谈民营医院的现状与发展

本文概括总结了当前民营医院存在的问题：定位不准，赚钱心切；人员流动性强，存在医疗安全隐患；没有长远规划，缺乏长久的事业心；不是按照医院特有的规律办事，盲目推崇工业生产和商业销售的模式，重广告宣传，轻医疗质量。针对上述问题，笔者根据社会主义市场经济原则和医疗服务的特点，阐述了民营医院如何定位，定于什么地位；外部营销与内部素质的关系；医院的发展与以人为本的关系；建设医院文化等，指出了民营医院的发展方向。     

从员工满意角度改善民营医院文化建设策略探讨

目的：分析民营医院文化建设与员工满意度的相关性,探讨基于员工满意度的民营医院文化建设策略。方法：选取我国中部某省9家民营家医院的员工进行问卷调查,采用典型相关分析法分析医院文化建设与员工满意度的相关性。结果：医院文化建设的各个方面与员工满意度的不同层面均有不同程度的相关性。其中,与员工内在满意度相关性较大的依次为医院文化建设的整体状况、医院精神建设、医德医风建设、职工素质优化和制度文化建设;与员工外在满意度相关性较大的依次为医院文化建设的整体状况、医院精神建设及医德医风建设;与员工一般满意度相关性较大的依次为医院文化建设的整体状况、医院精神建设、医德医风建设、制度文化建设和职工素质优化。结论：通过改善民营医院文化建设能够提高员工的满意度。     

优抚医院文化建设要以人为本

新形势下优抚医院文化建设 ,就是在继承和发扬优抚医院光荣传统的前题下 ,通过管理制度文化与精神文化的开发建设来培育适应市场经济规律的道德标准、价值观念、行为准则及行为方式。现代优抚医院文化的建设 ,必须实现以人为本。一、以人为本是优抚医院文化建设的基础优抚医院文化具有社会保障性、社会服务性、信誉至上性、求实创新性、廉洁高效性等特征 ,现代医院文化是以人为中心的管理思想在信念、精神上的升华 ,在经济全球化和市场经济条件下 ,如何培养和引导职工正确的价值取向 ,强化职业道德 ,引导职工全面落实“三个代表” ,真正实现…     

以人为本理念在推动医院文化建设中的实践

论述了天津医科大学总医院管理实践中以人为本的管理实践:即贯彻以人为本的管理理念,健全人性化管理制度,营造适宜职工可持续发展的软环境;提升医疗质量,完善医疗服务,改进医德医风,美化就医环境,投身社会公益,为人民谋利益.     

医院文化建设应树立以人为本的理念

医院文化是一种先进的管理思想和管理模式,日益受到医院管理人员的重视,并深入到医院的经营和改革实践中。文化管理的核心思想是“以人为本”,而对一切活动都以人为中心的医院而言,人文性则是医院文化最显著的特征。因此,作为医院的管理者,坚持“以人为本”是构建优秀的医院文化的关键。     

以人为本 加强医院文化建设

医院是构建和谐社会的重要窗口,作为包含医院精神、道德文化、服务文化、科技文化、环境文化的医院文化建设,要可持续发展,就必须自始至终贯穿以人为本的主线,在统筹兼顾两个效益中求发展,丰富其内涵,不断注入生机和活力。笔者根据本单位医院文化建设的实际,对如何做到以人为本     

坚持以人为本,加强医院文化建设

随着市场经济的发展和医疗体制改革的深入,现代医院之间的竞争已经成为文化力的竞争,加强医院文化建设尤其必要.医院文化建设的本质是以人为本,"以职工为主体"、"以病人为中心",坚持把以人为本落到实处,加强医院文化建设,促进医院健康可持续发展.     

坚持以人为本,加强医院文化建设

随着市场经济的发展和医疗体制改革的深入,现代医院之间的竞争已经成为文化力的竞争,加强医院文化建设尤其必要。医院文化建设的本质是以人为本,"以职工为主体"、"以病人为中心",坚持把以人为本落到实处,加强医院文化建设,促进医院健康可持续发展。     

以人为本打造医院文化品牌实践与思考

以文化人,以文育心,是医院可持续发展的内在动力.在对医院文化建设需求进行分析的基础上,对文化建设的途径进行了思考,并介绍了复旦大学附属中山医院的文化建设实践案例.复旦大学附属中山医院自建院以来,开展了系列文化建设项目,从点到线再到面,不断拓展和创新,形成了让患者感受“温情”、为员工提供“温暖”、向社会传递“温度”的中山...     

