关于深化我院后勤社会化改革的探讨

高校后勤社会化改革，是要通过对高校后勤管理体制和运行机制的改革，实现后勤服务的商品化、交易过程的市场化、经营管理的企业化，为学校教学、科研和师生生活提供更加优质、高效、安全、快捷的后勤保障服务。它是一项全新的课题，没有现成的套路可循，需要在实践中不断总结和探索。本文通过对我院后勤社会化改革现状的分析，借鉴一些比较     

医院后勤社会化改革初探

医院后勤工作是医疗卫生事业的一个重要组成部分,是深化医院内部管理体制改革的重要环节,同时也是保证医疗,科研等工作顺利进行,满足医院职工及广大患者生活基本需要,以及医院稳定的一项基础性、先行性、保证性的工作。其工作性质,既有适应社会市场经济体制的普遍性,又有医疗公益事业的特     

与时俱进 推动我院后勤社会化改革

文章阐述了高校后勤社会化改革的现状，介绍我院跨越式发展，走适合我院的后勤社会化改革之路．并提出有必要与时俱进，继续推进我院后勤社会化改革以适应学院发展。     

高校后勤社会化改革的几点思考

自贯彻落实国务院办公厅转发教育部“关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见”的通知以来 ,全国各高等学校结合本校实际情况 ,制定了本校的后勤社会化改革方案。各校以不同形式将后勤服务部门成建制地与学校进行了拨离 ,组建了后勤服务实体。这对促进高校教育事业的发展起到极大的作用 ,是一项重大改革。在这项改革中 ,笔者阐述几点值得思考的问题。1　后勤社会化改革势在必行高等学校后勤社会化改革 ,以第三次全国教育工作会议精神为指导 ,实现高等学校后勤管理模式与运行机制的根本转变 ,建立有中国特色、符合高等教育特点与需要的新…     

我校后勤社会化改革工作的进展与成效

目的 探讨高校后勤社会化改革的方法和作用。方法 对井冈山医专后勤社会化改革工作一年来的实践回顾分析。结果 后勤社会化改革进展顺利，成效显著。结论 后勤改革可促进高校建设与发展。     

医院后勤社会化改革初探

国务院办公厅转发国务院体改办等八部委的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出，“实行医院后勤服务社会化，凡社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交社会去办，也可通过医院联合，组建社会化的后勤服务集团”，指明了后勤改革的方向。在这种改革新形势下，医院的后勤管理部门和后勤管理人员还要不要存在，其管理职能是什么，管什么，如何管等问题已摆在我们的面前。     

后勤服务社会化改革的探索与思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，医院的体制改革、运行机制改革也在逐步深化，医院后勤改革是医院改革的重要组成部分，后勤改革的好坏关系到医院运行成本的高低，关系到市场经济条件下医院竞争力的强弱，后勤服务社会化改革势在必行。实行后勤服务社会化有利于解放思想、转变观念；有利于减员增效提高劳动生产率；有利于盘活存量提高医院财力、物力的运作能力；有利于打破围墙、引入竞争机制；有利于医院集中精力把医教研搞好。近2年来，我院积极探索、大胆实践、寻找适合本院后勤服务社会化的管理模式。并逐步将后勤服务项目推向社会，已初见成效。     

关于高校后勤社会化改革中后勤实体的几个问题

在高校后勤社会化改革中，后勤实体不仅是改革的对象，也是改革的主体。正确认识后勤实体的地位、作用，妥善解决好后勤实体的社会化改革中遇到的矛盾、问题，不仅关系到后勤实体及广大后勤职工的切身利益，更关系到学校的稳定与发展，在一定意义上讲关系到后勤社会化改革的成败。为此，本文仅就后勤实体在社会化改革中的隶属关系、生存发展、职工待遇及干部队伍建设等问题谈一些粗浅的看法。     

对后勤服务社会化的认识和思考

随着改革开放的深入和中等职业教育结构、布局的调整，我们相信，办学将日益市场化，竞争将日趋激烈。在激烈的办学竞争中，挑战是绝对的，机遇是平等的，优势是相对和暂时的，各校必须进行一系列的改革，包括教学改革、行政和后勤管理改革，以进一步巩固自己的办学优势和增创新优势。目前，各中等职业技术学校基本上是属于部门办学，大多数都存在办学经费不足这样一个制约着学校发展的问题。如何减轻学校负担，增强办学活力，提高办学效益，促进学校发展，是各校必须研究并加以认真解决的课题。当前大家谈论最多的是后勤服务方面进行的社会…     

拓宽后勤改革思路 加快社会化进程

海南医学院在省、市人民政府的支持下,采取学校出土地、农村利用征地生活安置费投资的办法合作兴建学生生活园区,既解决了制约高校发展的后勤服务这一瓶颈问题,又合理引导农村集体经济的投资流向,避免了将征地补偿款、征地生活安置费等"分光吃光"的现象,闯出了高校后勤社会化改革的新路.     

