建设优秀医院文化 努力达到办院目的

山西医科大学第二医院肖传实院长在该院2004年工作计划中，明确提出了要努力达到的办院目的是：“为人民保健康，为职工谋利益”。这一办院目的的提出，充分体现了新世纪一种更高层次的医院管理理念和管理模式——文化管理。文化管理是医院管理的一种新的理论和方法，它摒弃了以往管理只注重各个层面的局部改革，而对变革旧的医院管理理念、落后的价值观念以及医院行为规范注意不够，或将其放到次要地位的缺陷，更强调树立人本理念，倡导人文关怀，弘扬医院精神。山西医大二院的办院目的正体现了这种管理理论的内涵，即“以人为本”的思想。为人民保健康，即是要树立“以患者为中心”的思想，一切为了患者，一切方便患者，一切服务于患者；为职工谋利益，就是要尊重、关心和爱护职工，时时处处为职工着想。     

以十八大精神为指导搞好医院文化建设

医院文化有着丰富的内容,涉及科学、教育、哲学、娱乐以及伦理、道德、纪律等各个方面。该文以十八大精神为指导,结合医院文化的特点和内容,从医院精神的培育、医院职业道德的建设、职工业务素质的提高、医院内外部环境的改善、职工文体活动的开展5个环节入手,把十八大精神贯穿到医院文化建设的各个方面．扎扎实实地做好各项工作,以培育职工知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好风尚,塑造良好的医院形象。     

对小医院“开门办院”中五种关系的再认识

本文通过对两所医院的领导、机关、科室、医护人员及其他等四个层次，五个方面进行问卷调查和分析，认为军队医院要在医疗体制改革中站稳脚，求发展，应走“开门办院”之路，在加强基础硬件建设、人才培养和科学管理的前提下，正确处理好机关与科室、科室与科室、医护人员与病人、医院与地方职能部门、医院人才培养与学科建设的关系，才能促进医院的全面建设和发展。     

某院参与地方医保工作的体会

<正>笔者所在医院作为医保定点单位,参与医保工作四年来,收到了很好的社会效益和经济效益,取得了当地政府和参保人员的好评。     

浅谈某院开展后医疗管理工作的体会

后医疗管理是现代医疗服务的新概念,后医疗服务是患者需求的医疗服务的延伸部分,是医院在做好院前、院中服务基础上为患者提供的增值服务,给患者带来更多的利益和更大的满足。开展后医疗管理可以促进医疗服务质量不断提升;搭建起医患之间的连心桥,有效地促进了医患和谐;院后服务作为一种附加服务,可以提高患者的忠诚度,从而提高医院的知名度和美誉度。     

用先进文化打造“五型”医院

目前，全球经济一体化，世界科技迅猛发展及社会主义市场经济体制的日趋完善，既给医院发展带来了严峻的挑战，也为医院发展提供了难得的机遇。能不能迎接挑战，紧紧抓住机遇，推动医院有一个大的发展，关键在于如何与时俱进，用先进的医院文化打造学习型、创新型、科研型、服务型、竞争型等“五型“医院，这是我们必须研究和解决的一个全新课题。     

办院方针：“文化建院依法治院科教兴院人才强院”

医院简介： 新疆医科大学第一临床医学院暨第一附属医院,是新疆一所集医疗教学、科研为一体的大型、综合性、现代化医院。在人才、技术、科研、医疗实践、教学等领域,以服务患者为中心,以教学相长、学科整合为手段,以人才为核心竞争力,以科研创新为龙头,走出一条创新发展之路。     

深化卫生改革中的以德治院

随着社会的进步及医疗卫生事业的发展 ,给医院管理者提出了更高的管理标准。以德治院作为医院管理科学化的保障措施 ,在医院建设中发挥了重要作用。从事医院管理的人员必须不断探讨以德治院的新思路 ,丰富其内容 ,提高其水平。1　以德治院是搞好医院管理的思想基础经济体制的变革使医务人员自我价值观发生了变化 ,给医院管理工作增加了难度 ,单靠行政命令的方法很难达到预期效果 ,必须建立一个良好的院风 ,以适应激烈的市场竞争。建立良好院风的关键是以德治院 ,核心是救死扶伤 ,使广大医务人员认识到自己所从事的职业的重要性 ,对病人承担…     

