医改背景下我国大型公立医院的负债经营研究:以辽宁省大连市某医院为例

在医疗服务市场化背景下,医院特别是大型公立医院进行负债经营是一种趋势。分析我国公立医院负债经营的背景和必要性,以辽宁省大连市某医院为分析案例,分析了我国医院进行负债经营在负债规模和结构等方面的特点,考察了医院负债与医院发展之间的相互联系,并得出了医院负债经营的合理区间。     

负债经营与三级医院的筹资和补偿研究

该研究通过具体调查一所上海三级医院中负债经营的情况,得出了负债经营不但是一种常用的筹资方式,也是医院补偿的一种方式.同时对负债经营引发的问题作了讨论和政策建议.     

医院负债财务风险的分析与防范

负债经营是医院一种有效的经营方式,在激烈的医疗市场竞争中,广为医院采用,负债经营在一定条件下能扩大经营规模,提高医院的市场竞争力,为医院带来生机和巨大效益,同时,负债经营也增加了医院的财务风险。因此,正确认识负债经营带来的风险,充分发挥它的正面效应,尽可能避免或控制其不利因素,有利于医院在竞争中立于不败之地。     

医院负债经营与偿债能力的初探

在市场经济条件下 ,医院负债经营虽是一种行之有效的经营方式 ,但也必须要有足够的偿债能力为前提。偿债能力是指医院对各种短期、长期负债的支付能力或承受能力。医院采用负债经营 ,应注意的是 ,一要保证投资利润率高于资金成本率 ;二是负债多少要与医院的偿债能力相适应 ,以减少医院的风险。医院偿债能力的强弱取决于 :(１)医院净流动资产的多少 ;(２)医院收益能力的强弱 ;(３)医院资金结构是否合理。要提高医院的偿债能力 ,笔者认为 :一、增强偿债意识 ,做好负债经营的预测和决策医院的领导和管理人员必须明确负债经营的风险和偿债的责任…     

银行借款的预测与控制

医院负债经营,就是医院通过银行贷款、财政借款,社会、职工集资等方式取得所需资金,用于购置先进的医疗设备和扩建病床等“硬件”建设,以提高医院诊断、治疗、康复服务的能力,扩大社会效益和经济效益。 (一)负债经营的意义 负债经营是决策者在科学预测未来医疗市场潜力和人民对医疗保健需求不断提高趋势的基础上,为扩大医疗服务项目和范围,增强医疗市场竞争能力,而     

医院负债经营的利弊分析

随着市场经济的发展和卫生体制改革的深入,资金问题日益成为制约医院发展的瓶颈.由于医院自有资金十分有限,当仅靠正常业务收入及财政预算拨款难以满足医院生存与发展需要时,负债经营便应运而生,并日渐成为医院盘活资金,走出财务困境,加快发展速度,增强市场竞争力的重要策略.本文拟就医院负债经营的利弊做以下分析.……     

公立医院负债经营的风险规制

公立医院处于快速发展的新时期,面对迫切的资金需求,银行贷款等资金的注入突破了医院发展中的资金"瓶颈",但过度负债经营也将带来风险。本文通过了解公立医院负债经营的现状,分析了负债经营的制度、行为等失范的表现,探析了公立医院负债经营需要防范的财务、市场等风险,从构建公立医院负债风险分析指标体系及预警机制、严格控制基础设施建设和大型医用设备配置等视角,探寻其负债经营的风险规制策略,以促进医院协调、健康和可持续发展。     

关于医院负债经营的财务风险分析

目前负债筹资经营已经成为各大、中型医院在医疗经营活动中不可缺少的经营手段。在当前财政拨款严重不足的情况下,负债经营可以提高医院的竞争能力,扩大医院医疗规模,缓解医院资金紧张状况。但负债经营又会使医院面临巨大的财务风险,有许多医院盲目追求负债经营,缺乏科学的分析论证,盲目上设备,搞建筑,不仅造成医疗卫生资源浪费,还把医院拖入沉重的负债之中。这就要求医院要建立一个完整的资金运用机制,来有效遏制和降低医院财务风险的发生。要树立风险意识,建立有效的风险防范机制,保持合理的资产负债率,制定出合理的负债财务计划。正确认识负债经营的优势,了解负债经营存在的消极作用,把握形成负债经营风险的影响因素,有效运用控制负债经营风险的措施,这对医院的生存和发展具有十分重要的意义。     

医院负债经营的风险控制

在激烈的医疗市场竞争中,医院通常采用负债经营的方式来扩大经营规模和服务范围,提高市场竞争力。虽然负债经营在一定条件下为医院带来了资金效益,但同时也暗藏着不可忽视的财务风险。因此,正确认识负债经营对医院经济的影响,充分发挥其正面效应,尽可能避免或控制不利因素,有利于医院健康、持续发展。     

医院负债经营的财务风险防范

负债经营是指单位通过商业信用、银行贷款等方式来筹集资金的经营方式.随着我国市场经济的发展,医疗市场竞争越来越激烈,在经营资金和发展资金十分困难、补偿机制不顺、医院自我积累缓慢的情况下,开辟新的融资渠道,是医院经营者必须思考的一个主要问题,也是对医院管理者经营理念、管理模式的严峻挑战.在医院正常运转的情况下,适度的负债会让医院获得财务杠杆带来的经济利益.同时,医院负债经营使医院承担着财务风险,负债比率越高,财务风险越大.     