加强人力资源管理创新建设以人为本的医院文化

以人为本是知识经济社会发展的基点和根本目的,对于医院来说,贯彻以人为本的人力资源管理理念,倡导以人为本的医院文化理念,营造人性化工作环境,是相当必要和必需的.本文从人力资源管理和医院文化建设二个方面对医院以人为本的重要性作了论述.     

教育医学生树立"以人为本"的服务理念

教育医学生树立"以人为本"的服务理念,具有精湛的医术和高尚的医德,在临床行为表现上具有对病人热情的服务,以最小的创伤,低廉的消费赢得病人赞誉.     

浅谈大学文化对附属医院文化建设的影

附属医院是医学院校的重要组成部分，医学院校的人才培养离不开附属医院，附属医院的建设发展也离不开大学的支撑。所以在文化建设上，附属医院文化也成为大学文化的重要内容，大学文化时刻影响着附属医院文化，使附属医院文化建设有了更深的内涵、更广的平台、更强的生命力。大学文化对其附属医院文化的影响是通过高等医学教育、学科建设、医学人才培养、医学自身的规律、科研和教学等多种途径来实现的。新时期附属医院文化在建设过程中只有不断吸收大学文化，才能使医院文化建设更有内涵。     

医院信息系统建设项目中的人力资源管理

在医院信息系统（HIS）项目建设过程中,人力资源管理是整个项目管理过程的重要环节,它与项目的质量、成本、进度管理密切相关。本文重点分析了HIS建设项目中人力资源管理的必要性,应用项目管理理论实施项目建设过程。总结人力资源管理在我院信息系统建设中的设计实施和应用管理过程,探讨项目建设工作中的人力资源管理经验,通过科学的运用人力资源管理方法保障HIS项目顺利完成。     

紧密结合本院实际 构筑适合自身特点的医院文化工程

紧密结合医院实际,把"四个文化"打造"四个品牌",确定为医院文化建设的项目内容.从公众关注的热点环节着手,选准医院文化建设的方向,并着力于实施过程中的薄弱环节,确保医院文化的效果.     

论医院文化建设与职工队伍素质

医院文化作为一门管理理论,逐渐被卫生行业接受,并不断被运用于医院管理,成为规范职工队伍行为,凝聚职工队伍人心,激励职工队伍斗志的有效管理手段。医院文化对医院两个文明建设的独特作用,引起了医院管理者的关注。随着医疗卫生改革的日益深入,医院职工在医院中作用地位的重要性越来越突出。本文力求通过对医院文化建设和职工队伍建设的关系,阐明医院文化建设要与时俱进,在提升医院文化的活动中,加强和提高职工队伍素质,从而推进医疗卫生事业的发展,更好地为人民的健康服务。     

数字化医院人力资源管理模式研究与实践

阐述了数字化医院人力资源管理特点。摸索出一套切实可行的数字化医院人力资源管理模式。该模式的运行提高了医院领导层决策水平,促进了医院人才队伍的建设。     

深化"以人为本"医院文化

“以人为本”应是医院文化的灵魂和核心 ,医院的一切工作和文化应体现对人的绝对尊重和呵护。1　医院的建筑风格、内部规划是医院文化不可分割的一个部分具有现代气息、宽敞明亮的就医场所和优雅健康的就医环境让人赏心悦目 ,完备的配套设施诸如为病人提供休息和服务的休闲广场、购物中心、家庭化的病房 ,能够使病人产生宾至如归的感觉 ,同时帮助他们减缓精神上的痛苦 ,消除初到医院的拘束和紧张。笔者以为 ,住院病房的多样化和个性化应是未来医院发展的趋势。比如 ,既可有传统的长廊型住院病房 ,也可有“同心圆”型的。“同心圆”型的住院…     

医院人才队伍建设的实践

通过分析医院人才队伍建设中存在的问题,提出制定人才队伍建设规划,从创新人才管理机制、合理配置人力资源、大力引进高层次人才、培养现有人才等几个方面着手,大力加强人才队伍建设。     

我国民营医院卫生人力资源发展状况、趋势及其对策分析

卫生人力资源对于以技术导向性突出的医疗卫生领域至关重要。笔者就民营医院的卫生人力资源进行剖析并预测,发现其虽然总量与床位规模相符,但是存在着配置结构不合理、卫技人才匮乏、医护比例失衡等问题。针对这些问题,从3个方面提出了建议:一是民营医院要把人力资源管理放在战略发展地位;二是政府在完善政策的同时,更要注重政策执行环节;三是公立医院要与民营医院建立良好的效率竞争关系,以期能够为民营医院的人力资源发展提供理论参考。