医院后勤社会化改革初探

1后勤社会化的基本形成 （1）组织结构：根据医院的情况，设有病房卫勤中心．应有经验的护士2名．设有小组．各小组有组长1名．在护理部的直接领导下负责各项管理工作。人员分固定岗位和机动岗位．以固定岗位为主．内送．外送，设立调度中转站．电话分服务电话和调度电话．做到各小组各自的“绿色通道”畅通无阻．     

对后勤服务社会化的认识和思考

随着国家改革开放的深入和中等职业教育结构和布局的调整，我们相信，办学将日益市场化，竞争亦将日趋激烈。在激烈的办学竞争中，挑战是绝对的，机遇是平等的，优势是相对的和暂时的，各校必将进行一系列的改革，包括教学改革、行政和后勤管理改革，以进一步巩固自己的办学优势和增创新优势。目前，各中等职业技术学校基本上是属于部门办学，大多数都存在办学经费不足这样一个制约着学校发展的问题。如何减轻学校负担，增强办学活力，提高办学效益，促进学校发展是各校面临而又必须研究并加以解决的课题。当前大家谈论最多的是后勤服务方面…     

深化高职院校后勤社会化改革的思考

高职院校后勤社会化改革是当前我国高等职业教育领域改革的重要内容之一,其直接影响着高职院校的发展前景。高职院校在后勤社会化改革过程中存在诸多问题,深化改革的任务十分繁重。文章针对高职院校后勤社会化改革的现状,综合分析存在问题,提出高职院校后勤管理工作应具有的理念、模式、管理体制、运行机制和需要注意解决的问题。     

关于实现医院后勤服务社会化的思考

随着我国社会主义市场经济的运行和发展，现行医院后勤管理模式已远远不能适应当前经济形势的发展和要求，其逐渐暴露出种种弊端。对此，医院的领导和财务、后勤管理人员经过长期反复地探索研究、考核论证后，决定改革医院后勤服务管理体制，转换经营机制，走企业化发展道路，建立适应市场社会化服务新模式，把医院后勤服务工作推向市场。     

重视高校后勤社会化改革中的资产管理

随着高校体制改革的不断深入 ,国务院在高校后勤社会化改革会议上明确提出了高校社会化改革的目标 ,就是将现有的经营服务性后勤部门从高校事业编制中剥离出来 ,改制为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、自收自支的具有法人资格的独立实体集团。这样既利于高校集中财力、物力搞好教学科研 ,提高教学质量和办学效益 ,也利于后勤引入竞争机制 ,充分利用社会资源 ,更好的为高校提供优质的后勤服务。在后勤改制过程中 ,注重资产管理 ,合理确定资产的价值、流向和归属 ,防止国有资产流失是各高校不容忽视的重要问题。１认真做好清产核资 ,…     

医学院校后勤社会化改革模式思考

随着社会主义市场经济体制的逐步建立 ,医学院校原先运行的后勤服务体系所存在的弊端被暴露出来 ,如何打破制约医学院教学、科研等方面的发展“瓶颈” ,各院校就这一问题进行大胆的改革和探索 ,摸索了各自特色的改革模式 ,归纳起来 ,大体有以下几种 :1　后勤集团或多校联合组建后勤集团模式医学院校组建的后勤集团在现阶段基本采用“一体两制”的运行机制 ,其特征是后勤仍隶属于学校 ,是学校大系统中的一个子系统 ,而它们的运行机制是按照有约束、有指导、有范围、有限度地模拟市场规模开展经营服务。这种模式不足之处是 :后勤实体未建立独…     

深化后勤社会化改革构建适合我院发展的后勤保障体系

阐述了高校后勤社会化改革的现状。结合我院实际,说明了后勤社会化改革为我院跨越式发展所做出的贡献。提出了要进一步深化后勤社会化改革,构建适合我院发展的后勤保障体系。