论现代医院经营管理模式创新

现代医院经营管理模式创新已成为医院管理发展与时俱进的重要课题.本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面,分析了当前医院管理面临的新形势.进而结合当前管理经营理念的研究成果,对医院经营理念做了理论阐释.笔者认为,树立医院经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制.并在医院管理经营实践中采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式.     

刍议树立医院管理经营理念

树立医院管理经营理念已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文结合当前管理经营理念的研究成果对医院管理经营理念做了理论阐释,分析了当前医院管理面临的新形势。认为树立医院管理经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的管理经营机制。在医院管理经营实践中应采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

刍议树立医院管理经营理念

树立医院管理经营理念已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能、管理手段及人员素质的改进提高等方面，分析了分前医院管理面临的新形势。结合当前管理经营理念的研究成果对医院管理经营理念做了理论阐释。     

现代医院经营管理创新研究

本文从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面进行了分析,对医院经营理念作了阐释:树立医院经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制。并在医院管理经营实践中采用成本管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

对医院成本管理新理念的探讨

成本管理的环境是成本研究的逻辑起点，现代市场经济环境下的成本管理已提出了不少全新的经营理念和管理模式。随着加入WTO后我国市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深入，经济全球化发展浪潮中的医疗市场竞争日益激烈，医院也要随着经营环境的变化适时更新成本管理理念，以成本管理为主线，优化各管理系统。本文拟就现代市场经济条件下的医院成本管理新理念作初步探讨。     

试论经济转轨时期医院成本核算与管理理念

随着我国加入世贸组织和市场进一步放开，卫生经济市场也必将面临着激烈的竞争。医院在面对激烈的竞争时，从根本上改变经营管理工作则是当前医院亟待解决的问题，而医院全成本核算及管理应是医院经营管理基础性的工作，也是经济转轨时期的医院经营管理工作的重中之重。本文试从目前我国医疗卫生服务成本核算及管理存在一些理念—亡的偏差，站在经营战略的高度从理论上和实践上加以澄清。以期树立崭新的医院成本经营管理理念，为制定行之有效的成本管理信息系统服务。在经济转轨时期，特别是以公立、公益为背景的非盈利性医院应站在战略的高…     

构建信息平台深化经济管理

阐述了加强医院经济管理信息化建设的重要意义，指出当前医院信息化建设存在的问题和不足，提出了进一步强化卫生经济信息化管理意识、努力构建节约型卫生经济管理模式、积极建设卫生经济管理一体化平台、尽快完善相关配套措施、大力培养卫生经济管理队伍、逐步加强数字化医院建设等相应措施。     

医院无形资产的积累与开发

医院的无形资产是指不具备实物形态的特殊资产，它与医院的占地面积，设备金额，拥有床位．经济效益等有形资产相对应。当前医疗体制正在深化改革，各种经营体制．管理模式，运行机制还处于探索之中，医疗市场的发展还滞后于社会经济的发展。在这一变革时期，如果医院管理的眼睛只盯在发展设备．扩大收容．增加经济效益上，而忽略医院无形资产的积累与开发，     

从管理走向经营是医院发展的必然选择

随着社会主义市场经济的发展，医院内外部环境发生了深刻的变化。许多沿袭着传统行政管理模式的医院效率低下，生存和发展受到严峻的考验；而那些树立经营理念、引入市场机制、积极参与市场竞争的医院，则充满着生机和活力。医院由管理走向经营，已是必然的选择。     

略论竞争情报在医院战略管理中的应用

自我国医疗体制改革以来，“竞争”成为国内医院发展最为显著的特点。和许多企业一样当竞争达到一定程度后，医院的交锋逐步从表面向深层次发展，在经历了蜕变重生与市场锤炼后的医院已经渐渐明晰，除了资金、经营效率、业务拓展、客户资源等以外，有效的战略规划与管理是医院参与竞争必不可少的因素。因此，医院的管理者在经营理念中逐步转向追求长期持续发展目标，在管理水平上转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到战略层次。现代医院的战略管理模式要较好地将医院内部信息与外部环境的变化信息联系起来考虑，     

试论现代医院职业化管理建设

当前，我国医院主要以经验管理为主，随着外部环境的不断变化，以业务为主的传统管理模式将被以市场经营为主的职业化管理模式所取代。探索医院管理职业化的现实途径是我国现代医院管理建设的重要内容。     

