

加强医院经营管理适应市场经济发展

医疗卫生属上层建筑范畴，在我国不宜“市场化”。医疗服务在我国又属第三产业，专业市场的某些属性也适用于医疗服务的主体，医院在经营管理中可以吸取专业市场的经营管理经验，加强经营管理，适应市场经济发展。