谈和谐医院的“精神”和“物质”文化建设

医院的“精神”和“物质”文化是医院管理思想的集中体现,是向医务人员提供教育、知识、审美熏陶和休闲娱乐的重要载体。培育优秀的医院“精神”和“物质”文化,能使职工自觉地恪守医院共同的价值,从而以精湛的专业技能,良好的职业道德,赢得市场的认同,构筑医院的无形资产。笔者认为应从以下几点入手：以医院文化的界定为主体,培育新时期医院精神;以提高医院整体素质为基础,提升医院“精神”文化建设;以患者的需求为前提,促进医院“物质”文化建设：以塑造和谐医院新形象为目标,推动医院健康稳定发展。     

贯彻“三个代表”思想 推进医院文化建设

始终做到“三个代表”是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。全面贯彻“三个代表”重要思想，推进医院文化建设，是医院深化改革和发展的一项重要工作。     

以医院文化建设推动医院管理水平

现代医院不仅是医疗市场的主体,而且是医疗市场的文化主体。医院应当以强烈的紧迫感和深邃的历史洞察力来认识发展现代文化的极端重要性,努力加强医院文化建设,积极追求效益目标与文化目标的和谐统一,树立效益文化一体化的良好形象。因此,必须以文化驱动机制来建立新的服务模式,以医院文化建设推动医院管理水平。     

456医院药库实行“局部零库存”管理体会

<正>随着市场经济和物流业的迅速发展,先进的管理软件在医院中的不断应用,许多地方医院纷纷推行药品的"零库存"管理模式,大大减少了人员和资金的占用,节约了开支,降低了损耗[1]。近年来,笔者所在医院运用"零库存"管理的基本思想,结合军队医院的实际情况,对药库实行"局部零库存"管     

构建医院文化促进改革发展

医院文化是医院管理的重要手段，是医院发展的巨大推动力。搞好医院文化建设，对于贯彻“以病人为中心，全心全意为人民服务”的宗旨，提高医疗服务质量，具有重大意义。近年来，我院重视医院文化建设，不断增强内部凝聚力，取得了良好成效。     

以德治院与医德医风建设

“以德治国”是“三个代表”的一个重要思想。近年来 ,我们以“以德治国”重要思想为指导 ,强化以德治院与医德医风建设 ,推动了文明医院创建活动 ,在理论和实践两个方面都取得了一定的经验 ,促进了医院两个效果的显著提高。在理论上 ,我们认识到 ,以德治院是医德医风建设的补充和升华 ,它能够保证医德医风建设的有效实施和不断完善 ,具有更广范围的包容性和适应性 ;同时 ,医德医风建设又是以德治院的基础 ,没有完善的制度和规范化的管理程序 ,以德治院只能成为空谈 ,而医德医风建设过程的科学化 ,又能够使规章制度的贯彻落实变成医护员工的…     

急诊科工作的“三心”体会

急诊科是急、危、重症患者最集中、病种最多、病情最复杂的科室。急诊科里存在着很多潜在的危险因素。急诊科医生必须意识到这些潜在问题,及早识别它们,积极采取积极地措施使危害降到最低。经过在急诊工作的几个月,笔者觉得“三心”非常重要。     

以感动服务构建和谐医院的体会

<正>在医院组织中,最基本和最重要的构成是医务人员,它和设备、物资、信息等基本要素构成了有机整体,这些要素在医疗实践活动产生了一系列医院文化特质,有序地构成了医院群体独特的文化结构,形成了医院文化。医院文化具有凝聚作用,即把分散、独立的力量聚结到一起,向着同一目标奋