医院药剂科药品质量管理模式探讨

目的：探讨医院药剂科药品质量管理模式。方法：在2015年6月～2016年6月期间,将我院药剂科药品管理的相关数据进行收集,并将该数据分为两组（对照组与实验组）。其中,对照组为未实施药品质量管理模式的数据,实验组为实施了药品质量管理模式的数据。分析并对比两组药品管理情况。结果：对照组药品滥用、药品损坏以及药品过期等情况明显多于实验组（P ＜0．05）;对照组的患者满意度显示为66．67％,实验组显示为89．01％,前者比后者明显较低（x2＝262．45,P ＜0．05）;对照组不良事件发生率（0．94％）显著高于实验组（0．11％）,且 x2＝12．07,P ＜0．05,差异具有统计学意义。结论：只有加强对医院药剂科的药品质量管理,才能将药剂师的工作责任心与业务素质进行有效地提高,并减少各种不良药品管理情况的发生,以达到用药安全的目的。     

几组易混淆中药的辨析

本文运用对比的方法，对几组易混淆中药，从植物来源、性状特征、功能与主治等方面进行认真辨析。这对于澄清错误认识，增强辨别能力，提高中药配方的准确率，促进中药处方用名规范化，确保患者用药安全有效，无疑是有益的。     

医院药房拆零药品规范管理模式的探索

目的：探讨医院药房拆零药品规范化管理之科学、合理和可行的方案。方法：针对目前医院药房拆零药品管理中存在的某些问题进行分析,建立合理而规范的管理模式,尤其是药品效期的追踪查询。结果：建立了一种较为规范的医院药房拆零药品管理模式,可确保医嘱拆零药品的安全发出,并能有效追踪拆零药品的相关信息。结论：建立规范的拆零药品管理模式是必要的。     

医院药品零库存管理模式相关问题探讨

目前,我国药品生产企业有8000多家,在任何时候、任何条件下,药品生产和经营企业都能满足医院临床药品的需求。药品实行政府集中招标采购,为医院实行药品“零库存”创造了有利条件。通讯、交通便利和供贷方式的改变,也为医院取消药库提供了前提条件。我院于2009年6月起率先在我区试行药库“局部零库存”管理模式试点,并取得了良好的效果。1零库存的概念：零库存由20世纪60—70年代的日本丰田汽车公司开创,以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念,即不保持库存。2医院药品实行零库存管理的意义：（1）药品停留在医院的时间越长,库存量越大,资金利用率越低。目前,各级各类医院普遍感觉到财务困难,资金紧张,经济运行不灵,其中原因之一是库存药品占用资金过多,影响了医院的发展。药品停留在医院的时间越长,说明资金周转越慢,资金利用率越低。医院实行零库存,节约的资金可以用于其他科室急需要的设备更新,为医院创造更大的经济效益。因此,医院药品实行零库存管理,能有效提高医院资金的利用率,促进医院的发展。（2）零库存是以需求为导向来制订采购计划,其特点是少量、多次、药品周转速率明显提高,极大地盘活了流动资金。（3）零库存使医院不必再设置大面积的仓储库和雇佣大量的库管人员,降低了库存管理的成本和药品养护成本。不以库存形式就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用,存货维护、保管、装卸、搬运等费用,存货占用流动资金及库存药品的老化、损失等。（4）零库存倡导的最小化库存,避免了市场变化引起药品积压的风险,以及因用药品质量因养护的不善而造成药品失效,以及来回搬运造成的药品损耗。（5）零库存使得医院的采购成本和仓储成本降低,为药品调价等价格变动因素提供了空间。     

医院药品数字化管理模式的网络平台研究

1平台的目的 针对医疗机构在药品采购、配送及使用中存在的问题,由宁波市第一医院与海虹医药电子交易公司相关人员组成的课题研究团队提出了基于先进的计算机网络及数据库技术,建设药品供应链管理平台,包含数字药房、在线交易、网上结算等模块,并在此基础上提供和实施的药品流通及结算信息化的解决方案,进而实现医院真正意义上的药品“零库存”,以适应我国当前药品流通体制改革和行业信息化的需要,提高医院药品管理的水平和质量。     