加强公立医院负债管理的几点思考

医院负债经营是一把双刃剑，在解决医院短期资金困境的同时也会引起财务风险，对其适度把握至关重要。文章对医院负债经营的必要性进行分析，针对性地提出相关控制措施，并指出在负债经营时的注意点。     

浅析医院负债经营

医院负债是指医院所承担的能以货币计量，需要以资产或者劳务偿还的债务。在市场经济条件下，越来越多的医院运用负债经营机制来解决发展资金不足的问题。由于负债经营存在着经营财务风险，因此，如何正确把握和利用，已经成为卫生经济研究面临的一个重要课题，本文从以下几个方面作一初步探讨。     

医院引入负债经营方式的尝试及探讨

长期以来,卫生界对医院是否可进行负债经营有许多争议,但医院的负债行为一直客观地存在于经济活动中。为了多渠道筹措办医资金,参与市场竞争,部分医院在一定条件下向有关部门、银行借款或向其他机构融资来开展经济活动。 在1999年实行的新的《医院财务制度》中,首次系统地将负债的概念引入了医院的财务制度,规定“医院负债是指医院所承担的能以货币计量,需要以资产或劳务偿还的债务”,这一概念的引入,有助于客观、全面地反映医院的理财活动,并有助于规范医院的负债经营活动。 下面通过我们北京胸科医院负债经营运行中正反两方面的经验,结合新的《医院财务制度》,对负债经营的可行性及如何规范负债经营行为进行探讨。     

医院负债经营的思考

医院负债主要由两方面构成:一是流动性负债,包括医院赊购药品等的货款;另一种是长期负债,主要是医疗机构为购建固定资产等由金融机构贷出的借款。负债经营已经成了目前医院发展的重要手段,虽然医院通过负债可以解决其面临的资金短缺问题,并以此扩大发展规模和竞争实力,但在负债经营的同时,势必会伴随一定的风险。因而,医院在实施负债经营时应进行负债风险评估,并进行必要的财务风险预警与管理。     

河北省综合医院资产负债现状调查分析

目前,医院在追求快速发展的过程中,大都采取了负债经营的方式,这一做法逐渐成了医院加强自身建设,提高社会效益和经济效益的一种经营模式。负债经营促进了医院的发展,也应引起重视和思考。1资料来源及方法1.1资料来源     

县医院负债扩张发展的成因及风险——以1所县医院为例

以1个县为例，分析了在财政补助不足条件下医院选择负债扩张的原因和面临的风险。县乡财力不足是财政对公立医院管制能力下降的逻辑起点。政府的管制能力不足和医院拥有投资决策权和部分剩余索取权成为医院负债经营的政策前提。县域内医疗服务的竞争、医疗需求的推动以及银行与医院利益的一致是医院负债经营的经济前提。最后，分析了医院负债经营所面临的财务风险和抑制医疗需求的风险。     

浅谈负债经营下的医院财务管理

近年来，随着医疗卫生体制改革的进一步深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院的生存与发展面临着新的机遇与挑战。在当前财政资金补偿严重不足的情况下，大多数医院都在走负债经营的路子，医院管理也由过去的算“业务收支账”朝着算“资金经营账”转变。因此，医院在负债经营情况下的财务管理工作就显得尤为重要。笔者结合自己多年来从事医院财务管理的一些体会，谈几点医院在负债经营情况下的财务管理要点。     

正确运用医院负债经营策略

为了适应市场经济需要，解决发展卫生事业资金不足的矛盾，医院管理已产生了负债经营的新策略。因此，如何运用医院负债经营策略来实现效益最大化已成为一个急待研究的问题。一、应用负债经营策略的前提条件１．以最低必要资金量作为负债经营的前提。医院负债是筹集卫生事业发展资金的渠道之一，筹资是为投资服务的，是为了满足投资的需要来进行的，靠负债来筹集建设和发展资金也必须以投资需要为依据，不能用越多越好的观念来对待，每个建设项目以及流动资金都必须有一个最低资金需要量的限定。因此，靠负债经营必须以最低必要资金量为前提…     

也谈医院负债经营策略

一、负债经营的原则二、以发展事业为原则。负债经营是为了扩大医疗业务，更新设备，增加发展投入。不能将举债用于发放工资、奖金，更不能用举债来弥补经营不善带来的亏损。２、能偿还原则。举债还债，已构成医院财务管理的一项重要环节．不能及时、足额地偿还债务，一方面损害债权人、投资者的经济利益，另一方面损害了医院的信誉，对继续举债带来影响。二、负债经营的基础１、以事前论证为前提。举债前应对项目的内容、可行性、举债方式、利率、偿还期限等进行论证．选择能体现社会效益和经济效益的投资项目作为负债经营的对象。忌防同一…     

医院在负债经营中应着重把握的几个问题

负债经营是探索医院在新形势下深化改革、加快发展的一项重要内容。它既是医院发展中的一种补偿机制,也是符合国情、院情的一项发展之举。它的发展模式还弥补了医疗服务收费体系的不合理性,减轻了国家、医院负担,使医院能在资金不足的情况下尽快进入良性循环,从而提高医院自我发展的能力。但是,负债经营也存在一定的风险,要科学决策、严格把关,就应该在负债经营的运行中注重把握好“选准项目、科学论证、快中求稳”三个环节,确保自我发展的机制得以良性循环。