医院感染管理与持续改进

隆德县人民医院于2011年10月顺利通过自治区二级甲等医院复审工作,医院感染管理作为医院的靓点,受到评审者的高度称赞.其管理措施:(1)建立并完善组织机构:对各医院各科医院感染管理小组人员进行补充和调整,明确各级人员的职责.完善各项规章制度,三级管理体系上下互动,层层把关,确保医院感染管理措施有效实施.(2)加强医院感染知识培训:对医院感染管理人员进行知识培训,特别是岗前教育,使之认真执行医院感染管理方面的法律、法规及技术操作,并积极监督、检查和指导.     

产科的医院感染管理与持续改进

为提升产科感染质量管理水平,采取各种检查、督导为契机,采用卫生部统一标准进行考核的方法,达到提高产科医院感染管理目的。1健全组织机构建立院科两级负责制,建立责任明确的二级护理管理体系。并根据科室特点制定管理制度并组织实施。负责评估医院感染发生的危险性,及时发现,及时汇报,及时处理。     

妇幼保健院医院感染管理现状与持续质量改进

目的加强专科医院医院感染的环节管理,提高医护质量,确保医疗安全。方法加强组织领导,建立健全医院感染管理体系,采取全员教育,全体参与,增强医护人员医院感染知识和防范意识,规范医疗行为。结果实行各环节的规范化管理,消除了医疗安全隐患,提高了消毒灭菌质量,降低了医院感染发生率。结论加强环节管理和过程监控是控制医院感染的有效措施,是提高医护质量和确保医疗安全的重要保障。     

持续质量改进在医院感染管理中的应用

目的:分析持续质量改进在医院感染管理中的应用效果.方法:2013开始我院在医院感染管理中开展持续质量改进,以2013年1月至2016年12月为时间区间,统计2013、2014、2015、2016四年我院医院感染发生率情况,分析持续质量改进在医院感染管理中的应用效果.结果:2013年起,我院医院感染发生率呈逐年下降趋势,2013年、2014年、2015年、2016年我院医院感染发生率分别为1.86％、1.44％、1.60％、1.26％,下降明显,(P<0.05).结论:在医院感染管理中应用持续质量改进可有效提升管理水平,降低医院感染发生率,保证患者的生命安全.     

输液室的医院感染管理与持续改进

为提高医院门诊输液室感染质量管理水平,采取各种检查、督导为手段,采用卫生部统一标准进行考核的方法,达到提高输液室医院感染管理目的.1 健全组织机构建立医院感染部门和科室两级负责制,并根据输液室特点制定医院感染管理制度并逐项实施.负责评估医院感染发生的风险,及时发现、及时汇报、及时处理.     

医院感染管理持续质量改进效果分析

医院感染管理的成败与医疗质量和患者安全息息相关,为及时发现医院感染管理中存在的环节问题,我院于2010年开始采用多元化管理模式实践医疗环境优化和医务人员职业行为规范,有效促进了医院感染管理质量的提高. 1管理方法 1.1走访排查即每月上旬由医院感染管理办公室专职人员对所分管的片区各科室进行巡视和访问,找出重点科室、重要事件以及紧急问题,走访对象为各科室护士长、责任护士和科室主任.调查内容主要是科室各种置管、手术患者的体温与导管相关性感染及手术部位感染相关的临床症状、体征及实验室监测结果,传染病和多药耐药感染者的消毒隔离及医护人员职业防护与暴露情况.     

持续质量改进在医院感染管理中的应用

目的应用持续质量改进(CQI)的管理理念,探索CQI在医院感染管理中的应用,提高医院感染管理质量。方法将不同层次、不同知识结构的管理者和员工组成若干个医院感染管理CQI项目组;各项目组根据各自的标准、规范进行动态的评估,不断寻求医疗活动中的不良因素,及时发现隐患,确定项目名称、目标、具体实施方案并落实执行,以达到医院感染管理的持续质量改进。结果通过医院感染管理CQI小组的持续监测,不断发现和解决问题,使医院感染质量控制达到一个较好的水平。结论实施医院感染CQI管理,各级管理者在医疗活动中能主动寻找安全隐患并予以解决,强化了各级管理者的质量管理意识和医务人员的参与意识;实施过程管理、环节管理的全方位、全过程管理,使质量标准落实到各级医院感染管理工作中,有效控制了薄弱环节,医院感染质量明显提高。     