易混淆的疾病诊断名称ICD-10编码体会

对工作中常遇到的易混淆的疾病诊断名称ICD-10编码进行分析,总结解决易混淆的疾病诊断名称ICD-10编码的方法：认真仔细阅读病历是关键;其次熟悉掌握ICD-10分类规则、熟悉各种疾病的病名渊源、病因病理、临床表现,对临床诊断多加分析注意区分,总结经验,才能提高编码的正确率。     

综合型医院药品物流管理模式简析

在现代物流管理模式理论的指导下,从医院药品物流管理过程的最优整体绩效出发,针对医院药品物流的特点与医院药品物流管理的现状,提出一种包括物流战略层、经营管理层与执行信息管理层在内的医院药品物流管理的整体管理模式。旨在构建一个物流、信息流一体化的网络供应链,充分利用医药物流的综合配送能力,帮助医院的采购、供应部门更方便地管理药品,更高效地处理业务。该设计思路及相关论点对提高医院药品物流管理绩效有一定的参考价值。     

住院药房药品效期管理模式探讨

药品效期的管理在药房药品管理中比较复杂且难于解决,以往手工管理药品效期只靠记忆经常出现药品近期和过期问题,尤其是住院药房,因其品种多并且多数以最小裸包装使用,给药品效期管理带来很大困难。     

医院药品的正常供应探讨

<正> 当今,医院药品的供应往往存在着二种倾向,一是利润较大的品种供应充足,库存量较大,二是利润小的品种供应不足。因此就产生了紧缺和积压这一对矛盾。由于管理水平,供应体制及市场价格因素等种种原因,在药品供应方面就造成了一些医疗用药甚至是抢救用药紧缺和部分药品积压,这对于正常的医疗运行和经济效益影响甚大。如何解决这一矛盾,保证药品的正常供     

基于区域性的医院药品“零”库存管理模式的研究

随着社会经济与科学技术的发展,医疗行业的管理工作逐渐由信息化设备来完成,在这种规范科学的管理环境中,医院实行药品的零库存管理形式在保障患者正常用药的基础上也有效避免了药品库存问题的出现,同时储存药品必须注意的药品过期、变质、损耗等难题也能迎刃而解。因此,研究医院药品的零库存管理有着非常重要的现实意义。     

谈我院门诊药房微机系统的应用

医院药房信息系统作为HIS系统的重要子系统,对医院的管理有着重要的意义。本文就我院门诊药房近几年的实际应用,阐述该系统的科学、便捷、高效的作用,同时就一些不足之处提出几点建议,以期该系统能更好地发挥其效。     

基于信息化管理的医院药剂管理模式探微

医院药剂信息化管理不仅是时代的要求,更是社会的进步,也是适应现代医院管理制度要求,推动药剂管理走向科学化、规范化、信息化的必经之路,既提高了工作效率,对提升医院的社会、经济效益也有极其重要的意义。基于信息化管理的医院药剂管理模式包括从基础应用到顶层设计各方面的内容,诸如药剂采购、药库、药房的管理及药品调价、药剂信息查询、用药信息服务、临床合理用药监测等。其优化的关键措施包括制度和人员管理的加强,其发展趋势主要包括对物流和信息流的要求、利于功能扩展、应用网络化及系统集成化等方面。     

浅谈医院药库的管理

目的探讨医院药库的管理方法。方法通过分析我院药库药品的购进、药品的保管和药品出库的管理,总结如何确保医院的药品质量关。结果建立药库药品管理体系,对保证医药药品质量有重要意义。结论加强药品管理,确保药品质量,保证患者用药安全有效是药库管理人员最基本的工作职责。     

医院/社区/患者一体化糖尿病管理模式探索

目的:探索医院/社区/患者一体化糖尿病管理模式的可行性。方法:对研究对象进行1年的医院/社区/患者一体化管理,比较管理前、后各观察指标变化情况,评估患者1年内治疗糖尿病和其相关疾病的总医疗费用和患者对卫生工作的信任度和满意度。结果:医院/社区/患者一体化管理前、后患者建档率均为100%,而通过建立有效的医院/社区/患者一体化糖尿病管理模式共发现了糖尿病患者597例,系统管理达到516例,是实施一体化管理前患者建档数的3倍左右,而一体化管理前管理率为73.5%,在实施一体化管理后管理率为86.4%,实施一体化管理后管理率明显高于管理前,在运用医院/社区/患者一体化糖尿病管理模式后患者的平均年医疗费用较前降低了1 330元左右,管理后治疗总费用明显低于管理实施前,运用医院/社区/患者一体化糖尿病管理模式前、后信任度和满意度也均较管理实施前高。结论:建立医院/社区/患者一体化糖尿病管理新模式,能达到优化医疗资源,降低医疗费用,且能提高患者的信任度、满意度。     

