建设学习型医院势在必行

国庆60周年前夕召开的中共十七届四中全会指出，世界在变化，形势在发展，中国特色社会主义实践在深入，不断学习、善于学习，努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，是党始终走在时代前列引领中国发展进步的决定性因素。必须按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。即四中全会提出建设学习型政党。一个组织、一个单位的竞争力、生命力首先就表现在学习的能力上。     

加强学习型医院建设促进医院持续发展

学习型医院的建设是医院顺应医改要求、保持医院发展活力和促进医院持续发展的必然选择.要充分认识学习型医院建设的重要性,明确学习体系和宗旨,创新学习方式,重视学习效果,营造主动学习、终身学习的良好内部环境.通过学习全面提升管理理念及服务能力,促进医院的持续发展.     

建设学习型医院的思考

随着十六大精神的深入人心 ,全面建设小康社会的奋斗目标已经家喻户晓。全面建设小康社会 ,不仅仅是一个经济的概念 ,也不是单靠 GDP来体现的 ,先进文化已经成为社会发展的一种极其重要的力量 ,必须大力发展社会主义文化 ,建设社会主义精神文明。十六大报告赋予了小康社会的新的文化内涵——“形成全民学习、终身学习的学习型社会 ,促进人的全面发展”。学习是一个永久的话题 ,2 5 0 0年前孔子就讲过 :“学而时习之 ,不亦乐乎”。建设学习型社会思想的提出 ,使学习这一人类的基本行为被赋予了崭新的时代意义。 2 0世纪 70年代初 ,联合国教…     

创建学习型医院的实践

为在新的形势下、新的起点上推动医院跨越式发展,医院借鉴学习型组织的理论思想,提出创建学习型医院的定位和目标,并在实践上进行积极探索。1学习型医院的基本内涵1.1学习型组织发展的启示1965年美国哈佛大学教授佛瑞斯特首次提出＂学习型组织＂的概念后,学习型组织理论逐渐在管理实践中不断发展。尤其是1990年美国学者彼得.圣吉在《第五项修炼》一书中,首次将＂学习型组织＂理论化、系统化,     

军队医院应构建学习型医院

为探讨新形势下军队医院的管理，本阐述了构建学习型医院的概念；分析了学习型医院的特征；提出了构建学习型医院的方法和思路及需要正确处理的关系。为适应形势的发展，构建学习型医院提供参考。     

二级医院等级评审助推学习型医院建设

二级医院等级评审工作不仅能够推动各医院自身的发展,宏观层面上对我国整体医疗服务水平的提升也能够起到促进作用,意义重大。文章运用学习型组织理论,将二级医院等级评审与学习型医院的建设工作结合起来,按照学习型组织的五项要素对二级医院等级评审助推学习型医院建设的具体路径进行逐一分析,论证二级医院等级评审助推学习型医院建设的作用。二级医院应当充分认识与发挥等级医院评审对学习型医院的助推作用,实现等级评审与学习型医院建设的有机结合。     

借文化建设东风 创建学习型医院

当今的信息社会，是一个知识爆炸的时代。大量的新知识、新技术不断涌现，可以说现在的知识折旧比以往任何一个年代都要快。在这种形势下，如何跟上知识经济时代发展的步伐是摆在每一个组织和团队面前的一个重要课题。面对这样的课题，其实答案只有一个，那就是不断学习、终身学习、团队学习，从而创建一个学习型的组织。     

适应新形势建设学习型医院

一个组织、一个单位的先进性或者说竞争力、生命力首先就表现在学习的能力上[1].作为知识密集型的医院就更有必要,而且也必须成为学习型的组织.     

创建学习型组织塑造医院文化

以塑造医院文化为目的,概述了学习型组织理论,阐述了创建学习型医院的意义,总结了以学习型组织模型为参照,创建学习型医院的方法与途径,展示了创建学习型医院的成效及对塑造医院文化起到的推动作用.     

学习型医院创建的研究与实践

学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论之一，近年来国内对学习型组织的研究不断活跃，但对学习型医院的研究却较少。阐述了学习型组织的研究现状、国内学习型医院的研究情况、学习型医院的定义、创建学习型医院的必要性、创建学习型医院的途径，并对如何进一步研究学习型医院提出了建议和思考。     

创建基本现代化医院促进护理质量持续改进

江苏省卫生厅于2001年底提出在全省创建基本现代化医院的目标。我院作为首批创建试点单位之一，经过近两年的努力，通过评审并获得“基本现代化医院”称号。我们在创建的过程中护理质量得到持续改进，主要抓了以下几方面工作：①学习研究标准，在理解中实践；②创新服务模式，打造护理品牌；③发挥人才优势，搞好队伍建设；④严格制度管理，强化持续质量改进。     

构建和谐医院之管见

本文基于如何构建和谐医院,从内涵及标准、内容、措施三方面,全面阐述了构建和谐医院的内涵,指出了构建的标准和内容,提出了构建和谐医院应采取的措施。     

构建医院内部控制制度

实现货币资金控制、合理编制预算、降低成本费用、杜绝浪费、加强财产物资的控制,能够大幅度提高医院的内部管理,是开源节流、提高医疗质量、增效减耗的重要手段。但经过长期的改革推进,医院内部控制建设仍然存在一定的问题;本文结合医院内部控制现状和对策,对医院内部控制建设进行探讨。     

军队数字化医院建设思考

在以信息技术发展为动因的世界新军事变革这一时代背景下,本文重点讨论军队医院信息化建设在转型发展期,适应新形势、新任务,发挥优势,推进数字化医院建设进程,提升基于信息系统的卫勤保障能力和水平.     

构建医院预算信息化管理体系

预算管理作为一种先进的管理方法,在医院长期发展中的战略性、价值导向性作用日益明显。本文从医院实行预算管理的主要内容、预算管理的信息化体系建设和预算控制信息化管理模式等方面进行阐述,为医院实行预算信息化管理提供参考。     

用诚信构建和谐医院

在当前社会的客观条件下构建和谐医院.本文拟从诚信方面谈谈构建和谐医院的个人看法,结合医院实际提出用诚信建设和谐医院的四大具体措施;最后建议卫生行政部门为贯彻诚信服务应建立相应的规则,有力的保障医务人员.     

建好院区网络加速医院发展

我院于1997年被总后卫生部定为“军字一号”工程首批试点单位，经过两年多的不懈努力，完成了院区网络系统的建设，全面贯通了病人信息、经济管理信息和药品物质信息3条主线，实现了所有卫生信息在网上流通和监控，取得了显著的管理效益和经济效益。     

创建研究型医院的做法与成效

医院始终把建设一流研究型医院作为追求目标,把解放思想、科学发展作为始终坚持的精神,用＂发展是硬道理＂的标准,走＂超常规、快节奏、跨越式＂的发展道路。在实践工作中努力完成五个转变,坚持医、教、研并举发展,突出＂总＂字标准,完善学科人才队伍建设,优化后勤服务保障,累积了丰富经验,取得突出成效。     

创建研究型医院的理论与思考

研究型医院是以医学知识、医疗技术为基础,坚持临床与科研教学并重,不断推动临床诊治水平、社会卫生事业,以及人类健康持续稳定发展的新型一流医院。创建研究型医院是适应科技进步、社会发展、卫生改革、医疗服务模式变化的战略选择,是一项崭新的事业。在创建中,要始终瞄准医学发展前沿,坚持统筹兼顾原则,边探索、边实践、边发展、边完善,实现医院又好又快发展。