我院人事分配制度改革的实践

随着社会主义市场经济的发展和完善,医院人事分配制度改革势在必行。中组部、人事部和卫生部联合发布的“关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见”中明确指出,按劳分配和生产要素参与分配是卫生事业单位人事制度改革必须坚持的原则。我院是一所市级专科医院,从2 0世纪90年代中期开始实施人事分配制度改革,取得明显成效。一、具体做法(一)人事制度实行竞岗聘任制[1] :医院实行了全员聘用制:在公开、公平、公正的基础上,按照科学设岗、岗责明确、公开竞聘、择优聘用的原则,采取“竞争上岗、两级聘任、末位淘汰”的办法。“竞争上岗”就…     

关于医院如何适应市场经济挑战的拙见

以转换经营机制为主线推进医院内部制度改革,不仅是提高社会效益的需要,也是开拓医院事业,增强自身活力的内在要求。现阶段的医院改革,应以深化内部运营机制为重点,加大三个方面的改革力度:1 把改革人事制度做为难点来抓。全面实行干部、技术人员聘任制、工人合同制。本着择优竞争上岗的原则,层层聘任干     

医院人事制度改革探讨

分析医院现行人事制度存在的弊端,提出医院人事制度改革的具体做法:①全员聘用合同制,实行用人靠合同,聘任靠竞争的人事用工制度。②实行以岗位工资为主导的新的工资制度,将工资分配与原人员身份、行政级别、专业技术职务任职资格逐步脱钩,与岗位、效益、贡献挂钩。强调了医院人事制度改革应注意的问题及原则:①科学定编是关键。②严格考核是基础。③公平、公正的竞争原则。④激励、更新和民主监督的原则。     

以人为本，以质取胜

我院是市卫生局指定的“两权”分离（产权、经营权）试点医院，按照政府人事制度改革精神，根据医院服务功能，全面完成了定岗定编，中层干部竞争上岗，职工双向选择；上岗、转岗、待岗、内退。实行全员聘用制后，面对千变万化的医疗市场和不同层次的需求，为了更好地贯彻落实“三个代表”重要思想，医院注重围绕病人需求，以病人为中心，提供优质服务，实为本．诚为信，以人为本，以质取胜。     

医院实行人员聘用制存在的问题和对策

随着社会主义市场经济体制改革的深入发展,人事制度改革已成为国家体制改革的重要组成部分。市场的竞争主要是人才的竞争,因此,改革过去传统的人事制度和管理方法是人事部门刻不容缓的重要任务。根据中组部、人事部和卫生部在2000年出台的《关于深化卫生事业单位人事制度的实施意见》,全国许多医院即进行了大胆的改革和实践,特别是在用人制度上实行了人员聘用制、竞争上岗、择优用人的原则,使医院的人事管理工作紧跟时代步伐。     

医院人事分配制度改革的减压方式

所谓减压,就是指在进行某种激烈变革的过程中,为达到目的,运用某些方式方法,使其激烈程度减缓放慢,对抗能量逐渐释放出来,最终实现目标“软着陆”的一种过程。2000年2月,国家八部委颁布的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中明确指出:“深化医疗机构人事制度和分配制度改革按照精简、效能的原则定编定岗,公开岗位标准,鼓励员工竞争,实行双向选择,逐级聘用并签订合同……员工收入要与技术水平、服务态度、劳动贡献等挂钩”。为使人事制度改革顺利进行,聪明的领导者应该采取灵活多样的、缓和对抗的减压措施和方式去完成改革的过程。笔者…     

对卫生机构人事分配制度改革的探讨

根据《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》、国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的精神 ,对我县部分卫生事业单位人事分配制度进行了改革。主要做法有以下几方面。1.增强职工的忧患意识。在医疗卫生单位中营造人事制度改革氛围 ,使每人都有紧迫感、危机感和压力感 ,调动了职工工作积极性。2.实行减员增效。医疗卫生单位定编、定岗、定责、定员 ,鼓励职工竞争上岗 ,双向选择 ,实行全员聘用制 ,形成有生机活力的用人机制和分配激励…     