医院标准化管理模式探讨

阐述医院标准化系统管理模式,内容包括流程、岗位、制度、绩效、标准、战略和文化等七个体系及其信息化支撑管理平台,该模式建设与实施分为流程体系规划建设、服务管理标准建设、绩效体系规划建设和医院标准体系拓展四个阶段。     

国有非营利医院集约化管理模式研究

当前国有非营利医院面临诸多困难,尤其在运行机制和管理模式上,问题更为突出.医疗机构具有社会公益性质和支持保障性质,与其逐利理念存在明显矛盾,使其长期运营在尴尬境况.国有非营利医院不仅要担负社会责任,满足患者健康服务需求,还要在激烈的市场经济下合理运营以获取一定的经济效益来保证自身的生存和发展.国有非营利医院的管理改革迫在眉睫.集约化管理是一种新型的管理理念,其价值取向为节俭和高效,通过整合各种管理因素,统一优化配置资源,降低成本实现高效运营,可作为国有非营利医院实现改革转变的重要手段.以国有非营利医院的管理现状为出发点,通过探求内部管理机制和外部运营环境,准确界定国有非营利医院的性质和地位,对管理现状与问题进行有针对性的分析,建立院内虚拟供求关系,开展有效的奖励政策,充分降低运营成本,显著提高医疗服务质量,快速提升医院的综合效益.集约化管理模式是国有非营利医院实现可持续发展的重要保障.     

预住院管理模式对医院运营效率的影响

目的 评价预住院管理模式的实施效果,分析实施过程中出现的问题,提出相应对策及建议。方法 回顾性分析安徽省某三甲医院2015年11月至2017年3月期间预住院患者临床资料,选择预住院占比排名前10位的科室患者7460例为观察组（预住院组）,在目标科室内同期随机抽取与预住院人数相同的正常住院患者7460例为对照组（正常住院组）,分析比较两组患者在住院天数及住院总费用上的差异。结果 观察组患者住院天数（8.65±9.10）天较对照组住院（9.41±9.29）天减少,差异有统计学意义（P<0.05）;观察组患者住院总费用（21 147±20 943）元较对照组（22 011±21 293）元减少,但差异无统计学意义（P>0.05）。结论 预住院模式缩短了患者住院日,降低患者自付费用,有效缓解"住院难"、"住院贵"的问题,进一步提升了医院运营效率。     

新生儿防治感染管理模式探讨

目的探究防治新生儿感染的有效管理模式。方法分别对第一时间段（2007年1月～2009年1月）和第二时间段（2009年1月～2011年1月）内的易感高危新生儿实施不同的防治感染的管理模式,并对两个时间段中易感高危新生儿预防性抗生素的应用情况、应用率以及感染的发生率等进行调查统计。结果第一、第二时间段的易感高危新生儿分布情况之间进行比较,差异不显著（P〉0．05）;两个时间段内易感高危新生儿的预防性抗生素应用率之间进行比较,差异显著（P〈0．05）;第一时间段内的抗生素应用药量约为第二时间段内抗生素使用量的13．8倍;2个时间段内易感高危新生儿感染率之间进行比较,差异较小（P〉0．05）。结论第二时间段中所采用的新生儿防治感染管理模式实施效果好于第一时间段中所采用的管理模式。更加适合在基层医疗场所推广应用。     

谈如何发挥科主任护士长在医院感染管理中的作用

目的发挥科主任、护士长在医院感染管理中的作用。方法宣传与培训使他们了解医院感染管理的重要性;监测检查使他们明确自已的责任;时效性的反馈与奖惩激发他们的积极性。结果由于科主任护士长的积极参与使医院感染控制设施逐步完善,管理意识逐步加强,预防控制措施得以落实,医院感染管理质量稳步提高。结论只有充分调动他们的积极性,才能起到事半功倍的效果。     

医院战略管理研究的历史与现状

战略管理作为一种宏观、全局和长远性的决策,决定着医院的发展和未来。本文对国内外医院战略管理进行了较为系统的回顾,并综述了其进展。