专题笔谈:科室应如何适应市场环境的变化

1995年夏,我去解放军第二五三医院为该院管理培训班讲课。办班结束考试,要求科主任、护士长交一篇管理论文。下面是其中几篇的摘要,以笔谈形式发表。 科室需要加强管理,已得到共识;科室要不要适应市场,科主任要不要有一些经营意识,认识尚不一致。我在本刊1993年第7期曾发表了《论医院经营管理新格局》,谈了科室     

论组织协调在医院感染管理中的作用

目的 探讨组织协调在医院感染管理中的作用。方法 从掌握国家方针政策、领导重视、专业队伍建设、发挥科主任、护士长作用、提高医护人员医院感染观念等5个方面论述组织协调的作用。结果 掌握国家方针政策及相关知识是组织协调工作的动力；领导重视是组织协调工作的保证；加强专业队伍建设是组织协调工作的基础；发挥科室主任、护士长职能作用是组织协调工作的关键；提高医护人员医院感染观念、控制医院感染发生是组织协调工作的目的。结论 组织协调是医院感染管理的中心工作，是贯彻落实《医院感染管理规范》等各项法规的关键环节。     

科主任对医院科室文化建设的引领作用△

目的：强化科主任对医院科室文化建设的引领作用。方法：分析医院科室文化建设的作用,阐述科主任与科室文化建设的关系,探寻强化科主任管理,推动科室文化发展的方法。结果：科室文化是医院文化的基石,良好的科室文化能增进科室的情感、凝聚力和上进心,也能培育团体的荣誉感、自豪感和幸福感。医院可以从引导科主任建立正确价值观,创建和谐、奋进科室和提高科主任的沟通能力与人格魅力等方面,加强对科主任的培养与管理。结论：科主任对医院科室文化建设具有引领作用,强化科主任管理,能够推动科室文化蓬勃发展。     

简讯

抓管理干部培训提高医院科学管理水平最近,武警安徽省总队医院举办了一期医院管理培训班,由各科主任、护士长、业务管理干部共35人参加,邀请市科教科、省立医院、安医大附院、105医院的四名管理管理专家授课,采取讲座与座谈交流形式,讲授了《医院管理基本理论概念》、《病区与科室管理》、医疗技术管理》、《病医护理管理》等内容。通过培训,使大家学到了     

科室现代化管理模式的探讨

科学管理是医院管理的一个重要环节，科室是医院整体结构中最基本、最重要、最富有活力的相对独立的单元，科室工作的好坏直接影响到医疗总体计划、任务的实施和发展，那么科室应该怎样管理才能符合现代化要求呢？一、科主任素质和意识：科室管理得好坏与科主任的思想素质和工作能力有很大关系，改革及现代化、科学化管理对科主任提出了更高的要求。要求科主任要有良好的思想柬质、高尚的医德医风，团结同志的能力；还要有扎实的医学基础理论，丰富的临床工作经验，较强的科研教学能力；除了抓好科室的任务外，还要有行政管理能力和经济管理…     

科主任在医院管理中的作用

1 科主任在医院管理中的基础作用 科室管理是医院管理的重要环节。科主任在科室管理、病区管理、人员安排使用,贯彻执行医院工作任务,执行规章制度、思想政治工作等方面应具有相当的管理知识和管理才能。 科室是医院组织的基础,医院各项任务、工作目标都要落实到科室。要提高这些基层组织的功能,就必须通过科主任加强科学管理。只有真正把科室管理搞好了,整个医院的管理才有坚实的基础和可靠的保证。2 科主任在医院管理中的规范作用 科主任要围绕医院的中心工作,组织全科人员开展医疗技术工作,使科室工作保持紧张而有秩序地正常运行。对全科各级专业技术人员的业务能力、技术水平,负有领导、指导、     

浅谈医院科室护士长的素质

加强医院管理 ,提高护理质量 ,首先要发挥医院科室护士长的作用 ,笔者认为 ,作为一个称职的护士长应具备以下素质。1　坚实的理论功底理论是行动的先导 ,一切成功的社会的实践 ,都离不开科学理论的指导。在建设有中国特色社会主义的新时期 ,作为科室护士长必须认真学习邓小平理论 ,准确把握其科学体系和精神实质 ,要讲学习、讲政治、讲正气、讲为人民服务的宗旨 ,努力改造自己的行动 ,把理论用于实践 ,使自己成为具有一定政治理论水平和高度政治敏锐性的中层管理者。2　高尚的思想品质科室护士长是从事上传下达 ,贯彻领导决策 ,行使职能职责…     

医院科室管理档案的作用

医院科室管理档案的作用董丽军张鸣岐周凤霞林育民作者单位：１３２０２２吉林省吉化集团公司职工医院医院中的科室管理是医院管理的重要组成部分，科主任肩负着科室业务和行政管理的双重任务。如何加强基层科室的建设，为科主任的双重管理提供方便，是医院领导者的一项重...     