浅谈落聘人员的思想教育工作

医院人事制度改革是一项复杂而艰巨的“系统工程”，涉及医院职工方方面面的利益。济南市第一人民医院自1994年3月实行专业技术职务评聘分开、竞争聘任以来，大范围的竞争聘任工作，已经进行了三次。在这个过程中，虽然职工的思想观念发生了深刻变化，但同时反映出来的疑虑和矛盾也必须引起重视，如若处理不好这些问题，就会对人事制度改革和医院发展产生一定的负面影响。特别是在竞争中落聘的人员，     

临湘市卫生系统探索人事制度改革的实践

临湘市卫生系统有医疗卫生单位 2 9个 ,其中乡镇卫生院 2 3个 ,在职工作人员 12 6 6人 ,离退休人员 2 6 9人。医院要生存发展 ,必须增强市场竞争力 ,唯一出路在于改革 ,而改革的重点就要打破传统的用人机制和分配模式 ,建立起适应医院管理模式和服务特点的充满生机与活力的新的人事体制。通过近两年的探索 ,临湘市探索出了一条卫生人事制度改革的新路子。1　主要做法1.1　引入竞争机制 ,实行全员聘任临湘市卫生系统在医疗单位按照公开、公平、竞争、择优的原则 ,推行竞聘上岗。具体做法是定编定员、因事设岗、按岗聘人、分级聘任、双向选择…     

苍山卫生系统推出新型用人制度

为进一步深化人事制度改革,形成平等、竞争、择优的良好环境,一个以因事设岗、因岗定编、定岗定员、竞聘上岗、落岗分流为主要内容的用人制度改革,近日在苍山县卫生系统取得进展。今年全市卫生工作会议以来,该县卫生系统积极贯彻落实省市关于推进劳动、人事和分配制度改革指示精神,以深化改革为动力,以建立新型用人制度为突破口,对各单位进行功能定位,精简内设机构,因事设岗,因岗定编,定岗定员,在平等、竞争、择优的原则下竞聘上岗。对科级单位中层干部,实行群众推荐,民主评议,院、站、所长聘任;对科室工作人员实行双向选择…     

医院人事制度改革刍议

根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》一，我院近年来进一步深化人事制度改革，逐步建立新型用人机制、全面加快医院发展。在此，结合我院实际，对医院人事制度改革进行探讨。     

医院中层干部综合素质及其能力培养的实践与思考

1深化医院内部改革,完成新一轮中层干部聘任工作(1)改革人事制度。我院本着公平、公正、公开的原则,开展新一轮中层干部聘任工作,并通过多种途径努力把德才兼备的优秀中青年业务骨干充实到中层干部队伍中来。优化中层干部管理队伍结构,继续推行院科二级负责制,出台中     

医院贯彻人事制度改革政策中存在的问题

医院人事制度改革从 1995年开始已进行六七年 ,政府有关部门为此出台了一系列政策 ,包括2 0 0 0年中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、国务院下发的《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制指导意见的通知》等。其主要精神是 :实行岗位聘任 ,建立能进能出、能上能下的竞争机制 ,结合工资分配制度改革 ,按岗位、绩效定报酬 ,建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制。各地医院按照此精神 ,并结合本单位的实际进行了大量的实践 ,取得了一定进展 ,但在实践过程仍然存在不…     

医院人事制度改革政策探讨

医院人事制度改革从 1995年开始已进行六、七年 ,政府及有关部门为此出台了一系列政策 ,包括去年中组部、人事部、卫生部联合下发的人发 (2 0 0 0 ) 31号《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、国务院下发的国办发 [2 0 0 0 ]16号《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》等。其主要精神是 :实行岗位聘任 ,建立能进能出、能上能下的竞争机制 ,结合工资分配制度改革 ,按岗位、绩效定报酬 ,建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制。各医院按照此精神 ,结合本单位的实际进行了大量的实践…     

