对小型医院人力资源管理的思考与建议

当前 ,医院逐渐进入竞争市场 ,经营模式和管理模式也发生重大变化 ,需要日益关注人力资源管理。传统的计划经济体制下 ,像医院这样一些不是直接从事物质生产的单位、笼统地被视为事业单位。而事业单位在“社会”活动中又被视为“上层建筑”的部分 ,这不仅导致事业单位 (包括医院 )的非经济化 ,造成事业单位管理体制的行政化 ,也导致了事业单位的低效率和低效益。在现代激烈的医疗市场竞争中 ,传统管理模式下医院会受到巨大冲击 ,改革势在必行。从目前的趋势来看 ,事业单位体制改革是以人事制度改革为突破口。改革的主要措施是变身份管理为岗…     

浅谈新时期的医院人力资源管理

随着市场经济在医疗行业的全面推行、医疗机构管理机制改革的深入及国内医疗服务市场的开放，各医疗机构间的竞争可谓越发激烈。医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，如何通过科学、合理的管理，管好人、用好人，充分发挥每个员工的潜能、才智，为医院创造和积累更多的财富。本文就医院如何适应新的形势进行科学、有效的人力资源管理为出发点，从营造良好的人才发展环境、加快对优秀人才的引进和培养、强化各项制度建设及建立科学有效的激励机制4方面来进行分析阐述。     

人力资源在医院经济管理中的思考

随着社会的进步和发展,市场经济的不断推进,我国医疗单位的发展面临着前所未有的压力,生存和发展的环境也发生着深刻的变化,医院为了在激烈竞争及多变的市场环境中获得稳步发展,就需要发挥人力资源的重要作用,人力资源管理的好坏将会对医院核心竞争力的提升带来极大的影响。本文对战略性人力资源管理进行探究,进而引发一些人力资源管理方面的思考,以供相关人士参考。     

医院文化与人力资源管理

21世纪是文化主宰一切的世纪 ,2 1世纪的管理是以文化为核心的管理。对文化的概念 ,可以从广义与狭义两个方面去理解 :广义的文化是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和 ;狭义的文化是指与人类社会精神生活领域密切相关的一切内容和方面。我们所述的医院文化 ,就是属于狭义的文化范畴。医院文化是医院员工在长期的医疗服务中所形成的共同的价值观念、心理定势和行为规范 ,它可分为理念层、制度层和行为层 3个层面。理念层是医院文化的核心层面 ,它主要包括医院的经营宗旨、医院的价值观、医院目标、医院精神、医院作…     

浅谈医院人力资源管理信息化

人力资源作为医院发展的核心,要完善其管理系统是前提,在现代信息技术飞速发展的今天,人力资源管理信息化是新时期下医院发展的重要内容。本文首先阐述了医院人力资源管理信息化的意义,然后分析了本院在人力资源管理信息化的现状,最后提出了医院人力资源管理信息化存在的问题和解决的对策。     

人力资源管理与医院人事制度改革

一、人力资源管理与单位发展战略 无论是哪个产业或具体部门,其最为宝贵和无可替代的资源是人力资源,也只有通过对人力资源的有效开发和管理,才能使其他资源成为现实的财富。由此可见,人力资源管理是一切工作中的重中之重,在医院运行机制改革中也是同样,人事制度不改革其他工作则寸步难行。 医院人事制度改革本身是以事业单位发展战略为前提的。实现单位的事业发展战略,取决于是否拥有相关的人才,取决于单位自身人力资源的开发程度和管理水平。这     

试论医院人力资源管理电脑化

随着网络技术的飞速发展和社会生产的日益专业化。人类社会逐步进入了信息化时代。对医院来讲，要适应这种信息化的时代，必须在医疗、教学、科研、服务、管理等方面进行相应的变革，而其中最重要的是医院人力资源管理体系的构建。因为在信息化时代，医院之间的竞争归根结底是人才的竞争，所以在新形势下，各医院应该充分认识到     

医院人力资源管理的思考

我国加入ＷＴＯ后 ,国际医学人才竞争所形成的“冲击波” ,使医院的管理者面临着巨大的挑战和考验 ,能否带动医院冲出困境 ,根本在于把握医院管理的关键———人力资源管理。本文就医院人力资源管理与创新谈几点体会。1　医院人力资源管理的特点和任务1.1　医院人力资源管理的特点医院的人力资源管理有它的共性 ,即与一般企业或单位的共同之处 ,因而要求遵循人力资源管理的一般原理与方法 ;医院的人力资源管理也有其个性 ,即医院作为一个智力服务型的事业单位 ,在人力资源管理方面有不同于一般企业与单位的特点。医院人力资源管理的特点 ,同…     