军队医院护士长角色功能定位

护士长职责要求她们在发挥角色功能时,必须摆正位置,明白自己只是科主任的助手,在科室管理中处于配角地位。所以,军队医院的护士长要认真履行自己的职责,服从科主任的领导,听从科主任的指挥．时时、事事、处处维护科主任的权威,带领全科护理人员紧紧团结在科主任周围,协助科主任为做好科室的全面工作而努力。     

做好科主任工作的体会

科室是医院开展工作及进行工作考核的基本单位,科室管理是医院管理的基础,科室管理的成效则取决于科主任的管理水平。本文拟结合作者多年工作实践,谈谈做好科主任工作的几点体会。1 摆正五个关系 科主任是一个科室的带头人,科室的工作大多由科主任领导完成。因此,科主任在工作中要摆正五个关系:一要摆正医院与科室的关系,从全院大局出发,围绕医院中心工作开展科室工作。二要摆正科室之间的关系,要互相支持、互相协作,提高医院整体工作质量。三要摆正科室内正副主任之间的关系,一、二、三把手要有民主、有集中,发挥集体领导的作用。四要摆正科主任与护士长的关系,在科主任负责制的指导思想下,医护之间密切配合,科主任要充分发挥护士长的管理作     

医院感染预防与控制知识培训方法

目前医务工作者普遍缺乏医院感染控制方面的知识,而又无更多的时间参加培训,故要求医院感染管理者在进行培训时要特别注重方法、成效,有针对性地开展培训教育。1成立组织各临床科室成立了由科主任、护士长及业务素质好的医务人员组成的医院感染管理小组,负责本科室医务人员预防、控制医院感染知识的制定与培训,要求至少组织2次/月医院感染控制知识学习,并有记录,参加人员要签名。医院感染管理专职人员随时到科室督促检查。2制定切实可行的培训计划2·1对新上岗人员的培训要进行消毒、隔离、灭菌及职业防护等医院感染基本知识、技能的培训和…     

科主任医院感染管理培训的做法

目的探讨军队中小医院科主任参与医院感染培训方法方式,以发挥科主任在科室医院感染管理中积极作用。方法采取院内大课培训、医院感染管理专业岗位培训、抗感染沙龙、外聘专家授课、院内专家组指导、蹲点式帮带、日常工作指导、网上互动等方法。结果对培训前、后科主任理论考试、操作考试、手卫生正确率、科室住院患者抗菌药物治疗标本送检率≥30%四个考评项目达标率进行比较,p值<0.01,具有显著差异;对培训前、后科主任手卫生依从性以及科室多重耐药菌感染患者消毒隔离措施落实、Ⅰ类手术切口术前0.1～2小时内应用抗菌药物三个考评项目达标率进行比较,p值<0.01,具有明显差异。结论强化科主任院感培训对提高科室医院感染管理质量起着积极的促动作用。     

基层医院产房医院感染的管理

我院近一年在创“二甲医院”的工作过程中,狠抓产房医院感染管理,现将产房医院感染管理措施报道如下. 1 完善医院感染管理体系 在医院感染管理委员会的领导下,科室成立了由科主任、护士长和质控员组成的产科医院感染监控小组,分别由科主任、护士长担任组长和副组长,负责建立健全控制医院感染各项规章制度与加强医院感染管理培训,组员分别由一名医师和一名护士组成,负责本科室医院感染监控工作,及时向医院感染科汇报有关工作.     

医院科室主任在科室管理中的作用

医院科室主任是医院管理系统中不可缺少的要素，他们是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质，业务水平，管理能力，敬业精神，拼搏精神，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展。     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

调动科主任积极性 贯彻科主任负责制

当前我国医院大都实行院－科两级领导体制，科室是医院组织实施专科医疗技术活动的基本单元，科室工作的好坏直接影响到医院发展，科主任是科－级领导，是实施科室管理有效程度的关键。本文从科主任的选拔、明确科主任职责、科主任应具备的权力、医院要做好科主任的后盾、做好目标管理、加强科主任管理知识培训、保证科主任的经济利益、正确运用物质和精神激励作用以及满足科主任自我实现需要等方面阐述了调动科主任积极性，贯彻科主     

科主任在医院管理中的地位和作用

科室是医院管理中一个重要的中间环节。科主任既是科室的行政领导,也是该科的学科带头人。科主任的敬业拼搏精神、创新意识、业务水平及管理能力的高低,关系到一个科室的兴衰和医院的发展。因此,院领导要充分认识到科主任在医院管理中的地位和作用,并选好、用好科主任。 科主任首先应是本专业的专家和学科带头人。他的学术水平、业务能力和知名度,代表着医院该专业的水平。科室在医院管理中处于承上启下的作用。医院各项工作的落     

济南军区某联勤分部召开“医院科室建设经验交流暨表彰大会”

济南军区某联勤分部“医院科室建设经验交流暨表彰大会”于4月7日至8日在第一五九医院召开。该分部所属8所医院的院长、政委，各医院的120名科主任和护士长参加了会议。总部和军区这次会议非常重视。总后卫生部医疗管理局李文考局长、济南军区联勤部李学安副部长、济南军区卫生部土清刚部长到会指导并讲话。会议期间，该分部刘宁部长对“十五”期间医院科室建设情况进行了回顾总结，对下一步医院科室建设任务进行了安排部署，杨鹏政委对贯彻分部制订的《关于加强医院科室全面建设的意见》需要把握的问题进行了强调。     

谈医院管理的精细化

目前医院很大程度上仍处于“惯性管理”，基本上还是粗放式管理、粗放式经营。在医院的院科二级管理中，科级管理的主体是临床医技的各科主任，他们不但掌握了较好的医疗技术，也掌握着各自科室的管理资源，是管理规则的执行者。但他们不是专业的管理人员，没有经过系统的管理知识学习和培训，所以各科的管理大都带有各科主任的个人烙印。这种“专家型”的管理模式强调的是“人治”而不是“法治”，使医院管理带有人为的随意性，违背了现代化管理思想的科学本质。因此，现代化医院必须改变原有的管理模式，引入以“法治”为核心的精细化管理模式，提高医院的运营质量和效率。     

护士长与科主任的合作艺术

护士长是护理质量的直接控制者,对最终实现护理管理目标起着重要作用。医院实行科主任负责制,科主任统筹科室全局,确定着学科发展的方向。护士长与科主任合作共事,在管理中构建和谐环境,不仅仅是促进了科室改革,提高了医院的竞争力,更是护士长自身价值的最好体现。