创新机制 深入改革 全面实施三级医师全程医疗责任制

人事管理是医院管理中的重要要素 ,加强人事制度改革是深化医院改革的重要组成部分。 2 0 0 0年我院被确定为四川省卫生厅人事制度改革试点单位 ,在省卫生厅的指导下 ,先后制订了改革的总体方案及一系列操作性较强的配套办法 ,并就人事用工、分配制度、职称评聘分开、科技体制、后勤社会化等内部机制改革进行了大量的探索。我们认为 ,深化卫生事业单位人事制度改革主要是改革卫生管理体制和优化卫生人力资源配置 ,实行聘用制是深化人事制度改革的核心 ,在实施聘用制过程中要积极推动专业技术职称改革 ,同时完善分配制度是实行以聘用制为主要…     

深化内部改革 促进卫生防疫事业发展

<正> 1 改革的做法1.1 改革人事制度,实行全员职工聘任制 1997年,乐山市卫生防疫站在站内全部9个科室的在岗职工试行全员聘任制。1.1.1 站制定《深化内部体制改革方案》、《深化内部体制改革方案实施办法》,提出了试行全员职工聘任制的指导思想、范围、聘任办法程序、待聘和落聘人员的管理等原则性意见。1.1.2 在全员职工聘任前采取提前退养、离岗休息、待岗休息、停薪留职等方式分流富余人员,1997年分流21人,1998年分流18人。     

青岛市市立医院岗位设置与聘任工作初探

医院实施岗位设置管理制度与岗位聘任制度,是深化医院人事制度改革的需要,也是改革医院工作人员收入分配制度的紧迫要求。青岛市市立医院经过一年多的改革与实践,初步建立了岗位设置、岗位聘任等一系列相关制度与规范,完成全院专业技术人员的分级岗位聘任,实现岗位设置管理改革的顺利过渡。     

医院记事

黑龙江省医院院长、主任医师葛登洲与省卫生厅正式签订在省医院进行院长负责制试点、实行管理承包责任制的协议书后,大刀阔斧地改革人事制度和管理体制,使医院发生了较大的变化。他根据专家委员会的提议,聘任了3名副院长和40名科     

浅议医院后勤服务社会化

为了激活医院内部运行机制,适应社会主义市场经济发展要求,我院于1999年进行了人事制度和分配制度改革.以压缩编制、设岗定编为先导,以竞争上岗、双向选择为主,实行全员聘用;分配制度改革取消档案工资制,实行240元最低生活保障线以上的全绩效工资制,采取按劳分配和按生产要素分配相结合的原则,以科室为单位,进行成本核算,合理拉开分配档次.通过人事制度和分配制度改革,打破了铁交椅、铁饭碗以及平均主义的大锅饭,转变医院管理职能,使科室享有管理权、人事权、分配权,实现责、权、利三者的结合.并以此为前提进行了医院后勤服务社会化改革的探索,采取由点到面,由局部到整体,由零散到联合的渐进方式,将市场经济的竞争机制和经营观念引入后勤改革,把后勤服务推向社会,实现后勤服务社会化.从机制上消除了后勤工作懒、散、慢、松的工作状态,开创了医院工作的新局面.     

深入人事制度改革、促进医院事业发展

《中共中央国务院于卫生改革与发展的决定》中指出“继续深化人事制度与分配制度改革 ,运用正确的政策导向 ,思想教育和经济手段 ,打破平均主义 ,调动广大卫生人员的积极性。我院认真贯彻落实《决定》精神解放思想 ,转变观念 ,积极探索 ,加强领导稳步实行人事制度改革 ,改善了医院人员的结构 ,调动了广大干部职工的积极性 ,提高了工作效率和质量 ,促进了卫生事业的发展。1　转变观念增强对人事制度改革的紧迫性、责任感　　人事制度关系到卫生机构建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制 ,直接触及每个干部职工的切身利益 ,…