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1.
王静 《江苏卫生事业管理》2011,22(6):120-121
医院核心竞争力是在医院发展过程中形成的,贯穿于医院内质中,是医院独具的,支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,同时也是医院在竞争环境中能够持久争得主动的能力.加强医院品牌建设,树立正确的发展观,发挥自身优势,突出专科特色,构建服务文化平台,确定现代医院服务模式,是提高医院综合实力和核心竞争力,实施医院创新,促进医院可持续... 相似文献
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打造医院品牌增强核心竞争力 总被引:8,自引:4,他引:4
成诗银 《解放军医院管理杂志》2005,12(5):406-408
企业的竞争靠产品质量,医院的竞争靠特色技术.面对医疗市场的新形势、新任务、新要求和新挑战,如何打造医院品牌,增强核心竞争力,围绕这一课题,本文提出要始终坚持用科学发展观统揽全局,坚定不移地走特色兴院之路,力求在培养重点学科上谋求新突破;在培养人才上谋求新作为;在强化经营理念上谋求新创新;在提高服务质量上谋求新发展. 相似文献
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经营医院品牌提升医院核心竞争力 总被引:4,自引:1,他引:3
品牌是医院的无形资产,是医院核心竞争力的重要支撑。医院要在竞争激烈的医疗市场中赢得一席之地,品牌经营将成为医院竞争的关键因素之一。医院的品牌往往是以医疗技术、服务质量和医院文化为载体,它是医院在一段长期的医疗服务、医学实践、教学科研等经营性或公益性活动中逐步形成的一种服务标准、承诺和品质,也是公众和社会对医院形成价值取向的总和,是医院社会地位的反映^[1]。对品牌的经营可以使医院的竞争力外化为具体的患者利益,同时实现医院的经济效益和社会效益, 相似文献
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医院的核心竞争力是一所医院长期形成的蕴涵于其内在的、独具特色的、支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,使其在竞争环境中能够长时间取得主动的能力。物竞天择、适者生存是市场经济的基本规律,在市场经济条件下,只有 相似文献
5.
陶惠 《江苏卫生事业管理》2003,14(6):1-2
随着我国加入WTO和社会主义市场经济体制的不断完善,医疗市场的竞争日趋激烈。在实际工作中,出现了诸如医院纷纷设置分支机构,抢滩医疗市场;一家医院买了1台新设备,另一家医院也急于购置……这种“抢滩式”、“效仿式”竞争的有效性尚未显现,其负面作用已经暴露出来:机构重复设置,业务量严重不足;设备利用率不高,带来的是“刺激消费”的手段应运而生。医院要实 相似文献
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医院品牌建设与核心竞争力 总被引:13,自引:3,他引:10
医院品牌是形成医院核心竞争力的平台.而医院核心竞争力是打造医院品牌的支撑点。正确认识和处理医院品牌与核心竞争力的辩证关系.对推动医院建设发展将发挥积极的作用。 相似文献
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制约医院提高核心竞争力的相关因素 总被引:1,自引:0,他引:1
宋荣芬 《中华现代医院管理杂志》2004,2(2):28-29
核心竞争力是企业在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。医院若要在日渐激烈的市场竞争中立于不败之地,必须提高核心竞争力。本文重点讨论制约医院提高核心竞争力的相关因素,包括诚信、优质服务、人才、学习能力等。 相似文献
14.
医院文化与核心竞争力 总被引:2,自引:1,他引:1
近年来,在医疗市场日趋激烈的竞争中.很多医院都纷纷借鉴优秀企业文化的成功经验不断加强医院文化建设.使医院的核心竞争力得到了很好的提升。因此从企业文化经验中看医院文化与核心竞争力的关系对新时期医院文化的建设具有重要意义。 相似文献
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医院文化与医院核心竞争力 总被引:3,自引:0,他引:3
文章在对医院文化和医院核心竞争力概念和特征界定的基础上,阐明了医院文化与核心竞争力之间的关系,提出了构建医院文化提升医院核心竞争力的措施. 相似文献
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从形象、精神、管理、道德四个方面描述了医院文化的内涵,简述了医院核心竞争力的概念及医院文化与核心竞争力的关系,探讨了通过医院文化塑造医院核心竞争力的相关问题。 相似文献
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我院是一所拥有900张床位和1300余名职工的综合性三级医院,无论从医院所处的地位与承担的社会职能的角度.还是从医院的生存与发展需要的角度来讲,都必须要有一大批人才来支撑。近年来,我院一直把创立一套切实能够吸引人才、造就人才的竞争和激励机制,促进人才的快速成长作为医院建设发展蓝图中的重大战略性课题。医院党政领导把人才培养纳入到重要议程,加强对人才管理长期规划和近期目标的落实。通过不断改革创新和完善提高,我院的人才管理运行机制已进入适应新形势发展的良性轨道。 相似文献