浅析医院管理中的执行力与人性化

在医院规范化管理中探讨最多的问题即是“制度执行力”和“管理人性化”。越来越多的医院管理者认识到了执行力在管理中的重要作用．而把情感管理引入到制度管理．根据实际情况进行灵活掌握．则体现了人性化的管理理念。本文是笔者总结多年来的医院管理工作经验．对医院管理中的“执行力”与“人性化”问题进行的思考。     

医院管理执行力提升刍议

医院管理者在做出一个决策的时候,往往从必要性和可行性两个方面进行论证。但通常情况是决策时习惯于更多地关注必要性的一面,忽视可行性的一面,以致最终出现“决策容易,执行难”的现象。笔者通过分析影响执行力的各种因素得出的结论是：确保“四个可行,三个有效”,是提高管理执行力的关键。     

浅谈现代化医院管理中的人性化管理

知识经济的兴起引起了经营管理理念的革命，笔者试图从知识经济兴起引发的当代医院经营管理变革趋势，探讨我国现代化医院管理中可能存在的误区以及人性化管理的意义，作用和地位。     

浅谈人性化管理在医院管理中的应用

随着现代科学的飞速发展,医院管理不论是从形式上还是内容上都发生着深刻的变化。人性化的理念在医院管理工作中的地位日益突出。如何提高医院管理质量,更好地服务于患者,是医院管理人员需考虑和回答的问题。     

领导者的敬畏意识与医院的人性化管理

人性化管理与和谐医院建设是党的十七大以来医疗卫生行业热点话题。实现人性化管理,才能构建和谐医院。笔者曾两次在《江苏卫生事业管理》杂志发表文章,即《以人性化管理促进和谐医院建设》、《领导者行为人性化与和谐医院建设》。但是,基层的有些问题不吐不快。在一些不人性化管理的事例中,领导者认为：我有权力,员工必须听我的。     

军队医院实施人性化管理的做法与体会

军队医院从业人员属部队和地方双重管理,人员构成多样化,人性化管理实施的难度大。人性化管理要从员工的切身利益出发,管理模式要有利于员工的成长进步,让员工有成就感,感受到足够的尊重。     

“提高执行力”在医院管理中的作用

执行力是医院的核心能力.随着医疗卫生制度改革不断深化,社会高度关注医疗卫生事业的发展,人们对医疗保健的需求日益增长.作为非营利性医院,要实现＂以患者为中心＂的管理目标,就必须抓好各个环节（过程）的管理.因此,解决好医院管理的核心能力--执行力的问题,是贯彻落实科学发展观、构建和谐医院的重要内容之一,也是创建人民满意医院的关键.     

浅谈科室执行力在医院管理中的重要性

提高医院管理效能,科室执行力是关键,对医院的兴衰成败发挥重要作用,因此,通过提高中层干部队伍建设,加强职工的培训,强化监督、检查和激励机制,设计完善可操作的规章制度等方面工作,提高科室执行力,推动医院发展壮大。     

浅谈医院人性化管理与服务

人性化管理是以人为本的管理。医院的每一项管理只有从方便患者出发，才能提高服务质量和病人的满意度。“以人为本”的服务理念，是医院服务理念和管理理念的重大突破。如何将人性化理念融入到医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人”，其次才是“病”的现代医学模式，将是现代化医院建设和管理的重要课题。     

浅谈医院的人性化管理

现代管理理论强调“以人为本”.人性化管理即在管理中重视人的情感,自尊及自我发展等需要,注重对人的潜能的挖掘,从而使管理行为日趋人性化.     

医院执行力存在的问题及提升对策研究

执行力是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的“传感器”。因此,在医疗卫生改革不断深入,医疗市场竞争日益激烈的今天,着力加强医院执行力建设,提升医院整体执行能力,无疑是强化管理、创优服务、提升形象、推进发展的一项重要课题。本文就医院提升执行力的必要性、目前存在的问题和解决的对策展开研究。     

军队医院人性化管理之我见

人性化管理是在管理规范化、制度化、科学化的前提下,运用情感、心理、个人品质和才能等影响力进行的管理。将人性化管理理念融入到军队医院管理的全过程,是现代化军队医院建设和管理的重要课题。     

基于人性化的医院绩效管理

提出在实施绩效管理的过程中融入人性化管理,人性化沟通贯穿于绩效管理全过程,将二者进行有效结合,改变员工被动接受为主动接受,有利于绩效管理的推行,从而取得良好成效。     

加强医院中层干部执行力的探讨

中层干部是医院联系职工的重要桥梁和纽带,处于承上启下的关键位置,因此医院中层干部的执行力如何,将直接影响到医院的发展。只有提高医院中层干部的执行力,才能推进医院科学发展。近年来,中化二建集团医院在提高医院中层干部执行力方面进行了一些有益探索,取得了明显的效果。结论：提高医院中层干部的执行力,必须要在强化管理、制度建设、提高素质、奖励激励、监督监管等方面下功夫,才能推动医院获得更大的效益和实现科学发展。     

提高执行力是医院管理的核心

医院执行力的强弱决定了其竞争实力和发展潜力.在深化医药卫生体制改革和日趋激烈的医疗市场竞争环境中,正确认识到医院执行力存在的不足,把握提升其内容和措施,健全执行力保障机制,建立和维持自身竞争优势,是医院在持续发展过程中亟需重视和解决的问题.为此,本文从医院执行力的内涵及匮乏原因分析,制定相应的措施来提高医院的执行力,从而促进医院医疗技术的进步和可持续健康发展.     

医院管理执行力核心要素剖析

一个组织的执行力状况决定了这个组织的竞争力状况,执行力的强弱决定了其实力和发展潜力。医院管理执行力的核心要素包括三个方面：制度、人员和文化,只要我们加强这三方面的建设,就能增强医院的管理执行力,提高医院的核心竞争力。     

浅谈医院实施人性化管理

医院是一个整体，同样医院管理有它的整体性——院长怎样管干部、干部怎样管职工、职工怎样管患者。医院要全面推广以人为本的服务，最大限度的满足职工和患者的根本利益，使院长、干部、职工、患者之间形成一条龙的和谐化管理，最终使患者得到全流程的优质服务，提高医院的社会效益，稳定人才，为医院的长远发展打下一个坚实的基础。     

医院管理中的制度建设和人性化管理

建立完善的医院管理制度和推行人性化管理方法是医院管理和医院正常运行的保证。该文指出,制度的建立要讲究合理与科学;人性化管理要有利于团队精神的形成和团结、和谐工作氛围的形成。     

绩效管理——医院执行力的助推剂

文章首先简述了执行力的概念和目前我国医院执行力存在的问题，然后分析了绩效管理和执行力的关系，最后介绍了地坛医院如何以绩效管理促进执行力提升的实践。     

医院核心竞争力的培育与人性化管理

面对医疗卫生行业这种高素质的人才队伍，要提高医院的核心竞争力，必须实施人性化管理方式。主要有三个方面：一、建立人性化管理制度；二、沟通交流；三、精神激励。