医院感染管理质量持续改进工作策略的研究

目的针对目前医院感染管理存在的主要问题,提出感染管理质量持续改进策略,提高管理水平。方法分析医院感染管理职能、管理模式、管理手段、梯队建设中存在的主要问题,提出感染管理向主动管理、循证管理、激励式管理转变的方法,充分发挥各级感染管理梯队的作用。结果感染管理的多元化形式可以丰富医院感染管理的内容和手段,加强医院感染循证管理的科学性,激发临床医务人员感染控制的能动性,强化专兼职感染管理人员的能力素质和职能发挥,提高三级感染管理的执行力和管理效能。结论通过感染管理理念的转变,感染管理平台建设的完善,感染管理体系作用的发挥,感染管理模式和手段的改变,培训方式多样化的运行,从多维的角度进行感染管理,综合感染管控策略的应用,对管理控制措施的有效执行和持续提高医院感染管理质量起到积极推动作用。     

持续质量改进在医院感染管理中的应用

医院感染的普遍性存在是困扰医护人员的一个重要问题,医院感染容易引发很多不良医疗问题,如何减少医院感染的发生率是各医院关心的重要课题.持续质量管理能够有效改善医院感染管理效果,文章首先依据医院实际现状以及相关标准规定对医院如何进行持续质量改进提出几项基本策略,然后对持续质量改进后医院感染管理效果进行评价.     

持续质量改进在血液透析室感染控制中的应用

目的探讨持续质量改进对血液透析室感染控制的影响,降低医院感染,提高血透室感控管理质量。方法2012年1月—2013年12月将持续质量改进应用于本院血透室的感控管理,对以往血透室的各项感控指标、发生感染的相关因素进行评估分析,制定改进措施,进行效果评价,将存在的问题作为下一步持续改进的重点,比较2011年科室的各项感控指标及与感染相关护理不良事件的发生率。结果实施后科室的手卫生、护理操作、物表、感控知识的合格率分别为98.3%(59/60)、98.2%(214/218)、97.4%(76/78)、98%(49/50),显著高于管理前的66.7%(16/24)、89.4%(93/104)、83.3%(30/36)、87.5%(20/24);血透室2011年、2012年、2013年与感染相关的护理不良事件发生率分别为3.07%、0.64%、0.33%,呈逐年下降趋势,线性趋势检验结果显示P<0.0001。结论持续质量改进是预防和控制血液透析室医院感染的有效管理方法。     

军队医院感染管理质量的关键环节

新时期,医院感染管理工作已经成为缩短平均住院日、降低住院费用等的重要支持,以及收集临床教学和科研资料的重要途径之一。本文从增进沟通互动、强固基础环节、加大监管力度、＂稳中有进＂促发展等四个方面,归纳提高医院感染管理质量的四个关键环节。     

加强医院感染管理提高医疗质量

目的了解医疗机构医院感染管理现状，制定相应措施，为提高医疗护理质量服务。方法参照国外医院感染管理模式，对我国医疗机构的医院感染管理现状进行调查分析，并提出相应建议。结果目前我国医院感染管理工作中的规章制度和组织机构不健全；医院感染知识掌握不够，部门之间的协调工作尚需提高。结论重视医院感染工作，加强医院感染管理是提高医疗护理质量的重要环节。     

ICU医院感染调查分析及持续质量改进

目的 了解ICU医院感染发病情况及其易感因素,为降低ICU患者医院感染的发生,提出预防控制措施.方法 回顾性调查2004年1月-2008年12月ICU 632例医院感染患者情况.结果 632例发生医院感染的患者中,以下呼吸道感染发病最高,370例,占58.5%,泌尿道感染110例,占17.4%,口腔感染63例,占10.0%.结论 ICU医院感染的危险因素与患者年龄、基础疾病、入住ICU的时间、呼吸机使用的时间及侵入性操作等有一定的关系.     