中小型医院面临的困惑与思考

随着医疗体制改革措施的出台与深入，医院将面临医疗保险制度、医药分开管理与分别核算制度、医疗机构分类管理制度等诸多问题与难点，医、患、保三方制约机制强烈地冲击着传统的医院管理模式、经营理念、服务方式等．使中小型医院的建设与发展倍感困惑，实为夹缝中求和生存。究竟如何保持中小型医院良好的发展势头?寻求恰当的改革切入点和方法，实施医院可持续发展战略，已成了行业主     

卫生材料二级库管理模式研究与实践

针对医院卫生材料管理中存在的问题,提出二级库管理理念与方法。利用该理念与方法建立卫生材料二级库管理模式,明确其管理流程、管理范围、设立原则、隶属关系、管理制度等。并结合实践指出该管理模式具有完善医院物流信息管理系统,减少卫生材料流失;节约医院资金;为医院成本及绩效的准确考量奠定基础等优势。     

《政府会计制度》实施下医院成本管理模式探析

《政府会计制度》采用双体系的核算模式,其实施必然对医院会计核算及成本管理带来深刻的影响。针对目前医院存在的成本管理理念淡薄、成本核算体系不完善、成本管理工具缺乏和成本管理模式滞后等问题,提出从树立成本管理理念、建立标准成本体系、优化绩效管理方式以及转换成本核算方式等方面创新医院成本管理模式,从而使得医院成本管理能够有效为医院发展与决策服务。     

当前我国医院产权资本经营的误区与对策

通过对我国当前医院产权资本经营方面存在的误区，提出了正确理解医院产权资本经营的作用，规范产权资本经营行为，从政策的角度杜绝公立医院产权主体的多元化，建立政府引导型管理模式等对策。     

我院构建物流管理体系的实践与体会

为贯彻落实科学发展观和建设资源能源节约型现代医院，我院积极引入现代物流管理理念，以医院信息网络为支撑，紧紧围绕投入大、成本高、消耗多、效益低等问题，坚持经费与实物资产管理相结合、物流管理与预算管理相结合、医疗活动与物流服务相结合，探索构建了高集成一体化的物流管理体系，基本实现了从部门职能、人员分工、工作流程到管理模式、核算办法和管理理念的调整、重组与创新，有效提高了医院卫生经济管理的质量和水平。     

谈医院实行总会计师制度

医院深化改革,实施医院总会计师制度尤为必要。然面,在当前医院还存在着一些问题,一是医院缺乏经济管理的先进理念;二是医院缺乏经济管理的良好机制,三是缺乏经济管理的高素质人才,我们认为总会计师制度是现代医院经济管理模式的管理组成部分,首先要解决思想,更新经济观念;二是建立以总会计师为主的经济运行机制,三是培养一支业务素质高、行政领导能力强的医院总会计师队伍。     

推进医院责任文化建设

长期以来，责任制在医院管理特别是绩效管理中，被作为一种常用的制度来加强与实施，无论是明确岗位职责、加强问责制等都是这种管理模式的表现。在这种管理模式中，医院和员工成为管理与被管理关系。如何发挥医院和员工的能动性，主动地履行各自职责，形成共同负责、共同发展的双赢局面，是当前医院管理学术界探讨的热点。     

医院大规模基建项目建设管理经验浅谈

作为医院的基建管理部门，在项目多、任务重、标准高、工期短的情况下，如何确保又好又快推进工程建设，是当前值得深入研究的一项管理课题。本文主要以医院建设实际案例为基础，对短期内多个工程项目平行展开的情况下，如何更新管理理念、创新管理模式，确保规划高起点、设计高水平、建设高速度、工程高质量、投资高效益的建设目标作了简要分析，对医院大规模基建经验及规律进行了初步探索。     

谈现代医院的经营战略

随着社会主义市场经济的建立与不断完善,医疗市场的框架也正在形成和完善。医院必须树立经营管理的理念,经营战略必须放在更加突出的位置,要塑造依法执业、诚信服务的理念,加强科学管理、成本管理、质量管理的意识,大胆吸收和借鉴企业经营管理思想,引进国外先进医院管理模式,民营医院、中外合资合作医院的管理经验,不断提高医院经营管理水平。其中,很重要的经营战略就是品牌战略。医院的品牌,除了产品应有的技术含量、质量和价格三要素外,还应有专家知名度、专科特色、社会信誉度等要素形成的无形资产。1树立人才品牌经营战略人才是医院最重…