医院财务管理刍议

一、财务管理在医院经营管理中的作用 财务管理,通常指企业,事业行政单位在生产过程中资金运作的计划,调控,筹集,调度及其各方面的经济关系。我们常说的财务管理,可分解为“财务”与“管理”两个部分。“财”是指资金的管理,它是搞好财务管理的保障;“务”即“物”是指财产物资,包括卫生系统内的药品材料,医疗器械设备等,它是搞好财务管理的基础。     

医院财务管理

新经济时代是一个高度重视管理的时代,财务管理的好坏,直接影响到医院的生存与发展,本文对医院财务管理中存在的问题进行探讨并提出财务管理的几点建议。     

医院财务管理之我见

国有大中型医院作为国家的一个重要的公益性的福利单位,它一方面提供医疗服务,一方面又是商品和劳务的消费者,有必要建立现代化的财务管理制度。笔者以为现代化的财务管理制度对医院进行宏观经济管理,深化医疗改革,降低医疗服务成本,协调医患关系,争夺医疗市场等方面都十分重要。与适应当前社会主义市场经济体制要求相比,传统的医院财务管理已暴露出一些弊端和问题,如医院收入管理不规范,财务管理与资金管理相脱节;医院支出管理不全面,致使资金使用效益不高;医院未实行成本核算;收支结余不真实;医院财产物资管理不严格等。而且还有很多医院…     

如何强化医院的财务管理

财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。当前医疗市场竞争日趋激烈,财务管理的好塘,直接影响到医院的生存与发展。如何强化财务管理,促进医院经济发展显得尤为重要和迫切,本文就规范预算管理、成本核算、财务分析等几个方面谈一些看法。     

初试杜邦财务分析体系在医院财务管理中的运用

依据该财务分析体系结构,结合医院财务实际特点,建立医院以净资产收支结余率为核心的财务分析体系。     

医院财务管理诌议

医院财务管理是医院经济工作的核心内容[1].为适应社会主叉市场经济的需要,医院财务管理需借鉴企业财务管理的经验并符合国际惯例.随着经济的发展和改革开放的深入,财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位和作用也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃发展,必须建立适应现代医院管理的财务管理,以促进医院财务工作现代化,增强医院参与市场竞争的活力.     

医院财务管理工作探讨

医院财务管理工作是以货币作为统一的计量单位,将各种不同的实物形态进行有效地综合,对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核,调整与财务活动并存的相关利益方的冲突,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险,保证医院的经营活动得以顺利的进行。本文对医院财务管理的工作和任务作一探讨。     

论加强医院财务管理工作

随着医疗市场改革的不断深入，医疗机构多样化的发展，医疗市场的竞争不断加剧，国家对医疗市场管理日趋完善，过去“以药养医”的思想和作法受到了极大的冲击。同时，财政拨款逐年削减，医院很大程度上必须自谋出路。如何在激烈的市场竞争中求生存，谋发展，并能立于不败之地，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，就必须加强财务管理。     

加强医院财务管理之我见

随着我国医疗卫生改革的逐步深入,医疗市场上的竞争将越来越激烈,加强医院财务管理,对保证医院经济的健康发展,提高医院整体效益有着重要的意义。     

浅谈医院财务管理

正财务管理是医院经济管理工作的核心,医院的经营活动必须以会计核算为依据,通过财务控制,分析评价经营成果,加强成本管理,建立有效的激励与约束机制,提高运营效率,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能增强医院在市场中的竞争力。因此提高医院财务管理水平、规范医院财务行为,使医院在竞争日益激烈的市场环境中持续健康发展,已经成为现代医院经济管理工作的重要内容。1完善内部控制制度,加强医院财务管理     

关于加强医院财务管理相关问题的探讨

财务管理是医院管理的重要组成部分，明确财务管理目标是加强财务管理工作的前提；掌握好财务管理基本环节是财务管理的关键；实行成本核算，搞好资源配置是重要环节；做好财务分析和评价是必要措施。     

浅谈电算化在医院财务管理中的应用

实施电算化之后，财务管理从观念到内容，从职能到方法发生了一系列的变革。     

浅谈医院财务管理目标的选择

在新形势下医院财务管理目标,对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义.随着医疗机构不断深化改革,大多医院从全部依靠政府拨款,转向在相当程度上依靠医疗服务收入,资源配置在很多方面实现市场化,医院资产多元化趋势日益明显,面对激烈竞争的医疗市场,医院必须通过提高财务管理水平,以追求利润最大化和价值的最大化,才能在激烈的竞争中立于不败之地,因此,医院建立一个标准化和全面的医院财务管理管理目标具有十分重要的意义.     

军队医院财务管理刍议

军队医院财务管理既有军队财务的普遍性,又有医院经济的特殊性,笔者认为管理者应从确保执行过程中有法可依、执法必严,从确保对重点科室、项目、任务经费的倾斜,从确保急需经费的保障,从确保广大员工基本生活需要等四方面抓紧抓好,使医院财务保障良性发展。     

新旧医院财务制度的对比分析

为配合我国医疗体制改革和预算体制改革,新《医院财务制度》(下文简称为新制度)于2010年12月31日颁布并于2011年7月1日起在试点医院试行。新制度对原《医院财务制度》(下文简称原制度)进行了全面修订,该文从预算管理、成本管理、收支管理等五个方面对新旧制度进行了比较分析,并提出了完善医院财务管理工作的建议。     

医院财务管理重点工作探讨

随着我国医疗卫生机构改革发展的不断深入,医院财务管理从以记账、算账等日常会计核算为中心,逐步拓展到融资、投资、用资、分配及内部控制等诸多方面,加强医院财务重点工作管理,对提升医院整体管理水平、促进医院持续健康发展有着十分重要的作用.     

医院财务管理探讨

面对市场经济的发展,医疗市场竞争日益激烈,医院要在竞争中立于不败之地,以优质、高效、低耗赢得医疗市场份额,就应重视抓财务管理.……     

关于加强医院财务管理相关问题的探讨

财务管理是医院管理的重要组成部分,明确财务管理目标是加强财务管理工作的前提;掌握好财务管理基本环节是财务管理的关键;实行成本核算,搞好资源配置是重要环节;做好财务分析和评价是必要措施。     

医院财务管理网络化的建设

医院财务管理网络化是医院管理现代化、规范化的有力手段，是对医院内部管理的一次变革，已日渐成为衡量高水平医院管理的重要标志。医院财务管理网络系统一般由药品管理系统、收费管理系统、后勤供应及计划财务管理系统等组成。各系统既独立完成各自的工作，又互相监督牵制，构成医院完整的财务管理网络化体系。     

新时期医院财务管理中的问题及其完善

随着我国社会医疗体制的改革深化,新时期医院财务管理已经代替了原有的财务管理办法,但在执行新时期医院财务制度管理中逐渐暴露出了新的问题,这就需要建立完善的措施保证新时期医院财务管理制度在医疗机构改革、资金分配、使用及其正常的运行,为进一步完善新时期医院财务管理体制,提高医院的经济效益,加强财务资金的管理,实施全面的规范化管理提供有力保障.