浅谈内窥镜感染的预防和控制

目的:探讨内窥镜清洗消毒过程中的影响因素及控制对策。方法:分析内窥镜在清洗消毒中存在的感染隐患,制定内窥镜清洗消毒预防医院感染的措施。结果:选择正确内窥镜清洗消毒方法,可以减少或避免由此导致的医院感染发生。结论:要严格遵守卫生部颁布的《内窥镜清洗消毒技术规范》,加强对内窥镜的医院感染预防和控制。     

实现医院感染控制工作的持续改进预防医院感染

目的完善医院感染控制体系,实现医院感染管理工作的持续改进。方法整理分析实际工作中发现的问题,制定针对性整改措施,在实践中不断改进工作方法,多层面提高感染管理水平。结果通过对感染控制体系的不断完善与规范,使医院感染管理工作质量不断提高,有效地预防了医院感染的发生。结论采用科学的管理手段,注重过程管理和质量持续改进,对提高医院感染管理水平具有重要意义。     

全程质控管理对提高消毒供应室护理管理质量、预防医院感染的作用

目的探讨消毒供应室采用全程质控管理模式进行干预对护理管理质量以及预防医院感染的影响作用。方法于该院2017年1-12月期间内接收的患者中选取117例作为对照组,此期间消毒供应室未实施全程质控管理。另于该院2018年1-12月期间内接收的患者中选取105例作为观察组,此期间消毒供应室实施全程质控管理。对比两组患者医院感染发生率以及消毒供应室满意率,并观察手术科室对消毒供应室工作人员工作质量评价情况。结果观察组医院感染发生率较对照组更低,且消毒供应室满意率较对照组更高;观察组清洗质量、器械处理、物品包装、环境监测评分较对照组均更高;差异有统计学意义(P<0.05)。结论全程质控管理可有效提高消毒供应室护理管理质量,降低医院感染事件发生率,临床实用价值较高。     

以"医疗质量万里行"活动为契机进一步加强医院感染管理

目的 为提升医院感染质量管理水平,探索促使医院感染管理持续改进的途径,达到提高医院感染管理质量的目的 .方法 采取以卫生部组织的各种督察为契机,使用卫生部统一标准进行医院感染管理质量考核的方法,经过反馈与持续改进,提高医院感染管理水平.结果 通过领导的参与活动,充分发挥医院感染管理者在感染控制领域的作用得到充分认可,进一步有效开展医院感染质量管理的持续改进,使医院感染管理水平上升了一个台阶,医护人员医院感染防控意识整体提高,明显减少了医院感染的发生.结论 坚持依照质量管理持续改进的良性循环延伸下去,可以达到不断为提高医疗质量保驾护航的最终日的.     

基于控制图的医院服务质量持续改进

目的 应用统计过程控制理论分析指导医院服务质量持续改进.方法 联合使用多个控制图方法对医院服务质量评价指标的变化趋势进行监控,及时发现过程中的异常波动,制定针对性措施实施过程改进.结果 找出了影响医院服务质量数据波动的主要原因,制定改进措施,取得了良好的管理效果.结论 控制图可以准确全面反映医院服务质量的总体情况和过程控制情况,根据数据异常分布状态找到潜在的影响服务质量的原因并进行持续改进,是有效的过程管理工具.     

导入PDCA循环提高医疗单位医院感染管理质量

目的 探讨医院感染管理方法，提高医疗单位医院感染管理质量。方法 导入PDCA循环原则，实施标准化、规范化、系统化、科学化管理。结果 导入PDCA循环后，促使全区各直属医疗单位的医院感染管理质量明显提高。结论 领导重视是关健，以建立健全区级医院感染管理网络做保证，导入PDCA循环，坚持计划、实施、检查、处理循序渐进，促进各项工作严格执行标准化和规范化及科学化管理，是提高医疗单位医院感染管理质量行之有效的好方法。