医院人力资源管理与人事制度改革

随着时代的发展 ,人已成为生产活动一切资源中最重要的资源。人力资源管理亦随之成为管理科学中的核心学科 ,如何结合实际 ,对人力资源进行合理配置、有效开发利用是当前各行业亟需探索和改革的重要课题。中共中央组织部、人事部、卫生部下发了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》 ,为卫生事业单位人事制度改革特别是用人制度、分配制度改革指明了方向 ,提供了政策保证。但与此同时 ,也对当前人事管理制度提出了新挑战。因为 ,先进的管理思想只有靠科学有效的方法途径、技术支持才能与实践相结合 ,孕育出成果。人事管理与人力资…     

医院整合期间加强人力资源管理的思考

医院整合既使医院面临着前所未有的发展机遇,同时,也给医院管理带来了很多新情况和新问题,人力资源管理方面也如此。整合以后如何在短时间内稳定员工队伍,统一员工思想,调整人力资源配置,加强人才队伍建设,激发员工的工作热情,是医院人力资源管理应该思考的新问题。该文就医院整合期间加强人力资源管理的实践谈了一些认识和体会。     

浅谈现代人力资源管理学在医院管理中的应用

<正> 现代企业对人力资源管理的基本目的,就是建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为企业的快速成长和高效运作提供保障。公立医院作为公有的医疗事业单位,虽然不以追求最大利润为目的,但随着医疗体制改革的不断深入,医疗服务市场的竞争将会愈演愈烈,如何在激烈竞争的医疗服务市场站稳脚跟,求得生存、发展和壮大,这是摆在     

医院计算机网络管理中心人力资源的优化管理

医院计算机网络管理中心承载着医院信息化工作的全部任务,其职能是最大限度地保证网络系统的安全稳定运转。网络管理人员担负着网络维护、系统完善等重要责任。如何有效地加强人员管理,进行人力资源优化,使其以高效能的状态投入到医院的信息化建设中是本文主要探讨的问题。     

构建和谐医院的人力资源管理模式初探

和谐医院的核心是尊重知识、尊重人才、利益协调的医院,因此,其人力资源配置应该以市场为导向,培养团队协作精神,使医院达到人与事的有机结合,并以价值创造为标准进行人才评价,充分发挥人力资源的主观能力性。     

现代医院统计与信息处理刍议

现代信息技术特别是计算机技术发展的日新月异，计算机数据处理技术在医院统计工作中的长期深入应用，已经成为支撑统计工作的必要手段，在此基础上，积累了大量连续、完整的数据资料，为个体病史查询、医院运行情况分析、医疗质量考核等带来了极大的方便。但随着医疗服务行业的日趋竞争激烈，长久以来医院管理同质化、静态化的局面将逐步被改善，树立医院自身品牌，     

刍论现代医院经营发展战略

当前,医疗市场竞争激烈,如何在竞争中谋求发展,已成为医院发展的当务之急。本文试以广东省中医院的经营发展战略为例,从打造文化品牌、技术品牌以及信誉品牌三方面,刍论医院发展的经营战略。     

关于基层医院放射科管理的一些认识和建议

随着社会经济的发展，基层医院也在发展，但也存在一些问题，本人结合本地区基层医院的实际情况，对以下存在的问题作一分析并就将来的发展提出一些想法和建议。     

我院人力资源管理的几点对策

人力资源质量在一定程度上决定着医院的技术质量、服务质量和管理质量,加强人力资源管理力度,提高人力资源质量,医院才能在激烈的医疗市场的竞争中获得持久的竞争力。     

医院人力资源的个体差异性管理

处于同一组织中的个体由于其个性差异的存在会对组织绩效产生不同的影响。同一个个体存在于不同的组织中，所起作用的大小甚至性质也可能有所不同，这既取决于组织的性质也取决于组织对个体差异性的不同认识和利用。如何看待组织中的个体差异，如何减少由个体差异带来的冲突，并充分利用个体差异带来的互补增值效应，以便更有效地达成组织目标，是人力资源管理者必须面对的问题。     

浅谈我院人力资源管理现状及对策

医院要在竞争中立于不败之地,获得最大的社会效益和经济效益,必须重视人力资源管理。从基本情况和存在问题两个方面阐述我院人力资源管理的现状,从引进人才、培养人才、人事制度改革和建立保障机制四个方面探讨人力资源管理的对策。     

医院工会在人力资源管理中的作用

面对激烈的国际市场竞争,现代医院人力资源管理模式的示范效应明显增加。医院工会应认真研究如何充分利用人力资源管理方法,力争有效地将人力资源管理的知识和技术转换为工会协调医院内部劳动关系、维护职工劳动经济权益的重要手段之一。